想創業嗎?37 Signals的37個網路創業心法

37 Signals位於芝加哥,提供透過web來使用工作上需要的工具,例如專案管理,通訊錄管理。這是一家賺錢的私人公司,合夥人David Heinemeier Hansson是著名的Web快速開發架構Ruby on Rails的發明者。
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37 Signals 位於芝加哥,提供透過 web 來使用工作上需要的 工具 ,例如專案管理,通訊錄管理。這是一家賺錢的私人公司,合夥人 David Heinemeier Hansson 是著名的 Web 快速開發架構 Ruby on Rails 的發明者。

37 Signals 除了提供技術底層與網路服務外,也寫商業企管書。最新出版的 ReWork 一書,內容談的是工作與創業的概念新包裝,甫出版就登上美國與英國暢銷書排行榜。筆者還沒機會讀過,但讀到 Dharmesh Shah 所寫的這篇摘要 --37 Startup Insights 他整理出了三十七個他最喜愛,對創業者受用的名言佳句。筆者依照 Dharmesh 的內容,簡單將前十八則譯成中文與讀者共享。英文閱讀能力好的,也可翻譯後面的十九則後留言給大家共享。:D

從 37 Signals 可學到的 37 個創業心法

1) 成就大事業不是有個產品或服務就成,而是有自己看事物的角度。

2) 做計畫是讓你對你無法掌控的感覺可掌控的活動。(讓你自我感覺良好)

3) 做事時你才擁有最多的資訊,而非完成前。

4) 幾年前不可能的事今天都簡單了。

5) 失敗不是成功的先決條件。(成功之母不一定是失敗)

6) 事前不需設定你會變得多大。(不用預先限制自己的成功)

7) 不要坐在那裏等別人完成你想要改變的事(坐而言,不如起而行?)

8) 評估你完成的產品品質,不須假手他人,可以自行完成的。(自己看最準)

9) 解決自己的問題會讓你愛上你做的事

10) 重要的是你做的事,不是你想的,說的,或計畫的

11) 當你急切的想要某個東西,你就會生出時間(做)了。

12) 要創業的最佳時機永遠等不到。(所以不用"等")

13) 創"業",不是創造一個"創業"。(生意是根本,開公司或相關行為是其次)

14) 你需要的是"下決心"的策略,而不是"退出"策略。(創業人都會想怎麼賣掉來"退出")

15) 大公司說的多,做的少。

16) 可以是個做到一半的產品,但不能是半吊子的產品。

17) 如何卓越?打掉還不錯的部分就成了。

18) "現實環境"是個不願持續嘗試的藉口。

19) The big picture is all you should be worrying about in the beginning. Ignore the details.

20) Decide. You’re as likely to make a great call today as you are tomorrow.

21) The longer it takes to develop, the less likely it is to launch.

22) It’s the stuff you leave out that matters.

23) Focus on substance, not fashion.  Focus on what won't change.

24) When good enough gets the job done, go for it.

25) When you make tiny decisions, you can't make big mistakes.

26) Pour yourself into your product.

27) You rarely regret saying no but you often regret saying yes.

28) Better your customers grow out of your product, than never grow into them.

29) You can’t paint over a bad experience with good marketing.

30) All companies have customers. Fortunate companies have audiences too.

31) Instead of out-spending your competitors, out-teach them.

32) Let customers look behind the curtain.

33) Leave the poetry in what you make, there is beauty in imperfection.

34) Marketing is not a department, it's the sum total of everything you do.

35) Don’t hire for pleasure; hire to kill pain.

36) Don’t make up problems you don’t have yet.

37) A business without a path to profit is a hobby.


「 2021 科睿唯安創新論壇」釋放智慧財產力量,超前部署競爭優勢

專業資訊服務提供者科睿唯安( Clarivate ),將於 6 月 25 日下午舉辦線上創新論壇,邀請多位來自全球不同產業的專家齊聚一堂,分享如何釋放智慧財產力量。
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Photo Credit:科睿唯安 Clarivate
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商業競爭環境快速變遷,加上受到新冠肺炎疫情的侵襲,加速數位轉型已是頂尖機構能否保持競爭優勢及持續成長的關鍵。企業面對來自四面八方的壓力,卻依然能夠生存營運,其共同特色為掌握大數據分析洞察、以數據驅動決策、著重發展良好的創新技術,並以更快的速度及效率將成果推向市場;其中,聰明運用智慧財產資料,是成功商業策略的核心所在。

全球領先的專業資訊服務提供者科睿唯安( Clarivate )將於 6 月 25 日下午舉辦線上創新論壇( Clarivate Innovation Forum ),邀請多位來自全球不同產業的專家齊聚一堂,分享如何釋放智慧財產力量,超前部署競爭優勢 ( Maximizing IP to Drive Strategic Advantage )。立即報名:「2021 科睿唯安創新論壇」

結合全球與在地專家觀點,橫跨多個產業的視野

在全球疫情尚未平緩下,科睿唯安採用線上論壇的形式,跨越國界藩籬,讓國內外業界專家可以一同分享自身經驗與觀察。國際與談貴賓陣容包括來自阿里巴巴( Alibaba )、江森自控 ( Johnson Controls )、漢高( Henkel )、聯想( Lenovo )、阿克蘇諾貝爾( AkzoNobel )、費列羅( Ferrero )等知名品牌的智權領導人,台灣本地嘉賓則包含工研院、友達光電與台耀化學。

產業的多樣性也是本次論壇的看點,智慧財產包含專利、商標、工業設計、營業秘密、著作權等多種手段與形式,以往針對創新與智慧財產策略的討論,較少觸及產業結構、企業文化、市場趨勢等影響策略制定的各種因素,例如在高科技與生技製藥領域,專利佈局影響了後續技術優勢、投資併購與成果轉化;而餐飲及消費品牌則可能更專注在商標與設計的保護。本次論壇的專家來自於不同產業,包含電商網路、消費電子、食品、高科技、智慧建築、塑化、生技製藥等,囊括 B2B 與 B2C 不同的市場挑戰與競爭態勢,他們將探討經營智慧財產權的策略思維在其中的異同。立即報名:「2021 科睿唯安創新論壇」

提升智慧財產的戰略地位,加速跨領域整合與產業創新

過往許多台灣機構以防禦及降低風險的思維在經營智慧財產,智權部門在組織內部常被視為成本中心,然而一些發展較成熟的大型企業與研究機構早已跟上國際潮流,正在積極活化這些無形資產,從選題開始就以經營戰略資產的思維將其價值發揮到最大化。另一方面,從手機、電動車到醫療裝置,現代發明皆需要更深更廣的專業技術,跨域整合已是大勢所趨,自全球疫情爆發以來更凸顯了策略聯盟的重要性,尤其智慧財產是跨界合作的重要基礎之一。本次論壇嘉賓來自產業界與研究機構,他們將分享如何透過產業趨勢、供應商與客戶、業務行銷、產品研發、甚至是董事會成員,來深度瞭解企業的內外部需求,並且整合資源以促進組織內部創新文化的良性循環,同時將智慧財產結合創新策略與商業佈局,成為經營管理階層在決策制定上的有力後盾。

科睿唯安提供企業與研究機構在創新過程中所需的專業知識和解決方案,涵蓋科學研究、生命科學與製藥、智慧財產權各個領域。除了每年透過智慧財產資訊評選全球百大創新機構( Top 100 Global Innovators ),亦不時透過旗下整合的專業資訊與大數據分析,提供產業技術的創新趨勢與洞察,協助企業與研發機構利用數據資訊制定決策,加速創新。

立即報名:「2021 科睿唯安創新論壇」

Photo Credit:科睿唯安 Clarivate

本文章內容由「科睿唯安( Clarivate )」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。