數位雜誌的春天來臨?今年第一季廣告收入成長 24%

知名市調公司 Kantar Media 與出版商情報局(Publishers Information Bureau,PIB)的共同報告顯示,數位雜誌 iPad 版今年第一季的廣告數量相當亮眼,較 2012 年足足成長了 23.6% 。
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本文出處為 〈  數位雜誌的春天來臨?!今年第一季廣告收入成長 24% 〉。Inside 獲 Dimension 授權轉載。

最近天氣熱得不像話,光是呼吸都要融化了!節節上升的氣溫意味著暑假的到來。無獨有偶,溫度狂飆的不只有地球,多家出版商便指出,數位雜誌的 廣告 量也如即將到來的暑假般,熱度持續看漲!

知名市調公司 Kantar Media 與出版商情報局(Publishers Information Bureau,PIB)的共同報告顯示,數位雜誌 iPad 版今年第一季的廣告數量相當亮眼,較 2012 年足足成長了 23.6%。相較之下,實體雜誌表現平平,雖然廣告總數上升,但成長幅度遠不及數位版本的明顯。

儘管如此,在預算緊縮的今天,兩者於第一季的總廣告量還是較去年同期增加了 7.5%。這份報告以 58 家同時提供實體與數位版的雜誌品牌為分析對象,透過觀察第一季的廣告總頁數,進而比較兩者對廣告主的吸引力。

「人手一機」的時代來臨後,許多雜誌業者意識到數位化、行動化的重要性。然而數位雜誌顛覆了傳統閱讀習慣,一路走來也難免碰撞,充滿挑戰。一份由 AAM(Alliance for Audited Media)媒體監測公司所作的統計便指出,2012 下半年獲得認證上架的線上雜誌共有 790 萬份,只佔了雜誌市場總發行量的 2.4%(實體加數位),這數字未必絕對,畢竟不是所有發行商都能確切掌握自家雜誌的銷售並回報給 AAM ,但已充分顯示出「雜誌全面數位化」仍是需要努力的目標。

傳統閱讀習慣並非數位雜誌唯一的敵人,居高不下的廣告製作費令許多廣告主怯步,也間接成為數位雜誌無法徹底普及的原因。與平面廣告不同的是,數位廣告通常夾帶了許多消費者互動元素,讓內容更加深入有趣,聰明的雜誌發行商如 Condé Nast 及 Meredith 皆已將這些互動元素列為額外付費項目,讓廣告主視需要加減服用!

另一項由 Pew Research Center 所作的調查則顯示,美國的平板電腦擁有率已從去年的 18% 激增為 34%,其中 56% 的使用者年度家庭收入遠高於平均值,高達 75,000 美元。近乎兩倍的成長率,以及使用族群背後所代表的驚人消費力,也難怪廣告主個個摩拳擦掌,準備以數位雜誌廣告將自家品牌推向口袋較深的購買階級。

以美國商業週刊 Bloomberg Businessweek 為例,這份雜誌結合了彭博社(Bloomberg)卓越創新能力及原 Businessweek 極具洞察與深度的報導,是公認最具權威的英語商業雜誌,全球共 470 萬名讀者都是追求成功的專業高階人士。

Bloomberg Businessweek 針對潛在廣告主的需求,推出多種於 iPad 和 iPhone App 平台的合作架構 – 以每季 85,000 美元的價格,廣告主便能以贊助商名義,獲得一頁位於該平台的全版廣告、一個「Brought to you by…」的宣傳版位與多款 banner。針對使用 iPad 平台的廣告主,Bloomberg Businessweek 還會定期提供成效分析,讓廣告主能輕易追蹤數位廣告的成效。 Microsoft Dynamics 和瑞士信貸美國分部(Credit Suisse USA)便是此合作架構下的兩大贊助商,Bloomberg Businessweek 也預計在今年第三季推出以月計費的贊助方案。

「在數位雜誌廣告取得先機的企業將會是贏家,」Bloomberg Businessweek 發行人 Hugh Wiley 說道,「我們的合作模式也很特別,因為實體雜誌廣告與數位雜誌廣告的訴求對象大不同,所以希望在兩個平台都有露出的廣告主,我們將分開收費。」

據悉,目前在 Bloomberg Businessweek 國際版的單頁全版廣告牌價約為 16 萬 2 千美元。這筆費用可不是人人都付得起,但 Wiley 表示,數位雜誌廣告版面有限,需求卻不斷提高,僧多粥少的情況下廣告費當然水漲船高,「依目前的情況,請恕我們無法針對數位雜誌廣告作任何折扣。iPad 等相關平台是我們相當重要的營收來源,光是今年五月,我們的 App 廣告收入就比去年同期增加了 147% ,超過 22 萬 5 千人訂閱了我們的雜誌!」

看來數位雜誌廣告會是近期競爭最激烈、最夯的廣告平台之一,到底成效如何?想必發行商還得多花些心思,密切追蹤各廣告的表現,才能保住這些捧著大把鈔票上門的廣告主。

(文章來源: Ad Age


零售業瘋跨域,深耕各式消費者的全零售時代到來!

PChome 24h 購物的 Z 世代及壯世代的用戶不斷增長,足見 PChome 24h 購物運用過去幾十年來的網路零售經驗穩紮穩打,以綜合型電商角色分眾溝通不同的消費者,豐富品牌風格調性,也把握客群黏著度。
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photo credit:爆米花數位
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根據資策會《 2021-2022 民生消費數據力大調查》報告,2022 年零售業在相關服務或產品的投資成長最大,從各個品牌的布局來看,這兩年零售業不斷推出新店型或是跨域結合,不管是原先產業別、市場、線上線下的界線都不斷被消弭,往全通路邁進。

跨產業-從女性搶攻家庭客 寶雅也賣五金、3C!

原先以美妝生活用品在女性市場打出一片天的寶雅,在去年也開始拓展旗下商品及服務,推出主打複合式居家用品的電商平台,更橫跨 3C 家電,此外更成立 Youtube 頻道《寶家 POYA HOME 》教導民眾如何運用商品自行解決居家修繕。

photo credit:Poyahome YouTube頻道
寶雅拓展觸角,從女性生活用品搶攻複合式居家用品市場,更開設 Youtube 頻道居家修繕教學。

跨市場-個人化需求激增 超商跨足生鮮快商務

看好個人化及小家庭需求,統一超商也開設 open now 便利快超市,以生鮮為主要販賣品項,擴大肉品、海鮮等生鮮商品,也與旗下 foodomo 串接外送服務,搶攻市區的生鮮需求,未來更可能複製類似店型更多進入社區。全家便利商店也跟進 711 開設社區生鮮便利新店型「 Famisuper 」,選址在台北市大安區及新竹竹北的住商混合都會區。新店型專攻小份量、易保存的生鮮商品,也配合都市生活習慣,包括冷凍法式料理及常溫酒櫃(紅酒、白酒、燒酒……)。另外近期也在板橋開設新店,更針對「快行動」、「懶商機」和「綠生活」等目標開發許多新服務,如首創 APP 訂便當功能,與在地商圈便當品牌合作,可以到全家取貨現做便當,除此之外也導入保溫餐食智能取貨櫃,讓保溫延長,不用擔心錯過用餐時段。此外也因疫情網購興盛,並開發了 EC 自助寄取功能,還有雙溫功能,讓民眾可以自助拿取包裹,減少等待時間。生鮮快商務市場越來越熱,零售商們也前仆後繼投入,紛紛針對都市型態消費推出新模式。

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為搶攻個人化及小家庭市場,統一超商與全家便利商店不斷開設新店型,也投入生鮮快商務市場。

跨線上線下-疫情渴望接觸 電商開店平台協助開拓全通路布局

電商開店平台 shopline 近期在台北誠品生活南西店開設實體概念店,集結30間人氣電商品牌,推出三個月快閃實體店,並根據不同波段推出不同主題,如第一波毛孩超市以寵物用品及品牌為主、第二波潮時尚伸展台以穿搭潮流品牌為主,第三波則以城市野餐為主題,販賣戶外露營野餐用品。此外各檔期也與公益團體合作,並搭配社群活動獲得 IP 贈品,企圖吸引更多消費者上門。一般消費者對於電商購買的疑慮就是沒有辦法接觸到實品, Shopline 的做法幫助電商品牌有實際接觸到消費者的機會,開發更多的消費者,對於品牌和電商平台而言是雙贏。

大型電商平台穩紮零售經驗 深耕跨域消費者

根據經濟部統計處的統計,電商市場的銷售成長率又優於整體零售業,原先以 3C 商品打下電商版圖的 PChome 24h 購物,近年來也不斷深耕各類消費者市場,根據內部觀察,35-44 歲的消費者躍升為今年消費最活躍的族群,年成長率近 30%;18-24 歲Z世代也有明顯成長,年成長率近 20%,2022 年整體消費者結構年輕化。掌握這些趨勢, PChome 24h購物也在接下來的檔期調整策略,深耕跨域消費者。以往用首創分會場的情境式購物吸引消費者,今年五月檔期又再進一步讓分會場界限消失,以不同角色類型的媽媽區分,給予消費者送禮建議,從 3C 到美妝通通都有,集結不同品類商品,在會場內也藉由產品跨域來滿足消費者不同需求!「520」5月20日檔期也將目標受眾擴及到所有想表達愛的對象,以柔性訴求來溝通跨域消費者,不同於過往市場單純向女性或媽媽背景的消費者喊話,有機會持續提升新客群。

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PChome 24h 購物深耕各類消費族群,柔性訴求也是行銷溝通的重要策略之一。

除此之外, PChome 24h 購物今年也特別與皓式宅食工作室跨域合作,推出「藍帶主廚到你家」饗宴料理餐盒,讓消費者在今年母親節不用冒著疫情的危險出門慶祝,在家也能享受星級料理,滿足高消費族群的精緻味蕾。另外,也推出「 Lofi Mom 」特別企劃,將媽媽的叨念聲如「出來吃飯!」、「又把家當飯店!」等熟悉的語句融入 chill beats 中,搭配日系動畫並結合母親愛用好物進一步呈現商品,嶄新的跨域行銷手法令人耳目一新!

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PChome 24h購物推出「Lofi Mom」特別企劃,結合媽媽的碎念及 Chill beats,引起異鄉遊子共鳴。

在這些操作下, PChome 24h 購物的 Z 世代及壯世代的用戶不斷增長,足見 PChome 24h 購物運用過去幾十年來的網路零售經驗穩紮穩打,以綜合型電商角色分眾溝通不同的消費者,豐富品牌風格調性,也把握客群黏著度。

無論是實體或是電商起家的零售業不斷在嘗試跨域,提供更多通路和服務,未來的全零售時代將會提供消費者什麼樣的新局面,讓我們拭目以待。

本文章內容由「爆米花數位」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。