優秀領導者每天都說這些話

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本文編譯自前任華盛頓郵報作家、現任 Inc. 專欄作家同時也是一名創業家的 Bill Murphy Jr. 刊於 Inc. 的文章

言語對於個人或組織而言,都是能有效傳遞自我主張、價值與能力的重要工具。那麼,當今天您要營運一間小型新創企業,甚至是大規模企業時,以下提供一些您應該要持續與員工、夥伴溝通的話語以維持有效領導。

嘗試每天都對至少一位員工說出下列的話語,並觀察後續發展吧!

1. 事情是這樣的(This is the situation.)

員工想要知道公司發生什麼事。要是不讓員工適時了解公司情況,他們可能最後會自己找到辦法取得消息,或者陷入無限臆測中。當領導者過度保護重大決策或事件,會影響團隊風氣,讓團隊員工覺得不被尊重。「讓員工參與每個公司重大決策」聽起來很瘋狂嗎? 美國零售業龍頭 Wal-Mart 創辦人 Sam Walton 幾十年來都是這麼做的 ,而且他做得很好。

2. 這是我們的計劃(Here is the plan.)

領導者顧名思義要領導整個團隊運作。員工會提供許多建議,尤其當領導者願意採納員工建議時更是,但領導者必須在眾多建議中作出決策,同時讓員工感覺到被尊重與支持。團隊員工要知道領導者的計劃,才能有目標地工作。此外別忘了,領導者必須學會說「不」,尤其是當員工提出不合目標或計劃的建議時。

3. 你需要什麼?(What do you need?)

這句話相當重要的原因有二:首先,要讓員工知道領導者相當關心員工需求,並願意提供協助。再者,透過了解員工需求,也能讓領導者衡量員工能力,以適度進行工作調配,發揮每位員工的潛能。

4. 說吧,告訴我更多(Tell me more.)

領導者應該讓員工意識到他要的是更好的解決辦法,而不是為了奉承,重複著領導者所說的話。給予員工發表意見的權利,或者明確地邀請員工發表意見。作為領導者,適時保持沈默可以作為讓員工提出想法的方式之一。

5. 記得我們的價值(Remember our values.)

領導者無法時時刻刻緊盯每位員工的一舉一動,確保員工的每個決策都符合企業價值主張。但領導者可以藉由提醒員工企業價值,讓員工作出符合企業價值的行為與決策。

6. 我信任你( I trust you.)

如果團隊中有領導者無法信任的人,那麼他就不該留在團隊裡。領導者應該信任員工的正直、判斷力、自信心與熱情,而領導者應該要讓員工知道他們有多麼被倚賴。

7. 我值得你的信賴(You can count on me.)

領導者在信任員工的同時,也要讓員工對自己感到信賴,如此才能讓員工願意服從領導者。因此,告訴員工願意成為他們的後盾,並且賣力工作實現對員工的承諾吧!

8. 我們可以做得更好(We can do better.)

在領導關係中,最艱難且關鍵的是推動員工邁向更高的工作標準(比員工為自己訂的標準高)。這意味著領導者要在員工表現良好時給予讚賞,但要是員工沒有完全發揮潛能則否。

9. 去慶祝一下吧!(Let's celebrate!)

不要塑造出只有「做最多工作的員工才是表現最好的員工」的氛圍。試試看無論大小的優秀工作表現都慶祝一下吧!慶祝形式可以正式亦可是更休閒輕鬆的方式,一場 party 聚會或獎金津貼,或在大家喝杯咖啡閒聊的時刻表達鼓勵都可以!

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