【綠色觀點】想要公司做 ESG,卻不知如何開始?三招說服老闆做 ESG

綠色、永續發展、ESG,近年在臺灣可說是爆炸性的發展,我們該好奇的是:到底企業有沒有在做 ESG?是大家都在做,還是只有得獎的那幾家在做?
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原文刊登於綠學院,INSIDE 經授權轉載。

本文作者黃恩浩,綠學院專欄百萬人氣王,擅長把綠色知識翻譯成最淺的白話文說出來。專業包含海綿城市、雨水管理、基地保水、都市防洪。近日潛心研究企業永續 ESG,希望可以協助企業邁向永續之路。擔任綠學院綠色帶路人,同時為企業永續管理師、美國 LEED 認證專業人員、環境教育人員。

綠色、永續發展、ESG,近年在臺灣可說是爆炸性的發展,各種永續獎項無論是協會的、雜誌的,琳琅滿目。不過很有趣的是:得獎的,永遠是那幾個企業。一小部分沒得獎的企業老闆回來會罵員工:「為什麼別人一直得獎?我們要怎麼得獎?」大部分沒得獎的企業老闆則是回來跟員工說:「賺了錢的公司才有能力搞什麼 ESG,我們還是趕緊賺錢比較實在!」

姑且不論獎項建立機制合理性、要不要收高額參賽費、得獎是不是漂綠,我們該好奇的是:到底企業有沒有在做 ESG?是大家都在做,還是只有得獎的那幾家在做?

延伸閱讀:【硬塞科技字典】ESG

臺灣企業永續發展已正式進入「M 型社會」,前段班跑得很有勁,後段班提不起勁,因為他們腳麻了。其症狀有三:

臺灣企業永續發展已正式進入「M 型社會」!標普道瓊指數(S&P Dow Jones Indices)、明晟(Morgan Stanley Capital International, MSCI)、富時羅素(FTSE Russell)等給企業的 ESG 表現打分數,然後編 ESG 指數給全世界的基金公司、頂級的投資人、超大機構、超級富豪家族辦公室管理的基金使用,本地的前段班企業爭先恐後,盤據市場上各種 ESG 金融商品成為成分股,這些都是閃亮的「M 型右端資優生」。本地的後段班企業,有些裝睡叫不醒,有些因為法規規定、火都燒到門口了,才準備開始動身,慘的是好不容易想要動身,卻發現腳麻了,動都動不了,於是都成了「M 型左端」。

如果你是那種想要彎道超車贏過 ESG 前段班企業的老闆或永續單位負責人,接下來這個系列文章將給你專治腳麻的處方,我會用一些企業的實際案例,用最簡單、最白話的方式描述企業真實面對的問題,提出可能的最適解,幫助你轉大人。轉大人的過程是很辛苦的,除了鐵牛運功散一定要配溫開水,需要你做出很多努力,也需要所有人齊心協力。我可以承諾的是,你不需要跟其他人一樣追求什麼國外認證,你要活出最合適你的 ESG,只要想動,我們立刻就開始!

延伸閱讀:【綠色觀點】基金搶貼 ESG 標籤!ESG 是投資還是談資?

企業做 ESG 的腳麻症狀一:「組織」麻了

ESG 中環境、社會、公司治理這三個面向,在企業內通常分散在各個部門、不同人在管。這裡面涵蓋經管、人資、品保、總務、各個事業部,即使是有企業永續辦公室、永續委員會甚至永續部,也通常沒有指揮權,有很多甚至是空殼,各個部門開會起來,人人像打躲避球,能推就推、能閃就閃。所以第一個很實際的問題就是要如何整合各個部門,讓大家即使是心不甘情不願,也得投入。

【扎針點】

  1. 找到實際做事第一線具熱情的員工,舉辦非正式跨部門會議,找尋施力點。
  2. 找董事長或總經理親自主持 ESG 相關會議,只要講一句「這件事,帶上我」,組織自然而然就會動起來。你這時會問,如果董事長或總經理自己對 ESG 沒有熱情怎麼辦?跟著我繼續看下去。

企業做 ESG 的腳麻症狀二:「意識」麻了

「我們公司過去已有 20 年、30 年的成功經驗,為何突然要做一件不熟悉的事情呢?這又不是公司的核心能力,還要我跟別人合作,那績效算誰的!這件事情對我們公司有什麼好處?」

推動永續發展最難的是意識到自己需要改變。一個成功或曾經成功的企業,是最不容易意識到自己需要改變的,很多企業困在往日或現在的成功而不自知。就像國父孫中山所說「知難行易」,並且不能「只知其然」,而必須「知其所以然」,再進一步「知行合一」。意識麻了這種症頭最容易出現在高階管理階層、創辦人或股東,所以第二個很實際的問題就是要如何移動這些關鍵決策者的屁股,讓老闆即使是心不甘情不願,也得投入。

【扎針點】

  1. 善用第三方的力量,例如找市場上扮演平台角色的人到你公司洗腦老闆。雖然我們不知道為什麼老闆總是不相信自己人而喜歡相信外人,但沒關係,他相信誰你就找誰,最重要的是光洗腦不夠,你要想方設法讓老闆們為 ESG 付錢,當他付了一大筆錢出去,他就會開始想要關心 ESG。
  2. 尋找機會安排老闆與「M 型右端資優生」的老闆交流,領導者天生就是競爭心很強的動物,跟強者學習,會勾起他們的比較心、好勝心、學習心、羨慕或嫉妒心,管他是什麼心,重要的是住在動物園已經習慣整天理毛不打獵的獅子才會想起來他也曾經馳騁沙場,才有機會主動開始改變。

企業做 ESG 的腳麻症狀三:「知識」麻了

若你已在職場多年,會發現永續的相關知識、法規、標準,在以前求學時聽都沒聽過。不要驚訝,因為即使到今日,許多大學與研究所中,也還是沒有永續的課程,公司跨部門不容易,學校跨領域學習也是很不容易。很多企業敗在對最前沿的知識和情報沒有掌握,還停留在 CSR 就是 ESG,就是捐款給育幼院、環保就是種樹等過時的知識裡。

比沒有知識更慘的是誤解。許多企業談到做 ESG,開條件嚇死人,開價笑死人,就是出於對市場的誤解。你有意識不代表你有常識,你有常識不代表你有知識,你有知識不代表你有正確的知識,這裡面有成千上萬個陷阱,所以第三個很實際的問題就是要有正確的知識並採取正確的行動,這樣知識才有力量。

【扎針點】

  1. 除了自己閱讀之外,可以同時分享綠學院《綠色帶路人的心底話》專欄文章到公司 LINE 群,因為教育工作不能停,各個事業部每天要忙的事情很多,要隨時保持他們對 ESG 的關注。
  2. 尋找機會安排老闆參與各式各樣綠色產業小聚,掌握業內情報,了解其他企業的動向。如果他們不能來,你就自己來。

萬事起頭難,頭過身就過,企業永續發展不在乎跑多快,而在乎跑多遠。下一篇,我會開始用一些企業的實際案例,用最簡單、最白話的方式描述企業做 ESG 過程中真實面對的問題,提出可能的最適解,幫助你轉大人。

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責任編輯:Mia
核稿編輯:趙正瑋

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開發者享受 CI/CD 價值!運用 Amazon EKS 整合 GitLab 創建自動化部署

企業如何在 Amazon EKS(Elastic Kubernetes Services)上使用 GitLab 創建自動化部署,減輕人力負擔,提升專案服務運作效率?
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所謂現代化智慧 IT,所有工程師最希望的境界,莫過於只要輕鬆點幾下設定,系統就會自動跑起來,管理者再也不用隨時待命在機台旁邊,從此工作悠哉又快樂!儘管這樣情境還沒到來,但隨著敏捷式開發的流行,除了 DevOps 人員,有越來越多開發者將 CI/CD 概念融入到工作流程當中,例如從 build code、執行 unit test、到部署應用程式。

打造第一個在 AWS 上的應用程式

上述種種反覆步驟自動化執行,也就能提昇服務品質、主動通知開發人員以減輕人力負擔,讓專案服務能持續運作。

其中,GitLab 是執行 CI/CD 常用的工具之一,也是開發者使用程式碼儲存庫的地方。為了讓 GitLab Runner 在雲端快速實踐 CI/CD,《AWS 開發者系列》透過影片分享,如何在 Amazon EKS(Elastic Kubernetes Services)上使用 GitLab 創建自動化部署。

以下節錄工作坊影音內容,幫助開發者快速理解如何運用 Amazon EKS 的高可用性且安全的叢集,將修補、部署節點、更新等關鍵任務,全部做到自動化設定。同時影片也會示範 Amazon EKS 搭配 GitLab 如何展開自動部署,幫助工程團隊實踐 CI/CD 價值。

Amazon EKS 對容器管理輕鬆簡單、維運省時省力

容器化服務越來越興盛,當容器(Container)越來越多,在複雜的微服務(Microservice)系統環境之下,運維團隊的管理成本可能相對會增加不少,為了有效調度容器部署, 導入Kubernetes 無疑是近年企業熱門的話題之一。

建構 Kubernetes Cluster 流主要可區分兩大塊,一是安排容器調度的Control Plane、另一則是容器運行時需要用到的 Worker Node。

Control Plane 裡面涵蓋有儲存狀態的 ETCD、CoController manager 、Scheduler 的調度管理、甚至是操作時進行互動的 APIServer,若是自己創建 的 Kubernetes Cluster ,需要自己安裝這些元件,後續仍需要對 Control Plane 進行相關管理、維護、升級工作。為了減少上述 Components 的繁複維護,在透過 AWS EKS 代管的 Kubernete Control Plane 部可以獲得以下三大好處。

透過 AWS 增加雲端技能 在組織發揮影響力

Amazon EKS 一鍵式部署,展現三大優勢

第一,Amazon EKS代管的 Control Plane實踐了跨AZ的高可用部署,使用者不需要擔心單一節點故障的風險。

第二,Amazon EKS 支持至少四個 Kubernetes版本,持續跟進每季 CNCF 的發佈,同時 EKS 也完全符合上游 CNCF 規範。

第三,部署 Amazon EKS 之後,可直接使用 AWS 平台上現成的服務工具,在安全性管理、網路設定方面,可以做到無縫整合。

最後 AWS 台灣解決方案架構師也提到,若想在容器環境進行 CI/CD 及應用程式的管理,可以進一步透過 IaC 整合部署 Amazon EKS 叢集,透過使用 Console、把 EKS 變成 Cloudformation 的模板、使用 AWS 所開發出來的 eksctl.io、或指令是採用 AWS CDK 可以讓開發者用自身熟悉的語言,在 AWS 平台整合 CI/CD 工具進行維運及部署 EKS。

了解 Amazon EKS 整合 GitLab ,獲得三面向價值

對開發者而言,想把 Amazon EKS 整合到 CI/CD 工具之一的 GitLab 平台上,可以看到那些實際的優勢?

在 DevOps 開發者示範工作坊當中,GitLab 資深解決方案架構師指出,GitLab 使用到 Kubernetes 技術,主要有三種搭配方法,包含 GitLab Server、GitLab Runner、以及創建 Deployment Environment。

本次示範教學會主要聚焦在 GitLab Runner 如何採取 Auto-scaled 方式進行 Build、Test、Package Apps;以及在 Deployment Environment 運用 Kubernetes 技術,做到 Auto Deploy、Review App。

正因為 Amazon EKS 能夠在 DevOps 過程提供所需要的彈性計算資源,幫助開發者在 GitLab 平台上面獲得以下三個層次的優勢:

  • 在 GitLab 內建的部署工作流程當中,自動生成整套 CI/CD 最佳實踐腳本。
  • Review App 過程,從 Merge Request 中可直接訪問應用程式 /App 的 UI 介面,並且根據 Git branch 名稱、專案名稱,自動生成 Review App 的 URL,以及在 Merge 前的最後防線進行 Approval 檢查。
  • 加速 CI/CD 流水線,GitLab Runner 運行時候還可藉由 Amazon EKS Cluster 進行 Auto-scaled 的支援。

Amazon EKS 整合 GitLab ,需要兩大流程

影片最後,GitLab 資深解決方案架構師示範如何把 Amazon EKS 整合至 GitLab 執行 Auto Deploy,主要可分為兩大區塊流程,第一部分聚焦在 Amazon EKS cluster 的設置,第二部分則執行 Auto Deploy 設置。

第一塊可拆分為四個階段,首先教學怎麼創建 EC2 節點的 EKS cluster,第二階段示範把 EKS Cluster 連接到開發者的 GitLab Instance、Group 或 Project,下一步則使用 Cluster Management Project Template 創建一個 Cluster Management Project,以及最後一階段透過 Cluster Management Project 自帶的 Helm Chart,安裝在 Cluster 所需要的內建 App。

第二塊執行 Auto Deploy 設置,針對需要部署的 App 創建一個 GitLab Project,接著再把 gitlab-ci.yml 添加到 Project,並從 Web IDE 選擇及導入 Auto Deploy 的 CI 模版,讓 GitLab 自動生成最佳實踐的整套流水線。

幫助開發者更了解 Amazon EKS 整合 GitLab 的 QA 系列

Q:使用 Amazon EKS 之後,如何更有效率或優化資源去配置 Worker Node 的機器數量,以及如何有效空管開發維運的成本?

A:Kubernetes 除了本身有 HPA(Horizontal Pod Autoscaling)可根據使用程度自動調整資源流量,另外也能延伸使用 AWS Auto Scaling 方案,針對可擴展資源去設定自動擴展管理。另外在成本管控,雖然 Amazon EKS 會收取額外管理費用,但可透過 AWS 平台的 Calculato r計算每個 EKS 的價格,你會發現自動化部署及管理的費用,相對工程師人力的成本更加便宜。

Q:越來越多客戶考慮把現有 Application 變成容器部署,大多是爲了加快部署的效率,那麼變成容器模式之後,對 CI/CD 的工作流程有什麽影響嗎?

A:運用容器技術最直接的效果,可以讓應用程式的環境更一致化,例如 testing 環節、stage production,讓容器避開一些差異問題。至於 CD 部分要 delivery 一些 usage 不太一樣的時候,容器會幫忙做配置,所以 CI/CD 對容器的效益是相輔相成的。

Q: 客戶在開發流程漸漸會把 Infrastructure 變成代碼或文檔,是不是可以把程式碼跟現有的應用程式的 CI/CD 流水線整合在一起,達到一套完整的 CI/CD 部署流程?

A:觀察目前市場作法,主要分成兩個階段去做整體部署。如果規模比較小的團隊,會把 Infrastructure 代碼跟 App 代碼分開,在管理上會比較靈活;如果企業規模比較大,會有另外一個 Infrastructure 團隊來控制部署事情,這種情况之下,APP 的項目會生成一個 APP package,主要做到 delivery 這個階段爲止。而 Infrastructure 的項目會指定把需要版本的文檔,部署到他們的 Kubernetes Cluster。

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