一手打造的內部 podcast 製作團隊,解散!Spotify 將收掉 Studio 4

外媒認為,這代表 Spofity 並未具備從零開始打造一個獨立 podcast 製作團隊的能力。
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根據 The Verge 報導,Spotify 正在解散旗下的 podcast 工作室 Studio 4(又稱 Spotify Studios),被資遣的員工最後工作日為 1 月 21 日,其餘員工將調整職務。

Studio 4 是 Spotify 打造的第一間 podcast 工作室,其 10~15 名成員幾乎都來自之前所收購的相關 podcast 團隊既有員工。但在 Spotify 對外的 podcast 公開活動相關新聞上,這間工作室幾乎很少被提到,只有偶爾會以「 Spotify Studios」之名,出現在 Spotify 的收益報表裡。

外媒指出,本週五 Spotify 打電話給部分 Studio 4 員工,告訴他們最後工作日是 1 月 21 日,並承諾會獲得兩個月資遣費。而沒被解雇的員工,職務則將調整。

前員工認為,Studio 4 的成果都被 Spotify 領導階層忽視了;只是,當外媒詢問被解雇的員工究竟該工作室做過哪些有名的節目或內容時,該名員工卻講不出來。

自從 Studio 4 成立以來,Spotify 已斥資數百萬美元購買新工作室、拓展相關領域網絡,也與知名 podcast 主持人 Joe Rogan 等人或相關業者交易合作,並於去年收購廣告科技公司 Megaphone 來佈局 podcast 內容變現領域。

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不過,Spotify 至今並未公開這些合作或交易的相關數據表現,官方也拒絕回應這項解僱消息。而外媒認為,解散 Studio 4 這個舉動,代表 Spofity 並未具備從零開始打造一個獨立 podcast 製作團隊的能力。 

核稿編輯:Mia

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21 世紀的企業踏上數位浪潮,紛紛展開「上雲計畫」推動 IT 雲端化轉型工程。台灣第一家 AWS MSP 代管服務合作夥伴,即為遠傳子公司-博弘雲端科技(以下稱博弘)擔起「助飛員」重任。為各產業客戶提供雲端搬遷、資安防禦、數據資料庫、視覺化圖表、開發工具等一站式雲端解決方案。
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博弘年營收成長率達 70%,於 2019 年加入遠傳,將雲端服務結合「大人物」(大數據、人工智慧、物聯網),為遠傳大人物挹注雲端能量,亦為博弘掀開事業格局新頁。2020 年博弘被美國 CIO 雜誌、國際調研機構 ChannelE2E ,評選為全球前 25 大雲端託管服務商。在專業技術與產業經驗上不斷精進的博弘,儼然已成為企業數位轉型不可缺少的雲端夥伴。

聯姻遠傳厚植兩大武力:擴大商業謀略、強化數據技術

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博弘加入成為遠傳子公司之後,團隊不失既有的彈性與速度優勢,同時在經營格局擴大眼界,借助遠傳接觸更多元產業客戶。

除了拔尖商業戰略,博弘也沒有忽略技術本質的耕耘,今年更成立數據應用處,看準疫情迫使越來越多企業佈局現代化、雲端化 IT 之外,也開始講究數據驅動決策,才能在斷鏈、封城、停工等危機中速戰速決。何冠生表示,「我們此時擴大服務廣度,一部分也是洞察到『大人物』的市場機會。」

理解客戶思維鍛造上雲飛船,挖掘創新技術攻克每場戰役

何冠生解釋:「博弘先天具有致力解决客戶挑戰的 DNA ,提供面面俱到的服務;不斷挖掘新技術,加上團隊重視當責、不追求個人主義,也是我們在市場持續領先的關鍵!」不僅組織扁平、溝通透明,團隊總是面向同一目標進攻。就像同仁們經常一起登頂百岳、衝破馬拉松終線,練就遇到棘手挑戰,也無所畏懼的膽識。

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博弘重視團隊合作精神,成員在工作之餘會一起攀爬百岳,從運動過程不僅鞏固向心力,更培養無懼客戶提出艱難任務的勇氣。

在地練兵樹立大人物典範,放眼海外目標亞太第一大

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博弘除了拓展在地市場,也沒有忽略海外商機,何冠生提到,「這三年我們經營香港、東南亞據點大有斬獲,海外營收大幅成長,特別是在金融保險產業、政府公部門及大型企業,都是我們的客戶群。」這個好成績讓博弘繼續勇敢造夢,下一階段策略聚焦「立足台灣、放眼全球」,何冠生相信與遠傳攜手可以累積更多企業部署「大人物」的成功故事,絕對有助於把數位轉型典範輸出國際。

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遠傳洞察各業態需求,聚焦大數據(Big Data)、人工智慧(AI)、物聯網(IoT)三項技術,發展「遠傳大人物」,2019 年聯手博弘雲端科技,持續提供創新的數位服務解決企業面臨的問題,致力成為企業數位轉型的最佳夥伴。

本文由「遠傳」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。