iPhone 5c 才是蘋果傳奇設計師心中的那支手機

Jony Ive 在包攬蘋果軟硬體設計大權後,由他帶頭全新設計的 iOS 7 配上多彩的 iPhone 5c,相信這才是 Ive 想要的,完全屬於他的作品。
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本文作者為 MG Siegler,觀點獨到,原文載於 TechCrunch

其實我們都錯了,iPhone 5c 中的 c 根本不代表「廉價」(cheap),而是「不明就裡」(clueless)。

雖然,c 看上去真的代表 color,但我們真心看不懂蘋果設計這款手機的動機。反覆仔細地看了發表會的影片,我逐漸明白了蘋果推出 5c 的原因源於影片中真正的明星——Jony Ive。

從影片中看,比起 iPhone 5s,Jony Ive 提起 5c 的時候,情緒明顯更為高昂。你會以為事實恰恰相反——畢竟 5s 才是蘋果今年的旗艦裝置啊。但請注意一點,5c 幾乎與 iPhone 5 的設計如出一轍,而 iPhone 5 正是 Ive 全面接管蘋果硬體及軟體設計前設計的機型(此前他只負責硬體外觀設計)。而在包攬蘋果軟硬體設計大權後,由他帶頭全新設計的 iOS 7 配上多彩的 iPhone 5c,相信這才是 Ive 想要的,完全屬於他的作品。

對軟硬體間的關係,Ive 是這麼說的:「我們相信蘋果是一種體驗,而體驗取決於硬體和軟體的完美結合。我們試圖模糊兩者的界限來不斷完善這項體驗。」只有同時掌控硬體和軟體設計的人,才能有這麼飽滿的底氣。

當 iOS 7 今年夏天在 WWDC 大會上揭幕時,大家都被它五顏六色的介面驚呆了。但蘋果長期長期觀察者卻認為,這對於蘋果和 Ive 都絲毫不新奇。「重啟」蘋果的初代 iMac 就有 13 種不同的色彩。事實上,這恰好是關鍵賣點。

接著,在之後的許多年裡,Ive 玩創意的材質變成了白色塑膠,然後是鋁,終於,今天的他又回到了最初的夢想。這如同藝術家們經歷了不同的創作時期,而現在也是他回歸自己「多彩」階段的最佳時間,因為他已經同時掌控硬體軟體兩部分。

「我認為真正天人合一的設計是設計、材質和色彩的融合。每一個元素都從多個角度影響著其他元素。」Ive 這樣說。如果你真的相信設計並非膚淺的存在,不僅僅是產品在桌子上呈現出的外貌,而是它如何運轉(如同 Ive 的老夥伴、老上司 Steve Jobs 的說法),硬體和軟體必須無縫結合。iPhone 5c 正是 Ive 進行這項融合的處女作。

但怎樣才能讓蘋果在中國、印度或者其他發展中國家賣出更多 iPhone?答案似乎是否定的。這都歸功於「不明就裡」的誤導性報導。「哦,聽說蘋果正在做塑膠外殼的 iPhone?——那一定會很便宜!」

相反,我們得到的是 iPhone 5 的替代品。目前,蘋果已經停產 iPhone 5 ,但卻依然售賣 4S(大 S 和小 s 真是讓人傻傻分不清)。不過 I

ve 獨立設計軟體與硬體匹配手機的願望已經得以實現。

如今,當消費者走進商店尋找一款 99 美元合約機的時候,蘋果就可以給出一款比「去年機型」更為性感的產品了。另一方面,這不僅消除了 iPhone 5s 與 5 驚人相似的疑慮,也保持了蘋果在價格上一貫的高貴冷艷姿態。對蘋果而言,這是個一舉三得的妙招。

但對科技專家和華爾街而言,這算不得什麼妙招。因為他們時刻掛念著更廉價的 iPhone,就像還有許多人期待著蘋果生產實體鍵盤。還是那句話,蘋果永遠不會被競爭對手牽著鼻子走,而且他們清楚地知道那隻會是一個失敗的決策。如果真的推出了廉價版 iPhone,跳樑小丑會興奮不已,但蘋果的利潤會跌入谷底,再也無法翻身。

蘋果確實認為中國和其他發展中國家是重要的市場,但他們會在一個正確的時間推出一款適當的產品。只不過, 5c 還不是那一款。

SOURCE: techcrunch.com


你的企業只是 e 化,還是真的數位轉型?Google《2021 台灣企業數位轉型調查》帶領企業檢視自身「數位化成熟度」

企業步入雲端、使用數位科技已是必要趨勢,但數位轉型的三大面向「獲客、科技、文化」你都做到了嗎?Google《2021 企業數位轉型關鍵報告》提出數位轉型地圖,並提供線上評估服務,幫助企業快速了解目前的數位成熟度與下一步。
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Photo Credit:Pawel Czerwinski on Unsplash
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根據 Google 與 BCG 管理顧問公司、Ipsos 市場研究公司合作的《2021 台灣企業數位行銷成熟度調查》與《2021 台灣企業數位轉型調查》發現,相較於數位成熟度起步的企業,成熟度較領先的企業在疫情衝擊之下營收仍能逆勢成長,平均高出 11%。

其實近年來,已有愈來愈多企業開始重視數位轉型,也認同數位轉型是一個必要進行式,而非未來式,不過在導入數位工具以及有了轉型意識後,究竟自己的企業正處在數位轉型的哪一個階段?數位行銷成熟度又發展到哪裡?大多數企業恐怕還是一知半解。對此,Google 最新的《2021 企業數位轉型關鍵報告》中,提出值得參考的見解。

你的企業只是在數位化,還是真的數位轉型?

十年前,我們都在談數位化、企業 e 化,主要從公司營運角度出發,導入數位工具與資訊系統,以降低營運成本為目標。約莫到了 2017 年,數位轉型浪潮正式來襲,企業認知到數位轉型是一個無止盡的進程,因為真正的數位轉型意味著要從消費者角度出發、以提升營收為目標,數位轉型再也不只是少數部門的工作,而是企業全體都必須具備的基本思維與素養。

據 Google《2021 企業數位轉型關鍵報告》顯示,多項市調指出,新興科技應用正在顛覆傳統、帶動產業升級。預估到了 2023 年,全球 63% 的企業將使用 AI 技術;到了 2025 年,全球 85% 的企業會採用雲端優先的策略、70% 的企業會增加雲端投資,而運用在製造的物聯網產值將翻倍成長。種種未來趨勢,都在提醒企業必須做好數位轉型的準備。

數位科技帶動企業轉型,雲端工具成為一大推手

當數位轉型是以企業營收成長為目標,那麼要做的事情便不只是資料 e 化、網路協作而已。Google《2021 企業數位轉型關鍵報告》分析歸納出,數位轉型所應用的「數位科技」解決方案,大致可分為 5 種類型,從早期發展到成熟發展的階段,分別為:員工協作平台、基礎設施架構、數據應用、應用服務開發、機器學習。由此可見,除了使用數位生產力工具提升工作效能,終極目標還包括善用數據分析,逐步做到應用服務開發、AL/ML 等,幫助企業即時回應市場與客戶需求。

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而要完成上述的目標,讓數位科技為企業提供助力,最重要的第一步就是邁入「雲端」。不只善用雲端協作平台提高團隊生產力,也要建設以雲端為核心的現代化廠房與基礎設施,盡可能讓有助於企業發展的項目數據化、雲端化。在做好基礎建設的任務,並累積龐大的資料量後,便能期待透過管理平台與分析工具,從數據中辨識出具備商業價值的洞察。最終,在數位科技的全面應用下,企業能優化營運流程、保持業務敏捷性,並且快速回應市場,彷彿內建一座動力源源不絕的自轉器,讓企業能穩定成長,邁向永續經營。

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一步一腳印,跟著 Google 展開數位轉型之旅

當然,數位轉型不能只是導入工具,它是一段冒險與創新的旅程,也包含對企業本質與精神的挑戰。為了實踐企業的商業目標,Google《2021 企業數位轉型關鍵報告》中提到,推動數位轉型必須從「獲客、科技、文化」三大面向切入,意思是運用數位科技,為企業提供數位服務、數位營運的可能性,同時因應消費者數位黏著度增加,藉此調整調整獲客模式,擴大數位轉型為企業帶來的商業價值。

更重要的是,為企業建構良好的數位文化,從思維與工作模式、企業文化等面向,建立互信、開放、創新的氛圍,才能為數位轉型打下真正紮實的基礎。

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數位轉型牽涉的面向很廣,如果不知道如何展開第一步,或是想知道企業目前還有哪些面向尚未數位轉型, Google 在《2021 企業數位轉型關鍵報告》整理了一張非常明確的數位轉型地圖,企業不妨參照這些路徑,逐步檢視企業現況並擬定策略。

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每一個偉大的旅程都始於腳下的第一步,數位轉型也是如此。無論你的企業已經登上雲端、或是還在仰望雲端,了解企業現況在數位轉型旅程的位置,以及目前的數位成熟度,是絕對必要的。對此,Google 也提供了數位行銷成熟度的線上評估服務,企業的數位轉型之旅不妨就從這裡開始。


一場疫情,讓許多行業意識到「數位轉型,不轉不行」的危機,尤其是轉型腳步相對緩慢的製造業、零售流通業,在疫情當下更是受創嚴重的兩大業態。對此,Google Cloud 舉辦的 Industry Summit Recap 線上研討會中有很好的解答,延伸閱讀立即免費了解多元豐富的主題▶Google 開創雲端運算新時代,Industry Summit Recap 線上研討會聚焦製造、零售業加速轉型