與江院長座談創業生態圈:生態圈的斷層 - 台灣與世界的差距

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這年頭網路圈的朋友其實陸陸續續都曾經被用某種方式被邀請(占領)進入過總統府、行政院或者是經濟部等場合,不過這次是透過 TEDxTaipei 的 Jason 邀請進入這次的座談會,這次座談會包含了許多台灣網路的朋友,議題主要圍繞在創業的主題,並由 Jason、 奇群科技的 Mark 以及 Cacafly 的 Brian 分享韓、美(矽谷)、中的創業環境, 江院長在會中不斷的表示,未來將會在中、南部,至少一個月一次,舉辦類似與創業者們的會談,雖然我腦海裡想的大概就 24 次,如果內閣重組,大概就是一次重新來了。

由於 Mark 的簡報內容相當不錯,在取得他的允許下,將簡報檔分頁如下並輔以簡單的說明:

生態圈的斷層:台灣與世界的差距

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通常我們一般認為台灣與矽谷的距離大概是 38 萬 4 千多公里。

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但實際上台灣跟矽谷的距離更比較像是地球到火星的距離(國發會的陳副主委後來笑著表示,政府跟我們的距離可能是到冥王星或者是另外個星系般遙遠)

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矽谷與台灣最大的差異在於創業的生態圈,矽谷擁有非常完整的創業生態圈,而台灣缺乏這樣的生態體系(我想特別指的是以網路與軟體產業來說)

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Mark 在年初參加了 Draper University of Heroes 的計劃,實際上這不是一所大學,而比較像是一系列的課程,目標是要創造出世界級的英雄,重點在「英雄」這個字。

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這個計劃是誰矽谷知名的創投世家德雷珀(Draper)所創設,如果想要知道德雷珀的故事可以參考這本書「創投世家德雷珀」,以下節錄自該書簡介

「威廉.德雷珀二世將軍曾參與戰後的馬歇爾計畫,功在德國與日本的振興,後來在 1958 年成立美國西岸第一家創投公司──德雷珀-蓋瑟-安德森公司。威廉.德雷珀三世在 1962 年成立德雷珀-強森公司,1962 年在加州帕羅奧多創辦蘇特山創投公司(Sutter Hill Ventures)。1981 年,雷根總統任命德雷珀三世擔任美國進出口銀行總裁,1985 年出任聯合國開發計畫署署長。

1995 年,德雷珀三世卸下公職,重回創投業,成立德雷珀國際投資公司,進軍印度,次年成立德雷珀─里查茲公司,投資 Hotmail、Skype、OpenTable、Athenahealth、Apollo Computer(被惠普收購)、Dionex、Integrated Genetics、Quantum、Qume、Activision、Xidex、Measurex、Hybritech、LSI Logic。

德雷珀三世的兒子提姆.德雷珀在艾力克斯布朗父子投資銀行,在 1985 年創立德豐傑公司,成為家族第三代創投家。德豐傑投資了百度、特斯拉汽車、Parametric Technology、Digidesign、Parenting Magazine、Upside Publishing、PLX Technology、Four-1-1、Hotmail 和 Skype。」

這位就是發起人,提姆.德雷珀,他認為世界需要更多的英雄。

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所以他投資了像 Tesla 創辦人 Elon Musk 這樣的創業家英雄。

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所以這個計劃邀請的世界級的英雄講者來講述各個領域。

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講能源,便邀請 UC Berkeley 的 Alex Filippenko,講述反物質與暗能量的主題。

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講社群以及分眾,就找到社群網站 Twitter 的 Dom Sagolla。

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提姆.德雷珀的父親,威廉.德雷珀三世(亦為 Bill Draper

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這本書 The Startup Game 中譯即為:「創投世家德雷珀」。

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Paypal 幫的 David Sacks.

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擁有基因讀寫技術的實驗室 Cambrian Genomics CEO Austen Heinz。

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實驗的成果之一,萃取螢光蟲 發光基因,將其植入植物裡,成為夜間可以發光的植物,以後都可以不用裝路燈了(!?

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德豐傑投資的被投資檔案,包含特斯拉、Skype、Path、Hotmail 百度等等的知名公司。

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台灣過去曾經被創投投資的公司(愛料理中槍)

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這些檔案裡的主要差異為何?

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代表台灣擁有的「Vision」不足,擁有的願景但沒有執行力只是作白日夢、但沒有願景的執行力就只是一場惡夢。

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而台灣思考的過程並不是以願景(Vision)作為目標,不是以是否能改變世界作為是否投資的最大考量,而是以「商業模式與是否能第一時間賺錢」作為最大考量。而這就造成視野/願景的最大差別。

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所以就變成了一種惡性的循環。沒有遠大的願景、就不會有極大的潛力、就不會有高的本益比、沒有驚人的上市櫃成就 (時刻)

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沒有驚人的上市櫃成就 (時刻),對於早期投資人的投資風險就過高、沒有早期投資

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沒有早期投資,就沒有以台灣創投為後盾的創新

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台灣的創業者們就得押房子、求父母或女友或者靠政府

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造成營收高過於願景,沒有遠大的願景 (週而復始)

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所以要打破這個循環,就需要從這所有的環節中開始打破著手

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急迫需要成功故事 (至少以 10 億美金 IPO 或 5 億美金的併購為目標),才足以撬動台灣資本市場。

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台灣需要一個信號彈,一個開始反轉的信號。

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台灣的創投根本不是" 風險" 投資。

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實際上大多只是 私募股權投資,只能投資有數字的成就,只會投資在最後階段或者是上市櫃前的階段。

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另外是台灣的創投人們普遍太老了, 國外知名育成/加速器 Y-Combinator 的 Paul Graham 以 49 歲之姿直接交棒給 29 歲的 Sam,年齡代表代溝,老的人用既有的姿態在看新的事物,早已落入窠臼。

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台灣的文化不擁抱失敗、台灣不尊重年輕專業者、我們不相信超級瘋狂或者世界級創新的主意 (但矽谷會)

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所以政府能做些什麼?

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以下皆為中文,就不再贅述,

我非常認同不能夠補助,因為補助的機制最終無法正確有效的將資金全數撥給有需求的人,而可能是會作文或代辦的人,而後續的審計作業又將是無窮無盡。

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