如何策劃強大的內容行銷?(下)創造內容的原則和宣傳管道

可口可樂公司已經從過去廣告的「創意至上」,轉變成現在的「內容至上」。如何策劃強大的內容行銷?此篇將告訴您創造內容的原則,以及有哪些適合的宣傳管道和策略運用。
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在上篇 〈  如何策劃強大的內容行銷?(上)從釐清目的和鎖定族群開始  〉,我們提到了策劃內容行銷的第一步,在此篇中將進一步介紹創造內容的原則,以及有哪些適合的宣傳管道和策略運用。

2020 Contnet Initiatives 這則影片使用了可愛的手繪插圖,來說明可口可樂公司,如何從過去廣告的「創意至上」,轉變成現在的「內容至上」,並強調透過社群等管道的病毒式傳播,擴大內容的影響力(Leverage)。

[vimeo 36010893 w=700 h=525]

Modern Content Marketing: Coca-Cola's "Content 2020 Initiative" from Forward Marketing on Vimeo.

創造強大內容的原則

那麼強大的內容行銷普遍擁有什麼樣的特質呢?檢視提供的內容是否符合下列幾點,可以初步判斷內容行銷的優劣:

  • 能啓發生活靈感
  • 激發創意人、佼佼者參與的動力
  • 大方分享幕後努力的成果
  • 不斷微調、開發新的內容呈現方式
  • 追蹤、整理與內容相關的數據

創造出擁有這些特質的內容後,接下來就是要讓目標使用族群看見它們、進而分享它們。幾個常見的宣傳管道包括社群(Facebook、Twitter、Tumblr)、影音(YouTube),和圖片(Instagram、Flickr),這些管道又分別可以使用哪些策略呢?

社群貼文策略

  1. 貼文愈多,導流的效果愈好:不要擔心頻繁貼文會引起網友反感,但內容一定要引起粉絲興趣。
  2. 鼓勵網友分享或留言:愈多網友分享或留言,能見度就愈高。
  3. 速度很重要:發文也要搶快,好的題材盡早發。
  4. Facebook 貼文中,減少附帶連結文章的曝光率,再附大圖大幅提升能見度 :貼上連結後,刪除 Facebook 自動帶出的畫面,就不會被系統認定為帶連結的文章,再自行上傳大圖,讓貼文在粉絲的塗鴨牆上更容易被看見,不會被淹没在滾滾動態裡。
  5. 可依時間做不同的貼文操作,整理如下列:
  • 上班通勤:日報重點新聞
  • 下午時段:輕鬆有趣或實用的文章或影音
  • 夜間時段:分享影音和雜誌、專欄的長型文章
  • 假日前:電影、旅遊等資訊

【影音 】YouTube 內容策略

  • 結合專業和素人影音
  • 與其說明,不如直接展示服務或產品
  • 允許影音在其他網站嵌入,以提高能見度
  • 儘量讓影音長度維持在一分鐘以內
  • 若使用較久的影音,鏡頭必須多元化

【圖片 】Instagram, Flickr 貼圖策略

  • 視覺是王道,因此圖片畫質越高越好
  • 每張圖皆附上文章等更多內容連結
  • 多分享「幕後花絮」,讓圖片更人性化
  • 多與使用者互動,讓品牌更貼近人心

【網站 】Tumblr貼文策略

  • 常用 tag, reblog, comments, likes
  • 截取內容精華,放在文章開頭,吸引讀者目光
  • 在每篇文章附上品牌的 Tumblr 連結,讓品牌同時被轉貼者散播出去
  • 內容文字聚焦在品牌上,以提高 SEO

最後,一步步檢查提供的內容是否好找、好讀、好懂、能刺激行動、容易分享等,才能進一步讓策劃的內容行銷,能在關鍵族群中發揮巨大的影響力。

註一: Content 2020 by Coca-Cola


亞洲.矽谷 x AIdea 徵案成果:新創解決「香水百合價量預測」、「動態足壓影像辨識」AI 模型

國發會亞洲・矽谷計畫執行中心幫助「台北花市」、「阿瘦皮鞋」兩家企業數位轉型,成功導入 AI 應用以提升企業產能及附加價值。
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Photo Credit:亞洲・矽谷計畫執行中心
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國發會亞洲.矽谷計畫執行中心與工研院 AIdea 人工智慧共創平臺合作「產業出題、 AI 解題」徵案,協助台北花卉公司(台北花市)及阿瘦皮鞋兩家企業出題,題目分別為「香水百合價量預測」、「動態足壓影像辦識」,前後歷經半年的徵案與解題,並邀請資料專家診斷和協助,吸引超過 700 名團隊參與。此次解題優異的新創公司包括:台灣資料科學、庭躍、羅伯斯特及索妮婭四家新創團隊。

亞洲.矽谷計畫執行中心李博榮行政長表示,執行中心持續以「完善創新創業生態系」及「推動物聯網創新研發」為兩大主軸,本次徵案集結了資料科學家與輔導團隊進行訪視企業,從前期的釐清企業需求、檢視企業的數據資料,到最後定義題目與公開解題。活動對企業數位轉型做了一個很好的示範,成功借外部創新能量,導入 AI 應用,以提升企業產能及附加價值。

此次參與出題的台北花卉公司副董事長呂瀅瀅表示,台北花卉公司一直在尋求如何解決花卉的價量問題,擺脫過往農產品容易發生價格過高或是崩盤的情況,如過年期間花卉的需求波動高,預測非常困難。台北花卉希望能夠透過 AI 預測模型,維持花卉的價量,並且穩定造福農民。這次「香水百合價量預測」的準確度高達 7 成,也是非常不容易,之後不排除再找其它的花種進行價量預測,期待在未來能夠將此套 AI 預測導入花卉公司價量預測的標準流程。

阿瘦皮鞋的「動態足壓影像辨識」,參與解題的隊伍能充分利用電腦視覺的技術,來預測足型的最高點及最低點。在第一名的模型中,每個點的平均距離誤差只有 4 個像素,是非常好的結果。未來應用落地後,將大幅提升標註精準度,對於後續的數據應用賦予更高價值,同時也符合阿瘦皮鞋帶給客戶足下與生活美好的企業理念。

工研院巨資中心副組長洪淑慎強調,企業若要推行 AI 應用,首先資料的收集是很重要的步驟,因為 AI 需要大量且正確的資料來學習,達到分析預測的結果;其次是需要企業管理的高層支持,才能由上而下地順利推動,成功率較高;最後則是跨領域的共同合作,由各個不同的領域專家與 AI 專家一起合作,才能達到最佳效果。

後續亞洲.矽谷計畫執行中心與 AIdea 團隊,將安排解題優異的新創隊伍與兩家出題企業進行媒合,以落實企業注入外部創新能量,實現 AI 數位轉型的目標。

本文章內容由「亞洲.矽谷計畫執行中心」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。