【Louis 外商品牌經理人觀點】轉職好嗎?先從這 12 道問題檢視自己的競爭力

透過這 12 道問題,依序幫助你釐清你是誰、你在哪裡?你要去哪裡?你要怎麼去?希望能幫助到想要轉職的求職者,把自己準備好,並且找到理想的工作。
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每到年末,以下想法容易在腦中一一浮現:「好想領完年終就走人」、「總覺得留下來也沒什麼好期待的」、「留下來也沒有不好,但也不排斥換工作」、「想要換工作,又不知道要做什麼才好」、「不知道自己在市場上還有沒有競爭力」、「不知道能不能拿到自己想要的工作」。

針對大家轉職面臨的種種困擾,本篇會提出 12 道問題,除了幫助你自問自答釐清自己的想法,並且能引導你提前做好轉職準備。

第一層的五道題:釐清你是誰、你在哪裡? 

問題一:我是否清楚自己的能力、經歷、還有它們的價值?

職場工作者往往總是處在一個忙碌的狀態,灰頭土臉的工作好一段時間,卻沒有好好回顧自己擁有什麼、得到什麼。然而,適時的檢視自己擁有的能力經歷、以及個性特長優勢等等,對一個職場工作者是非常重要的。在檢視的過程中,我們會更清楚自己擁有什麼,自己在哪裡,以及自己的定位。有時回顧後也會發現一路走來滿是收穫,對自我信心建立及對求職準備都會更有底氣。

以操作的執行重點來看,除了要仔細盤點自己過程中累積了什麼「技能組合」,也要整理能夠支持技能的相對應經驗論述,並且從中精鍊出值得說嘴的亮點。

問題二:讓我想留下來的原因有哪些?

把值得在這家公司繼續打拚的原因一一寫下,看看說服你留下來的原因是否足夠充分。是為了穩定的薪水嗎?為了許多喜歡的同事嗎?是喜歡這裡的文化嗎?是想要得到晉升嗎?想要得到更大的負責範疇?想要有帶人的機會?想要把某個專案做好?想要把負責的事情做到一個段落?想要有穩定的薪水和可預估的工時?想要維持現狀減少變化?

問題三:讓我想離開的原因有哪些?

有什麼推力讓你覺得不應該繼續待下去,檢視這些原因是否有強烈到讓你覺得應該要考慮離開。是因為不喜歡現在的組織狀態嗎?不喜歡主管或者是不喜歡同事嗎?覺得繼續留下好像沒有什麼值得期待的嗎?拿不到自己想要的頭銜、機會、專案嗎?學不到新東西嗎?太安逸怕自己變得沒有競爭力嗎?覺得公司不夠好想要待在更好的公司嗎?這個行業不是自己長期想做的嗎?

問題四:我如果留下來,1 年後我在就業市場會更有競爭力嗎?

把時間因素導入,用更長期的觀點,來省視繼續留下來能有什麼好處與價值。如果你發現再過一兩年也不會有什麼變化,可是這卻不是你要的,你或許可以不用立刻走,但是你的確該開始往外尋找機會了。

問題五:如果我真的要離職,這家公司還有什麼是我一定要帶走的。

用這個問題看清楚這間公司對自己有什麼特別的剩餘價值。有時候我們確定要離開之後才會開始後悔,像是某件事我應該要做得更好,某個機會我應該要鼓起勇氣爭取。所以可以用這個問題,了解自己有沒有未曾爭取過的機會,你或許會發現這間公司還有值得留下的理由,反之,也可能發現的確沒有什麼值得留戀的了。

第二層的四道題:設定目標,釐清我要去哪裡?

問題六:除了工作以外,我對人生的規劃是否要重新布局調整?

工作以外的人生,還有許多重要的面向,例如:生活、家庭、健康、交友圈等,都是重要而且不容忽視的人生課題。

通常工作會佔據你大部分的時間,也會連帶影響壓縮到其他的重要課題。因此在思考轉職之前,最好同步思考對於人生的重要課題上,自己有什麼優先順序,近期對於這些課題的想法是否有變。當你更清楚自己的現狀,你會更能掌握自己對於轉職所擁有的彈性。

問題七:我是否有清楚的目標職缺與轉職目的?

目標職缺指的是市場上你想要爭取的職缺,而轉職目的則是你想透過轉職達到的個人目的,例如:更高的薪水、更合理的工時。

如果你不確定如何釐清自己的轉職目的,建議你可以把下列最常見的要點列入考慮:薪水、頭銜、帶人與否團隊多大、負責市場或範疇多大、對應的技能組合、公司的名聲與知名度、對未來求職是否加分、是否幫助自己未來轉戰海外、工時多長工作環境如何、還有企業的文化與價值觀等。

要鎖定目標職缺並不是容易的事,除了平常要多研究相關領域的職缺,同時也要十分清楚自己轉職的目的,才能更有效的定義並且鎖定目標職缺。

問題八:我是否有不止一種目標職缺當作備案?

我們最直覺的目標職缺如下:差不多的工作領域,可是管理的範疇更大,或薪水更高,或帶領的人更多、或工時更短等等。簡言之,就是現職的優化版。

但除了現職的優化版,建議你也要有備案,例如考慮產業轉換、甚至是職能轉換。當然,備案成真的前提,是你原先的技能組合到新職缺要有一定程度的適用性,因此對方也會考慮錄用你。雖然備案的目標職缺並非絕對必要,你也不一定會執行備案,但備案的價值在於能夠提醒你兩件事情,一、在轉職的道路上,除了現職的優化版,你還有更多潛在的選擇;二、平常在累積技能組合的過程當中,要更有自覺的去爭取對未來轉職能額外加分的技能與經驗。

問題九:我下下一個的目標職缺是什麼?

建議你思考轉職的時候,不要只考慮下一個工作,要連同下下一個工作也一起考慮。這能夠幫助你拉長眼光,並且更具體思考三年到五年的職涯規劃。

另外,有時候轉職不一定只是尋求更好,也可能是在尋求更多的可能性。有些理想的職缺在你現有的條件下,連面試的機會都沒有。這時你可能就要利用轉職,當作銜接理想職缺的橋樑,讓你累積目前缺乏的相關技能與經驗,幫助你在下下一個工作爭取到理想的職缺。

第三層的三道題:對於目標,我要如何達成?

問題十:我設定的這些目標職缺,外面的機會多嗎?

對市場供需有簡單的評估後,會更清楚自己能不能拿到相關職缺。若是相對應的職缺比想像中少,我們可能要更有耐心,把求職的時間拉長,也可能要花更多的心思去打開圈子,讓自己有更廣的職缺來源,或者是做更多的準備,持續累積資歷與能力優勢,提高自己拿到職缺的機會。

問題十一:我有沒有放大我的圈子,增加職缺的來源?

我們找不到工作,有時候並不是市面上沒有相對應的職缺,而是他沒有去花足夠的心思增加自己的機會。有四個可以嘗試的方法,都能有效增加機會,一、定期更新自己的履歷,讓自己隨時準備好接受面試,二、定期在專業的求職網(例如 LinkedIn)更新,讓資方與不認識的獵人頭更容易找到你,三、固定和幾個獵人頭聯絡,了解市場動態,四、定期和過往的主管、同事、或同行朋友等等交流職缺資訊,建立起大家互相分享職缺的習慣。

問題十二:我是否準備好了?我是否能從對方的需求出發,點出我能派上用場的技能、經歷、並且清楚自己的優勢和缺點?

如果你已經有明確的目標職缺、也放大了圈子,接下來就是履歷與面試的準備了。在這個階段,你要從對方的角度思考,了解自己有哪些優勢和缺點,才能增加你的勝算。你要清楚自己多符合對方的需求,你有什麼經驗或者是優點值得拿出來強調?對方可能會有什麼擔心或者是質疑?你哪些地方可能不足?同時也要考慮短期內有沒有什麼值得額外做的事情,能增加現有的條件,幫助自己拿下職缺。

上述的 12 道問題,依序幫助你釐清你是誰、你在哪裡?你要去哪裡?你要怎麼去?希望能幫助到想要轉職的求職者,把自己準備好,並且找到理想的工作。

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責任編輯:Anny
核稿編輯:Mia

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開發者享受 CI/CD 價值!運用 Amazon EKS 整合 GitLab 創建自動化部署

企業如何在 Amazon EKS(Elastic Kubernetes Services)上使用 GitLab 創建自動化部署,減輕人力負擔,提升專案服務運作效率?
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所謂現代化智慧 IT,所有工程師最希望的境界,莫過於只要輕鬆點幾下設定,系統就會自動跑起來,管理者再也不用隨時待命在機台旁邊,從此工作悠哉又快樂!儘管這樣情境還沒到來,但隨著敏捷式開發的流行,除了 DevOps 人員,有越來越多開發者將 CI/CD 概念融入到工作流程當中,例如從 build code、執行 unit test、到部署應用程式。

打造第一個在 AWS 上的應用程式

上述種種反覆步驟自動化執行,也就能提昇服務品質、主動通知開發人員以減輕人力負擔,讓專案服務能持續運作。

其中,GitLab 是執行 CI/CD 常用的工具之一,也是開發者使用程式碼儲存庫的地方。為了讓 GitLab Runner 在雲端快速實踐 CI/CD,《AWS 開發者系列》透過影片分享,如何在 Amazon EKS(Elastic Kubernetes Services)上使用 GitLab 創建自動化部署。

以下節錄工作坊影音內容,幫助開發者快速理解如何運用 Amazon EKS 的高可用性且安全的叢集,將修補、部署節點、更新等關鍵任務,全部做到自動化設定。同時影片也會示範 Amazon EKS 搭配 GitLab 如何展開自動部署,幫助工程團隊實踐 CI/CD 價值。

Amazon EKS 對容器管理輕鬆簡單、維運省時省力

容器化服務越來越興盛,當容器(Container)越來越多,在複雜的微服務(Microservice)系統環境之下,運維團隊的管理成本可能相對會增加不少,為了有效調度容器部署, 導入Kubernetes 無疑是近年企業熱門的話題之一。

建構 Kubernetes Cluster 流主要可區分兩大塊,一是安排容器調度的Control Plane、另一則是容器運行時需要用到的 Worker Node。

Control Plane 裡面涵蓋有儲存狀態的 ETCD、CoController manager 、Scheduler 的調度管理、甚至是操作時進行互動的 APIServer,若是自己創建 的 Kubernetes Cluster ,需要自己安裝這些元件,後續仍需要對 Control Plane 進行相關管理、維護、升級工作。為了減少上述 Components 的繁複維護,在透過 AWS EKS 代管的 Kubernete Control Plane 部可以獲得以下三大好處。

透過 AWS 增加雲端技能 在組織發揮影響力

Amazon EKS 一鍵式部署,展現三大優勢

第一,Amazon EKS代管的 Control Plane實踐了跨AZ的高可用部署,使用者不需要擔心單一節點故障的風險。

第二,Amazon EKS 支持至少四個 Kubernetes版本,持續跟進每季 CNCF 的發佈,同時 EKS 也完全符合上游 CNCF 規範。

第三,部署 Amazon EKS 之後,可直接使用 AWS 平台上現成的服務工具,在安全性管理、網路設定方面,可以做到無縫整合。

最後 AWS 台灣解決方案架構師也提到,若想在容器環境進行 CI/CD 及應用程式的管理,可以進一步透過 IaC 整合部署 Amazon EKS 叢集,透過使用 Console、把 EKS 變成 Cloudformation 的模板、使用 AWS 所開發出來的 eksctl.io、或指令是採用 AWS CDK 可以讓開發者用自身熟悉的語言,在 AWS 平台整合 CI/CD 工具進行維運及部署 EKS。

了解 Amazon EKS 整合 GitLab ,獲得三面向價值

對開發者而言,想把 Amazon EKS 整合到 CI/CD 工具之一的 GitLab 平台上,可以看到那些實際的優勢?

在 DevOps 開發者示範工作坊當中,GitLab 資深解決方案架構師指出,GitLab 使用到 Kubernetes 技術,主要有三種搭配方法,包含 GitLab Server、GitLab Runner、以及創建 Deployment Environment。

本次示範教學會主要聚焦在 GitLab Runner 如何採取 Auto-scaled 方式進行 Build、Test、Package Apps;以及在 Deployment Environment 運用 Kubernetes 技術,做到 Auto Deploy、Review App。

正因為 Amazon EKS 能夠在 DevOps 過程提供所需要的彈性計算資源,幫助開發者在 GitLab 平台上面獲得以下三個層次的優勢:

  • 在 GitLab 內建的部署工作流程當中,自動生成整套 CI/CD 最佳實踐腳本。
  • Review App 過程,從 Merge Request 中可直接訪問應用程式 /App 的 UI 介面,並且根據 Git branch 名稱、專案名稱,自動生成 Review App 的 URL,以及在 Merge 前的最後防線進行 Approval 檢查。
  • 加速 CI/CD 流水線,GitLab Runner 運行時候還可藉由 Amazon EKS Cluster 進行 Auto-scaled 的支援。

Amazon EKS 整合 GitLab ,需要兩大流程

影片最後,GitLab 資深解決方案架構師示範如何把 Amazon EKS 整合至 GitLab 執行 Auto Deploy,主要可分為兩大區塊流程,第一部分聚焦在 Amazon EKS cluster 的設置,第二部分則執行 Auto Deploy 設置。

第一塊可拆分為四個階段,首先教學怎麼創建 EC2 節點的 EKS cluster,第二階段示範把 EKS Cluster 連接到開發者的 GitLab Instance、Group 或 Project,下一步則使用 Cluster Management Project Template 創建一個 Cluster Management Project,以及最後一階段透過 Cluster Management Project 自帶的 Helm Chart,安裝在 Cluster 所需要的內建 App。

第二塊執行 Auto Deploy 設置,針對需要部署的 App 創建一個 GitLab Project,接著再把 gitlab-ci.yml 添加到 Project,並從 Web IDE 選擇及導入 Auto Deploy 的 CI 模版,讓 GitLab 自動生成最佳實踐的整套流水線。

幫助開發者更了解 Amazon EKS 整合 GitLab 的 QA 系列

Q:使用 Amazon EKS 之後,如何更有效率或優化資源去配置 Worker Node 的機器數量,以及如何有效空管開發維運的成本?

A:Kubernetes 除了本身有 HPA(Horizontal Pod Autoscaling)可根據使用程度自動調整資源流量,另外也能延伸使用 AWS Auto Scaling 方案,針對可擴展資源去設定自動擴展管理。另外在成本管控,雖然 Amazon EKS 會收取額外管理費用,但可透過 AWS 平台的 Calculato r計算每個 EKS 的價格,你會發現自動化部署及管理的費用,相對工程師人力的成本更加便宜。

Q:越來越多客戶考慮把現有 Application 變成容器部署,大多是爲了加快部署的效率,那麼變成容器模式之後,對 CI/CD 的工作流程有什麽影響嗎?

A:運用容器技術最直接的效果,可以讓應用程式的環境更一致化,例如 testing 環節、stage production,讓容器避開一些差異問題。至於 CD 部分要 delivery 一些 usage 不太一樣的時候,容器會幫忙做配置,所以 CI/CD 對容器的效益是相輔相成的。

Q: 客戶在開發流程漸漸會把 Infrastructure 變成代碼或文檔,是不是可以把程式碼跟現有的應用程式的 CI/CD 流水線整合在一起,達到一套完整的 CI/CD 部署流程?

A:觀察目前市場作法,主要分成兩個階段去做整體部署。如果規模比較小的團隊,會把 Infrastructure 代碼跟 App 代碼分開,在管理上會比較靈活;如果企業規模比較大,會有另外一個 Infrastructure 團隊來控制部署事情,這種情况之下,APP 的項目會生成一個 APP package,主要做到 delivery 這個階段爲止。而 Infrastructure 的項目會指定把需要版本的文檔,部署到他們的 Kubernetes Cluster。

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