詹宏志暴怒:有政府如此,何需敵人?

政府對於金融機構或非金融機構參與第三方支付業務的態度顯然已經惹毛了台灣業者。今天下午素有台灣網路教父之稱的 PChome 董事長詹宏志先生直言已經「忍無可忍」。
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政府對於金融機構或非金融機構參與第三方支付業務的態度顯然已經惹毛了台灣業者。今天下午素有台灣網路教父之稱的 PChome 董事長詹宏志先生直言已經「忍無可忍」,親筆寫了一份聲明,全文如下:

有政府如此,何需敵人?──關於金管會近日談話的幾點聲明

詹宏志

6 月 5 日金管會發新聞稿說明幾件事,其中與爭議有關的有兩項,一是「金管會主張非銀行之第三方支付服務業者不得經營多用途支付使用之儲值業務。」一是「金管會鼓勵銀行與大陸地區支付機構合作,發展對國內網路商店之金流服務,目前亦已核准銀行所申請與大陸地區支付機構合作,辦理代國內網路商店向大陸消費者收取交易款項。」

對於前者,金管會並解釋,係為「確保消費者權益、落實洗錢防制及維護金融秩序等考量」;但如果民眾確有需要又該怎麼辦呢?金管會也幫大家想好了,它將「規劃銀行以『存款業務』方式提供儲值帳戶服務」,並朝 (強迫) 銀行與第三方支付業者合作發展之方向推動云云…。

前者就是後來我發表聲明說它「與全世界第三方支付服務發展背道而馳」的原因,請金管會想一想,為什麼全世界發展出來第三方支付的代表性服務提供者 (PayPal 或支付寶) 都不是銀行?也沒有一個政府天才到要幫消費者「發明」一個新的替代方案。最多就是為這個創新服務找到關鍵的「管理點」,讓它符合「確保消費者權益、落實洗錢防制及維護金融秩序等考量」。

後者就更荒謬了,鼓勵台灣的銀行與大陸「支付業者」合作,幫台灣商家收錢,這時候金管會又一點都不介意大陸的支付業者並不是「銀行」,那是不成問題的,只有台灣第三方支付業者不是銀行才是問題,這不是自相矛盾嗎?

金管會 6 月 6 日又表示,我們這些批評者誤會了,金管會鼓勵銀行與大陸支付機構合作,目的是幫助台灣網路商店「收取」交易款項,「目前並未同意提供國人向大陸網路商店購物所涉『支付』交易款項之金流服務」…。唉,醒來吧,金管會!誰需要你的「同意」呢?目前台灣民眾在支付寶開立帳戶的已有三百萬人,根據立法委員許添財的資料,去年台灣民眾「支付」的金額已經超過四百六十億,誰知道原來金管會還沒「同意」呢?

今天金管會又說話了,「保護消費者,優先考量」(經濟日報標題),它說,2007 年底爆發亞力山大健身中心周不靈,消費者「儲值金額」付之一炬,此所以金管會要態度保守。這話有說對嗎?預售型態如今仍健在,健身中心照樣「預收年費」,但按照規定,這些錢不能動用,必須「全額信託」或「履約保證」,如果這樣,消費者為什麼會有損失,金管會要管的正是業者有沒有依照規定保管「預備消費」,而不是儲值行為一律槍斃。

為什麼其他國家「非銀行」業者可以從事儲值服務?金管會說:「正在研究國外網路平台業者如何做儲值功能,研究後才可能談開放。」聽起來略帶一絲希望,但是想想看,1998 年 PayPal 提供服務至今已經 15 年,2004 年支付寶提供服務已經 9 年,我們的金管會 2013 年的現在「正要開始研究」,過去十五年你們在那裡?過去九年你們在那裡?我和金管會開始吵架也已經五年了,這五年你為什麼不能早一點研究呢?

我對金管會近日的發言「忍無可忍」,行政部門不用功、怕事、怕責任、寧可掐死、絕不開放的態度讓人心寒。依金管會腦筋不通的邏輯,這個管理架構的出路將變成:「我們必須到大陸開公司,依大陸法規申請非金融業從事第三方支付的執照,再來服務台灣消費者,那時候,金管會不但不會限制我們,還會鼓勵台灣各家銀行全力來和我們合作…。」大陸有法可循,台灣無路可出,這是台灣自我期許的進步嗎?

不是只有金管會要重新想一想,行政院長和執政黨立法委員也應該想一想,這是你們主政底下的台灣經營環境嗎?


數位轉型玩真的!緯創資通設「DnA 數位學院」培養數位人才,長遠佈局站穩國際市場

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,其保持國際競爭力的方式,就是積極培育數位人才,甚至在企業內部辦學,為數位轉型做長遠計畫。
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Photo Credit:緯創資通
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緯創為美國財星雜誌 《Fortune》 全球 500 大企業,以強韌的電子資通訊產品享譽國際,不僅昆山廠於 2021 年獲得世界經濟論壇肯定、入選為燈塔工廠,更在近期延伸至台灣廠區,於新竹科學園區工廠導入 5G 企業專網來建立智慧工廠,利用 AR 智慧眼鏡的服務,透過遠距協作應用,提升生產效能。長期以來,緯創為持續推動變革,並在全球站穩領導地位,進行了一場「全員轉型」大改革。

企業內部辦學!緯創資通獨家「DnA 數位學院」培育人才最到位

數位轉型思維並不是工程師的專利,唯有全員融入數位 DnA,企業才能真正推動轉型齒輪,邁向進步創新的軌道。緯創非常明白這樣的道理,因此積極投入資源,將數位轉型視為長期計畫,甚至在企業內部辦學開課。

首先是「數位轉型微學習課程」,是所有緯創員工的入門必修課程。透過輕鬆活潑的科普影片,幫助員工快速了解數位轉型基礎知識,課程結束後還有測驗來檢視學習成效,亦可隨時回到教育訓練平台複習內容。除了全員「數位轉型微學習課程」,具備數位轉型潛力的員工,更有機會參與進階的數位轉型訓練,也就是緯創獨有的 「DnA 數位學院」 。

「DnA 數位學院」成立目的為建立緯創數位轉型能力,不僅訓練員工晉升為數位轉型專案領導者,更賦予員工舞台,主導規劃數位應用策略。最初由麥肯錫專業顧問公司協助舉辦課程,歷經兩年,現已轉變由完訓員工來規劃課程,傳承知識與經驗。由主管提名受訓員工,在通過面談審核後,學院依照員工在團隊的角色給予不同訓練,課程分別有 Translator、PO、Tech Lead 。

有別於一般課程,DnA 數位學院融入實際案例分享與模擬情境的練習,每一堂課程設計皆環環相扣,使員工擁有數據架構技術的基礎,以實現端到端連接和可追溯性,確實將所學化為所用。課程完訓後,員工能獲得認證的肯定及豐厚的獎金,逐步成為專業的數位轉型專案領導者 。

緯創成立「DnA數位學院」至今,成功培育超過近千名數位轉型專家,成為業界數位轉型人才培育的指標企業。

Photo Credit:緯創資通/「DnA 學院」主要開設 Translator、PO、Tech Lead等數位轉型課程。在課程完訓後,緯創頒發給員工專業認證及豐厚獎金,逐步培育員工兼具數位轉型領導力及跨域整合力,開拓員工多元職涯舞台。

由上而下轉型,由內而外改革!以實踐帶動轉變,建立高效工作模式

把所學發揮為所用,是緯創進行數位轉型最核心的目的之一,那些數位化的資訊不能淪為紙上談兵,或是少部分人的資源,而是要能成為團隊全員的基礎。推行數位轉型,最常面臨的挑戰是面對新工具的恐懼,因此從領導者開始以身作則,才能建立真正的數位管理新思維。

數位轉型是否到位?員工的感受最真實。緯創員工認為最大的改變是公司導入許多數位化工具,來推動專案的智慧化,例如: 建立數據共享平台,使員工能共享數據,提高設計端與製造端間的溝通效率,更透過培訓資源建立產品開發團隊,加速 5G、AIoT 產品開發及生產應用的敏捷開發與應變能力。 

此外,企業文化一向是數位轉型成功的關鍵—塑造敏捷精神、團隊彼此互信、鼓勵創新及勇於改變的氛圍,而團隊成員心態上的轉換,更是數位轉型最重要的前題,能讓企業上下一心並走在數位轉型的正軌上。緯創資通總經理暨緯創智能執行長沈慶堯侃侃而談說道,「在數位轉型的過程中,大家必須成為Leader(轉型推動者),從願景、定義用例、開發產品與推廣落地當中,洞察實情並產生效益,也就是產生 insight 與 impact。數位轉型沒有捷徑,只有擁抱變革並落地實作,才能實現轉型的願景。」

在數位轉型的路上,與緯創共同成長與創新

 Photo Credit:緯創資通/近年致力於車聯網、智慧工廠及智慧生活的技術突破與創新,透過全員數位轉型、強化員工的授權及賦能,加速緯創在 5G、AIoT 領域的敏捷開發與應變能力。

每一間企業都有屬於自己的數位轉型節奏與方法,而緯創值得學習的部分在於,建立一個讓員工主動參與、持續進步的學習機制,不僅帶動技術革新與事業成功,也讓每一位員工擁有自我加值的機會,未來無論面對什麼樣的挑戰,都能堅定的應對。

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,具備豐富企業資源,得以在科技領域持續創新,掌握全球競爭力,同時有成熟完備的企業制度,給予員工優渥的薪資福利與國際發展舞台。想躍升成為跨域人才嗎? 那就準備好開放學習的心態,加入緯創與企業共同成長、開創精彩職涯。

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