從口袋裡建造運輸帝國,Uber 何以價值連城

Uber 正在建立一個覆蓋各個城市坐標的數位網絡。一旦坐標網建立起來並在所有人口袋裡順利運行,作為一個站台,Uber 的想像空間非常巨大。但是 Uber 現在還處在帝國建造階段。
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對一般大眾來說,Uber 是一個便利的叫車服務,而在投資者眼裡,Uber 是一項價值 34 億美金,充滿發展潛力的業務。2011 年 11 月,當 Uber 從包括 Menlo Ventures、Benchmark Capital 和高盛在內的投資時,這一估值還只有 3.3 億 美元。不到兩年時間,Uber 的估值已經翻了 10 倍。下面這篇來自 BusinessInsider 的文章將會解釋,為什麼 Uber 這麼值錢。本文由 虎嗅網 編譯:

不只是叫車服務

如果你曾使用過 Uber,或者你住在一個叫車極難的城市,那麼你會知道 Travis Kalanick 和他的團隊所做的事情簡直堪稱壯舉——因為誰也不想遲到或者被晾在路邊。

不過 Uber 究竟憑什麼值幾十億美金?除了讓我們及時到達目的地外,它還能做些什麼?

截至目前,你還只能透過 Uber 叫車。2009 年成立時,Uber 走的是豪華叫車服務路線。不過現在 Uber 也提供一些便宜的服務,比如普通代步車或者計程車的叫車服務。Uber 的叫車 app 不能預約時間,只接受即時請求。

在 CEO Travis Kalanick 看來,Uber 可以提供的服務,應該會遠遠超過單純的交通工具。接受財富記者的訪談時,Travis Kalanick 指出,他將 Uber 看成是「生活方式與運輸方式的交會點」。

Travis Kalanick 希望 Uber 能在使用者需要的時候即刻滿足他們的願望,不管是叫車還是其他。打個比方,假如你想送個包裹給住在另一區的朋友,就可以選擇招個 Uber 司機過來取包裹之後幫你快遞。

Uber 團隊已經試驗過了用冰淇淋車給預定的人送冰淇淋;也嘗試過在情人節遞送玫瑰花,提供租賃直升飛機服務或是在德州提供燒烤服務。雖然其中有行銷炒作的成分,不過這些也的確是 Uber 測試新運送服務,實踐自己奇思妙想的方式。

雖然現在 Uber 提供的全天候服務裡還只有叫車服務,但是 Uber 正在努力開拓世界範圍的運輸網,以求最終實踐其他即時運送的服務,比如送包裹、送家具、送食物,等等。

Travis Kalanick 的好友,也是 Uber 的投資人 Shervin Pishevar 構想了未來 Uber 的業務宏圖:

Uber 正在建立一個覆蓋各個城市坐標的數位網路。一旦坐標網路建立起來並在所有人口袋裡順利運行,作為一個站台,Uber 的想像空間非常巨大。但是 Uber 現在還處在帝國建造階段。

不過這不代表你可以在 Uber 上實時要求任何服務。

「有些事情 Uber 也不做」,Travis Kalanick 告訴記者。比如曾有人透過 Uber 呼叫門房服務或是預訂旅館,但是對此類服務的要求其實非常稀少,所以 Uber 不會為這類請求提供實時服務。「我們知道我們是什麼」,Travis Kalanick 說。

Uber 並不能保證自己一定會在物流運輸行業的競爭中佔據領先地位。其他的實時物流服務公司,比如 Seamless 或者 PostMates,都可能抑制 Uber 的擴張計劃;多城市的發展道路也給了 Uber 帶來了法律上的麻煩——政府會保護當地的出租公司;而 Uber 的競爭者 Hailo、SideCar 和 Lyft 也逐漸開始展現實力,衝擊 Uber 的市場。

為什麼值 34 億?

以 1 億 2500 萬美金的年收入來看,Uber 34 億美金的估值偏高。不過如果考慮到 Uber 未來遠超出網路叫車服務的業務計劃來看,這個數字或許就不那麼難理解了。

一位並沒有投資 Uber 的投資人認為這個估值並不算瘋狂,Uber 未來定能取得與估值匹配的發展:「在市場上你甚至找不到很多可堪比擬的對象」,他解釋到,「如果你想尋找一個和 Uber 一樣能提供多種服務的公司,現在並沒有太多替換選項。」此外,他還提到 10 到 12.5 億美金的估值可能會更加適合 Uber 現在的規模。「Uber 未來的業務有多向發展的可能,我認為這是投資者將 Uber 估值定位 34 億美元的原因。」

Uber 的成長讓投資者們倍感興奮,該公司營收的每月環比增長率達到 18%,並在涉足的所有早期市場都取得獲利; Uber 從去年 75 名員工到現在,已經成長為 300 人以上規模;而它在世界範圍內業務開展城市也已經超過 35 座,高於一年前的 12 個。可以說,Uber 已經是當前的產業領袖。

另外,Google 對 Uber 的投資也為 Uber 增值不少。Google 地圖和 LBS(適地性服務)將會和 Uber 的快遞業務產生很強的化學反應。


Google 開創雲端運算新時代,Industry Summit Recap 線上研討會聚焦製造、零售業加速轉型

一場疫情,讓許多行業意識到「數位轉型,不轉不行」的危機,尤其是轉型腳步相對緩慢的製造業、零售流通業,在疫情當下更是受創嚴重的兩大業態。Google Cloud將在 9 月 29 日、9 月 30 日舉辦 Industry Summit Recap 線上研討會,主題多元豐富而且不用出門、不必花錢,究竟議程有多吸引人?
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數位轉型成為近年各產業最夯的關鍵詞,尤其 COVID-19 疫情爆發後,工廠缺工、缺料造成產線大亂,無法掌握上下游供應鏈的數據,對生產排程更是致命一擊。另一現象則是消費力從實體門市往電商跑,網路買了東西卻遲遲收不到貨,零售商能否即時掌握商品流、物流、金流的資訊,也是零售業受疫情衝擊之下,順利存活下去的關鍵。

一場疫情,讓許多行業意識到「數位轉型,不轉不行」的危機。不過數位轉型的命題如此大,加上不同產業的運作模式各有特色,因此在轉型方案的選擇、轉型方向的調度,也將呈現差異化策略。

例如,根據勤業眾信Deloitte於2020年底發布的《台灣智慧製造關鍵能力調查》,發現光是在製造業本身,轉型的腳步就有落差,半導體與電腦電子屬於轉型領先者,化學製品製造業的數位化投資相對落後。

為了加速產業邁向雲端轉型,善用數位科技的力量幫助自身企業不斷創新,Google Cloud 特別舉辦為期兩天的Industry Summit Recap 線上研討會。精選製造業、零售流通業當中最熱門的轉型主題,協助企業找到雲端轉型的密鑰,在後疫情時代享受最新的雲端解決方案。

Google Cloud Industry Summit Recap 線上研討會報名連結

製造業鎖定 9月 29 日,邁向工業 4.0 就該把生產數據全都拋上雲

工業 4.0 概念提出好多年,但你的企業是否還停留在 3.0 甚至 2.0 的階段?行業內的專家一定都知道,在工廠內安裝感測設備,透過即時掌握生產數據,進而彈性調整產線、優化製造流程、提高設備稼動率、降低人力成本,是邁向智慧製造的第一步。

導入自動化設備、架設全廠 IoT 環境、落實遠端監控之後的下一步呢?把生產資訊拋上雲端,甚至進一步運用 AI 技術,回過頭來調整生產流程,這部分將是許多製造業者亟需關注的轉型環節。

Google Cloud Industry Summit Recap 在 9 月 29 日,專注探討製造業該如何透過雲端解決方案,協助工廠設備運作更有效率、更為流暢。相關議題包含如下:

● 解密製造業上雲

● 雲端技術打造未來製造業

● 利用分析和人工智能實現製造業數位轉型

● 在 Google Cloud 上運行 SAP

● 借助 Anthos 實現工業 4.0 轉型

● Google 如何賦能智能製造

上述議題除了有華麗的 Google Cloud 講師陣容之外,更重要的是,本次線上研討會邀請製造行業的代表企業,藉由他們的最佳實踐經驗,分享親自走過的雲端轉型心路歷程,包含Askey亞旭電腦、Ennoconn樺漢科技、Footprintku富比庫 、HTC宏達電、ITTS東捷資訊,多元涵蓋製造產業不同領域的轉型模式與方法。

有些業者想了解究竟生產資料這麼多,該如何把 IT 基礎設備做現代化翻新,如有這方面的煩惱可以從「解密製造業上雲」主題獲得解答;又或者有些工廠已經部署各式各樣的 IoT 設備,但不知如何把不同設備及人員網絡串聯起來,洞察數據並發揮數據的價值,那就千萬不可錯過「利用分析和人工智能實現製造業數位轉型」。

當然有些企業已經導入 SAP 的 ERP 系統,希望把營運資料、生產數據一起整合到雲端,可以從「在 Google Cloud 上運行 SAP」專題了解實際的操作方式。在「賦能智能製造」議程,Google Cloud將攜手產業電腦整合方案領導業者Ennoconn樺漢科技,共同展示Google Meet + Google Glass的應用,透過人機協作有效釋放員工雙手,進而提升工作效率展現創新。

零售流通業鎖定 9 月 30 日,運用雲端方案為供應鏈業務做好準備

講到數位轉型風潮,絕對不能不提到全球的零售行業也受到大數據、AI 影響,展開智慧零售的佈局,藉此串聯全通路的數據,以提升顧客終身價值,讓獲利模式更加多元。從疫情可以發現,零售業是高度承受市場變動的產業,而且除了銷售端,把商品送到消費者手上的最後一厘路,更需要流通業者的協助。

看準零售流通行業長期遭遇的痛點,Google Cloud Industry Summit Recap 將在 9 月30 日,分享雲端解決方案可以從哪些角度切入,協助零售流通業者培養敏捷的營運體質,快速回應是廠及顧客的需求。相關議題包含如下:

● Google Cloud 打造由資料驅動的消費者體驗與創新

● 串聯線上線下零售商機並提升客戶體驗

● 企業數據決勝零售轉型

● 雲端科技加速市場回應與服務變現

● 如何透過 API 技術連結消費者需求並改善企業運營

● 描繪您對於未來零售的想像

● 建立數位供應鏈平台

● 物流運輸效能再升級:Google Map 應用

想要打造客製化的購物體驗嗎? API(Application Programming Interface)是近年的新顯學,從「透過 API 技術連結消費者需求並改善企業運營」學習如何從系統串接API,拓展更多服務功能。優化銷售、物流效率的關鍵就在於數據的洞察,進而調整適合的商業模式,從「Google Cloud 打造由資料驅動的消費者體驗與創新」及「企業數據決勝零售轉型」將是不可錯過的主題。

因應疫情避免過多人潮群聚,Google Cloud 提供兩天豐富的知識饗宴,不用出門、不必花錢,就能學習與自己產業有關的轉型新知。現在就報名 Google Cloud Industry Summit Recap 線上研討會