新創公司募資的困境(二):我,作為一名創投

許多人不清楚我這兩年究竟在做什麼,可能是因為我做的事比較雜,但基本上都跟創業資金募集有關。為了要進入主題,介紹我目前的身份作為背景是有必要的,所以請容許我再用一些篇幅說明。
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本文作者為林弘全,無名小站共同創辦人、國內群眾募資平台 FlyingV 共同創辦人。 新創公司募資的兩難(一)可見此篇

許多人不清楚我這兩年究竟在做什麼,可能是因為我做的事比較雜,但基本上都跟創業資金募集有關。為了要進入主題,介紹我目前的身份作為背景是有必要的,所以請容許我再用一些篇幅說明。

我目前跟籌措資金相關的身份有:

1. flyingV founder

成立 18 個月,協助 120+ 個團隊 (專案),成功募集約 5,000 萬資金,目前是亞洲前三大群眾募資平台

2. 交大校友總會 天使投資俱樂部 九人工作小組 成員

成立 12 個月之內,投資 4 個新創公司,總金額約 1 億元,我個人負責其中一個投資案,投資金額約 2500 萬。

3. 豐利管理顧問 執行董事 (文化部 文創投資管理公司)

目前僅投資一個專案 (變形金剛展),約 2,000 萬。另兩個專案正在送文化部審查中。

4. CyberAgent Ventures Advisor

這兩年來,在台灣投資了 iPeen, iCook, FashionGuide,金額超過一億元,但因我是 Advisor 角色,並無實際負責投資案。

除了創投、群眾募資之外,我也以個人身份投資了 5 家新創公司 (產業各異),並且在營運 flyingV 的過程中,為了要籌措資金,前述所有的資金管道我都嘗試過,包含公司貸款、個人信貸、研發補助 等等。不敢說我對於投資很有經驗 (我個人完全不買股票),但是至少對於新創公司取得資金的困難有不少領悟。

綜合以上所述,我在這兩年的過程中有幾個簡單的心得:

  1. 大部分真正需要資金的公司,規模都還很小,並不適合創投參與投資。而天使投資人並沒有好的平台讓他們接觸到有潛力的新創公司。
  2. internet, mobile 產業跟文創產業很類似,都是以無形資產為主,且需要相對長的研發期,投資初期很難有穩定的營收來源。此類公司初期資本額都不高,創辦人亦不願意輕易讓出控制權,在面額制的限制之下,創投很不容易參與 (特別股在台灣不流行)。
  3. 要從銀行取得資金,除非已經有穩定營收,不然核貸的機率很低。(新創公司要透過企金貸款很不容易,幾乎最後都是負責人去做個人信貸再做增資或股東往來把錢放到公司裡)
  4. 政府補助案能夠取得的資金很有限 (大約在 50-200 萬之間),且在核銷預算、計畫評估的過程所造成的公司內耗很重,申請容易、結案難,計畫書、報告寫不完,小公司真的吃不消。

我認為未來不只是台灣,全世界的產業規模會越來越兩極化,大公司會不斷的併購變成巨型企業,剩下的新創公司規模會越來越小,從中小型企業走向微型企業。相對地,創投也不會再區分早期、晚期,而會逐漸整合往大型、回收期的投資為主 (目前已經是如此),早期、創建期的投資將會以群眾募資為主。

群眾募資並不是創新的模式,我在許多公開場合都曾經提過,群眾募資的基本邏輯跟傳統互助會 (標會) 的運作很類似,這屬於民間金融的一部分。這種模式在高速成長的市場並不適用,因為有太多不同的管道可以取得資金,即使資金取得成本很高,但獲利機會也很多,沒必要透過群眾募資取得資金 (ex: 大陸)。反而是在經濟成長趨緩、沒有動能的市場比較有發展機會,比如說美國、日本、歐盟這些我們過去認為的先進國家,而台灣也不例外。

從 wikipedia 上的定義而言, 台灣已經被歸類為已開發國家 ,我認為台灣目前整體而言的經濟現況是,大部分產業已成熟,市場具一定規模,整體 GDP 不算太差 ( 整體人均 ),主要最糟的問題是沒有成長動能 (連續兩年預測 3%,一路下修,到歲末才勉強保 1%)。

許多人將悶經濟歸究於政府沒有作為,我想答案是也不是,過去發展高科技產業,政府押注在半導體產業,隨著 PC 產業起飛,創造了許多奇蹟。但後續想複製成功經驗到四大產 (慘) 業卻沒有得到一樣的效果,只能說政府有做事,但是結果不如人意。也有人說,應該要政府撥個 100 億出來,專門投資新創公司,以鼓勵創業為主,而不要在乎投資報酬率。事實上,政府一直有在做,但受到公家機關運作上的限制,都是透過採購標案包給創投或管理顧問公司,且受到嚴格的審核、監督。即使只有一個失敗賠錢的案例,創投就得寫很厚的報告向主管機關解釋,自然而然不願意承擔早期投資的風險。政府補助案也類似,因為是政府預算,核銷標準非常嚴格,深怕一出問題就被批評是浪費納稅人的錢,且外包給民間的管理單位 (如常見的 XX 公會、XX 中心等等),中間產生的管理成本相對而言是高的。

另一方面,由於新創公司取得資金不易,所以大多數團隊都是用自有資金想辦法硬撐,除非家裡支持,不然就是要工作一段時間存到至少一年以上的生活費才有可能。於是在研發過程中,資金逐漸短少的壓力會逼得新創公司開始接專案以求生存,有的人幸運地走過死亡幽谷並取得最後的成功,但更多人不但將資金用磬,甚至還背了一屁股的債,以及父母、伴侶、親友的「關心」,這樣子的壓力會讓創業者不敢也不願意再嘗試創業。

在運營 flyingV 以及參與了交大天使投資俱樂部,並且有了初步的成果之後,我逐漸相信群眾募資平台會是解決新創公司籌措資金的一個新的解決方案,經過了一段時間的評估,我決定在今年底前要推出一個股權募資平台:FLYING.VC


智慧照護新革命!AI 機器人成為智慧醫療助手

高齡化浪潮來襲, 2025 年台灣將步入超高齡社會,65 歲以上人口佔比超過 20%。高齡化加上少子化,衍生勞動力短缺不足,經濟部工業局推動「電子資訊智慧製造服務系統推動計畫」,加速服務型機器人產業發展,借鏡日本智慧長照現況,把科技導入照護場域,提升更好的生活品質。
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日本是全球高齡化程度最高的國家,而台灣高齡化的腳步愈來愈快,僅剩不到 5 年的時間準備。因應長期照顧與醫療照護需求,各單位紛紛投入 AI 應用服務,解決人口結構改變問題。綜觀以 AIoT(物聯網 + 人工智慧)為核心的智慧醫療趨勢,可輔助醫療流程、節省人力成本,更提升照護服務效率,為高齡化社會帶來了新的解方。

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台日照護機器人交流會邀請各界分享照護機器人開發與應用案例與經驗。

人工智慧產業前景看好

人類壽命越來越長,智慧醫療正逐步顛覆傳統醫療模式,從遠距醫療、機器人、物聯網到穿戴式裝置,龐大潛在商機吸引國際科技大廠投入。台灣醫療服務水準居亞洲領先地位,尤其是資通訊科技實力鏈結全世界,創新能力與解決方案屢屢獲得市場矚目。當人工智慧遇上健康醫療,擴展未來醫療的無限可能,對社會大眾都有切身影響,不僅引領新一波商業浪潮,也創造出更多的照護服務模式。

醫療與科技結合,帶來新變革也帶動數位時代轉型新契機,未來將有更多關於智慧醫療的布局,解決人口高齡化的社會問題。從另一個面向來看,人口快速老化促使長期照護需求,服務人力是建置完整體系的關鍵因素,衛福部在政策面不斷調整適當的滾動式管理。目前長照 2.0 擴增老年照護服務,以及任何年齡的失能身心障礙者,從長照人力需求來說,缺工現象嚴重,照護機器人將成為醫療、長照的主力。

台日照護機器人交流會

為提供台灣照護場域導入智慧科技之契機,在經濟部工業局指導下,服務型機器人聯盟與台灣智慧樂齡照護創新科技產業大聯盟於 5 月 6 日攜手舉辦「台日照護機器人交流會」,邀請各領域專家分享實務現況,作為研發製造與場域運用參考。經濟部工業局林青嶔簡任技正表示,隨著科技迅速發展,智慧醫療創新服務產業生態系逐漸茁壯,5G 落地、AI 應用更多元,機器人正在改革醫療世界。

圖2_經濟部工業局林青嶔簡任技正表示,超高齡社會即將來臨,透過服務型機器人創新科
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經濟部工業局林青嶔簡任技正表示,超高齡社會即將來臨,透過服務型機器人創新科技能解決照護人力議題。

「台灣和日本一樣,面臨急速老化的超高齡社會,因此對於熟齡及身障者的照護非常重要。呼應長照 2.0 政策,應用科技打造更多元化、人性化的服務,AI 及智慧機器人的運用更是未來顯學。」林青嶔簡任技正分享觀點,這場交流會聚焦台日相關經驗分享與討論,加速業者與國際連結。台灣具有精密機電與 ICT 產業供應體系的優勢,發展機器人科技的腳步正迎頭趕上歐美日等國家,尤其是服務型機器人產業,將是台灣製造業的明日之星!

圖3_因應疫情,透過網路視訊方式進行交流,雙邊合作討論熱烈。
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因應疫情,透過網路視訊方式進行交流,雙邊合作討論熱烈。

促成更多元的服務應用

透過「台日照護機器人交流會」,日本 ATA 協會五島清國部長、日方企業 Reif 與 Whill,以及台方微星科技、全智通機器人、福寶科技分享照護機器人的開發與普及應用現況,透過創新科技解決照護難題。照護機器人的開發,必須掌握使用者需求、符合未來照護趨勢,再藉由實體實驗場域的調校,完美融入生活當中。微星科技、全智通機器人、福寶科技旗下的產品已分別應用於物流、醫療、清潔等領域;因應新冠肺炎疫情的「低接觸」服務型態需求,更加快普及速度。

圖4_日本ATA協會五島清國部長強調照護機器人必須貼近使用者,幫助提升生活品質。
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日本 ATA 協會五島清國部長強調照護機器人必須貼近使用者,幫助提升生活品質。

服務型機器人的創新應用在不同領域逐漸成形,經濟部工業局透過政策資源、科專計畫等大力推動服務型機器人產業化,協助企業轉型發展機器人新事業動能或新創公司設立,包括微星、東元、佳世達、凌群等企業。另外,2018 年成立的「服務型機器人聯盟」,由資策會服創所與台灣智慧自動化與機器人協會(智動協會)合作發起,結合政府及民間力量整合產業鏈上中下游資源,共組國家隊搶攻國內外市場。

服務型機器人聯盟今年度規劃「2021 ROBO COM 蘿蔔控」創意實證競賽,延續場域實證的精神,擴大研發能量及市場化企圖。聯盟持續引入資源,推動機器人業者和學研團隊合作,展開技術及實務交流,共同激盪具市場潛力的創新方案。


 「2021 ROBO COM 蘿蔔控」服務型機器人創意實證競賽資訊

  • 報名期間:即日起至 5 月 15 日
  • 競賽期間:6 月 15 日 - 9 月 30 日
  • 報名資格:不限年齡、學生團隊、社會人士、非營利組織、地方社團乃至公司行號都可組隊報名
  • 組隊資格:接受個人挑戰或多人組隊,團體至多6人

立即前往活動報名頁面了解更多!

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