回顧 Gorsky 自 1998 年加入嬌生到 2012 年成為執行長至今這幾年,領導了近 130,000 名全球嬌生團隊員工之外,他還是美國商業圓桌會議董事會成員、嬌生公司治理委員會主席。從 Gorsky 是 IBM、Travis Manion Foundation 和賓夕法尼亞大學華頓商學院的董事會成員來看,他在產官學三界擁有相當深厚的人脈及專業知識,蘋果董事長 Arthur Levinson 也在新聞稿中稱讚 Gorsky 將幫助蘋果促進尖端科技與醫療保健的融合。
蘋果董事會的人事變動,在今年 1 月時大學未來基金會(College Futures Foundation)負責人兼執行長 Lozano 成為今年第一個加入董事會的新成員,自 Gorsky 加入蘋果董事會,現有的成員共計 9 位包含執行長庫克、Arthur D. Levinson、James A. Bell、Al Gore、Andrea Jung、Monica Lozano、Ronald D. Sugar 和 Susan L. Wagner。
由於影音檔案的儲存量極為龐大,林振德表示,除了單純解決「如何存放」的問題,能夠有效率的依照需求來調用資料更是一大關鍵,而他們也曾比較過自有的儲存中心與雲端化的儲存服務,除了「成本」是主要考量之外,「應用」更是一大關鍵,尤其是資料上下雲端所需要花費的時間可能會是本地端複製的數倍,可能無法滿足實際使用這些備存檔案的需求;像是過去 Viva TV 就曾經遇到需要配合檢調單位調出特定產品的資料時,就要一次找出不同年份、時間有曝光產品的節目內容,檔案規模也高達數百 GB,光是本地端匯出資料就耗費大量時間,若是真的採用雲端化儲存,恐怕花費的時間會增加數倍,同時單純靜態資料的固定備份,也將增加日常維運的時間成本。
現階段 Viva TV 仍以本地端磁碟儲存系統為主要解決方案的主要理由還是在於龐大儲存量的需求,雲端的成本仍舊偏高,再者就是資料上雲後,資料下載時的速度是否足夠,以實際需求面來說,影音儲存的目的並非單純的「稽核備份」,能夠「隨取使用」更是一大重點。
迎接 8K 世代,「與時俱進」絕對必要
電視產業的大環境變遷絕對是目前面臨最大的挑戰,近幾年因為疫情影響,也可以發現到競爭對手搭上電商需求的浪潮轉型成功,不過對於電視購物這一個領域,Viva TV 對於未來發展仍舊看好,如何內容做到更好會是聚焦的重點,在堅守本業的同時,與 EC 整合,同時吸取網路直播帶貨、低成本形態的媒體營運模式之長,做出內容拍攝、銷售形態的轉變將會是下一階段的目標,畢竟年輕族群接收資訊的主要管道已非電視平台,如何拉回這些人的目光焦點會是非常重要的關鍵。