元宇宙夯 Youtube 創辦人陳士駿解析未來發展

近期元宇宙議題夯,不過 Youtube 創辦人、美商度雷克資本 Draco 技術長陳士駿在 Draco 年度茶會上表示,元宇宙概念提出不到 10 年,要發展到成熟還需要一段時間,且元宇宙得要有很多資金長期投入,自己目前並不會投資,雖然疫情間虛擬空間應用範圍漸廣,像是教學、畢業典禮等,不過一旦疫情過後生活就會恢復正常,對於虛擬商品的未來應用程度、發展仍待觀望。
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YouTube 創辦人陳士駿說,網路巨頭的創辦人都曾在成功的網路新創或公司工作,避免前行者曾嘗試過的錯誤,是他們創業成功的關鍵。Photo Credit : 陳士駿 Steve Chen
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本文來自合作媒體聯合新聞網,INSIDE 授權轉載。

近期元宇宙議題夯,不過 Youtube 創辦人、美商度雷克資本 Draco 技術長陳士駿在 Draco 年度茶會上表示,元宇宙概念提出不到 10 年,要發展到成熟還需要一段時間,且元宇宙得要有很多資金長期投入,自己目前並不會投資,雖然疫情間虛擬空間應用範圍漸廣,像是教學、畢業典禮等,不過一旦疫情過後生活就會恢復正常,對於虛擬商品的未來應用程度、發展仍待觀望。

Draco 創辦人傅冠龍也指出,對於使用者來說,會是希望所購買的虛擬商品能在各個環境使用,好比說買了一對翅膀、土地等商品,就會希望能在不同虛幻空間互相串連,但廠商都是希望使用者可以在自己的產品上有高度的黏著度,所以各個虛擬空間發展現在多是各自專研,版本之間是沒辦法互通的,這也很難維持在虛擬空間內的價值。

陳士駿與傅冠龍合夥成立的 Draco,主要是以 AI 智能智慧投資操盤,也就是資產配置會因應市場變化調整,並結合 17 個國家數據來分析市場,因此就算市場短暫下跌,對基金的波動影響也較小,能創造出較為穩定的投資。

傅冠龍表示,期望能打造波動低的投資,讓投資人把它當作是存錢筒一樣,錢放進來後就不需要擔心,且金額會不停成長。

Draco 公開發行的基金投資門檻為 100 萬美元,主要是提供給法人、上市公司投資,傅冠龍說,今年將加入退休基金,目前資產規模為 2 億美元,希望今年能提升至 5 至 10 億美元。

目前投資標的包含科技股、S&P、那斯達克、道瓊等,去年投資績效為 24%。而台股因為量沒有辦法做太大,所以是以私人資金操作,去年績效達 180%。

責任編輯:趙正瑋
核稿編輯:Mia

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實踐ESG不能單打獨鬥!解密「夥伴成功學」新世代營運典範心法

Audi 運用「夥伴成功學」策略,多年來培育台灣新創,讓創新能量持續挹注汽車產業;同時台灣奧迪也在實踐 ESG 中,尋找對環境友善、改善都市交通,擁有前瞻特色的移動方案。
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Photo Credit:TNL Brand Studio
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實踐 ESG 儼然成為全球企業永續經營的重要顯學,如何追求 EPS(每股獲利)之餘,還能落實對環境友善、強化公司治理、以及社會責任,是新世代所有企業都要面臨的轉型難題。

然而,要實踐 ESG 不能只有口號,許多企業現在最棘手的困境,一來是找不到實際方法落實 ESG,難以讓供應鏈夥伴、投資方共襄盛舉;二來是認為投入 ESG 初期可能會增加顯性成本,但是財報不一定會馬上反應績效。

為了讓市場消費者及供應鏈上下游相信「玩真的」,Audi 運用一套「夥伴成功學」策略,多年來培育台灣新創,讓創新能量持續挹注汽車產業;同時台灣奧迪也在實踐 ESG,尋找對環境友善、改善都市交通,擁有前瞻特色的移動方案。

超前部署「夥伴成功學」,Audi 靠這招「幫夥伴贏自己也獲益」

所謂夥伴成功學概念,是從「客戶成功學」延伸而來。過去幾年越來越多 SaaS 行業的公司,透過訂閱服務幫助 B2B 客戶在商業上獲得成功,讓客戶在持續成長獲利的過程,自身也因此獲得營收增加的動力。

至於 Audi 台灣奧迪如何展現「夥伴成功學」價值?2017 年開始舉辦的「奧迪創新獎」(Audi Innovation Award),致力與新創企業鏈結,邀請新創展現創意,進而將創新概念發展到實際的方案。這種「以大帶小」模式,可視為夥伴成功學的精髓。

也就是打造舞台,幫助更多產業的潛在夥伴成功,在這個過程中,Audi也能藉扶植新創團隊相互獲得益處。Audi 之所以要做這件看似吃力不討好的工作,台灣奧迪數位事業處長陳永漢解釋:

「創新,一直以來就存在於Audi的DNA之中,我們相信打開大門、打造舞台,邀請更多夥伴共享創新,自然對跨產業、跨領域的合作,帶來無限可能的局面。」

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2021 年奧迪創新獎,超過 400 家新創報名,最後 14 家進入決選賽程,顯見競爭之激烈。

仔細盤點 Audi 口中的造舞台,確實不是一件輕鬆任務。因為除了競賽形式,要對夥伴負責,Audi 更投入許多不為人知的心力,像是舉辦工作坊,讓新創團隊深度交流;邀請創業導師,幫助新創團隊優化商業模式;甚至與產官研聯手,例如 TTA 台灣科技新創基地邀請校友參加本次競賽遴選,以及攜手玉山國際加速器(Mosaic Venture Lab)合作,未來將引進市場各種資源,讓台灣的新創有機會踏上國際舞台。

打造未來移動方案展間,ESG 不只是概念更要商轉落地

至於文章一開頭提到,如何落實 ESG?可觀察到 Audi 以奧迪創新獎為根基,灌溉 ESG 元素,今年競賽主題特別設定要涵蓋「永續發展、AI、AR/VR」三項元素,邀請各組新創團隊針對「未來行動式展間」,集思廣益激盪出新穎的移動解決方案。

而且,這項方案必須立基於臺灣的交通基礎建設條件,鼓勵各組新創發揮自身所長,一起討論發想出彼此技術的交集點。

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這對新創團隊無疑是一個極高挑戰的競賽,獲得金獎團隊之一 GranDen 團隊表示,「每個團隊都是不同專業組成,要從不同領域落實永續議題確實不容易;不過在競賽過程,我們發現更能聚焦市場需求,明確呈現想傳遞的訊息,因此我們各自提出不同的解方。」

金獎另一團隊 XRSPACE 則回應,「身為新創的成員,Audi 打造一個讓我們接觸到其他新創產業的機會,競賽中我們互相交流,也發現每個産業角度看得觀點不同,因此在多方想法刺激之下,共創出過去從沒有想過的可行方案。」

從 Audi 的夥伴成功學典範,給予市場一個嶄新的作法——落實 ESG,不一定只能靠自己閉門造車,要淨零碳排、建構綠色供應鏈,跨產業合作的創意能量,更勝過單一企業的單打獨鬥。

看到今年永續與 AI、AR/VR 科技有更深度整合,Audi Innovation Award 評審之一 HERE Technologies 北亞區資深經理江青菁表示,「臺灣新創能藉由 Audi 落實他們的創新,而且將淨零碳排的永續元素納入解決方案,對Audi未來在研發、服務等面向,等於是超前部署 ESG。」

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隨著更多新創、供應鏈夥伴與Audi一起加入節能減碳的行列,推出可商轉的具體方案,勢必能實踐ESG,邀請更多夥伴攜手保衛地球!