連不上 Wi-Fi?地下充電站別怕,新創用區塊鏈結合 NFC 解決電動車里程焦慮

除了最初下載 App 的階段,其他充電過程都是一個沒有 sim 卡、沒有乙太網路的封閉系統,完全沒有網路介入。
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「里程焦慮」(Range anxiety)一直都是電動車主的難題,但目前不少人口稠密處的充電站都佈建在 Wi-Fi 難以連上的地下停車場,該怎麼辦?最近,電動車充電新創團隊 Xeal 嘗試透過區塊鏈技術,來提供車主地下室無線充電服務。

結合區塊鏈與 NFC,打造「無物聯網」

根據 TNW 報導,地下停車場周圍的鋼筋水泥會形成「法拉第籠」(Faraday cage)來隔絕外界電磁波,導致電動車充電樁無法與車主的手機用網路連接。

為了解決這問題,目前市面上通常採用聲波(sound wave)或 LiFi 光通訊技術,但充電業者 Xeal 正在申請中的專利,則打造一個區塊鏈協議 Apollo 並與 NFC 結合,能透過「無物聯網」(No Internet for Things)模式,把電動車充電站佈建在任何網路難以觸及的環境裡。

這模式如何具體運作呢?首先,你要下載他們的支付 App,並輸入個人、電動車以及付款資訊,這個階段也是唯一會用到網路的時候。

接著,你的手機會收到一個加密過的 Token,目的是用來驗證身份,讓你可以進入 Xeal 所合作的公共充電站。這個 Token 有時間限制,使用過後就會自動失效。正式充電前,只要把手機靠近充電樁,當 Token 完成讀取後,就會啟動 NFC 掃描器並開啟 App,驗證通過後開始進行充電。

除了最初下載 App 的階段,其他充電過程都是一個沒有 sim 卡、沒有乙太網路的封閉系統,完全沒有網路介入。

分散式帳本用來記錄、備份交易資訊

之所以會用到區塊鏈技術,是因為要透過其分散式帳本來紀錄充電時間、費用等相關細節。

Xeal 聯合創辦人暨執行長 Nikhil Bharadwaj 表示,這個系統透過區塊鏈技術,讓他們所有使用者彷彿是一群會相互交換資訊的鳥(a flock of birds),只要有其中一個使用者交易過,其紀錄就會引入分散式帳本裡。

換句話說,當某位使用者完成充電並登出後,再回到原本有網路的環境時,此時手機才會收到帳本;就算這位使用者忘記登出、或後續無法立刻連上網,這個帳本資訊也會傳送到網絡中的其他使用者手機裡。

然而,過去電動車充電站最害怕資安議題,畢竟在萬物聯網環境下,你的汽車也將成為駭客攻擊的入口。例如,「中間人攻擊」(man-in-the-middle)可以讓駭客掌握兩個設備之間的通訊內容,進而竊取個資、信用卡資訊等。

對此,Nikhil Bharadwaj 解釋,他們的充電服務必須透過 NFC 連結,這代表設備與設備得在「短距離」情況下才能通訊;再加上,相較於傳統的中控式網路(centralized network),結合區塊鏈分散式帳本技術其實很難被駭客攻擊,除非他們能強大到同時攻擊所有的分散式帳本。

Xeal 結合區塊鏈的充電技術已備受投資人矚目,今年已籌資 1400 萬美元。官方也透露,目前也有共享電動機車、智慧門鎖等業者表達合作興趣。

想了解相關資訊的電動車主,可以看看他們的官網

核稿編輯:Mia

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博弘年營收成長率達 70%,於 2019 年加入遠傳,將雲端服務結合「大人物」(大數據、人工智慧、物聯網),為遠傳大人物挹注雲端能量,亦為博弘掀開事業格局新頁。2020 年博弘被美國 CIO 雜誌、國際調研機構 ChannelE2E ,評選為全球前 25 大雲端託管服務商。在專業技術與產業經驗上不斷精進的博弘,儼然已成為企業數位轉型不可缺少的雲端夥伴。

聯姻遠傳厚植兩大武力:擴大商業謀略、強化數據技術

博弘總經理何冠生( Shasta )笑談十年的創業「試錯」之旅,數位、遊戲、零售事業試過一輪,當 AWS 前來叩門談合作,創業經驗化成對客戶痛點的深度同理心,因而將服務不斷延伸,從雲端架構規劃、部署、監控到 7×24 代管,博弘集團不但取得各雲平台原廠的信任與合作,更與客戶養出共存共榮的夥伴關係。

博弘成為遠傳子公司之後,一方面獲得充沛資源,同時拓展企業價值鏈,進化為全新企業體。何冠生指出:「我們汲取了遠傳深耕產業 ICT 的整合經驗與集團財務紀律管理,又保留雲端公司的敏捷及彈性,以『雲端為體,大人物為用』,拉高我們經營格局與服務完整度。」另一方面,企業數位轉型專家遠傳聯手博弘,可以豐沛雲端基礎建設等資源搭載各種大數據、人工智慧、物聯網的技術,協助各領域的垂直場域,快速展開智慧創新應用。

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博弘加入成為遠傳子公司之後,團隊不失既有的彈性與速度優勢,同時在經營格局擴大眼界,借助遠傳接觸更多元產業客戶。

除了拔尖商業戰略,博弘也沒有忽略技術本質的耕耘,今年更成立數據應用處,看準疫情迫使越來越多企業佈局現代化、雲端化 IT 之外,也開始講究數據驅動決策,才能在斷鏈、封城、停工等危機中速戰速決。何冠生表示,「我們此時擴大服務廣度,一部分也是洞察到『大人物』的市場機會。」

理解客戶思維鍛造上雲飛船,挖掘創新技術攻克每場戰役

何冠生解釋:「博弘先天具有致力解决客戶挑戰的 DNA ,提供面面俱到的服務;不斷挖掘新技術,加上團隊重視當責、不追求個人主義,也是我們在市場持續領先的關鍵!」不僅組織扁平、溝通透明,團隊總是面向同一目標進攻。就像同仁們經常一起登頂百岳、衝破馬拉松終線,練就遇到棘手挑戰,也無所畏懼的膽識。

經典成功戰役,就是協助台灣家樂福搬遷電商架構,助其提升 70% 連網速度。何冠生表示,家樂福電商網站原設置於香港機房,但許多服務仍需連回法國,博弘集團協助搬遷至 GCP 台灣機房,進行架構的調整與優化,結合在地機房優勢,大幅提升消費者線上購物的使用體驗,更導入創新代管服務,提升維運管理效率與服務品質,創造三贏局面。

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博弘重視團隊合作精神,成員在工作之餘會一起攀爬百岳,從運動過程不僅鞏固向心力,更培養無懼客戶提出艱難任務的勇氣。

在地練兵樹立大人物典範,放眼海外目標亞太第一大

為了持續擴大博弘雲端託管服務的競爭優勢,何冠生說,我們將祭出差異化的殺手鐧。首先博弘把雲端託管技術加以商品化,未來一兩年將以 SaaS (軟體即服務)模式,推出自主開發的訂閱商品,同時結合遠傳大人物的相關技術與平台,形成深度、廣度兼具的完整解決方案,再加上遠傳顧問團隊在數位轉型的豐富實踐經驗與科技力,可進一步瞄準更多產業客戶。 

博弘除了拓展在地市場,也沒有忽略海外商機,何冠生提到,「這三年我們經營香港、東南亞據點大有斬獲,海外營收大幅成長,特別是在金融保險產業、政府公部門及大型企業,都是我們的客戶群。」這個好成績讓博弘繼續勇敢造夢,下一階段策略聚焦「立足台灣、放眼全球」,何冠生相信與遠傳攜手可以累積更多企業部署「大人物」的成功故事,絕對有助於把數位轉型典範輸出國際。

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遠傳洞察各業態需求,聚焦大數據(Big Data)、人工智慧(AI)、物聯網(IoT)三項技術,發展「遠傳大人物」,2019 年聯手博弘雲端科技,持續提供創新的數位服務解決企業面臨的問題,致力成為企業數位轉型的最佳夥伴。

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