Jeff Bezos 為什麼每年都要在股東信寫上:「這是亞馬遜的第一天」?

曾被問及變成第二天會怎樣?Jeff Bezos 認為,「第二天開始就是停滯、衰退,然後倒下」。
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MIAMI, FLORIDA - MAY 06: Jeff Bezos looks on from the McLaren pitwall during final practice ahead of the F1 Grand Prix of Miami at Miami International Autodrome on May 06, 2023 in Miami, Florida. (Photo by Dan Istitene - Formula 1/Formula 1 via Getty Images)
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本文來自合作媒體經理人,INSIDE 授權轉載。

時間回到 1994 年,貝佐斯在知名的德劭避險基金(D. E. Shaw & Co.)工作,當時的老闆大衛.蕭(David Elliot Shaw)是美國知名對沖基金經理人,公司前景也很好。但看到網路飛快成長,貝佐斯深受吸引,覺得應該要利用網路創業,思考後他就離職創辦了亞馬遜。在《創造與漫想》中,他提到「假如連試都不試就放棄,我應該會永遠放不下這個念頭。」

追求創新,把每天都當作「第一天」

從 1997 年,亞馬遜的第一封致股東信,以及往後每年致股東信中,貝佐斯都會提到「這是亞馬遜的第一天」,意味著這家企業始終追求創新。曾被問及變成第二天會怎樣?貝佐斯認為,「第二天開始就是停滯、衰退,然後死亡」。

以創新為指標,亞馬遜從網路書店跨足零售商務,推出許多革命性的產品,包含開啟線上閱讀風潮的 Kindle 電子閱讀器。還有亞馬遜雲端運算服務(AWS),讓中小企業租用伺服器資源,連 Netflix、迪士尼都是客戶。營收從 1997 年的 1.5 億美元,一路成長到千億美元。

這些成功產品背後,也有許多失敗經驗,像是虧損了 1.7 億美元的智慧型手機 Fire Phone。但對於失敗,貝佐斯總以長遠的眼光看待。曾在亞馬遜虧損時被問到,知不知道利潤怎麼拼?他回答道,「Prophet」。(與利潤英文「profit」同音,意思是「先知」)指的是他不看短期損失,而是長期的結果。也讓這家企業能把失敗化為養分,吸取 Fire Phone 的經驗,推出 Echo 智慧音箱及搭載的 Alexa 雲端助理。根據彭博社指出,2021 年 Echo 的全球銷量為 6500 萬台。

謹記祖父的教誨:做出善良的選擇

另一個他謹記在心的價值觀,則來自於他童年的經驗。貝佐斯小時候曾與祖父母一起旅行,當時他剛學會算數,在祖母抽菸時,他想起一則關於抽菸會減少壽命的廣告。於是開始計算,最後驕傲地告訴祖母,她抽的煙將會讓她少活 9 年。聽到這段話,祖母難過地哭起來。

於是祖父將他叫到一旁,告訴他有天將明白,比起聰明,善良更難做到。記住了這句話,在創立亞馬遜後,貝佐斯投入公益,成立了初日基金(Bezos Day One Fund),投入 20 億美元資助弱勢家庭;以及地球基金(Bezos Earth Fund),致力於改善氣候變遷。在 2010 年對普林斯頓大學的演講,貝佐斯也將祖父的話送給畢業生,期許這群天資聰穎的人,做出善良的選擇。

回顧貝佐斯的職涯與亞馬遜的發展,可以發現在安穩與冒險間,他傾向選擇後者。在做選擇時,他會想像自己 80 歲時回頭看待這些決定,會不會感到可惜?稱此為「最小遺憾框架」(regret minimization framework),也是推動他一生的關鍵動力。

想做任何創新,你必須願意被誤解。If you're going to do anything new, you have to be willing to be misunderstood.

一切都是放眼長期。It’s all about the long term.

不要追逐潮流,而是占好位置,等待浪來。Never chase the hot thing. You have to position yourself and wait for the wave.

我們仍處於第一天。It remains Day 1.

責任編輯:Chris

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公有雲無限儲存時代結束, Synology Drive 如何協助企業掌握成本與資料自主權?

不少企業因為檔案存取的即時性以及同時團隊協作功能,選用雲端儲存解決方案。
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顧問公司 GoodFirms 就指出,全球已有 94% 企業正在使用雲端,並將超過 60% 資料存於當中。而這些資料裡面有近一半屬於敏感類型,包括員工和客戶資料、企業財務數據以及知識產權。

然而,近期許多提供無限儲存方案的公有雲廠商,紛紛調整服務條款:Google Workspace 取消了教育和企業的無限儲存方案,2023 年 Microsoft 和 Dropbox 的類似方案同樣跟進結束,導致儲存成本將大幅增加。同時,公有雲端空間潛在的隱私與安全性風險,也逐漸成為企業日益關注的問題,Synology 就收到不少企業用戶反映了類似困擾。

為了滿足企業「最小化儲存空間成本」與「資料所有權」兩項條件,私有雲將是更適合的解決方案。Synology 推出的私有雲檔案平台 Synology Drive,便是運行在企業本地端 Synology 伺服器上,不僅提供高度穩定性和可用性,並可依使用量彈性擴張,消除對第三方服務提供商的依賴。以下就列舉 Synology Drive 如何協助企業面對儲存空間需求增長、安全性的關鍵優勢:

輕鬆擴充空間又無須支付授權費,打造企業專屬檔案管理與協作平台

首先,Synology Drive 無須額外支付訂閱費用,組織只須隨著使用需求,購買適合容量的硬體設備即可,就算未來需求成長亦能輕鬆擴張容量,有助於最小化上雲的成本。相較於市售公有雲服務如商用情境常見的 Google Workspace,假設每位用戶都配置 2TB 儲存空間,每月即須支付 360 元,每年就得花費超過 4000 元,還得擔心未來訂閱方案更動、負擔更多成本。

不只免除雲端服務的訂閱費用,以及充足的擴充彈性,企業選擇 Synology Drive 的同時,還能使用一樣免授權費用的 Synology Office,團隊得以更即時且安全地在私有雲上協作,編輯和分享文件、簡報及試算表,加速團隊溝通效率與生產力。

當然,考量到企業仍有部署公有雲的需求,因此 Synology Drive 亦整合了 Synology C2 Storage 和其知名公有雲服務商,企業得以創建混和雲架構,像是雲地之間能輕鬆達成即時同步,甚至是備份資料,保持營運不中斷。

交還資料自主權,並針對檔案版本與分享設計安全功能

下一個優勢,為 Synology Drive 能幫助企業擁有 100% 資料控制權,敏感與機密類型的資料都可掌握在手中,保證其安全性和隱私權。Synology 也提供多種免受權的資料備份服務,幫助 IT 人員在有限預算之下,為寶貴營運資料做好檔案、系統到裝置的多層次保護機制。

另外,資料安全性涉及的範圍相當廣泛,Synology 從客戶實際使用情景,預先設計了許多應對功能。例如用戶可回溯資料的特定歷史版本,甚至能永久保存被刪除的檔案,大幅降低檔案遺失或誤刪的風險。Synology Drive 還能為整個資料夾或單一檔案加上浮水印,確認外流來源,甚至碰到裝置遺失時,可遠端移除已同步的資料夾,防止資料外洩。

Synology Drive 提供完整且便利的公開連結設定功能,可以規範外部使用者的權限,並能設置密碼、連結有效期限等安全措施。Photo Credit : Synology

行政院原子能委員會核能研究所就看中 Synology Drive 上述優勢,替換掉傳統 SMB 服務,建置高度安全且直覺操作的私有雲檔案協作平台。由於單位需長期保存研究資料,勢必需不斷擴充儲存空間,受惠於免授權費的模式,即便高達千人的規模也能符合預算需求。

另外核研所內部合作頻繁,還有許多對外分享檔案需求,而 Synology Drive 可為資料設定精細的權限,區分出檢視、評論與編輯角色,亦可規範外部對象能否下載或刪除、設定開啟密碼與檔案分享的到期日等。該單位就分享,「Synology Drive 的第一個優勢是安全性高,其次是使用的直覺便利性,第三個是價格,過去我們使用過多個品牌,Synology 性價比絕對是最佳的。」

總結來說,面對各大公有雲服務商逐步取消無限儲存方案而來的儲存成本上升,以及資訊隱私性的挑戰,Synology Drive 私有雲儲存解決方案具備擴充彈性、100% 資料自主權,且無需支付授權費,即可享有便於企業協作、共享,且能在客戶端與伺服器端安全同步資料,更適合為當前企業建置完整的資料儲存與保護架構。

Photo Credit:Synology

本文章內容由「 Synology 」提供。