如何成為一名優秀的新創公司員工

創投 Stefano Bernardi 談要成為一名優秀的新創公司員工,首要任務是能學會安排事情的優先順序,在瞬息萬變成長快速的新創公司中,不要害怕提問,努力學習、積極承諾、勇敢兌現、盡情享受!
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本文編譯自創投 Stefano Bernardi 發表於 Medium 的文章「How to be a great startup employee

別請求許可,做就對了

我們都知道,新創公司成長之迅速,在這樣的環境裡,請求許可做某件事從來不是選項之一。

優秀的員工懂得自己分辨哪些事情需要完成,並準確執行。若身在剛成立階段的新創公司,員工更是需要展現聰明才智,獨立區分所有工作的優先順序,發現需要幫忙的公司夥伴並給予協助。

時時留意別人在做什麼

若只是原地不動,坐在自己的位子上看著待辦事項一件件增加,而不知道團隊的下一步要做什麼,如此一來是無法在公司產生影響力的。

也許多數人會認為這是領導團隊該做的事,但你還是應該嘗試理解不同部門的運作,以及你的工作是否會對別人有所助益或影響。

清楚表達你正在做什麼

顯然地,當你期望能瞭解大家在做什麼的同時,你也應該讓別人知道你在做什麼。

有些人會傾向於只更新某件任務或專案的進度給他們認為應該要知道的人,但若能天天、每週或雙週更新所有你在做的事情讓大家知道會更有效。

向你的同事尋求協助

不要害怕尋求協助。當你卡在某個環節而你知道有人可以幫你時,最好的辦法就是開口請求協助,而不是虛擲光陰試圖自己解決。

相信所有人在職場上都有許多需要協助的時刻,因此可以的話就開口尋求協助吧。不僅能讓工作更有效率地完成、更快速地學習,還有助於團隊合作,並在公司內部建立良好的互助風氣。

人們有時候會猶豫是否要請求協助,擔心別人的看法。事實上,團隊成員多半會是樂於幫忙且賞識這樣的行為的。

努力承諾,努力兌現

在新創公司的環境中,不能審慎思考才做出一個承諾並實現。身處瞬息萬變充滿競爭力的新創公司,在面對客戶、員工時,應該要盡可能地作出承諾,並拼了命地兌現它,藉此讓自己毫無選擇只能想盡辦法達成目標。

學會安排事情的優先順序

作者 Stefano Bernardi 認為,新創員工最應該俱備的技能就是安排事情的優先順序。

因為在新創公司,你總會有似乎怎麼做也做不完的工作,因此能有效辨別事情的重要性與優先順序是相當重要的工作技能。

接著,作者 Stefano Bernardi 提出他認為無論身處新創公司的何種職位,都該遵從的三件事:

時時招募新員工

在成長快速的公司,招募聰明的員工往往是重大挑戰之一。

無論是去參加聚會、夜店、週末 BBQs,何時何地都是招募員工的好機會。告訴朋友你的公司正在尋找哪類型的人才請朋友引薦,就算他們不符合條件,他們也會向身旁朋友發出訊息。擴大你的招募範圍,能幫公司找到更優秀的人才。

時時與公司、產品連結

就算是工程師,也應該時時銷售公司產品。如果是消費性產品,就積極向朋友推薦公司網站,或鼓勵他們下載 App。B2B 企業就要在遇見新朋友時提起你的工作。生活中會遇見許多潛在客戶,哪天他們都有可能會成為真正的客戶。

能為公司帶來新客戶是作為員工的一大快樂來源,尤其當你不在 Sales 的職位時更是。

時時把握行銷機會

身為新創公司員工,應該對工作、公司產品感到驕傲,並把握所有能與人分享的機會。

時時提及並推廣公司產品,在社群網站發佈相關訊息,在筆電貼上公司貼紙,記得也把貼紙分送給朋友們。

享受吧!

最後,記得享受其中!如果你不開心、感到壓力過大,一點也不期待工作日的到來,是無法完成上述事項的。

在新創公司工作,像一趟充滿刺激、驚險、樂趣的旅程,同時更是相當值得的,比起當創辦人容易多了。所以,盡可能地學習,盡情地享受吧!


Google 開創雲端運算新時代,Industry Summit Recap 線上研討會聚焦製造、零售業加速轉型

一場疫情,讓許多行業意識到「數位轉型,不轉不行」的危機,尤其是轉型腳步相對緩慢的製造業、零售流通業,在疫情當下更是受創嚴重的兩大業態。Google Cloud將在 9 月 29 日、9 月 30 日舉辦 Industry Summit Recap 線上研討會,主題多元豐富而且不用出門、不必花錢,究竟議程有多吸引人?
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數位轉型成為近年各產業最夯的關鍵詞,尤其 COVID-19 疫情爆發後,工廠缺工、缺料造成產線大亂,無法掌握上下游供應鏈的數據,對生產排程更是致命一擊。另一現象則是消費力從實體門市往電商跑,網路買了東西卻遲遲收不到貨,零售商能否即時掌握商品流、物流、金流的資訊,也是零售業受疫情衝擊之下,順利存活下去的關鍵。

一場疫情,讓許多行業意識到「數位轉型,不轉不行」的危機。不過數位轉型的命題如此大,加上不同產業的運作模式各有特色,因此在轉型方案的選擇、轉型方向的調度,也將呈現差異化策略。

例如,根據勤業眾信Deloitte於2020年底發布的《台灣智慧製造關鍵能力調查》,發現光是在製造業本身,轉型的腳步就有落差,半導體與電腦電子屬於轉型領先者,化學製品製造業的數位化投資相對落後。

為了加速產業邁向雲端轉型,善用數位科技的力量幫助自身企業不斷創新,Google Cloud 特別舉辦為期兩天的Industry Summit Recap 線上研討會。精選製造業、零售流通業當中最熱門的轉型主題,協助企業找到雲端轉型的密鑰,在後疫情時代享受最新的雲端解決方案。

Google Cloud Industry Summit Recap 線上研討會報名連結

製造業鎖定 9月 29 日,邁向工業 4.0 就該把生產數據全都拋上雲

工業 4.0 概念提出好多年,但你的企業是否還停留在 3.0 甚至 2.0 的階段?行業內的專家一定都知道,在工廠內安裝感測設備,透過即時掌握生產數據,進而彈性調整產線、優化製造流程、提高設備稼動率、降低人力成本,是邁向智慧製造的第一步。

導入自動化設備、架設全廠 IoT 環境、落實遠端監控之後的下一步呢?把生產資訊拋上雲端,甚至進一步運用 AI 技術,回過頭來調整生產流程,這部分將是許多製造業者亟需關注的轉型環節。

Google Cloud Industry Summit Recap 在 9 月 29 日,專注探討製造業該如何透過雲端解決方案,協助工廠設備運作更有效率、更為流暢。相關議題包含如下:

● 解密製造業上雲

● 雲端技術打造未來製造業

● 利用分析和人工智能實現製造業數位轉型

● 在 Google Cloud 上運行 SAP

● 借助 Anthos 實現工業 4.0 轉型

● Google 如何賦能智能製造

上述議題除了有華麗的 Google Cloud 講師陣容之外,更重要的是,本次線上研討會邀請製造行業的代表企業,藉由他們的最佳實踐經驗,分享親自走過的雲端轉型心路歷程,包含Askey亞旭電腦、Ennoconn樺漢科技、Footprintku富比庫 、HTC宏達電、ITTS東捷資訊,多元涵蓋製造產業不同領域的轉型模式與方法。

有些業者想了解究竟生產資料這麼多,該如何把 IT 基礎設備做現代化翻新,如有這方面的煩惱可以從「解密製造業上雲」主題獲得解答;又或者有些工廠已經部署各式各樣的 IoT 設備,但不知如何把不同設備及人員網絡串聯起來,洞察數據並發揮數據的價值,那就千萬不可錯過「利用分析和人工智能實現製造業數位轉型」。

當然有些企業已經導入 SAP 的 ERP 系統,希望把營運資料、生產數據一起整合到雲端,可以從「在 Google Cloud 上運行 SAP」專題了解實際的操作方式。在「賦能智能製造」議程,Google Cloud將攜手產業電腦整合方案領導業者Ennoconn樺漢科技,共同展示Google Meet + Google Glass的應用,透過人機協作有效釋放員工雙手,進而提升工作效率展現創新。

零售流通業鎖定 9 月 30 日,運用雲端方案為供應鏈業務做好準備

講到數位轉型風潮,絕對不能不提到全球的零售行業也受到大數據、AI 影響,展開智慧零售的佈局,藉此串聯全通路的數據,以提升顧客終身價值,讓獲利模式更加多元。從疫情可以發現,零售業是高度承受市場變動的產業,而且除了銷售端,把商品送到消費者手上的最後一厘路,更需要流通業者的協助。

看準零售流通行業長期遭遇的痛點,Google Cloud Industry Summit Recap 將在 9 月30 日,分享雲端解決方案可以從哪些角度切入,協助零售流通業者培養敏捷的營運體質,快速回應是廠及顧客的需求。相關議題包含如下:

● Google Cloud 打造由資料驅動的消費者體驗與創新

● 串聯線上線下零售商機並提升客戶體驗

● 企業數據決勝零售轉型

● 雲端科技加速市場回應與服務變現

● 如何透過 API 技術連結消費者需求並改善企業運營

● 描繪您對於未來零售的想像

● 建立數位供應鏈平台

● 物流運輸效能再升級:Google Map 應用

想要打造客製化的購物體驗嗎? API(Application Programming Interface)是近年的新顯學,從「透過 API 技術連結消費者需求並改善企業運營」學習如何從系統串接API,拓展更多服務功能。優化銷售、物流效率的關鍵就在於數據的洞察,進而調整適合的商業模式,從「Google Cloud 打造由資料驅動的消費者體驗與創新」及「企業數據決勝零售轉型」將是不可錯過的主題。

因應疫情避免過多人潮群聚,Google Cloud 提供兩天豐富的知識饗宴,不用出門、不必花錢,就能學習與自己產業有關的轉型新知。現在就報名 Google Cloud Industry Summit Recap 線上研討會