只用 iPad 上課的「賈伯斯學校」

來自阿姆斯特丹的民意調查研究者 Maurice de Hond 發起「賈伯斯學校」,一個沒有鉛筆、沒有課本,只有iPad 的學校。
評論
評論

照片來源:Flickr

荷蘭出現了只用 iPad 教學的「賈伯斯學校」。

這種教學方法

聽起來有點激進,學校目前還不是官方的,不過仍由荷蘭國會支持,資金支持則來自民眾。來自阿姆斯特丹的民意調查研究者 Maurice de Hond 發起「賈伯斯學校」,一個沒有鉛筆、沒有課本,只有 iPad 的學校。

「賈伯斯學校」的作息較自由,早上 7 點半到傍晚 6 點半是上學時間,比正規上課時間要長很多,但是上學的孩子們可以在父母的許可下自由決定自己什麼時候上下課。「賈伯斯學校」接受的學生是 4 到 12 歲的兒童。

該學校的主要課程有閱讀技巧、語文以及數學。不過令人意外的是還有書寫課程,在以蘋果產品為代表的電子產品衝擊下,人們書寫技能已經慢慢退化了。還有一點我比較好奇的是,若該學校不用紙筆,那麼書寫課程怎麼進行教學呢?在滑溜溜的 iPad 螢幕上練習寫字顯然有些古怪。接下來,物理、藝術和建築也將會是該學校的課程。

一所「賈伯斯學校」的校長 Gertjan Kleinpaste 這麼說:「我們現在做的事情在 2020 年將會變得非常尋常。我也保證我們的教學不僅僅是讓孩子們呆坐在螢幕前而已。」

按照發起人 Maurice de Hond 的想法,到明年八月,「賈伯斯學校」的數量將達到 40 所。目前還尚不清楚該學校的錄取方式(可能類似於買彩券中獎的方式),而且學校會為那些負擔不起 iPad 的家長提供補助。

寫這篇文章的時候,我不禁想起許多年前初中畢業的時候,叔叔給我買了一本約有 10 個 iPhone5 那麼厚的《朗文高級英語辭典》,然後說了一句:「電子辭典那些不好用,查單字意思不准確,小孩子們把它當成遊戲機在玩。」遺憾的是,這本辭典之後在角落裡默默地佈滿灰塵了,而現在手機和電腦完全取代了它。

而且我還在想,當年紙質書慢慢取代竹簡的時候,當時的人們會不會像我們討論電子書和紙質書一樣討論紙質書和竹簡的優劣。不管怎麼樣,像「賈伯斯學校」這樣完全拋棄傳統紙筆的學校出現了。

不是只有蘋果產品在教育領域攻城掠地,其他科技公司也沒有閒著。如果讀者們還記得 5 月 Google I/O 大會的話,也許會記得其中花大篇幅介紹 Google Play 中新增的 Google Play Education,這將會提供更多更優質的教育方面的應用給教師和學生們。

硬體上,Google 有 Chromebook。微軟也在用更優惠的價格吸引學校購買旗下的 Surface RT 平板電腦, Windows 版的 Kinect 在教育培訓方面有一席之地。索尼推出了 13.3 英寸的 Digital Paper 輕薄平板來專攻教育市場。

不過在此方面表現更出色的仍是蘋果,早在去年初的蘋果紐約發布會上,蘋果推出了三款教育方面的重量級產品,iBooks2.0、iBooks Author 和 iTunes U。這些都顯示了蘋果對革新教育市場的決心和努力。

事實上,基於軟硬體的結合所實現的功能比傳統教學工具要更強大、更高效、更便捷,而且從教育週期的長久性來看,以電子書和紙質書價格對比為例,傳統教學工具的價格優勢也會消失。

儘管對於觸控螢幕裝置進入教育市場還有爭論,但這個趨勢確實不可逆了。或許對於很多人來說,像 iPad 這種產品還是偏重娛樂用途,作為教育工具從心理上講還是不夠嚴肅。個人覺得工具用途還是因人而異,即使是看起來嚴肅的課本還不是被學生們各種塗鴉佔據,一生淒苦的詩聖杜甫在憂國憂民的同時忙著打仗去血拼。

至於觸控螢幕裝置對於受教者心理生理健康的影響,也無需恐慌,但需謹慎。做到控制使用時間,選取高品質 app 即可。


零售業瘋跨域,深耕各式消費者的全零售時代到來!

PChome 24h 購物的 Z 世代及壯世代的用戶不斷增長,足見 PChome 24h 購物運用過去幾十年來的網路零售經驗穩紮穩打,以綜合型電商角色分眾溝通不同的消費者,豐富品牌風格調性,也把握客群黏著度。
評論
photo credit:爆米花數位
評論

根據資策會《 2021-2022 民生消費數據力大調查》報告,2022 年零售業在相關服務或產品的投資成長最大,從各個品牌的布局來看,這兩年零售業不斷推出新店型或是跨域結合,不管是原先產業別、市場、線上線下的界線都不斷被消弭,往全通路邁進。

跨產業-從女性搶攻家庭客 寶雅也賣五金、3C!

原先以美妝生活用品在女性市場打出一片天的寶雅,在去年也開始拓展旗下商品及服務,推出主打複合式居家用品的電商平台,更橫跨 3C 家電,此外更成立 Youtube 頻道《寶家 POYA HOME 》教導民眾如何運用商品自行解決居家修繕。

photo credit:Poyahome YouTube頻道
寶雅拓展觸角,從女性生活用品搶攻複合式居家用品市場,更開設 Youtube 頻道居家修繕教學。

跨市場-個人化需求激增 超商跨足生鮮快商務

看好個人化及小家庭需求,統一超商也開設 open now 便利快超市,以生鮮為主要販賣品項,擴大肉品、海鮮等生鮮商品,也與旗下 foodomo 串接外送服務,搶攻市區的生鮮需求,未來更可能複製類似店型更多進入社區。全家便利商店也跟進 711 開設社區生鮮便利新店型「 Famisuper 」,選址在台北市大安區及新竹竹北的住商混合都會區。新店型專攻小份量、易保存的生鮮商品,也配合都市生活習慣,包括冷凍法式料理及常溫酒櫃(紅酒、白酒、燒酒……)。另外近期也在板橋開設新店,更針對「快行動」、「懶商機」和「綠生活」等目標開發許多新服務,如首創 APP 訂便當功能,與在地商圈便當品牌合作,可以到全家取貨現做便當,除此之外也導入保溫餐食智能取貨櫃,讓保溫延長,不用擔心錯過用餐時段。此外也因疫情網購興盛,並開發了 EC 自助寄取功能,還有雙溫功能,讓民眾可以自助拿取包裹,減少等待時間。生鮮快商務市場越來越熱,零售商們也前仆後繼投入,紛紛針對都市型態消費推出新模式。

photo credit:shutterstock
為搶攻個人化及小家庭市場,統一超商與全家便利商店不斷開設新店型,也投入生鮮快商務市場。

跨線上線下-疫情渴望接觸 電商開店平台協助開拓全通路布局

電商開店平台 shopline 近期在台北誠品生活南西店開設實體概念店,集結30間人氣電商品牌,推出三個月快閃實體店,並根據不同波段推出不同主題,如第一波毛孩超市以寵物用品及品牌為主、第二波潮時尚伸展台以穿搭潮流品牌為主,第三波則以城市野餐為主題,販賣戶外露營野餐用品。此外各檔期也與公益團體合作,並搭配社群活動獲得 IP 贈品,企圖吸引更多消費者上門。一般消費者對於電商購買的疑慮就是沒有辦法接觸到實品, Shopline 的做法幫助電商品牌有實際接觸到消費者的機會,開發更多的消費者,對於品牌和電商平台而言是雙贏。

大型電商平台穩紮零售經驗 深耕跨域消費者

根據經濟部統計處的統計,電商市場的銷售成長率又優於整體零售業,原先以 3C 商品打下電商版圖的 PChome 24h 購物,近年來也不斷深耕各類消費者市場,根據內部觀察,35-44 歲的消費者躍升為今年消費最活躍的族群,年成長率近 30%;18-24 歲Z世代也有明顯成長,年成長率近 20%,2022 年整體消費者結構年輕化。掌握這些趨勢, PChome 24h購物也在接下來的檔期調整策略,深耕跨域消費者。以往用首創分會場的情境式購物吸引消費者,今年五月檔期又再進一步讓分會場界限消失,以不同角色類型的媽媽區分,給予消費者送禮建議,從 3C 到美妝通通都有,集結不同品類商品,在會場內也藉由產品跨域來滿足消費者不同需求!「520」5月20日檔期也將目標受眾擴及到所有想表達愛的對象,以柔性訴求來溝通跨域消費者,不同於過往市場單純向女性或媽媽背景的消費者喊話,有機會持續提升新客群。

photo credit:爆米花數位
PChome 24h 購物深耕各類消費族群,柔性訴求也是行銷溝通的重要策略之一。

除此之外, PChome 24h 購物今年也特別與皓式宅食工作室跨域合作,推出「藍帶主廚到你家」饗宴料理餐盒,讓消費者在今年母親節不用冒著疫情的危險出門慶祝,在家也能享受星級料理,滿足高消費族群的精緻味蕾。另外,也推出「 Lofi Mom 」特別企劃,將媽媽的叨念聲如「出來吃飯!」、「又把家當飯店!」等熟悉的語句融入 chill beats 中,搭配日系動畫並結合母親愛用好物進一步呈現商品,嶄新的跨域行銷手法令人耳目一新!

photo credit:爆米花數位
PChome 24h購物推出「Lofi Mom」特別企劃,結合媽媽的碎念及 Chill beats,引起異鄉遊子共鳴。

在這些操作下, PChome 24h 購物的 Z 世代及壯世代的用戶不斷增長,足見 PChome 24h 購物運用過去幾十年來的網路零售經驗穩紮穩打,以綜合型電商角色分眾溝通不同的消費者,豐富品牌風格調性,也把握客群黏著度。

無論是實體或是電商起家的零售業不斷在嘗試跨域,提供更多通路和服務,未來的全零售時代將會提供消費者什麼樣的新局面,讓我們拭目以待。

本文章內容由「爆米花數位」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。