如何成為一個讓人喜歡跟你合作的設計師

曾經發表過多篇關於管理、設計和產品團隊運作相關文章的 Facebook 產品設計總監 Julie Zhuo,最近發表了一篇文章,談論如何在新的一年成為一名讓所有人都會喜歡與之合作的設計師,來看看這份「不太一樣」的指南吧。
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曾經發表過多篇關於 管理設計產品團隊運作 相關文章的 Facebook 產品設計總監 Julie Zhuo 發表了一篇文章 〈How to Be That Designer〉,1 談論如何成為一名讓所有人都會喜歡與之合作的設計師。

新的一年,你肯定立下了一些遠大的目標。為了達成他們,可能你要跟其他人合作。這裡有一份好用的指南:

1. 選個夠酷的專案

在所有能夠讓你在新的一年看起來很有才華、很有想法、聰明、有創造力,而且看起來好極了的方法中,挑個對的專案是最重要的。你可以採取以下兩種策略:

找出那種除了你跟你的設計師朋友們以外不是太多人會用到的東西來做。這樣的話,朋友們會覺得你很讚,而且總是想要幫忙你手上的專案,但是又沒有人會真正在意,好處就是你要做什麼決定之前不必跟他們吵。

找出青少年愛死了的東西去做。這樣的話,當某個人問你:「噢,你在做 [某個不起眼的產品名稱]?那是啥?」你可以告訴他們:「現在的年輕人愛死這個了。」這能為你迎來立即的尊重,因為大家都知道年輕人對於酷炫事物的敏感彷彿礦坑裡的金絲雀。2

記住,你的主要目的是要讓你的設計師朋友們嫉妒你正在做的事。如果你能讓他們覺得「如果也可以做你的專案就好了」,那麼邏輯上來說你就一定比他們更棒。

編按:注意到了嗎?Julie 是用戲謔的筆法寫這篇文章,如果讀起來覺得哪裡不對勁,請記得看最後一段 XD

2.「讚美」要省著點用

有兩個理由:

如果你說某個東西很棒,但他們其實不怎麼完美,那會顯得你的品味有問題,而且標準很低。

如果你一年只讚美一樣東西,所有人都會覺得你簡直是有想法到不可思議的地步,而且還會很好奇「哇,我要怎麼樣讓某人稱讚我的傑作?」。馬上,你就晉升成那個同儕最想使之印象深刻的人了。

要小心一個陷阱:不吝於鼓勵、指出別人作品的優點。真的那樣做只會讓你看起來很主流、一點也不特別。

3. 如果有人對你的想法不埋單,把所有你認為他們應該重視使用者體驗的理由都說出來

如果有人不喜歡妳的點子,只因為「這雖然很有趣,但我們還不清楚他的優先順序」,那麼他們顯然是「反使用者(anti-user)」,你必須協助他們看清。這裡最上乘的技巧是深呼吸,然後開始對以人為中心思考的價值慷慨陳詞一番。請善用以下幾種說法:

  • 我們應該致力去做那些對人們最好的事,即便它們很困難。
  • 我真的很在乎我們使用者體驗的品質,你難道不是嗎?
  • 如果我們不把這個東西做好,那還有什麼意義?
  • 我不相信優先順序的數字會比人還重要。
  • 假如我們畏懼冒險,便無法成就偉大事物。

如果那人反駁說他們不是不認同你的價值,只是他們不同意那個想法的價值。這時候你就忽略他們,繼續講到他們舉手投降、照著你的話走就對了。(記得那招嗎?阻撓式發言。)

4. 如果前面這幾招都沒用,請改成質疑公司文化是否還支持創造力

如果人們在你對於使用者體驗價值的長篇大論之後還是不埋單,那麼這可能就牽涉到更深層的問題。請看著那人的眼睛,大大地歎一口氣,說:「我在想,我們公司的文化是不是開始要對創造力關起大門了?」沒人想要被跟「安於現狀」的印象牽扯在一起,所以這應該會讓局面反轉,而且還有個額外的好處:讓你看起來具有難以置信的洞察力,觀察到公司這個重要的負面走向並且提出來。

5. 相信你的直覺總是對的

你想賈伯斯曾懷疑過自己對 iPhone 的直覺嗎?不!當然不!所以你何必呢?引導你至此的就是直覺,所以要相信它。在那些希望你違背內心感受的人面前保持堅定。不要因為「感覺」,不要因為質化或量化的各種研究結果,不要因為別人提供了你過去所不知道的新資訊,就改變你的心意。

6. 用作品驚豔世人來展現創造力

雖然你曾向團隊保證週二會給他們看新設計的提案,但屆時他們在每週團隊會議真的想看的是針對完全不相關事務的全新概念,例如搶香蕉大賽(banana racing)。因為當創意繆斯前來敲門時,只有笨蛋設計師才不會去開門。畢竟,天才是不按表操課的。天才完成最佳創意就像是突然的一場驚喜派對,一場充斥著搶香蕉大賽的驚喜派對。(不是說有些人不喜歡驚喜派對,而是他們很無趣。)

7. 簡報你的設計時,記得秀出整個演化的過程

想想看,如果一棵樹在森林裡倒下,卻沒有人聽見,那樣還算是有發出任何聲音嗎?3 假如你對一個設計做了 24 種變化,卻只展示其中三種,你真的有做其他 21 種嗎?當然沒有。別傻了,24 種都秀出來吧,每一個細節都不放過。人們對於你辛苦的工作成果將會非常印象深刻,不管你說什麼他們都會自動同意。如果你發現,由於你對一條線的寬度在第 17 版跟第 18 版間的變化所做的分析使得討論的焦點跑電了,使得聽眾的眼神開始呈現呆滯的狀態,不要緊,因為此刻就算沒人在聽了,你還是會顯得聰明而且重要。

8. 評估一個設計,看它的視覺是否經過仔細琢磨

如果有人請你看一下他們的東西,記住這個簡單的防呆招數:如果視覺做得很差,那麼這個點子就很差。相反地,如果視覺做得好,那麼這個想法就是好的。這個好用的妙招可以為你省下寶貴的時間,專心去做更重要的事情。如果有人問你的意見,提一下字體的運用,丟幾個相同 typeface family 底下不同的給他們試試看。或是,批評一下空間運用,例如「你確定這個元素不會太輕飄飄?」或是最保險的,討論這個視覺看起來「夠有趣」了嗎?

9. 別答應去做任何跟「成長」有關的事

當某個人提到「成長(growth)」,他們說的其實是「苦工」,因為關於「成長」的工作就好比你用牙刷在洗盤子一樣費事。別去在意別人該怎麼找到你做的東西才能帶來影響力。「讓什麼東西成長」意思就是取消創新(un-innovate)。「un-innovate」是一個字嗎?誰在乎啊。當你嗅出某人好像用諸如「國際化」和「漏斗(funnel)」的詞彙談起了成長,趕緊在任何人注意到之前偷偷溜出會議室吧。

10. 如果你熟悉的公司推出了一些不太好的產品,一定要大力抨擊

讓別人意識到你的標準有多高、對於缺乏品質的工作成果容忍度有多低,最簡單的方法就是上網去對某公司那些水準以下的產品進行嚴厲的譴責。要知道,很多人都會這樣想,所以越是一連串的辱罵,效果越好。你一定要特別注意這樣的「競爭」,因為接手那個爛攤子的一定得是個最好的設計師,而你必須努力讓全世界都知道你就是那個最厲害的設計師。

請注意,雖然我寫這些都是為了挖苦、諷刺,但設計之所以是門藝術而非科學,就是因為沒有絕對的對錯。我自己多少都做過前面提過的每一件事。有時候問題的確在於公司文化對於大膽的點子不夠開放,或是太過於指標導向。但終究,前面那些秘訣並沒有對錯,而是取決於你所面臨的情況。我寫這篇文章的主要目的是要描繪出當天平傾斜時會出現的極端情況,因為很多時候,當我們做的東西其實不夠好時,將責任歸咎於環境、怪東怪西,總是最容易的。


  1. How to Be That Designer
  2. 金絲雀對於空氣品質比人類敏感,一旦聞到天然氣便會產生名先的不安反應,因此被當作是礦坑裡的「警報器」。
  3. 假如一棵樹在森林裡倒下」這是一個經典的哲學思考實驗。

Google 開創雲端運算新時代,Industry Summit Recap 線上研討會聚焦製造、零售業加速轉型

一場疫情,讓許多行業意識到「數位轉型,不轉不行」的危機,尤其是轉型腳步相對緩慢的製造業、零售流通業,在疫情當下更是受創嚴重的兩大業態。Google Cloud將在 9 月 29 日、9 月 30 日舉辦 Industry Summit Recap 線上研討會,主題多元豐富而且不用出門、不必花錢,究竟議程有多吸引人?
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數位轉型成為近年各產業最夯的關鍵詞,尤其 COVID-19 疫情爆發後,工廠缺工、缺料造成產線大亂,無法掌握上下游供應鏈的數據,對生產排程更是致命一擊。另一現象則是消費力從實體門市往電商跑,網路買了東西卻遲遲收不到貨,零售商能否即時掌握商品流、物流、金流的資訊,也是零售業受疫情衝擊之下,順利存活下去的關鍵。

一場疫情,讓許多行業意識到「數位轉型,不轉不行」的危機。不過數位轉型的命題如此大,加上不同產業的運作模式各有特色,因此在轉型方案的選擇、轉型方向的調度,也將呈現差異化策略。

例如,根據勤業眾信Deloitte於2020年底發布的《台灣智慧製造關鍵能力調查》,發現光是在製造業本身,轉型的腳步就有落差,半導體與電腦電子屬於轉型領先者,化學製品製造業的數位化投資相對落後。

為了加速產業邁向雲端轉型,善用數位科技的力量幫助自身企業不斷創新,Google Cloud 特別舉辦為期兩天的Industry Summit Recap 線上研討會。精選製造業、零售流通業當中最熱門的轉型主題,協助企業找到雲端轉型的密鑰,在後疫情時代享受最新的雲端解決方案。

Google Cloud Industry Summit Recap 線上研討會報名連結

製造業鎖定 9月 29 日,邁向工業 4.0 就該把生產數據全都拋上雲

工業 4.0 概念提出好多年,但你的企業是否還停留在 3.0 甚至 2.0 的階段?行業內的專家一定都知道,在工廠內安裝感測設備,透過即時掌握生產數據,進而彈性調整產線、優化製造流程、提高設備稼動率、降低人力成本,是邁向智慧製造的第一步。

導入自動化設備、架設全廠 IoT 環境、落實遠端監控之後的下一步呢?把生產資訊拋上雲端,甚至進一步運用 AI 技術,回過頭來調整生產流程,這部分將是許多製造業者亟需關注的轉型環節。

Google Cloud Industry Summit Recap 在 9 月 29 日,專注探討製造業該如何透過雲端解決方案,協助工廠設備運作更有效率、更為流暢。相關議題包含如下:

● 解密製造業上雲

● 雲端技術打造未來製造業

● 利用分析和人工智能實現製造業數位轉型

● 在 Google Cloud 上運行 SAP

● 借助 Anthos 實現工業 4.0 轉型

● Google 如何賦能智能製造

上述議題除了有華麗的 Google Cloud 講師陣容之外,更重要的是,本次線上研討會邀請製造行業的代表企業,藉由他們的最佳實踐經驗,分享親自走過的雲端轉型心路歷程,包含Askey亞旭電腦、Ennoconn樺漢科技、Footprintku富比庫 、HTC宏達電、ITTS東捷資訊,多元涵蓋製造產業不同領域的轉型模式與方法。

有些業者想了解究竟生產資料這麼多,該如何把 IT 基礎設備做現代化翻新,如有這方面的煩惱可以從「解密製造業上雲」主題獲得解答;又或者有些工廠已經部署各式各樣的 IoT 設備,但不知如何把不同設備及人員網絡串聯起來,洞察數據並發揮數據的價值,那就千萬不可錯過「利用分析和人工智能實現製造業數位轉型」。

當然有些企業已經導入 SAP 的 ERP 系統,希望把營運資料、生產數據一起整合到雲端,可以從「在 Google Cloud 上運行 SAP」專題了解實際的操作方式。在「賦能智能製造」議程,Google Cloud將攜手產業電腦整合方案領導業者Ennoconn樺漢科技,共同展示Google Meet + Google Glass的應用,透過人機協作有效釋放員工雙手,進而提升工作效率展現創新。

零售流通業鎖定 9 月 30 日,運用雲端方案為供應鏈業務做好準備

講到數位轉型風潮,絕對不能不提到全球的零售行業也受到大數據、AI 影響,展開智慧零售的佈局,藉此串聯全通路的數據,以提升顧客終身價值,讓獲利模式更加多元。從疫情可以發現,零售業是高度承受市場變動的產業,而且除了銷售端,把商品送到消費者手上的最後一厘路,更需要流通業者的協助。

看準零售流通行業長期遭遇的痛點,Google Cloud Industry Summit Recap 將在 9 月30 日,分享雲端解決方案可以從哪些角度切入,協助零售流通業者培養敏捷的營運體質,快速回應是廠及顧客的需求。相關議題包含如下:

● Google Cloud 打造由資料驅動的消費者體驗與創新

● 串聯線上線下零售商機並提升客戶體驗

● 企業數據決勝零售轉型

● 雲端科技加速市場回應與服務變現

● 如何透過 API 技術連結消費者需求並改善企業運營

● 描繪您對於未來零售的想像

● 建立數位供應鏈平台

● 物流運輸效能再升級:Google Map 應用

想要打造客製化的購物體驗嗎? API(Application Programming Interface)是近年的新顯學,從「透過 API 技術連結消費者需求並改善企業運營」學習如何從系統串接API,拓展更多服務功能。優化銷售、物流效率的關鍵就在於數據的洞察,進而調整適合的商業模式,從「Google Cloud 打造由資料驅動的消費者體驗與創新」及「企業數據決勝零售轉型」將是不可錯過的主題。

因應疫情避免過多人潮群聚,Google Cloud 提供兩天豐富的知識饗宴,不用出門、不必花錢,就能學習與自己產業有關的轉型新知。現在就報名 Google Cloud Industry Summit Recap 線上研討會