Dear b&b 女性旅宿誌,從旅行前就開始享受

Dear b&b 成立於 2012 年末,「為妳精選的旅宿指南」,開宗明義就是為女性而創造的民宿資訊網站。但它不只是個收集適合女性民宿的型錄。
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圖片來源:Dear b&b

對於民宿入口網站,您有何想像?幾張照片、千篇一律的短文介紹,再加上電話地址、收費等基本資訊,陳舊的網站設計,許多民宿資訊網的的確確是「只用來查資料,並且查完就走」的工具型網站。如果您已習慣這樣的風格,拜訪「Dear b&b」,應該會令您眼睛一亮,並且流連忘返,在心中大喊:我想去旅行!

Dear b&b 成立於 2012 年末,b&b 是指「bed & breakfast」,亦即提供床舖與早餐的民宿。Dear b&b「為妳精選的旅宿指南」,開宗明義就是為女性而創造的民宿資訊網站。但它不只是個收集女性旅舍的型錄,Dear b&b 從色彩到設計、從影像到文案,都散發濃厚的女性色彩,既是功能網站,也是內容網站,選項皆經精心設計,無處不像真人在與妳對話。它們出自兩位熱愛旅行,想把台灣美好民宿推廣給更多人的女生:Minchelle 與 Rae。

被選進 Dear b&b 中的旅宿舒適安全是基本款,裝潢不一定高檔奢華,但都精巧別緻、饒富特色,共同點是適合「22 -- 35 歲未有小孩之女性」。這些精挑細選的旅宿價位分布頗廣,最平價者兩人房大約 1000 元初頭左右,最昂貴的則要上萬塊。

設計與功能

Dear b&b 首頁

打開 Dear b&b 網站,整體設計跳脫一般功能性網站的框架,一張張或視野遼闊或夕陽剪影的大幅照片、配上相稱的單句標語,相當奪目;但它不單是空有美麗軀殼的「eye candy」,兩位創辦人 Minchelle 與 Rae 帶著筆電與相機,走訪全台各地探尋、攝影、採訪、親自與民宿主人深聊,紀錄下一間間旅宿故事,注入真摯溫煦的情感訴求,希冀在網路上營造雜誌般細膩的閱讀感受,當然,最重要的是,觸動女性芳心。

Dear b&b 民宿介紹內頁

精緻的圖文是 Dear b&b 的特色,但實用性並未因此而被忽略,搜尋功能除了一般的地點、價位以外,還可以按照人數、風格、環境等感性情境,無論是打算「享受吧,一個人的旅行」,還是舉行狂歡轟趴,都能挑出理想的地點。點進旅宿介紹頁面,各種圖文元素以區塊方式擺放,點開才有詳細內容,照片多文章長,不過不顯凌亂。

既是為了女性而打造,兩位創辦人親自體驗,設計民宿的「三心(安心、貼心、歡心)允諾」評鑑機制,讓女生在選擇上有更具體的參考依據。而在今夏的改版中,也推出代訂旅館或規劃旅程的客製化服務。完整的訂房系統,預期將於明年問世。

翻開 Dear b&b,上路吧!

敲定旅宿,前往攝影、採訪撰稿的工程浩大(這可不是出去玩),但現有人力稀缺,Dear b&b 幾乎僅有兩位創辦人與實習生上山下海,開站逾半年共造訪了上百間旅宿,不過目前真正放到網站上僅有 81 間,後來有 10% 未達品質要求而不納入報導,平均每週將有 1-3 間旅宿上線。

Dear b&b 的目標對象大抵是經濟頗有餘裕、重視旅行品質的女性。或許由於客層較為狹窄,加上資訊累積得稍微緩慢,根據 Alexa 資訊,網站在台灣的排名大約位於 2000 多名。

不過,實際詢問 Minchelle 與 Rae,七月 Dear b&b 流量攀升 20%,目前約有 20% 的旅宿每月會接到 4 -- 10 組因看到網站報導而前往的顧客。未來,隨著內容增加、功能齊全,Dear b&b 這本媲美實體刊物的女性旅宿誌,期待吸引更多旅人翻閱。


新國科會主委吳政忠:部會協力串聯,打造不只科技部的科技,回應社會多元需求

國家科學及技術委員會揭牌及主任委員布達儀式 7 月 27 日於科技大樓舉行,原科技部部長吳政忠出任首任主任委員,承接過去使命再提出四點精進方向,期待透過跨部會協力,布局新興科技與產業。
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Photo Credit:TNL Brand Studio
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科技部改制為「國家科學及技術委員會」(以下稱「新國科會」),7 月 27 日於科技大樓舉行揭牌及主任委員布達儀式,與會貴賓不只涵蓋產官學界,總統蔡英文及行政院長蘇貞昌也親臨會場,共同見證我國科研事務推動最高權責機關成立,為政府組織改造立下重要的里程碑。

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新國科會打造不只是科技部的科技,建立科技與臺灣社會的多元聯繫

臺灣的科技不應該只有科技部,而是還有經濟部、衛福部等所有部會在一起,但是用科技部的名稱出去國外,好像就變成全臺灣的科技都是科技部的。所以我說,科技不會只有科技部的科技,應該是所有部會的總合。

新國科會首任主委吳政忠在致詞開頭即強調「部會合作」的組織核心,表示「科技不只是科技,科技與經濟、社會、環境等面相都有密切的關係」,也因此不應侷限於某個部分,應當是多個部會、學術界、產業界等攜手合作推動。

有別於過去科技部與行政院科技會報辦公室以合作關係來協調部會,未來新國科會改以委員會的組織形式運行,透過每月主要部會的首長共同商議策略方向,能夠整合部會資源,協作共達目標,此舉不只立下我國科技發展全新的里程碑,也讓臺灣能夠更靈敏的面對國際競爭。

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新國科會主委 吳政忠。

新國科會前身是 1959 年行政院國家科學委員會,又於 2014 年改制為科技部,過去肩負推動全國整體科技發展、支援學術基礎研究,以及發展科學園區等三大使命,在歷任部長的努力下,更將創新創業加入推動目標。如今的新國科會不只承接過去使命,主任委員吳政忠更提出以下四點未來新國科會所精進的方向:

一、跨部會協力,布局新興科技與產業
儘管臺灣小、科技預算不如國外,但臺灣部會之間高效率、精準連結的合作模式,將成為與國外競爭時的最大優勢,而「跨部會」溝通不只是未來新國科會的努力目標,也是新國科會最核心的思考架構。

二、基礎學術研究奠基
回顧過去兩年臺灣新冠疫情的防疫成果,無論在病毒醫學還是疫苗研發領域,基礎科學研究一直都是技術開發的堅強後盾;所以在臺灣邁向國際頂尖的路上,無論半導體、太空、還是人工智慧,科技的基礎研究與國際互動都將是新國科會注重的發展方向。

三、打造精緻多元的生活科學園區
過去半導體產業已替臺灣打下堅實的基礎,科技園區的產值從 2.7 兆成長到去(2021)年 3.7 兆,但除了半導體,其他的產業也需要布局,尤其是精準健康、智慧農醫、電動車、太空科技、低軌衛星等「接近生活」的重點產業。

四、實踐科技的人文社會價值
隨著科技與生活拉近距離,未來的科技發展必然需要與社會需求、環境永續連結,回應外在社會環境的變化;此外,科技人才培育、加強臺灣女性在科技面的投入比例,都將是未來新國科會欲強化的目標。

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進一步探究,就會發現上述新國科會的策略方針並非憑空發想,而是源自對產業發展的細微觀察與豐富的知識、經驗的珍貴結晶。早在吳政忠任職行政院科技顧問組副執行秘書時,就已觀察到「當科技更接近生活,產品價值就會大幅度的翻倍成長」的現象,再回顧臺灣善於代工製造零件的發展歷史,才萌生「將臺灣強而有力的製造技術與創新想法整合」的初步想法。

但是「整合」一詞的背後,需要的是基礎研究、應用研究,產業實務之間的環環相扣,過程不只涉及公私跨部門、跨領域的協調,也是一個漫長轉換的過程,並非一蹴可及。最後,在數年醞釀及無數人的共同努力下,儘管過程困難重重,以「部會合作」思考為核心的組織架構「新國科會」終於順利誕生,讓整體國家的科技發展得以提升至行政院層級的高度,向下整合上中游的基礎研究、下游的應用研究及產業實務的連接,創造更多的商機與價值。

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新國科會的挑戰與期許,後疫情時代的科技人文關懷

如今全球進入後疫情時代,國際關係變動不定,更面臨供應鏈重組、數位轉型等產業挑戰,科技作為國家發展重要的中堅力量,勢必需要更快速的布局因應,在變動中搶得先機。但除了研究與創新,科技與人文社會的結合也是新國科會的一大核心。

隨著人工智慧、太空等科技發展,生活中科技將無所不在,因此未來傳統產業必然將被完全翻轉,此時人文社會科學就扮演嫁接技術與生活文化的重要橋樑,彰顯科學研究成果對人類福祉的巨大貢獻。但這一切的前提是科技與社會必須主動伸手,彼此接觸、相互了解,攜手促進社會總體的福祉發展。新國科會成立之日,同時也是「國科會職場互助教保服務中心 [ 註 ] 」揭牌日,便能看見國科會對人文的用心,除了前述四大重點外,對於女性人才的培育、原住民教育的深耕、環境永續,都將是國科會的重點目標,如何透過科技連結社會的需求,正是新國科會追求的核心,因此新國科會不只是部會整合、資源分配與未來展望而已,更是將科技應用在民間的推動者,同時成為科技與人文交流的平台,最大化科技對總體社會福祉的貢獻。

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[ 註 ] :國科會職場互助教保服務中心於 110 年 8 月開辦,位於科技大樓 1 樓,是臺灣公共托育協會承接的第一間職場教保中心。以平價、優質、非營利、社區化之方向營運,希望透過政府與公益法人團體協力的方式,結合民間團體資源,提供孩子優質的教保品質,減輕社區家庭照顧負擔,提升教保人員工作環境與權益。資料來源:財團法人彭婉如文教基金會