【雄影體驗】XR 創舉:把 Oculus Quest 2 寄到家,讓你好好看這「小 Metaverse」

這是一台 All in One VR 一體機「Facebook Oculus Quest 2」,也是高雄電影節「XR 無限幻境」今年的創舉。
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10 月下旬某一天,INSIDE 編輯部收到由高雄電影節寄來的包裹,也引起了 INSIDE 跟關鍵評論網同事們的好奇。

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這是一台 All in One VR 一體機「Facebook Oculus Quest 2」,也是高雄電影節「XR 無限幻境」今年的創舉。因應疫情,高雄電影節為了體貼那些不方便前往高雄駁二 VR 劇院的觀眾,別出心裁推出了「節目及 VR 頭顯租賃方案」,只要線上填好住址跟付費,就能在家等這台安裝好影片的 Oculus Quest 2 寄上門來,舒舒服服地體驗今年 XR 無限幻境影展。

一口氣體驗十餘部 VR 好作品

除了上次看過的《輪迴》之外,這次 Chris 還一口氣深度體驗了本次影展重點片《女海盜:成名之路》跟《我在再教育營的日子》。

《女海盜:成名之路》是由黃丹琪、摩根歐馬所導演的作品,敘述 1884 年廣東沿海一名女子奮力擺脫被迫賣淫的生活,並一躍成為統領船隊女海盜的故事。本片由真人影片、3D 動畫相互交叉組成,真人影片片段是以接近舞台劇的方式拍攝,場景細膩;而 3D 動畫則充分運用了 360 度 VR 影片的特性,讓人具有身歷其境的感覺。

《我在再教育營的日子》則是一部試圖用 VR 動畫,讓觀眾身歷其境感受中國新疆再教育營現況的作品,劇情裡觀眾可以體驗新疆人民關在窄小牢房裡,被嚴格約束起居作息,被迫唱中國國歌、研讀共產黨規的血淋真實。

此外在去年上映,台灣有史以來尺度最大的 VR 話題片《霧中》也在本次 Oculus Quest 2 的片單中。

這整件事就很....Metaverse

當然如果你是原本就有 VR 設備的讀者,也可以不用租這台 Oculus Quest 2,購買 XR 無限幻境 Pass 直接觀看。但比起觀影本身,Chris 認為雄影這次克服千辛萬苦所推出的 Oculus Quest 2 租賃方案本身才更有那股「Metaverse」的味道。這讓我想起 Metaverse 這詞的起源小說《潰雪》中,正是因為現實社會中法治不彰、經濟衰敗,才有讓虛擬世界 Metaverse 開始興起。

拿起 Oculus Quest 2 那一刻則讓 Chris 閃過幾次電影《一級玩家》的畫面,《一級玩家》也跟《潰雪》一樣,美國社會貧富差距極大進入倒退,讓人紛紛進入虛擬世界。而現實中,也是因為疫情因素,讓雄影主辦單位用更直接的方式,直接把 VR 頭盔寄到你家,希望觀眾們在人人都無法出門時,用這台頭盔進入雄影這次為大家準備的「小 Metaverse」。

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不過 INSIDE Mia 跟 Chris 一致認為,這次「XR 無限幻境」裡面的 UI 跟互動環境操作起來不是很友善,一般跟 VR 不熟的觀眾,真的要花上一段不算短的時間熟悉,可能用傳統式的片單操作起來還是比較直覺、友善。

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遠傳電信先自我內部再造後助企業轉型,遠傳大人物解決方案展現數位優化無限可能

近年完成內部轉型工程的遠傳電信(以下簡稱遠傳),特別聚焦「大人物」(大數據、人工智慧、物聯網)解決方案,協助製造、交通、零售等多項產業,展開轉型旅程。
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牛頓第二定律 F=ma 與數位轉型有何關聯?遠傳電信資訊暨數位轉型科技群執行副總經理胡德民指出,「我們扮演那個加速器,幫助企業客戶滾動輪子,讓更多產業快車跑在轉型之道。」近年完成內部轉型工程的遠傳電信(以下簡稱遠傳),特別聚焦 5G 大人物(大數據、人工智慧、物聯網)解決方案,協助製造、交通、零售等多項產業,展開轉型旅程。

牛頓第二運動定律,即是物體質量(m)乘上加速度(a)將得知外力大小(F),作為台灣電信龍頭業者之一的遠傳,是如何藉由自身轉型,進而賦能(empower)企業客戶獲得轉型的加速度,在全球疫情黑天鵝、貨運斷鏈一連串風險下,成功調養出新時代的企業韌性?

內外夾擊電信業解構再重組,3T 大亂鬥爆商機也浮隱憂

除了疫情攪局,過去兩三年電信行業的轉型,來自「外功」與「內力」推波助瀾。5G商轉在全球遍地開花,成為外功的加持,為電信場景增添無限想像力;台灣低資費吃到飽的獨特模式,電信業者更需練足內力,尋找嶄新獲利機會及升級服務體驗,才能在市場戰到最後。

內外推力促使電信群雄培養核心競爭力之外,真正促使電信行業與上下游供應鏈、企業夥伴、甚至終端客戶關係的解構,在胡德民眼中,他點出產業翻天覆地變化的原因,「過去電信 Communication Technology 與 Information Technology 以及Operational Technology彼此井水不犯河水,但現在 5G 創造的機會讓 CT 加上 IT 與 OT,彼此技術交互形成大熔爐,走在前頭的企業發現 the world is changing!」

意味著 5G 新科技重新撰寫營運劇本,過去經營思維不再可行,該如何優化成本、降低風險、甚至創造更多面向的價值提供給客戶?當大家想在「3T」交會的十字路口分一杯羹,對 C-level 高階經理人而言,他們的共同心聲喊出「What should I do about my next step?Who can help me?」然而,掌握 5G 大人物的遠傳,就是產業界爭相請託協助的謀略諸葛。

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遠傳電信資訊暨數位轉型科技群執行副總經理胡德民。 

自我內部再造以結構與能動性並行,遠傳演繹數位轉型最佳劇本

有人會這樣問:「遠傳只是電信服務商,真能幫我們從 CT、IT 到 OT 全方位做轉型?」過去三年進行大規模數位再造工程的遠傳,如果用社會學角度詮釋,從「結構面」與「能動性」雙向展開改造。

沒有傳統企業階層包袱,而是擁抱外商彈性自由的 DNA,加上舉辦 AI hackathon 集結第一線員工,實際運用 AI 科技改善低效率工作環節,進而一步步摸索出 AI 可實際導入的商業場景,進而培養出一批熟稔數據運算、雲端技術的實戰人才。

上述情景是遠傳自我能動性的投資,至於結構面的培訓,胡德民指出,「我們在『大人物』方案提供深入洞見,主因是我們相當早掌握雲計算科技,尤其電信行業是受到高度監管的行業,對資安必須特別重視,因此對客戶大數據的管理、使用、甚至與公有雲的互動,都是累積多年的專業。現在客戶相信我們,不是單純買我們的資通訊服務,而是要買我們的 know-How。」

因為走在轉型最前線,遠傳掌握 5G 核心網路技術,並且擘劃全新營運方向看待 IoT 商機,也就是以大人物戰略圍繞於 5G,洞察各業態對大數據、人工智慧、物聯網的場域需求。當摸透客戶在意的痛點,集結不同解決方案的專家,組成大人物戰隊,幫助企業客戶從龐雜的數據世界,抽絲剝繭,找到過往可能忽略的商業價值。

商場拼搏找一群人互利走更遠,成功案例賦能他者又獲利自己

遠傳服務的眾多客戶當中,與台達合作運用 5G 企業專網加上大人物技術,為彼此寫下雙贏篇章。胡德民解釋,「我們協助台達邁向 5G 智慧製造,搭配 5G 80MHz 連續頻寬,結合台達智慧設備及微軟雲端實力,在台達桃園龜山廠生產線導入 AGV 無人搬運車、物聯網與混合實境,並運用大數據、機器學習、設備智能化,讓工廠產線更機動性、生產也更彈性,上線不到半年即能有單位產量面積提高 75%,人均產值提升 69% 的效益。」這次合作不光是生產效率提升,更重要是跨界結盟成為典範,遠傳具備 5G 網路技術與大數據處理能力,台達擁有自動化設備與 5G ORAN,雙方聯手做生意,未來幫助更多製造業者轉型。

除了企業端合作,遠傳也觀察政府治理、民生便利的切入點,讓 5G 大人物有一展長才的舞台。例如針對智慧城市願景,遠傳協助桃園市政府,換裝 8.8 萬盞高妥善率的智慧聯網路燈,節電率超過 70%。 

又或是針對桃林鐵路改造為休憩空間,5G 結合 AI 視覺辨識,強化支援城市治理,不再因違規機車阻擋而影響民眾休憩與安全。胡德民強調,

「運用新科技顛覆人們認爲不能被改變的事情,帶給民衆不同的生活感受,這一點是我們在做數位轉型工作,最有成就感的地方!」

持續累積成功案例,遠傳下一步將以專業化、規模化的模式,打包 5G 大人物 know-How 進行輸出,擴大可造福的產業。胡德民回應,「我們整合跨部門人才,組成精銳部隊,成立遠傳顧問服務,擴大 5G 大人物落地到更多場景;近期我們與 VMware 合作,協助鴻海科技集團打造『虎躍雲數據中心』,就是證明遠傳在 5G、雲端、大數據的技術,深受肯定。」

掌握 2 原則搭上數位轉型列車,遠傳樂當陪跑員扶你上馬

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身為最早踏出轉型角度的跑者,深知企業數位優化的陣痛,胡德民建議以「小步快走」姿態,逐步取得階段成功,證明轉型方向走在正確路上。至於要找到真正的「入口」,他認為可從流程(Process)、數據(Data)兩面向著手,「企業先看當下營運低效的環節在哪,以此角度找到數位工具可以補足的破口;其次是著手數據,將歷年營運數據、生產數據、甚至供應鏈數據,找到隱藏在資料礦山下的黃金。」

逐漸成形的 5G 生態圈,遠傳的大人物解決方案是客戶成功學的重要輔具,轉型成功與否仍取決企業的決心。胡德民最後強調,「數位轉型命脈不能操之別人手中,遠傳扮演的角色,是扶你上馬,陪伴走一程,提供我們擅長的底層技術,當你自己養成能力,學會如何滑行轉型的輪子,就能自主跑在快車道上。」


【胡德民 小檔案】

  • 現職遠傳電信「資訊暨數位轉型科技群」執行副總經理
  • 負責企業資訊服務轉型、新一代數位用戶體驗、數位渠道發展以及遠傳「大人物(大數據、人工智慧、物聯網)」戰略的解決方案規劃與實踐
  • 曾任職台灣微軟14年,擔任台灣微軟專家技術部暨微軟技術中心總經理,並兼任微軟新創加速器執行長
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