數位雜誌的春天來臨?今年第一季廣告收入成長 24%

知名市調公司 Kantar Media 與出版商情報局(Publishers Information Bureau,PIB)的共同報告顯示,數位雜誌 iPad 版今年第一季的廣告數量相當亮眼,較 2012 年足足成長了 23.6% 。
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本文出處為 〈  數位雜誌的春天來臨?!今年第一季廣告收入成長 24% 〉。Inside 獲 Dimension 授權轉載。

最近天氣熱得不像話,光是呼吸都要融化了!節節上升的氣溫意味著暑假的到來。無獨有偶,溫度狂飆的不只有地球,多家出版商便指出,數位雜誌的 廣告 量也如即將到來的暑假般,熱度持續看漲!

知名市調公司 Kantar Media 與出版商情報局(Publishers Information Bureau,PIB)的共同報告顯示,數位雜誌 iPad 版今年第一季的廣告數量相當亮眼,較 2012 年足足成長了 23.6%。相較之下,實體雜誌表現平平,雖然廣告總數上升,但成長幅度遠不及數位版本的明顯。

儘管如此,在預算緊縮的今天,兩者於第一季的總廣告量還是較去年同期增加了 7.5%。這份報告以 58 家同時提供實體與數位版的雜誌品牌為分析對象,透過觀察第一季的廣告總頁數,進而比較兩者對廣告主的吸引力。

「人手一機」的時代來臨後,許多雜誌業者意識到數位化、行動化的重要性。然而數位雜誌顛覆了傳統閱讀習慣,一路走來也難免碰撞,充滿挑戰。一份由 AAM(Alliance for Audited Media)媒體監測公司所作的統計便指出,2012 下半年獲得認證上架的線上雜誌共有 790 萬份,只佔了雜誌市場總發行量的 2.4%(實體加數位),這數字未必絕對,畢竟不是所有發行商都能確切掌握自家雜誌的銷售並回報給 AAM ,但已充分顯示出「雜誌全面數位化」仍是需要努力的目標。

傳統閱讀習慣並非數位雜誌唯一的敵人,居高不下的廣告製作費令許多廣告主怯步,也間接成為數位雜誌無法徹底普及的原因。與平面廣告不同的是,數位廣告通常夾帶了許多消費者互動元素,讓內容更加深入有趣,聰明的雜誌發行商如 Condé Nast 及 Meredith 皆已將這些互動元素列為額外付費項目,讓廣告主視需要加減服用!

另一項由 Pew Research Center 所作的調查則顯示,美國的平板電腦擁有率已從去年的 18% 激增為 34%,其中 56% 的使用者年度家庭收入遠高於平均值,高達 75,000 美元。近乎兩倍的成長率,以及使用族群背後所代表的驚人消費力,也難怪廣告主個個摩拳擦掌,準備以數位雜誌廣告將自家品牌推向口袋較深的購買階級。

以美國商業週刊 Bloomberg Businessweek 為例,這份雜誌結合了彭博社(Bloomberg)卓越創新能力及原 Businessweek 極具洞察與深度的報導,是公認最具權威的英語商業雜誌,全球共 470 萬名讀者都是追求成功的專業高階人士。

Bloomberg Businessweek 針對潛在廣告主的需求,推出多種於 iPad 和 iPhone App 平台的合作架構 – 以每季 85,000 美元的價格,廣告主便能以贊助商名義,獲得一頁位於該平台的全版廣告、一個「Brought to you by…」的宣傳版位與多款 banner。針對使用 iPad 平台的廣告主,Bloomberg Businessweek 還會定期提供成效分析,讓廣告主能輕易追蹤數位廣告的成效。 Microsoft Dynamics 和瑞士信貸美國分部(Credit Suisse USA)便是此合作架構下的兩大贊助商,Bloomberg Businessweek 也預計在今年第三季推出以月計費的贊助方案。

「在數位雜誌廣告取得先機的企業將會是贏家,」Bloomberg Businessweek 發行人 Hugh Wiley 說道,「我們的合作模式也很特別,因為實體雜誌廣告與數位雜誌廣告的訴求對象大不同,所以希望在兩個平台都有露出的廣告主,我們將分開收費。」

據悉,目前在 Bloomberg Businessweek 國際版的單頁全版廣告牌價約為 16 萬 2 千美元。這筆費用可不是人人都付得起,但 Wiley 表示,數位雜誌廣告版面有限,需求卻不斷提高,僧多粥少的情況下廣告費當然水漲船高,「依目前的情況,請恕我們無法針對數位雜誌廣告作任何折扣。iPad 等相關平台是我們相當重要的營收來源,光是今年五月,我們的 App 廣告收入就比去年同期增加了 147% ,超過 22 萬 5 千人訂閱了我們的雜誌!」

看來數位雜誌廣告會是近期競爭最激烈、最夯的廣告平台之一,到底成效如何?想必發行商還得多花些心思,密切追蹤各廣告的表現,才能保住這些捧著大把鈔票上門的廣告主。

(文章來源: Ad Age


總價值一千萬獎項!「挖貝提案者大賽」提供完整顧問與行銷資源,目標助 40 組提案團隊圓夢

第一屆「挖貝提案者大賽」,不僅祭出總價值高達一千萬的豐厚獎項,更運用貝殼放大過往協助無數破千萬集資專案的強大專業優勢,提供獲選提案團隊完整顧問與行銷資源,力求讓好提案能在台灣遍地開花。
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Photo Credit:貝殼放大
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群眾集資產業在台灣邁向第 10 年,產業又有新變革!由台灣最大群眾集資顧問公司「貝殼放大」成立的「挖貝 WaBay」群眾集資平台於 1 月 14 日正式宣布,舉辦第一屆「挖貝提案者大賽」,不僅祭出總價值高達一千萬的豐厚獎項,更運用貝殼放大過往協助無數破千萬集資專案的強大專業優勢,提供最多 40 組獲選提案團隊完整顧問與行銷資源,力求讓好提案能在台灣遍地開花。

徵件對象包含原創產品、社會參與、文化內容等各類型提案,並於即日起至 3 月 31 日開放報名,首獎可獲得挖貝 WaBay 提供價值 300 萬元的專案推廣、行銷、顧問資源,而且只要入選決賽便可擁有價值 10 萬元的行銷資源挹注!歡迎所有符合資格的提案團隊報名參賽

從根本改善產業,提供完整顧問資源、提升群眾集資原創動能

「挖貝 WaBay」群眾集資平台於 2021 年 4 月正式成立,由於看見群眾集資原創性日益降低,以及層出不窮的爭議事件,漸漸讓大眾對產業失去信心,因此挖貝秉持群眾集資「信任」與「責任」原則,鼓勵「原創」和「社會倡議」類型專案,致力和提案團隊與贊助者共創良好的集資環境,希望重建群眾集資產業最美好的的初始信念,成為原創、文化及社會參與團隊最青睞的平台。

適逢整體群眾集資產業在台灣邁向第 10 年里程碑,也是挖貝平台在成立將滿一週年之際,特別舉辦「挖貝提案者大賽」,以史上最豐厚、總價值高達一千萬的獎項,鼓勵全台與挖貝一樣懷抱著美好理想的團隊,將心中的原創提案實現成真,讓社會產生正向改變,並帶動群眾集資產業正向發展。

總獎項價值千萬!首獎獨得 300 萬、入選決賽即獲 10 萬行銷資源

「挖貝提案者大賽」共分為三個組別,包含「原創產品」(具備全新概念的生活原創設計品、3C 科技、活動等)、「社會參與」(具有社會公益價值,例如:社會議題倡議、空間再造、教育、在地等)、「文化內容」(影視娛樂、藝文出版、遊戲等),期望凸顯提案團隊本身的原創性以及對社會文化的關注與理念實踐,初賽不限報名組數,最多取 40 組入選決賽。

在獎項的部分,為了鼓勵更多團隊藉由群眾集資實現理想,「挖貝提案者大賽」跳脫一般平台僅能提供基礎上架指導的限制,透過母公司「貝殼放大」成立以來奠基的紮實群眾集資執行專業,期望在過程中讓提案團隊獲得完整的專業支持,對群眾集資產業具備正確理念;本次祭出總價值一千萬的豐厚獎項,除了專案推廣費用挹注之外,更包含一對一顧問諮詢、對外宣傳資源、海外平台上架評估與輔導等實際支持;「首獎」可獨得價值 300 萬獎項、「優勝」每組兩名 50 萬獎項、「入選決賽」最多取 40 組各獲得價值 10 萬獎項。

敬請提案團隊把握機會報名參賽,挖貝提案者大賽報名資訊詳見:https://backme.tw/ref/XcxOl/

Photo Credit:貝殼放大

第一屆「挖貝提案者大賽」報名資訊

▶報名時間:即日起至 3 月 31 日

▶初賽結果公告:2022 年 4 月 20 日

▶報名資格

  • 設籍台灣
  • 具備完全行為能力之自然人或合法登記之法人、團體,未成年提案人則須提供法定代理人同意書
  • 報名期間內繳交提案資訊

▶提案組別

  • 原創產品組:生活原創產品(設計、餐飲、美妝保養、服飾)、3C 科技(3C、科技)、活動(活動、運動、旅行)等提案
  • 社會參與組:社會、空間再造、教育、在地等提案
  • 文化內容組:影視娛樂(表演、音樂、影視動畫)、藝文出版(印刷出版、攝影、插畫漫畫、藝術)、遊戲(桌遊、紙牌、電動、遊戲設計)等提案

▶獎項福利(總價值一千萬)

  • 「首獎」:一名,獎項總價值 300 萬
    • 專案推廣費 100 萬
    • 行銷、顧問資源 200 萬
  • 「優勝」:每組兩名,每名獎項總價值 50 萬
    • 專案推廣費 15 萬
    • 行銷、顧問資源 35 萬
  • 「入選決賽」:最多取 40 名,每名獎項總價值 10 萬
    • 行銷、顧問資源 10 萬

▶線上報名連結:https://backme.tw/ref/XcxOl/

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