Mark Zuckerberg:沒錯,我們考慮新增「不喜歡(dislike)」按鈕

Mark Zuckerberg 終於聽見大家的聲音了嗎?日前他在 Facebook 總部舉辦第二場提問活動「Townhall Q&A」,回答了一了幾乎所有 Facebook 使用者都曾經想過的問題:到底 Facebook 應不應該加個「不喜歡(dislike)」按鈕?
評論
評論

Mark Zuckerberg 終於聽見大家的聲音了嗎?日前他在 Facebook 總部舉辦第二場提問活動「Townhall Q&A」,回答了一了幾乎所有 Facebook 使用者都曾經想過的問題:到底 Facebook 應不應該加個「不喜歡(dislike)」按鈕?

Mark Zuckerberg 很快就說:「是的,我們正在考慮『不喜歡』按鈕。」但也解釋了一開始之所以不同時製作 like 跟 dislike 按鈕,是因為不想把這個功能變成一種投票機制,他們認為這對社群沒什麼價值,也無助於人們分享更多他們的生活。(事實證明這個策略非常成功。)他的答覆大致如下:

「讚」這個按鈕非常有價值,它可以讓使用者很快地能夠對其他人分享的事物表達正面的情緒。不過,有時候大家想表達的不只是正面的情感或是他們喜歡某件事,因為很多時候人們也會在 Facebook 上分享一些生活上比較悲傷的事,或是在文化、社交上的艱困時刻。人們常常會告訴我們在此刻按下「讚」令人感到不舒服,因為在人們痛失至愛或是涉及嚴肅議題時,「讚」所表達的意思不太妥當。

因此,Mark Zuckerberg 正在考慮讓人們有更多的表達選項,但是必須找出「好的方法。」他也指出這不會很快推出,但絕對是重要的議題。

也有網友提議:不如加個「擁抱」按鈕,好讓大家表達支持之意,而非有點負面的「不喜歡」。Mark Zuckerberg 也回應:對,這正是我們討論過的選項之一。

以下是整場 Q&A 的完整影片:

跟矽谷其他知名公司如 Google 和 Yahoo 一樣,Mark Zuckerberg 也會在每週五下午接受 Facebook 內部員工的提問,因為這樣可以讓他和其他管理層的人更加了解員工們的想法。所以 Mark Zuckerberg 也認為:何不也讓 Facebook 社群也問一些問題呢?

提出「Facebook 有沒有考慮新增『不喜歡』按鈕」問題的人,還提出另一個常見的問題,他希望 Mark Zuckerberg 可以對一些正要創要的人,給一個他當初創辦 Facebook 時希望自己能知道的意見。

你的一生會不斷犯錯,重點是要從錯誤中學習

Mark Zuckerberg 一開始的回答是:不要怕犯錯。但是他又說,很多人會問「該怎麼避免這些錯誤?」,但他覺得這個問題「不對」,因為你一定會犯錯、你的人生會持續地犯錯,「犯錯」就是我們學習的方式,他自己也是如此,所以該如何從錯誤中學習才是重點。

用 Facebook 才不是浪費時間

也有人問:Facebook 容易讓人分心,不僅浪費時間還會降低生產力,不知道有沒有什麼方法反而可以讓 Facebook 提高生產力?

Mark Zuckerberg 的見解則相當值得我們思考。他說,小時候我們還是學生的時候,大人們總是會說:「做完功課才能去跟朋友玩。」因為這樣你才可以拿到高分。但 Mark Zuckerberg 卻覺得這樣很奇怪,為什麼我們得先完成工作才能去經營自己與家人、朋友的關係呢?他覺得這樣是錯誤的,我們的社會將與家人朋友經營彼此的關係看做是浪費時間,令他感到很難過。

他說,Facebook 讓大家能夠分享、知道彼此在做什麼、發生什麼事,也可以幫助一些比較不常聯絡的人可以得知彼此的近況,他覺得這是非常有價值的,因此 Facebook 會持續致力於讓人們連結彼此。

「我完全不認為這是在浪費時間,這對我們的世界是極度有價值的。」Mark Zuckerberg 說。

要給所有人發聲的機會

Mark Zuckerberg 認為,Facebook 的存在就是為了要讓每個人都能發聲。他說,如果是五十年前,大部分的人只能單向地從報紙上讀新聞,另一個重點則是為了多元性,作為全球性的社群,Facebook 有能力讓大家了解來自不同國家、不同種族的人對一件事的看法。

Mark Zuckerberg 還回答了一些其他問題,例如實名制、隱私權政策等等的議題,有興趣的讀者可以花點時間把影片看完。

噢,還有一件事:Mark Zuckerberg「一年一事」計畫還沒有著落。他說自己花很多時間管理、運作 Facebook,所以希望用別的時間強迫自己做一些別的事,例如學中文—— 幾個禮拜前我們剛得知 Mark Zuckerberg 的中文講得很不錯 。Mark Zuckerberg 非常認真看待這件事,也歡迎大家給他一些建議。


數位轉型玩真的!緯創資通設「DnA 數位學院」培養數位人才,長遠佈局站穩國際市場

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,其保持國際競爭力的方式,就是積極培育數位人才,甚至在企業內部辦學,為數位轉型做長遠計畫。
評論
Photo Credit:緯創資通
評論

緯創為美國財星雜誌 《Fortune》 全球 500 大企業,以強韌的電子資通訊產品享譽國際,不僅昆山廠於 2021 年獲得世界經濟論壇肯定、入選為燈塔工廠,更在近期延伸至台灣廠區,於新竹科學園區工廠導入 5G 企業專網來建立智慧工廠,利用 AR 智慧眼鏡的服務,透過遠距協作應用,提升生產效能。長期以來,緯創為持續推動變革,並在全球站穩領導地位,進行了一場「全員轉型」大改革。

企業內部辦學!緯創資通獨家「DnA 數位學院」培育人才最到位

數位轉型思維並不是工程師的專利,唯有全員融入數位 DnA,企業才能真正推動轉型齒輪,邁向進步創新的軌道。緯創非常明白這樣的道理,因此積極投入資源,將數位轉型視為長期計畫,甚至在企業內部辦學開課。

首先是「數位轉型微學習課程」,是所有緯創員工的入門必修課程。透過輕鬆活潑的科普影片,幫助員工快速了解數位轉型基礎知識,課程結束後還有測驗來檢視學習成效,亦可隨時回到教育訓練平台複習內容。除了全員「數位轉型微學習課程」,具備數位轉型潛力的員工,更有機會參與進階的數位轉型訓練,也就是緯創獨有的 「DnA 數位學院」 。

「DnA 數位學院」成立目的為建立緯創數位轉型能力,不僅訓練員工晉升為數位轉型專案領導者,更賦予員工舞台,主導規劃數位應用策略。最初由麥肯錫專業顧問公司協助舉辦課程,歷經兩年,現已轉變由完訓員工來規劃課程,傳承知識與經驗。由主管提名受訓員工,在通過面談審核後,學院依照員工在團隊的角色給予不同訓練,課程分別有 Translator、PO、Tech Lead 。

有別於一般課程,DnA 數位學院融入實際案例分享與模擬情境的練習,每一堂課程設計皆環環相扣,使員工擁有數據架構技術的基礎,以實現端到端連接和可追溯性,確實將所學化為所用。課程完訓後,員工能獲得認證的肯定及豐厚的獎金,逐步成為專業的數位轉型專案領導者 。

緯創成立「DnA數位學院」至今,成功培育超過近千名數位轉型專家,成為業界數位轉型人才培育的指標企業。

Photo Credit:緯創資通/「DnA 學院」主要開設 Translator、PO、Tech Lead等數位轉型課程。在課程完訓後,緯創頒發給員工專業認證及豐厚獎金,逐步培育員工兼具數位轉型領導力及跨域整合力,開拓員工多元職涯舞台。

由上而下轉型,由內而外改革!以實踐帶動轉變,建立高效工作模式

把所學發揮為所用,是緯創進行數位轉型最核心的目的之一,那些數位化的資訊不能淪為紙上談兵,或是少部分人的資源,而是要能成為團隊全員的基礎。推行數位轉型,最常面臨的挑戰是面對新工具的恐懼,因此從領導者開始以身作則,才能建立真正的數位管理新思維。

數位轉型是否到位?員工的感受最真實。緯創員工認為最大的改變是公司導入許多數位化工具,來推動專案的智慧化,例如: 建立數據共享平台,使員工能共享數據,提高設計端與製造端間的溝通效率,更透過培訓資源建立產品開發團隊,加速 5G、AIoT 產品開發及生產應用的敏捷開發與應變能力。 

此外,企業文化一向是數位轉型成功的關鍵—塑造敏捷精神、團隊彼此互信、鼓勵創新及勇於改變的氛圍,而團隊成員心態上的轉換,更是數位轉型最重要的前題,能讓企業上下一心並走在數位轉型的正軌上。緯創資通總經理暨緯創智能執行長沈慶堯侃侃而談說道,「在數位轉型的過程中,大家必須成為Leader(轉型推動者),從願景、定義用例、開發產品與推廣落地當中,洞察實情並產生效益,也就是產生 insight 與 impact。數位轉型沒有捷徑,只有擁抱變革並落地實作,才能實現轉型的願景。」

在數位轉型的路上,與緯創共同成長與創新

 Photo Credit:緯創資通/近年致力於車聯網、智慧工廠及智慧生活的技術突破與創新,透過全員數位轉型、強化員工的授權及賦能,加速緯創在 5G、AIoT 領域的敏捷開發與應變能力。

每一間企業都有屬於自己的數位轉型節奏與方法,而緯創值得學習的部分在於,建立一個讓員工主動參與、持續進步的學習機制,不僅帶動技術革新與事業成功,也讓每一位員工擁有自我加值的機會,未來無論面對什麼樣的挑戰,都能堅定的應對。

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,具備豐富企業資源,得以在科技領域持續創新,掌握全球競爭力,同時有成熟完備的企業制度,給予員工優渥的薪資福利與國際發展舞台。想躍升成為跨域人才嗎? 那就準備好開放學習的心態,加入緯創與企業共同成長、開創精彩職涯。

更多訊息請見緯創資通-關鍵業務網站