中國獵豹移動來台搶人才,投資「無上限」

中國獵豹移動(Cheetah Mobile)執行長傅盛最近來台,除了與產品粉絲見面、找人才,也尋求投資與合作的機會。談到台灣人才,傅盛給予高度評價。
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中國獵豹移動(Cheetah Mobile)執行長傅盛最近來台,除了與產品粉絲見面、找人才,也尋求投資與合作的機會。

傅盛

▲ 獵豹移動(Cheetah Mobile)執行長傅盛

現年 36 歲的傅盛 2005 年加入奇虎 360,帶領團隊打造 360 安全衛士。2010 年 10 月,傅盛擔任董事長與執行長的「可牛影像」與金山軟件旗下分拆出來的「金山安全」所合併成立「金山網絡」(也就是現在的獵豹移動),由傅盛擔任執行長,董事長則是金山軟件董事長、小米科技創辦人雷軍。上個月,獵豹移動在紐約證交所上市(NYSE:CMCM)。

獵豹行動上市後首度公布 2014 年第一季度未經審計的財報,2014 年第一季營收為 3.157 億元人民幣(約 15.18 億台幣),相較去年同期成長 131.6%,淨利為 1,870 萬元人民幣(約 9,000 萬台幣)。來自行動服務的營收所佔比例從去年第四季的 11% 上升到今年的 17%。目前獵豹移動的全球使用者達 5.02 億(截至三月底)、月活躍使用者在一年間自 4,000 萬成長到 2.23 億,年成長 385%。

不一樣的中國行動網路公司

不像 BAT(百度、阿里巴巴與騰訊)使用者以中國為主,獵豹移動旗下的 Clean Master(原「獵豹清理大師」)、金山電池醫生等,使用者有 63% 來自中國以外的市場(主要來自歐、美市場),根據 App Annie 的數據 1,獵豹移動已經是 Google Play 第五大 app 開發商,更是工具類第一大開發商,如果綜合 iOS 與 Android 兩大平台,那麼獵豹就是唯二擠進前兩名的公司,另一家是騰訊。

目前台灣 Google Play 工具類免費 app 下載排行榜中前五名獵豹移動的產品就佔了第一、二、五名,評價也都在 4.5 顆星以上。獵豹行動在處理使用者滿意度方面有一套很特別的作法:他們會主動與給予一顆星評價的使用者聯繫,詢問他們不滿的地方在哪裡。

投資台灣

傅盛表示,獵豹的規模發展得很快,一年前 600 人的團隊已經擴充至 1,500 人,他們還希望可以在台灣成立第一個中國以外的研發中心(目前無法直接投資),建立一組 50 人規模起跳的團隊,事實上目前獵豹在北京的總部已經有十幾名台灣員工,台灣這邊合作夥伴雪豹科技也在徵才。傅盛認為台灣的工程師不僅量多質佳、好溝通,還具備國際視野,而且價值「被低估了」(傅盛的原話是「處在『估值』窪地」),是他們非常渴望取得的人才。然而,傅盛也談到,儘管台灣人才有許多值得贊許的優點,但是在冒險精神上也比較不足。

傅盛認為再過一兩年,中國與台灣之間人才流動的障礙會降低,屆時會有許多中國的網路公司來台搶人,「所以我們要早點開始。」傅盛笑說。

台灣創業環境、氣氛不佳

相較於中國,台灣的創業環境和風氣恐怕還有很大的進步空間,這是他和一些台灣新創團隊接觸後的感想。過去,中國 BAT 和其他大型網路公司成功後,其中一些員工又出來創業,幾個循環過後,壯大了整個創業圈子,但是他在台灣沒有觀察到類似的現象,讓他覺得「台灣的創業者很孤獨」。

傅盛還指出,台灣的投資者大多希望投資「已經在賺錢」的新創公司,思維還停留在過去的時代,但中國的投資者不同,他們會希望新創公司盡可能因引使用者、衝高使用者人數。

未來策略

獵豹移動的發展策略是先透過工具類型的 app 吸引使用者,再將使用者導向自家的平台(例如瀏覽器),最後從平台上創造營收。

雖說獵豹行動現在已經擁有超過五億以上的使用者,但持續擴大在行動市場上的使用者人數仍是未來發展重點;除了在全球市場提高滲透率之外,將龐大的使用群轉換成營收是未來半年到一年的主要目標,傅盛認為快的話說不定半年後就可以見到成效;當然,併購、投資(例如投資手機遊戲 app 開發商)也是不可少的,去年中獵豹移動收購了在 Android 平台上也很受歡迎的 Photo Grid。

「最近有個很流行的詞叫『土豪』,我們準備投資在台灣的資源,土豪一點來說,就是沒有上限。」傅盛說。


遠傳子公司-博弘雲端科技稱霸台灣,化身「助飛員」幫企業飛上雲端,打造現代化 IT 架構

21 世紀的企業踏上數位浪潮,紛紛展開「上雲計畫」推動 IT 雲端化轉型工程。台灣第一家 AWS MSP 代管服務合作夥伴,即為遠傳子公司-博弘雲端科技(以下稱博弘)擔起「助飛員」重任。為各產業客戶提供雲端搬遷、資安防禦、數據資料庫、視覺化圖表、開發工具等一站式雲端解決方案。
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photo credit:遠傳
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博弘年營收成長率達 70%,於 2019 年加入遠傳,將雲端服務結合「大人物」(大數據、人工智慧、物聯網),為遠傳大人物挹注雲端能量,亦為博弘掀開事業格局新頁。2020 年博弘被美國 CIO 雜誌、國際調研機構 ChannelE2E ,評選為全球前 25 大雲端託管服務商。在專業技術與產業經驗上不斷精進的博弘,儼然已成為企業數位轉型不可缺少的雲端夥伴。

聯姻遠傳厚植兩大武力:擴大商業謀略、強化數據技術

博弘總經理何冠生( Shasta )笑談十年的創業「試錯」之旅,數位、遊戲、零售事業試過一輪,當 AWS 前來叩門談合作,創業經驗化成對客戶痛點的深度同理心,因而將服務不斷延伸,從雲端架構規劃、部署、監控到 7×24 代管,博弘集團不但取得各雲平台原廠的信任與合作,更與客戶養出共存共榮的夥伴關係。

博弘成為遠傳子公司之後,一方面獲得充沛資源,同時拓展企業價值鏈,進化為全新企業體。何冠生指出:「我們汲取了遠傳深耕產業 ICT 的整合經驗與集團財務紀律管理,又保留雲端公司的敏捷及彈性,以『雲端為體,大人物為用』,拉高我們經營格局與服務完整度。」另一方面,企業數位轉型專家遠傳聯手博弘,可以豐沛雲端基礎建設等資源搭載各種大數據、人工智慧、物聯網的技術,協助各領域的垂直場域,快速展開智慧創新應用。

Photo Credit: 遠傳
博弘加入成為遠傳子公司之後,團隊不失既有的彈性與速度優勢,同時在經營格局擴大眼界,借助遠傳接觸更多元產業客戶。

除了拔尖商業戰略,博弘也沒有忽略技術本質的耕耘,今年更成立數據應用處,看準疫情迫使越來越多企業佈局現代化、雲端化 IT 之外,也開始講究數據驅動決策,才能在斷鏈、封城、停工等危機中速戰速決。何冠生表示,「我們此時擴大服務廣度,一部分也是洞察到『大人物』的市場機會。」

理解客戶思維鍛造上雲飛船,挖掘創新技術攻克每場戰役

何冠生解釋:「博弘先天具有致力解决客戶挑戰的 DNA ,提供面面俱到的服務;不斷挖掘新技術,加上團隊重視當責、不追求個人主義,也是我們在市場持續領先的關鍵!」不僅組織扁平、溝通透明,團隊總是面向同一目標進攻。就像同仁們經常一起登頂百岳、衝破馬拉松終線,練就遇到棘手挑戰,也無所畏懼的膽識。

經典成功戰役,就是協助台灣家樂福搬遷電商架構,助其提升 70% 連網速度。何冠生表示,家樂福電商網站原設置於香港機房,但許多服務仍需連回法國,博弘集團協助搬遷至 GCP 台灣機房,進行架構的調整與優化,結合在地機房優勢,大幅提升消費者線上購物的使用體驗,更導入創新代管服務,提升維運管理效率與服務品質,創造三贏局面。

另受 COVID-19 影響,線上學習成為必要轉型的選項之一,博弘與遠傳更聯手協助公部門,改善傳統伺服器因學生上網爆量造成的不堪負荷。短短不到 2 個月時間,快速將大量數位教材從地端拋上雲端、客製化雲端架構,並因應人流離尖峰,自動調整機台負載效能,遠傳與博弘充分發揮綜效以雲端技術量能,幫助莘莘學子在三級警戒期,安全安心落實停校不停學。

Photo Credit:博弘
博弘重視團隊合作精神,成員在工作之餘會一起攀爬百岳,從運動過程不僅鞏固向心力,更培養無懼客戶提出艱難任務的勇氣。

在地練兵樹立大人物典範,放眼海外目標亞太第一大

為了持續擴大博弘雲端託管服務的競爭優勢,何冠生說,我們將祭出差異化的殺手鐧。首先博弘把雲端託管技術加以商品化,未來一兩年將以 SaaS (軟體即服務)模式,推出自主開發的訂閱商品,同時結合遠傳大人物的相關技術與平台,形成深度、廣度兼具的完整解決方案,再加上遠傳顧問團隊在數位轉型的豐富實踐經驗與科技力,可進一步瞄準更多產業客戶。 

博弘除了拓展在地市場,也沒有忽略海外商機,何冠生提到,「這三年我們經營香港、東南亞據點大有斬獲,海外營收大幅成長,特別是在金融保險產業、政府公部門及大型企業,都是我們的客戶群。」這個好成績讓博弘繼續勇敢造夢,下一階段策略聚焦「立足台灣、放眼全球」,何冠生相信與遠傳攜手可以累積更多企業部署「大人物」的成功故事,絕對有助於把數位轉型典範輸出國際。

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遠傳洞察各業態需求,聚焦大數據(Big Data)、人工智慧(AI)、物聯網(IoT)三項技術,發展「遠傳大人物」,2019 年聯手博弘雲端科技,持續提供創新的數位服務解決企業面臨的問題,致力成為企業數位轉型的最佳夥伴。

本文由「遠傳」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。