寫給設計師:如何與產品經理一起工作

本文譯自 Facebook 產品設計總監 Julie Zhuo 發表於 Medium 的 〈 How to Work with PMs 〉,是接續 〈 寫給產品經理與工程師:如何與設計師一起工作 〉的系列文章,這回主要談設計師該如何與產品經理合作。
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本文譯自 Facebook 產品設計總監 Julie Zhuo 發表於 Medium 的 〈 How to Work with PMs 〉,是接續 〈 寫給產品經理與工程師:如何與設計師一起工作 〉 的系列文章,這回主要談設計師該如何與產品經理合作。至於怎麼樣才算是好的產品經理,大家可以參考這篇 〈 如何成為出色的產品經理  〉。

多年前,我曾當過產品經理,然後是工程師,而過去七年我從事的是設計工作。每天我都跟擔任這些角色的人一起工作,每一天,我對產品開發背後的責任、挑戰和藝術都有新的體會。產品經理就像隻變色龍,不斷去適應推出成功產品所需的要件。身為一個設計師,妳該怎麼應付他們和藹可親的魅力、對數據的滔滔不絕、管理團隊的方式和他們對事情侃侃而談的功力呢?請看下去。

請妳明白,產品經理的工作就是成為協助團隊推出成功產品的那個連結者(connector)

這表示產品經理們要很擅長:

清楚的溝通: 作為團隊打造偉大產品的助力之一,產品經理必須代表團隊的目標、優先順序、產品規劃藍圖,以及其他組成要素,包含像是法務、行銷、客戶操作、業務等等。這表示他們需要非常清晰、簡潔、切題。設計師或工程師也許喜歡閒聊或咕噥,那沒關係,畢竟這些通常不是他們工作要求的重點。然而產品經理也那樣的話就糟了。這也是為什麼產品經理代表著執行或對外工作——並非他們比設計師或工程師更高尚,而是產品經理通常更擅長溝通,如果他們不善此道的話根本不會被雇用。

良好的組織能力: 為了成功推出出色的產品,一名產品經理必須對產品開發的狀況瞭若指掌,注意進度有沒有跟上。當團隊有東西完成,準備推出時,她要能將全局的每一塊都拼湊完整。這需要狠勁,以及忍者大師等級的組織能力。

與各式各樣的人、各式各樣的角色一起工作愉快: 產品經理每天跟好幾打跨部會、不同的人來往是再平常不過的事。因為產品經理通常沒有絕對的權威(他們無法直接雇用、開除工程師或設計師),他們必須用行動證明自己、贏得信任。如果產品經理是個混蛋,那麼很快就會損及自己的影響力。人們總是有種印象:古怪、難相處的工程師,不可靠、Don Draper 式的設計師。(編按:Don Draper 是美國影集「Mad Man(廣告狂人)」的主人翁。)但我卻想不出自己的產品經理生涯曾有過類似感覺。同樣的,這樣說可能有點泛化了,可是我認為,平均而言產品經理在組織中會比工程師和設計師更加成熟、對他人更有同理心。

每個產品經理都有一套自己獨有的強項,就跟跟設計師一樣

光是擅長溝通、組織能力強、容易一起工作並不夠,一個好的產品經理也必須擁有以下技能:

執行力: 產品經理協助團隊推出的產品是否符合 1. 相對成功的目標、2. 相對按照時程走的執行、3. 團隊的感覺相對良好?越是資深的產品經理,對專案執行起來的野心和期待也要越大(舉例來說,一個較資淺的產品經理也許是負責為 Y 產品添加一個 X 功能,但若是一名資深的產品經理,負責的專案可能就是打造 Z 這套行動 app)。執行的部份如果做得好,就像帶領一艘一帆風順的船。妳得確保每個人都知道自己該做什麼,並且確實去做。船員們哼唱的曲調一致、妳對旅程的估算正確、補給品帶得夠多,當妳決定要航向地圖的 X 點,也不會在半路上被海怪給生吞活剝。

設計思維: 產品經理有多了解、崇尚並協助推動一個成功的使用者體驗?一名具備良好設計思維的產品經理會是設計師搶著合作的對象。這並不代表她在技術上要很會設計,可是對於設計提案好不好,她必須拿出挑剔的眼光,還要理解 設計師的價值 ——即便她不同意設計師的建議。

產品願景: 產品經理如何解讀市場、現有技術、問題,她針對問題提出創新解決方案的態度是什麼?這基本上是資深產品經理等級的技巧。有遠見的產品經理就像火花——他們能刺激整個團隊勇於追尋大膽、有時甚至充滿風險的新方向。

身為與產品經理一起工作的設計師,請務必要記得,整個團隊一定要保持平衡,確保團隊特性適合手頭上的任務。舉例來說,設計思維較弱的產品經理,理應避免以設計為重的專案,像是產品重新設計,或是針對使用者推出重要的新產品;不然就要跟能夠協助填補設計方面缺口的資深設計師搭配。同樣的,需要讓目標與時程更加結構化的設計師,如果能與一個執行力很強的產品經理合作,便有助於讓設計師更加專注在最重要的工作上。

把產品經理當夥伴、當資源,而非只是工頭,會讓妳的工作變得更容易

需要更加了解產品相關領域的脈絡嗎?妳的產品經理可以搞定(如果他們不行,他們會帶妳纏住某些內行人猛問,或是直到他們找出答案、搞定為止)。想知道顧客、業務或使用者的反應嗎?找產品經理。要掌握目前專案中各種項目的優先順序?最嚴重的 bug?手邊最新的資料可以告訴我們關於 Y 功能的哪些訊息?妳肯定會很感激有人從其他的角度來審視自己剛剛想出來的七個設計點子,並且建議妳該從哪一個開始著手。

妳的產品經理可以在脈絡、數據、有見地的回應等方面提供協助,好讓妳可以全心投入最具影響力的設計工作。妳的產品經理可以保護妳免去周圍 85% 的干擾,使妳專心在工作上。總之別害怕開口。

妳一定會反對產品經理的意見

這一定會發生。大部分的情況這樣都沒什麼關係,這是產品開發三大支柱(設計師、產品經理和工程師)之間相互制衡的天性。以下是幾種常見的意見分歧:

一、產品夠好了嗎?可以推出了嗎?由於產品能否成功、準時推出是由產品經理負責,他們自然有誘因去推動團隊達到較為積極進取的里程碑,這樣才能儘早推出產品,開始著手改善、更新;設計師們傾向於盡其所能去創造完美的使用者體驗,所以會喜歡擁有更充裕的時間用於落實、琢磨他們的設計。兩者都不應走向極端,沒人希望明天就把未完成的爛產品推出,同樣的也沒人想花十年去設計一套完美的註冊流程。要有所作為,就必須及時推出好產品(大部分的人都明白這點,但真正的爭議點在於,什麼才是「好」?什麼才是「及時」?可惜因為某些緣故,這種爭論往往變成一種極端無生產力的諷刺)。所以,妳該怎麼做才能解決這個問題呢?妳可以冷靜、理性地解釋妳目前的立場,分析如果將產品上線時程延後的好處和壞處;妳可以讓具備權威的人士來做決定;妳可以徵詢雙方都信任的同事(我個人的最愛);妳可以做一些使用者測試來驗證是不是某人的假設有問題。總之,如果妳是跟理性的人工作,即便這樣的意見分歧一再出現,那也不會是什麼大問題。

二、我們可以推出某種設計師覺得品質不佳,但各種衡量指標卻表現得很好的體驗嗎?這很微妙,因為會出現兩種情況。第一種是設計師的觀點正確,而我們追蹤的指標並未正確地追蹤使用者價值(或許是時間太短、或是資訊不完整——例如某個指標表現得很好,但是其他我們沒有追蹤的卻表現很差,我們無從得知)。如果是這種情況,身為設計師的妳應該要找出其他指標來證明這樣的體驗確實很差。第二種情況則是設計師讓自己個人的經驗凌駕於群體之上,例如使用者可能不喜歡「邀請好友」過早出現,即便長期來看,使用者有越多朋友在用這個產品,產品帶給他們的價值就會越高。

三、我們打從心底不認同這樣的產品策略。這我在 〈 寫給產品經理與工程師:如何與設計師一起工作 〉 講得更多,也是我覺得設計師跟產品經理考慮是否一起工作時,需要嚴肅看待的一點。

無論意見是如何分歧,要是大家對終極目標的認同牢不可破,那麼再多的戰術意見分歧相對來說都容易解決(如果不是的話,請參考前面的第三種案例,或許是改變的時候了)。我發現,將大家爭論的情況錄下來事後再給大家聽非常有用。他們往往會醒悟,然後從中學習。有時候他們回想起來也會覺得當初的爭論很傻。(「我們吵過這種雞毛蒜皮的事?最後根本沒差嘛。」)

產品經理最在乎的,是妳的可靠度

設計師,別像 Don Draper 那樣午餐後就消失去找他的「創意魔力(creative mojo)」,直到禮拜四下午才又出現。我是認真的,在創意的領域裡沒有哪個境界是可以讓妳免於拼命做到最好去滿足承諾的。對,要預測何時閃現符合妳高標準的靈感很困難,但請注意我說的是「可靠」而非趕在每次的期限之前。妳可能不知道一個好的設計何時會被落實,但妳應該花時間去溝通清楚,自己在做的是什麼?為什麼要做這個?如果繼續改來改去的話何時才能完成?分享妳正在進行的工作和妳的流程。解釋為什麼妳仍在探索,是什麼原因讓妳仍然不滿意。事實上,當妳去找產品經理談話的時候,妳在她心中的可靠度就立即上升了,因為這能讓她更有效地去做好產品經理的工作。更棒的是,這能幫助她了解妳,了解妳工作的方式,你們的關係將會變得更緊密。

因為當一天結束後,妳,我親愛的設計師,不能只是認同自己設計工作的目標,妳應該認同的,是團隊打造的產品——齊心協力——才是成就偉大事物的唯一途徑。

這是系列文章的第二篇,敬請期待下一篇:如何與工程師一起工作。


Akamai 擁有最卓越的執行能力,獲《Critical Capabilities》肯定

Akamai 是全球最受信賴的數位體驗保護和遞送解決方案供應商,連續四年獲得《Magic Quadrant for Web Application and API Protection (WAAP)》評選為領導者。
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圖片來源:Akamai
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Akamai Technologies, Inc. 是全球最受信賴的數位體驗保護和遞送解決方案供應商,在 2021 年《Magic Quadrant for Web Application and API Protection (WAAP)》(網路應用程式與 API 保護 (WAAP) Magic Quadrant) 中,獲 Gartner 評選為領導者。

Gartner 分析師評鑑 11 家廠商,並依據各廠商願景之執行力和完整度給分。在採用新命名的報告中,Akamai 在執行能力方面獲得最高評價。這份報告是 Gartner《Magic Quadrant for Web Application Firewalls》(網路應用程式防火牆 Magic Quadrant) 的進化版本,而 Akamai 在過去四年連續獲 Gartner 於該報告中評選為領導者。

Gartner 也發表了 2021 年《Critical Capabilities for Cloud Web Application and API Protection》(雲端網路應用程式與 API 保護的關鍵功能) 報告。這是 Gartner《Magic Quadrant for Web Application and API Protection》(網路應用程式與 API 保護 Magic Quadrant) 的配合報告,此報告評估了 WAAP 產品保護網路應用程式與 API 的能力。在此報告內,Akamai 於四大使用案例的其中三項皆獲得最高分,包括 API 安全與 DevOps (3.60/5)、高安全性 (3.76/5),以及網頁規模的業務應用程式 (3.91/5)。

根據 Gartner《Hype Cycle for Application Security, 2021》(2021 年應用程式安全技術成熟度曲線) 指出:「雲端網路應用程式和 API 保護產品是雲端遞送式多功能網路應用程式安全產品,且須整合至少四項核心功能:網路應用程式防火牆、DDoS 保護、機器人程式管理和 API 保護。WAAP 是網路應用程式防火牆所扮演之角色的進化版,而此進化是因為企業需要更有效地防禦多種威脅手法,同時大幅增加對外公開的網路應用程式和 API。」

Akamai 親眼見證叫用 API 的幅度大幅增加。為了確保 API 安全,需要量身打造的解決方案,以因應深度 API 訊息檢查、API 規格管理、驗證與授權,以及反自動化等問題。

Gartner 表示:「安全與風險管理領導廠商所選用的 WAAP,應能夠提供容易使用的控制功能,並可針對先進機器人程式與日益進化的 API 攻擊,提供更為專門的保護。」根據 Gartner 指出:「到 2026 年時,40% 的組織會根據進階 API 保護及網路應用程式安全功能來選擇 WAAP 供應商。」

Akamai 相信,全方位的網路應用程式和 API 保護解決方案需包含相鄰安全功能,以涵蓋範圍不斷擴張的威脅。在 2020 年,Akamai 推出首款引進自動化 API 探查與分析功能的雲端 WAAP 解決方案。

Akamai 在今年推出調適性安全引擎,這是其網路應用程式安全產品組合的核心基礎,其設計可自動因應攻擊的複雜程度來調整防護,同時減少維護和調整規則的工作。另外亦包含機器人程式能見度與緩解能力,以針對機器人程式對數位資產的影響提供深入剖析。

Akamai 應用程式與網路安全產品管理副總裁 Amol Mathur 表示:「網路應用程式與 API 安全有一項不變的特質,那就是變化 Akamai 持續在 WAAP 產品中推動大幅進展,讓我們的客戶能更輕鬆跟上迅速加快與變動的威脅情勢,同時提高營運效率並增加開發人員工具。我們相信 WAAP 產品組合的這些重要進展,是讓我們在 Gartner《Magic Quadrant》報告中贏得領導廠商地位的功臣。」

Akamai 技術支援和管理服務,持續獲得客戶肯定

根據報告指出:「Akamai 的客戶在客戶支援體驗方面,給予該廠商極高評價,包括他們從技術支援和管理服務獲得的專業知識和協助。」

此外,Akamai 保護資料、網站和應用程式的能力,以及其網路安全解決方案的使用簡便性,均獲得客戶的認可。

根據 2021 年 9 月 20 日的 Gartner Peer Insights 評論,以下是 Akamai 客戶的意見:

  • 一位服務業的技術主管表示:「這套軟體 (Kona Site Defender) 擁有絕佳的功能,可保護企業資產和組織資源免受 DDoS 攻擊和各種網路威脅的影響。它在處理威脅時能提供高準確度。它能以更準確的方式保護網站和裝置,包括行動裝置在內。它能封鎖與廣告相關的惡意網站和內容,這些都可能損害企業安全。」
  • 一位零售業的軟體開發工程師表示:「適用於 DDoS 和網路應用程式攻擊的最佳安全產品。KSD 是我用過最好的安全工具。它簡單易用,而且具有出色的支援能力。KSD 提供可自訂的保護機制,這非常有用,且其功能都相當實用又切中要點。」
  • 一位金融業的網路自動化專家表示:「我們與 Akamai 合作以保護我們的核心資產,而每一分錢都值回票價。我們每年都會進行一次 DDoS 模擬演習,以測試 Akamai DDoS 和 WAF 的控制功能,而測試結果證明我們的投資是值得的。」
  • 一位金融業網路產品經理指出:「Kona 提供了顯著的安全改善,並且賦予我們過去無法獲得的可見度。它是我們的策略中的核心產品,以確保提供給客戶的應用程式安全無虞。」

歡迎於此處免費參閱 2021 年 9 月 20 日所發表的 Gartner《Magic Quadrant for Web Application and API Protection》(網路應用程式與 API 保護 Magic Quadrant) 完整報告,內含 Magic Quadrant 圖表。如需有關 Akamai WAAP 產品的額外資訊,請造訪此處

本文章內容由「猿聲串動」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。