入口網站新聞頁面轉型失敗對韓媒的巨大衝擊

相較實體報紙或電視,現在大家應該更常透過網路來瀏覽新聞,而入口網站正是一般網友獲得訊息的最初媒介。近來,在搜尋市場市佔率超過7成的南韓最大入口網站NAVER在新聞頁面上做了一番革新,沒想到卻為媒體業造成衝擊。
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本文轉自駐韓獨立記者楊虔豪部落格 MW24入口網站新聞頁面轉型失敗對韓媒的巨大衝擊 〉 一文。Inside 獲作者授權轉載。

相較實體報紙或電視,現在大家應該更常透過網路來瀏覽新聞,而入口網站正是一般網友獲得訊息的最初媒介。近來,在搜尋市場市佔率超過 7 成的南韓最大入口網站 NAVER 在新聞頁面上做了一番革新,沒想到卻為媒體業造成衝擊。

▲NAVER 新上線的新聞攤販功能頁面 (截圖)

▶楊虔豪【刊載於想想論壇專欄「首爾想想」】

南韓媒體數量比起台灣實在大得多。光通訊社就有三家;電視頻道有大家熟悉的老三台 (KBS、MBC、SBS) 及新聞頻道 YTN、MBN,報紙除朝中東三報系外還有韓民族與京鄉等七家全國型早晚報、七家財經報紙及七家網路媒體,再連同娛樂體育報、產業專門媒體與地方報社,可謂百家爭鳴。在包括實體報紙與電視的市場逐漸流失的情況下,大家無不透過在網上供應新聞,藉由點閱量獲得廣告營收。

NAVER 原先在首頁上以條列與分類選項的方式隨機顯示各家媒體的新聞標題連結到內容頁面,稱之為「新聞公播」(NEWSCAST) 服務,這樣的型態如同台灣的入口網站,網友一上首頁就可以看到今天重要或引起關注的新聞頭條。

▲圖:早期 NAVER 首頁上所顯示的條例式新聞服務 (截圖)

不過這樣的呈現方式卻在之後被改變。NAVER 於去年底試驗推出「新聞攤販」(NEWS STAND) 機能,將首頁上的條例式新聞轉為報攤式呈現,觀眾須點選加盟網上報攤的媒體後方可瀏覽由媒體整理在自家頁面上的新聞標題,再從而連結到報導頁面。

如此改變讓 NAVER 首頁變得更為整齊,紛雜的條例式頁面轉型成報攤形式,除讓媒體有更大自主性能編輯版面與選擇主打的新聞,也讓閱聽眾得以選擇自己喜歡的媒體,或依照屬性瀏覽不同類型的新聞,但從今年 3 月正式上路至今,卻出現極端恐怖的現象。

▲「新聞攤販」內頁截圖 (截圖)

根據南韓傳媒專業週刊《媒體今日》委託尼爾森對全國網路流量排名前五十大媒體實施調查,將 8 月流量與上路時的 3 月相比較發現,加盟「新聞攤販」的媒體,其網頁流量幾乎全陷入巨幅衰退,幅度甚至超過 50%。流量五十大的媒體中,有 32 家是「新聞攤販」成員,他們的網頁訪問人數銳減了 47%,頁面流量也衰退了 29%。

而排名前五大且同時加盟「新聞攤販」的媒體,五大媒體從 NAVER 連進流量從 3 月的 3 億遽減至 8 月的 7400 萬,而 8 月分從「新聞攤販」的流入量更是掛零。反倒透過關鍵字搜索或從 DAUM、NATE 等其他維持條列式新聞界面的入口網站連結量成長了 3 個百分點。而如聯合通訊社與《亞洲經濟》等未加入「新聞攤販」的媒體,流量卻不減反增。

▲南韓流量前 50 大的媒體在今年 8 月份流量與 3 月「新聞攤販」上架前的對比,
加盟者幾乎呈現負成長。(引自南韓《媒體今日》

這分調查值得關注的是,「新聞攤販」上線後造成媒體流量銳減中,《朝鮮日報》(韓版《聯合報》)、《韓民族新聞》(韓版《自由時報》) 及 KBS 電視台等知名度高或立場鮮明的媒體衰退幅度在 20% 內,但其他報紙與更多的小眾網路媒體衰退幅度卻是他們的 3 倍以上,許多在條列式的「新聞公播」時代還能確保流量的媒體在「新聞攤販」轉換介面後反而存活艱難,造成媒體市場的兩極化發展。

這現象反映在網路時代,一般民眾閱覽新聞訊息時,「信手拈來」或「速食性新聞」的瀏覽方式已比媒體自身的品牌來的重要。NAVER 的新聞頁面轉型試驗,就好比讓閱聽眾原本先決定要吃什麼再選擇餐廳,轉換成先選餐廳再選菜。

原先條例式介面讓閱聽眾一開始就能看到標題並點選內容,行之有年的瀏覽習慣在「新聞攤販」上架後、「選擇品牌」先於「選擇新聞」的情況下,除非是歷史悠久、知名度高或立場鮮明的媒體,否則網友不會有頭緒先點媒體再看新聞,閱聽眾對時事的「議題導向」勝於對「媒體品牌」的抉擇。另外,在「新聞攤販」上架後,網友要讀報導就必須進入首頁後點選媒體再點新聞,也被認為是「多此一舉」而造成流量減低。網路時代閱覽的便利性同樣也是閱聽眾的重要考量。

NAVER 這次「新聞攤販」介面的登場失敗一定程度上凸顯媒體業的理想與現實仍有差距,同時也凸顯掌握通路的入口網站影響力已超越媒體本身。而最焦急的莫過於因介面轉型而使流量劇減造成收入短少的各加盟媒體。有人擔心,若狀況持續,未來網路新聞為吸引更多人注意,將更偏重於追求吸睛或羶色腥的內容「譁眾取寵」,對新聞品質將造成不良影響。另外「新聞攤販」加劇流量兩極化的現象,明顯打擊到市場規模較小的媒體,對媒體多元性也有所損傷。

飽受撻伐的 NAVER 已因為「新聞攤販」介面失敗而與各加盟媒體產生摩擦,承諾將會思考思量方案解決「新聞攤販」的便利性問題,未來能否真正化解「媒體危機」,在在考驗 NAVER 的創意與智慧。


用太陽增加被動收入?友善環境ESG永續投資——加入太陽人全民電廠,成為能源置產者

不必身懷鉅款也能投資太陽能電廠?太陽人全民電廠提供一個綠能群募平台管道,無論是大老闆或小資族都可以投資看得見的日光綠電,並藉此獲得20年穩健的賣電收益,更為地球減碳盡一份心力。
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Photo Credit:TNL Brand Studio
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全球氣候變遷劇烈,如何找到與大自然環境共生共榮的經濟模式,是生活在地球上每一個人的課題與任務。在聯合國啟動的「 2030 永續發展目標」( SDGs )中,其中一項便是確保人們能享有可負擔的乾淨能源;此外,台灣經濟部也設定「 2025 年要實現再生能源發電占比 20%」的目標,並積極推動太陽光電等綠色能源,預計到了 2025 年,太陽光電裝置容量需達 20GW (吉瓦=一百萬千瓦)。

當然,不只台灣積極思考綠能,全球也掀起一股 ESG (環境 Environmental 、社會 Social 、公司治理 Governance )的永續投資概念,要讓地球公民們投入兼顧經濟發展與友善環境的行列。現在,除了投資 ESG 概念股或基金,還有一個可以「眼見為憑」的投資方法,就是加入太陽人全民電廠,成為太陽能源的置產者,讓太陽為你增加穩健的被動收入。

以行動支持永續,投資乾淨能源最有力

Photo Credit:TNL Brand Studio

故事起源於 2011 年,日本因為受到 311 福島核災的衝擊,開始積極思考能源轉型的做法,太陽人全民電廠為了讓民間力量也能投入,在日本首創群眾投資綠能電廠的共享經濟模式,透過將太陽能電廠分割成以太陽能板為單位的投資方式,大幅降低了賣電的投資門檻,也更有力地號召投資人加入日光創能的行列,一起創造穩健收益。到了 2017 年,太陽人全民電廠正式在台灣落地啟動,成功建構全台第一間串連線上/線下服務的全民電廠企業,截至目前為止已完成一百多座全民電廠,在桃園青埔、新竹芎林、台中沙鹿、南投中寮、雲林土庫、高雄林園、屏東萬丹等台灣各地,都可以見到太陽人的全民電廠,和太陽一起協力創能,發出對環境更友善的綠電。

只要太陽還在的一天,就能持續創造穩健收益,聽起來是否很迷人?太陽人全民電廠作為一個能源共享平台,讓個體投資戶能與有志一同的太陽人夥伴,一起投入這場綠能共享經濟,成為完善循環經濟的推手,也讓可眼見為憑的在地太陽能板,持續為投資人創造被動收入。

太陽人全民電廠的主要服務有三項:

  • 買電廠:投資人可以小額認購太陽能板,也可以選擇認購整座太陽能電廠。
  • 賣電廠:太陽能板或電廠持有人,可以藉由這個平台轉售;當然,在太陽人全民電廠購入的太陽能板或電廠,也能在這裡進行轉手交易。
  • 蓋電廠:有意從無到有開創太陽能源者,也能透過太陽人全民電廠出租屋頂、建置太陽能板,或是直接自己出資蓋一座太陽能電廠。

如果只是投資一塊太陽能板的話,就算是小資也能輕鬆入門,三個步驟就能成為能源置產者。只要到太陽人全民電廠官網選擇想要參加的電廠專案,並加入會員、選擇付款方式,就能直接晉升為電廠老闆,可以說是非常簡單的 ESG 投資術。

投資太陽能的多邊效益

Photo Credit:TNL Brand Studio

透過太陽人全民電廠投資太陽能電廠,有什麼好處?首先,對於投資人來說,太陽人全民電廠提供一站式的服務,包辦電廠建置與維運,投資人不必自備屋頂建設電廠或了解艱澀的專業知識,即可以加入投資綠電的行列,並獲得20年穩定的賣電收益。而對於土地或屋頂擁有者,則可以透過太陽人全民電廠免費評估電廠建置的可行性,並進一步獲得出租收入;若打算自己蓋電廠、自己賺電費,也可以獨享20年的賣電收益。

不只有經濟效益,太陽能電廠能貢獻的還很多。例如在高雄的鳳甲國中,即是在太陽人全民電廠的協助下建置了「高雄鳳甲太陽人一號電廠」,打造太陽能光電風雨球場,不只為學生遮風避雨、阻擋炎炎夏日,也為學校減碳發電,實現偏鄉地方創生與能源自主。也因為這次的成功案例,愈來愈多學校積極考慮太陽能電廠與校園建設融合的可能性,並送給孩子們一座兼顧能源與環保教育的校園。全民電廠不只讓投資人多一個綠色理財選擇,也是最佳的永續示範,讓更多人見證綠能共好的實踐,達成環境、能源、理財、教育的多方共贏。

太陽人全民電廠的獲益計算

Photo Credit:TNL Brand Studio

那麼,投資太陽人全民電廠的獲益計算為何?其實算法非常簡單,購買電廠後,接下來的 20 年都是套用同一個公式:

發電度數X電價=賣電收益
投資人實際獲得的收入,便是賣電收益扣掉營運維護費、保險費、屋頂租金等固定支出後所獲得的淨利。

發電量會因為日照量變化而有高低落差,但基本上,每度電的價格及計價基礎都是固定不浮動的。電費將由台電公司每兩個月結算一次,並透過銀行第三方自動化金流匯入投資人帳戶。在這個過程中,太陽人全民電廠擔任的角色,就是提供綠能群募平台管道,讓投資人可以輕鬆入門電廠投資,並且提供App服務供投資人追蹤獲利表現。如果還有其它關於電廠的問題,也可以在太陽人全民電廠的協助下獲得解答。

花東日出太陽人九號電廠為例,最基本的投資單位是一塊太陽能板,金額為22,595元。假設第一年的總發電量為434度,每度電價為6.07元,則首年度的賣電收益則為2,636元;扣掉營運維護費、保險、租金等固定支出,則投資人第一年的實際獲利為2,082元。以此類推,到了第20年,投資人即可獲得累積收益39,324元,不只回本當初購買太陽能板的本金,還另外淨賺16,729元,投資報酬率(IRR)為6.08%,算是金融市場上相當穩健的投資工具。

為了讓還不熟悉綠能投資的民眾可以更加了解全民電廠的運作模式,太陽人也貼心的提供「30天免費體驗電廠收益」的服務,讓民眾可以實際感受到每天太陽出來都有收益可領的好處後,參與全民電廠更無後顧之憂。

ESG綠色投資趨勢愈來愈熱,但是否真正將投資人的資金投入在環境保護的用途上,是近期的討論話題。太陽人全民電廠提供很好的解方,讓看得見的太陽能電廠實現投資人的環保初心,真正落實節能減碳、能源轉型,讓日光創能,也讓生活在地球上的人類能與環境共好。