18 個月、16 億美金、46 家新創公司,Yahoo 帶著 Marissa Mayer 的購物袋展開行動革命

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上週 Yahoo 公佈了第三季財報,營收比起去年同期增加了 1% 至 10.9 億美金。

在 Google 全年營收成長上看 20%、Facebook 更有 55% 面前,1% 看似微不足道。但別忘記,兩年前的 Yahoo 不曉得已落魄多久,這樣的成績,在不少 美國媒體 眼中,已經值得慶賀。

最耀眼、也最引人矚目的數字莫過於行動廣告營收達 2 億美金,占整體營收規模 17%,全年行動廣告收入將可進帳超過 12 億美金,分析師預估 Yahoo 全年營收可望達到 43 億美金,這也意味著,行動廣告將佔整體營收比例達 27%,也讓 Yahoo 躍居全球第三大行動廣告公司,次於 Google、Facebook。

根據 eMarketer,2013 年 Google、Facebook 強佔 67% 全球行動廣告營收,Yahoo 仍望塵莫及,短時間也不太可能追上。但想想兩年前,昔日的紫色巨人陷於行動的迷宮茫然不知出路何在,只能眼睜睜看著巨頭或新秀輪番攻佔人們的行動裝置,今日的成績單可說苦盡甘來。

好不容易自落後者變身「行動玩家」,無疑來自 Marrisa Mayer 的領導。她上任第一件事立即宣誓改變 Yahoo 根深蒂固的桌面 DNA,全面實施「行動優先」策略,展開絕地大反攻,如今看來戰略有成。

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財報出爐前夕,我們有機會親訪 Yahoo 矽谷 Sunnyvale 總部,Yahoo 八名橫跨行動、廣告、併購部門主管親自為我們揭曉這段期間,他們究竟做了哪些努力,而這樣的努力,究竟能否讓 Yahoo 重新坐回科技巨頭的寶座?

高薪、併購、搶人才

著手整頓 Yahoo 的第一件事,Marrisa Mayer 明快解決 Yahoo 最大的沈屙——人才問題,Yahoo 為人關注的不再是更換頻仍的領袖,而是急如星火的招兵買馬。

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Yahoo 行動部門主管 Adam Cahan 形容,2012 年 Yahoo 跨入行動宛如一場革命,革命前夕卻發現一萬多名員工中,居然只有 50 人專職開發行動程式。Marrisa Mayer 除了從 Google 挖角心腹大將、祭出矽谷工程師前三高的待遇招募新血,併購成了搶奪人才最快又有效的方式。

媒體為 Marrisa Mayer 取了「購物女王」的稱號,但她並非盲目掃貨,由企業發展部門副總裁 Aaron Crum 領導的 16 人團隊,鎖定行動、社群、原生廣告與影片四大領域,考量人才、技術、策略性結盟,18 個月快狠準 耗資 16 億美金併購 46 家新創公司 ,「有些小型團隊,20 天就能敲定合作意向」。Yahoo 行動部門由此極速成長至今天 550 人以上的規模。

電郵、新聞、體育⋯滲透你我的日常生活

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550 人的行動團隊,在這兩年間究竟做了哪些事情?無論是 Google Play 或 App Store,紫色陣列一字排開,都宣告 Yahoo 不再游移於媒體或科技之間模糊的定位,Adam Cahan 為 Yahoo 行動部門在新時代的角色下了定義:

我們是一間「產品科技」公司,要透過技術將三大核心「搜尋、電郵、內容」重新佔領人們視線。

全球行動與新興產品營運副總裁 Zachery John 指出,剛開始他們選定 12 個值得發展的優勢領域,比如體育、財經、電郵,透過併購加入 Yahoo 的人按照興趣與專長加入各個垂直團隊,接著再分別規劃產品、工程、設計、行銷等不同角色安排,期望藉此帶動整體部門的創新精神。

〉〉[矽谷直擊]2:從早到晚,Yahoo 要用「美麗」征服你的手機


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