從兩個台灣工程師值不值八萬來看台灣老闆的迷思

最近很火紅的一篇文章就是:「為什麼我甘願花 8 萬僱用法國工程師,也不給兩個台灣年輕人機會?」,這篇文章點出很多問題, 其中是下面三項是重點。
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本文轉自《IMHO, 黑貘來說》部落格的文章 〈 從兩個台灣工程師值不值八萬來看台灣老闆的迷思 〉,Inside 獲授權轉載。

最近很火紅的一篇文章就是:「為什麼我甘願花 8 萬僱用法國工程師,也不給兩個台灣年輕人機會?」,這篇文章點出很多問題, 其中是下面三項是重點:

  1. 全球性市場後的台灣競爭力
  2. 英文的重要性
  3. 台灣正規資訊教育的問題

這三個問題應該沒有人否認這問題不是問題,甚至應該是問題相當嚴重。

只是第一個問題我比較少接觸,我目前沒有真正跟印度越南人共事的經驗,更不要說是競爭的經驗,所以我對原作的話無法反駁。

而第二個問題雖然是問題,只是我身邊的人英文都很好, 不乏在國外求學或工作經驗的人,只是我也看到許多人「怕英文」這件事我也多少有點憂心,這問題更出現在一些私立大學身上,因為同儕與教學環境的關係,英文的學習常會因此成長緩慢,雖然這些狀況比較少在國立研究生身上出現,但因為現在研究生人數越來越多,所以整體平均程度多少會被往下拉一點是真的,所以我是相當認同原作的話。

第三點更不用說了,台灣的正規資訊教育真的有問題,雖然這一半的問題不是在資訊教育,而是在教育體制的本身,學生不知為何而學這問題,當沒有了學習動機,學習效果就大打折扣,這邊的前一個問題正是台灣學生缺乏實作精神所造成,也包含了對社會的參與及獨立學習的能力等等因素。

但事實上我們也知道在資訊界能夠表現不錯的,真的資訊科班出身只有一半,其他非本科系出身的都靠有學習動機與自學能力的人補上,但其中更有一個題目是透過這樣的學習,尤其有些人更唸完大部份大學與研究所須要的課程,此時若把這種人直接劃分為沒有經過資訊專業訓練的觀點來決定能力,這樣就過於文憑主義了。

這篇文章點出的這三點整體而言都是問題,但真正的問題不是這個阿,真正的問題是:

為甚麼台灣老闆只願意請四萬塊薪水的台灣工程師,然後去說兩個四萬塊台灣工程師比不過八萬元的外國工程師?

這個結論從上面三點也跳太快了,因為上面這三點真的存在,也真的是問題,但會導致這問題的原因是:

1. 為甚麼老闆只願意給台灣工程師四萬元
2. 為甚麼台灣老闆願意給國外工程師八萬元

這兩個問題可以延伸或來源自下面幾個問題:

3. 老闆真的有能力衡量工程師價值嗎?
4. 老闆真的有管道找到夠格的工程師嗎?
5. 台灣的老闆真的有魅力吸引到不錯的工程師嗎?

就文章來看,只是接下來的管道與魅力就是很大的問題,因為要有管道與魅力吸引到夠格的工程師不只取決於領導者而已,還包含同儕與產品等等因素很明顯的這家公司的產品原創性不足,公司名聲也不夠然後包含老闆或 IT 領導者及其部屬在工程師專業社群也沒有足夠的貢獻與知名度,因此想要用很便宜的撿到不錯的工程師真的是有點緣木求魚。

在我接觸到有不錯工程師的公司很多,例如 KKBox,Armorize 等公司的工程師素質都很高,很不幸的他們都不是四萬元請得起的,甚至是超過八萬十萬的,因此我不懷疑很多台灣公司的老闆跟本是標準的「想要用香蕉來請獅子,然後抱怨獅子都不理他」,根本不了解這樣的薪資,這樣的環境真的請得起好的員工嗎?

當然這問題不是出在這篇文章與這間公司與作者,真正的問題是台灣整個就業環境,其中最大的問題就是台灣的老闆已經把薪資設定成如此低了,也就是說現在台灣薪資水平已經低到這樣,整個社會已經在自食其果了,老闆不願意花更多的錢找出更有能力做事的人,員工發現怎做事也無法獲得回報,台灣的產業就進入這樣的循環。

所以這間公司只是在這樣的循環中的一間公司,無論是身受其害還是推波助瀾,因此我們不該對作者有太多的苛責。

但我已經很肯定這家公司是不會請我的,依照他們這樣的觀點,他們只願意出我現在薪水的 1/4 不到而已,很可惜我不是猴子,雖然我也不是獅子,因為真正的獅子的薪水比我高好幾倍,說穿了我只是一隻貘......


重返實體辦公室,然後呢?即時彈性協作成新常態,掀起數位辦公 2.0 新浪潮

後疫情時代全球掀起數位辦公 2.0 新浪潮,集實體及數位於一身形成新常態。為此,Google Workspace 整合旗下服務打造即時彈性協作的工作環境,並舉辦六堂虛擬工作坊系列課程,帶您了解如何因應新工作模式需求提升生產力。
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全球疫情瞬息萬變,許多公司現已回歸實體辦公室上班 ,但先前居家遠端辦公時期所建立的工作模式,是否便就此解除、一切歸零?事實上,部分公司在重返辦公室後,仍沿用混合辦公模式,一方面可保持遠端工作彈性以因應多變疫情,另一方面則可保留數位辦公的優勢:即時彈性協作。現在是非常好的時機,可進一步檢視實體及數位辦公各自的優缺點,並整合最適合自己公司的工作模式。

即便團隊已回歸實體工作崗位,但過去數位辦公的影響並非全然消失,可能會適時沿用視訊會議、雲端表格協作等溝通管道,而非全然回歸原先傳統工作模式,反而較符合「混合辦公」的定義。因此,如何讓這種新常態可長期、穩定且無縫地運作,成為所謂的「新常態」,便是現今公司數位轉型所面臨的重要課題。

因應後疫情時代的工作型態需求及發展,Google Workspace 集結 Gmail、Google Meet、Google 簡報、Google 文件及 Google 試算表等眾多雲端辦公室應用程式,於今年推出許多新功能,讓團隊協作更加流暢無阻,即便在異地遠端辦公也能享有實體辦公室上班的便利性與確保資訊安全。團隊工作模式不斷改變,遂掀起數位辦公 2.0 新浪潮,Google Workspace 協助企業迎向即時彈性協作的新時代。

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從原地工作、異地遠端到原地遠端:團隊工作模式大洗牌,數位辦公其實沒有想像中遙遠

提及「數位辦公」,許多人可能會想到居家工作或遠端辦公。但若從最根本的觀念探討,數位辦公係指透過數位平台或即時協作工作環境,突破傳統辦公模式中的時間及空間隔閡,讓有權限或相關負責人員,可隨時推展及監控進度。進入後疫情時代,大家對於「數位遠端」工作的想像,也有了重大突破。

回歸實體辦公室後,若沿用「彈性即時協作」的遠端工作模式,也算是數位辦公轉型的一種,因為同事之間的溝通及工作狀態,已由傳統的「原地工作」,變成「異地遠端」,如今又轉變成「原地遠端」型態。團隊可能待在實體辦公室、同一個屋簷下工作,但採用的是視訊會議、雲端共同協作等異地遠端型態,集「實體」及「數位」於一身,形成「原地遠端」的新模式。

透過 Google 簡報、Google 文件 及 Google 試算表等協作程式,各團隊可同時在線上編輯文件或提出修改建議,不必再等待各個窗口單獨編輯並儲存檔案,然後再轉交給下一個窗口,因而省下大量等待、傳輸及溝通時間,而且沒有跨裝置、跨版本之間的相容問題。這些都是數位辦公的基本精神。因此,數位辦公並非如大家想像那般遙遠。

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而數位辦公最大的優勢之一,便是打造即時彈性協作的工作環境,現今全球局勢改變甚鉅,居家辦公、隔離、跨時間及空間協作等儼然成為日常,「上雲」或透過雲端執行跨部門任務,有助於節省工作時間及心力。即便團隊都待在實體辦公室或同一個空間工作,若採用數位辦公,亦可大幅減少等待及協調等工作時間。

Google Workspace 首重資安,確保數十億使用者帳戶安全

近年來,疫情造成的轉變對生活影響深遠。接下來,我們需要回頭檢視,最初在倉促之下打造的疫情應對工作模式,如今是否有需要調整或改善的空間。若談及數位辦公,資訊安全是極重要的一環。許多人基於資訊安全考量,一再延後數位辦公轉型時程。若要在多個時區、地點或多份文件檔案之間打造即時協作環境,便須確保有穩健資訊安全基礎。

Google Workspace 採用零信任原則、資料防護、加密及端點防護等重點措施,讓使用者可在更安全的線上環境裡工作,而 Gmail 更可阻擋超過 99.9% 的垃圾郵件及釣魚訊息。我們的系統在遇到網路攻擊時,會學習並分析每次攻擊的細節,了解攻擊方所採取的手法及行為,讓我們可以預測並阻擋新攻擊,進而保護使用我們產品的數十億名用戶。

隨著遠端及多地點協作需求量暴增,頗具創意且心意堅定的網路攻擊者,紛而鎖定可能有資安漏洞危機的共享文件檔案。我們會持續提升釣魚及惡意軟體的防護機制,並守護 Gmail、Google 簡報、 文件及試算表等共享文件的安全性。使用者在存取或編輯 Google Workspace 協作平台上的共享文件時,若檔案內含有釣魚連結或惡意軟體,使用者將會收到自動發送的警告訊息,並會提供相關指示,引導用戶確保自身帳戶安全。

Google Workspace 虛擬工作坊系列課程,以跨裝置無縫接軌體驗打造永續經營混合協作模式

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現代工作型態不斷創新,而各裝置及地點之間轉換時的無縫體驗,更是打造混合協作模式的關鍵。Google Workspace 持續探索有助於團隊互動、建立及協作的方式,在聲音、視訊會議,以及即時協作空間領域力求突破創新,支援各團隊的混合工作需求,減少不同工作模式之間的磨合時間及成本,並在維護及運用多平台協作時,將資訊安全風險降至最低,打造無縫接軌絕佳體驗,建立一致性且高相容性的溝通模式,進而創造可永續經營的混合工作模式,讓所有員工可在任何時間及地點,打破版本及裝置之間的不便及限制,享受共同協作的優勢,進而拿出最佳表現。

面對數位辦公 2.0 浪潮,Google 團隊將於 8 月 12 日至 9 月 16 日期間,舉辦六堂 Google Workspace 虛擬工作坊系列課程,帶您了解如何因應新工作模式需求及轉換,進而運用 Google Workspace 提升生產力 ,並與所有人保持密切聯繫。機會難得,千萬不要錯過!

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