成功人士的習慣跟你不一樣

有些算是做人處世的道理,有些則是誠實面對自我,無論你是想當呼風喚雨的大人物,還是安穩過一生,只要你希望人生過得有意義,文中幾點都值得花時間思考。
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照片來源:電影 Yes Man 劇照

成功既然無法定義,就沒有一體適用的準則,本文所指的「成功」大抵是在事業上有一番成就。不過有沒有這種野心不是重點,底下 Fast Company 調訪出的成功人士的「習慣」1 終究是好的,除了第一個我自認為有點太高壓(連夜間電影這種小小的休閒都要剝奪⋯⋯我想我辦不到,何況「Geek 的生產力在半夜達到高峰」,每個人精力最旺盛的時刻不一而足),其它八點有些算是做人處世的道理,有些則是誠實面對自我,無論你是想當呼風喚雨的大人物,還是安穩過一生,只要你希望人生過得有意義,我想以下幾點都值得花時間思考並實踐。如果您想要補充,非常歡迎留言與大家分享。

你還不夠早起

犧牲夜間看部電影的小娛樂,早點睡覺早點起床,換來隔天超人般的生產力,你願意嗎?早起讓我們頭腦清醒、掌握時間,並且多出幾個小時「斷網」。釐清一整天的思緒,從暫時遠離電子信箱和社群網路開始。

Ecquire 共同創辦人 Paul Dejoe 習慣清晨四點起床,他說,早起的好處很多,不需要長假,不需要喘息空間,只要比其他人早起一點,一切都解決。

早起的鳥兒有蟲吃,而且是多了很多很多很多的蟲可以吃。

信守承諾,勿以承諾之小而不為

成功建立在互信關係上,無論承諾有多微不足道,都應該信守並實踐。如果你自告奮勇每天帶辦公室養的狗狗出去散步,真的要說到做到喔。

學會怎麼說故事

產品需要好的故事,企業深諳包裝之道——數據很乾燥,投影片太千篇一律,外人想要感受的是情感渲染。當你應徵工作或在社交場合需要向他人介紹自己時,你也必須說出一個引人入勝的故事,你在當下是舞台上唯一有血有肉的主角,別再虛與委蛇的寒暄,學著條理分明、並且不失生動的寫下自己最精彩的篇章。

領導,而非奴役

「領導者(leader)」跟「主人(boss)」有很大的不同,這張圖一目了然。

以下這個傢伙的行徑,是最負面的示範,千萬別學他。

不要恐懼失敗

你知道 Dyson 吸塵器的創造者 James Dyson 花了多久時間才實驗成功嗎?失敗兩個字,他體會甚深。我們現在使用的 Dyson 吸塵器,是他經歷了 5126 次失敗而後的結晶,五千多次的原型看似無用,其實都飽含珍貴的學習經驗,也才造就最後的成功。James Dyson 說:喜歡嘗試「奇怪」的事,碰壁碰再多也不輕言放棄的小孩子,說不定是更有創造力的人。

倘若你想要探索新鮮事物,你注定要失敗個幾次,這沒什麼好在意的。你想從你沒熱情的事物裡脫逃,儘管去做!

問問題,永無止盡

愛因斯坦除了是個頂極聰明的科學家,一定也會是個傑出的企業家。

想要提出新的問題、新的可能性、為沉屙找到新的角度,需要的是發揮創意想像力。每個人都應該偶爾暫停,自我省思。

  • 你生在地球上的意義是什麼?
  • 你現在應該停止做什麼?
  • 你的培養皿裡頭正孕育著什麼?
  • 你已經得到所有解答了嗎?

誠實面對自己

承上,馬上請你思考一個非常艱難的問題:

你是真有熱情,還是空有幻想?

虛妄是雙面刃,從生產力的角度來說,腦中的妄想可以轉化為誆騙自己的動力,但假設你的事業開始損及你的生活,就該重新評估人生中的輕重順序了。

我認為熱情和妄想之間其實並不容易區別。我相信很多創業者追逐虛妄的幻覺而不自知。這種情況也曾發生在我身上。刷爆的信用卡、空空如也的碗櫃、想把你從妄想深淵中拉出不知所措的伴侶。我困在非要成功不可的盲目信仰裡,但若我無法認清事實,我也就沒辦法誠實的評估我的事業,並將之導引到正確的方向。

適時休息

Fast Company 有一整月的時間讓員工「斷線」,暫時逃離數位世界,讓腦袋汲取新鮮空氣。你不必這麼激進,但至少給自己幾個小時、幾天、甚至幾個星期,把自己置放到真實世界,整理思緒,檢視初衷。

寫筆記

倘若你想更深入事物的核心,請試試最原始的學習方式:做筆記。這聽來可能有點笨,不過,做筆記是有效組織與理解的方法。矽谷權勢代表 John Doerr 和 Ron Conway 在聆聽 Mark Zuckerberg 講述 Facebook 的創辦過程時, 亦低頭勤做筆記 。有頭有臉的大人物都這樣做了,我們還能不重拾這個古老的習慣嗎?

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好友人數

一圖看懂 最強留才計畫「TCA」

TCA計畫以人工智慧、資料科學、智慧內容、智慧聯網、數位行銷為核心,推出國際人才循環交流模式,整合企業實習計畫與混成式培訓課程,讓在台外籍學生能快速融入本地企業、增強台灣科技人才庫。
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Photo Credit:The News Lens Brand Studio

在變化快速的產業趨勢下,無論是個人或國家都必須不斷強化競爭力,在變革中保持優勢。世界經濟論壇(World Economic Forum, 簡稱WEF)提出的《未來工作報告》(the Future of Jobs Report)[1]預測,在自動化科技與疫情的催化下,到了2025年將有8,500萬個現有的職位消失,但也將產生9,700萬個新崗位,這意味著人才技能的提升與重塑事不宜遲。

但實際上,我們應該從何著手?綜觀歷史,文明的精彩總是源自於「開放」。以新加坡為例,根據世界銀行2021全球創新指數(Global Innovation Index 2021[2])調查,新加坡在全球最具創新力國家中排名第八,這得益於他們吸引對外投資及海外人才的豐碩成果。

有鑑於此,為了連接台灣與世界的創新能量,以經濟部、美國在台協會與工業局三單位為核心促成的「人才循環交流推動計畫(Talent Circulation Alliance Program,簡稱TCA)」,就擔綱起吸引與培育優秀人才的責任。TCA 聚焦於數位經濟產業發展相關主題,如人工智慧、資料科學、智慧物聯網、智慧內容、數位行銷、資安、數位轉型等領域,不僅爭取國際上最頂尖的技術、研發和管理人才,也同時連接資源給本地人才,互相激盪交流,更快速促進台灣未來人才的國際力。

結合交流、培育與媒合的一條龍計畫:TCA

TCA 計畫的目標是促進台灣的國際人才流通,培養一批有能力、國際化、數位化的專業人才,提升我國數位人才素質與國際競爭力。不過,要增進台灣產業的未來人才庫,不能靠單點式的努力,而要從頭至尾、一條龍式的打通脈絡,才能更有效地促進人才成長。

因此,TCA 計畫具備三大任務,一是「人才循環」(Circulation)、二是「人才培育」(Cultivation)、三是「人才鏈結」(Connection)。分別著手海內外學生的交流互動、各領域人才的線上線下混成式學習資源,再到與實務界的串接,創造實習與就業機會,讓學有所用;同時也替產業帶進最新的數位應用,讓實習生激發既有產業的創新力、也讓富有經驗的企業提供實務經驗給新鮮人,兩相刺激、教學相長。

除了實務的工作技能外,TCA 也相當注重外籍學生的融入狀況,幫助他們適應文化上的差異,提供國際培訓和實習計畫,讓國際學生更容易融入台灣職場、台灣學生更容易進入海外單位實習,並於兩者間搭起團隊合作的橋樑。

學以致用,與企業實務接軌

TCA 的實習計畫於 2022 年串接了多達 22 家台灣企業與機構,提供 240 小時培訓與實務研習時數,結合 DIGI+ Talent 跨域數位人才加速躍升計畫(簡稱 DIGI+ 計畫,其對象為 230 名大三至碩二的台灣學生)與 TCA(TCA 的對象為 80 名在台就學之大學至研究所的外籍學生)兩項計畫,讓具有國際背景的求職者得以更快融入並站上合適的舞臺,也讓台灣學生更適應與國際人才互動。

為了避免無效的實習模式,TCA 採用的實習方式也相當特殊:「專題實務研習模式」。這種以專題為主軸的實習,不僅能提供企業有實務價值的提案,也讓在台外籍學生與台灣本地學生有機會共同執行跨領域數位經濟相關專題,達到多贏的局面。

例如,在上一屆計畫中,來自巴基斯坦、泰國的研習生與台灣研習生進行合作,在研習單位(財團法人紡織產業綜合研究所)的輔佐下,開發出「智慧互動瑜珈墊」,透過感測足底壓力判斷使用者姿勢並引導呼吸頻率,可輔助初學者達到瑜伽正念的最佳效果。在專題研習的過程中,外籍研習生與台灣研習生充分進行語言及文化方面交流,並以問題解決為導向,結合智慧織物與數位媒介,最終產出令人眼前為之一亮的產品,並一舉奪得首獎。

在執行的兩年中,此計畫已成功媒合 32 國 138 位外籍生進入 27 家台灣企業與機構進行實習,創造讓人才留台發揮所長的平台。

Photo Credit:TCA 計畫同學提供

線上線下不間斷,免費培訓與資源媒合

此計畫同時提供眾多免費學習資源,包括線上課程與工作坊,讓有興趣的學生們得以共同學習。其中包括「TCA 網路學院」平台,現有 30 門英語授課之數位課程上線,內容針對外籍學生所需的各種知識設計而成,包括實務技能如數位技能、數位行銷,以及文化相關的軟實力課程。

除此之外,計畫也積極辦理諸如數位技能、職場軟實力、文化議題之論壇與工作坊,結合大師對談與企業參訪,讓知識與實務間的距離更為縮短。過去曾舉辦的大師對談講座包括「Hacking for Good : AI in Cybersecurity Forum」,邀請到數據分析公司鄧白氏(Dun & Bradstreet)的高級副總裁兼首席數據科學家 Anthony Scriffignano 博士擔綱演講;另外也和美國在台協會(AIT)於 2021 年共同辦理「看見科技業多元與共融的職場文化」講座,邀請來自科技業的傑出領導者擔任與談貴賓,分享企業如何在職場中實踐 DEIA(指多元 Diversity、公平 Equity、共融 Inclusion 與可及性 Accessibility)的理念,並鼓勵來自不同身分與背景的優秀青年積極投入科技產業。

透過自學課程與大師的觀點分享,讓人才不僅得以學習最前沿的數位技能,更能具備國際視野與宏觀思維,而這些高價值的知識在 TCA 計畫中皆不收取費用,就是希望能降低學習的門檻,讓人才得以盡情吸收各種珍貴的知識。

Photo Credit:TCA 計畫提供

上工啦!全方位國際徵才博覽會與職缺平台

經過了扎實的企業專題實習與超高價值的學習培訓後,最重要的還是讓人才學以致用,最終在產業中發揮價值。因此,TCA 計畫透過辦理國際企業徵才博覽會,以及建置國際人才媒合平台「TCA 國際人才庫」,鎖定國際化、想要跨入數位領域的求職者,提前為台灣的人才轉型做準備,並真正落實「將人才留在台灣」。

以剛落幕的「2022 跨域數位暨國際人才就業博覽會」為例,TCA邀請華碩、廣達、緯創等 30 家企業參與徵才、開放超過 2,000 個職缺,參與求職的人才中,有高達三成為在臺外籍專業人才,連續兩年下來,國際企業徵才博覽會已累積媒合 45 家廠商、超過 700 名人才;而所建置的人才媒合平台,也透過生動活潑的「路線圖」,清楚呈現國際人才來台求學、求職、生活等豐富資訊。

Photo Credit:TCA 計畫提供

透過 TCA 計畫,最終願景是希望得以留才於台灣,在數位轉型的時代積蓄能量、培養我國人才與產業競爭力,打造創新台灣產業。

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[1] The Future of Jobs Report 2020
[2] Global Innovation Index 2021