聯想集團 IPO 終止!研發投入、高層薪資遭質疑

短短 8 天時間,聯想集團就經歷了從遞交科創板上市申請獲受理到撤回申請。
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本篇來自合作媒體 MoneyDJ, INSIDE 經授權轉載。

界面新聞報導,上週五( 10 月 8 日)晚間,中國上交所官網顯示,港股上市的聯想集團科創板 IPO 狀態變更為「終止」,這也意味著該公司衝刺「科創板紅籌 CDR 回 A 第一股」夭折。短短 8 天時間,聯想集團就經歷了從遞交科創板上市申請獲受理到撤回申請。聯想集團 H 股股價 11 日收於 7.63 港元、大跌 13.39% 。

聯想集團今(2021)年 9 月 30 日向上交所遞交登陸科創板的招股書獲受理; 10 月 8 日上交所公告,聯想集團和保薦人中金公司分別遞交申請撤回科創板上市申請文件,因此,決定終止對該公司公開發行存託憑證並在科創板上市的審核。 10 月 10 日聯想集團公告指出,撤回科創板上市,是考慮到公司業務規模及複雜度,招股說明書中的財務信息可能會在申請的審閱過程中過期失效;同時也是審慎考慮最新發行上市等資本市場相關情況後作出的決定,不會對集團財務造成不利影響。

據了解,聯想集團是一家 ICT 科技企業,收入主要來源於兩個方面,即智慧設備和數據中心。由於科創板對於企業的科技含量有一定要求,此輪選擇登陸科創板,聯想集團的科技含金量也受市場質疑,招股書顯示, 2018 年至 2020 年聯想集團的研發費用占當期收入的比例分別為 2.48% 、 2.63% 、 2.39% ;同期,華為在研發上的投入比例則分別達到了 14.1% 、 15.3% 和 15.9% 。

從技術水準看,聯想集團在處理器及晶片、記憶體及記憶體、顯示器及軟體等關鍵性技術上均為對外採購,去(2020)年該部分對外採購金額就達到 2,153.32 億元(人民幣,下同),而其揭露的核心科技則主要體現在電池保護、喇叭設計等外觀、耗電、散熱等方面,其科技硬實力有些差強人意。因此,「科創屬性不夠硬」,或許也成為了聯想集團終止科創板 IPO 的原因。

除了科創屬性爭議之外,聯想集團的高層薪酬問題也引起了軒然大波,大陸部分媒體、自媒體質疑聯想集團創始人柳傳志及董事退休後依然透過聯想控股領取高額年薪的合理性。整體來看, 2019 年、 2020 年聯想控股前四名關鍵執行及非執行董事的薪酬合計分別達到 1.57 億元和 1.74 億元;以 2020 年計算,四位董事平均每人拿到的薪酬為 4,357 萬元。

另一方面,聯想集團 2018 年至 2020 年淨利潤分別為 44.09 億元、 55.94 億元和 88.98 億元,去年的淨利潤率僅 2.16% ,低於同行業可比公司的浪潮信息、小米集團、普惠公司的 2.33% 、 5.29% 、 5.02% 。

責任編輯:蜜雅
核稿編輯:Chris

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遠傳子公司-博弘雲端科技稱霸台灣,化身「助飛員」幫企業飛上雲端,打造現代化 IT 架構

21 世紀的企業踏上數位浪潮,紛紛展開「上雲計畫」推動 IT 雲端化轉型工程。台灣第一家 AWS MSP 代管服務合作夥伴,即為遠傳子公司-博弘雲端科技(以下稱博弘)擔起「助飛員」重任。為各產業客戶提供雲端搬遷、資安防禦、數據資料庫、視覺化圖表、開發工具等一站式雲端解決方案。
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博弘年營收成長率達 70%,於 2019 年加入遠傳,將雲端服務結合「大人物」(大數據、人工智慧、物聯網),為遠傳大人物挹注雲端能量,亦為博弘掀開事業格局新頁。2020 年博弘被美國 CIO 雜誌、國際調研機構 ChannelE2E ,評選為全球前 25 大雲端託管服務商。在專業技術與產業經驗上不斷精進的博弘,儼然已成為企業數位轉型不可缺少的雲端夥伴。

聯姻遠傳厚植兩大武力:擴大商業謀略、強化數據技術

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博弘加入成為遠傳子公司之後,團隊不失既有的彈性與速度優勢,同時在經營格局擴大眼界,借助遠傳接觸更多元產業客戶。

除了拔尖商業戰略,博弘也沒有忽略技術本質的耕耘,今年更成立數據應用處,看準疫情迫使越來越多企業佈局現代化、雲端化 IT 之外,也開始講究數據驅動決策,才能在斷鏈、封城、停工等危機中速戰速決。何冠生表示,「我們此時擴大服務廣度,一部分也是洞察到『大人物』的市場機會。」

理解客戶思維鍛造上雲飛船,挖掘創新技術攻克每場戰役

何冠生解釋:「博弘先天具有致力解决客戶挑戰的 DNA ,提供面面俱到的服務;不斷挖掘新技術,加上團隊重視當責、不追求個人主義,也是我們在市場持續領先的關鍵!」不僅組織扁平、溝通透明,團隊總是面向同一目標進攻。就像同仁們經常一起登頂百岳、衝破馬拉松終線,練就遇到棘手挑戰,也無所畏懼的膽識。

經典成功戰役,就是協助台灣家樂福搬遷電商架構,助其提升 70% 連網速度。何冠生表示,家樂福電商網站原設置於香港機房,但許多服務仍需連回法國,博弘集團協助搬遷至 GCP 台灣機房,進行架構的調整與優化,結合在地機房優勢,大幅提升消費者線上購物的使用體驗,更導入創新代管服務,提升維運管理效率與服務品質,創造三贏局面。

另受 COVID-19 影響,線上學習成為必要轉型的選項之一,博弘與遠傳更聯手協助公部門,改善傳統伺服器因學生上網爆量造成的不堪負荷。短短不到 2 個月時間,快速將大量數位教材從地端拋上雲端、客製化雲端架構,並因應人流離尖峰,自動調整機台負載效能,遠傳與博弘充分發揮綜效以雲端技術量能,幫助莘莘學子在三級警戒期,安全安心落實停校不停學。

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博弘重視團隊合作精神,成員在工作之餘會一起攀爬百岳,從運動過程不僅鞏固向心力,更培養無懼客戶提出艱難任務的勇氣。

在地練兵樹立大人物典範,放眼海外目標亞太第一大

為了持續擴大博弘雲端託管服務的競爭優勢,何冠生說,我們將祭出差異化的殺手鐧。首先博弘把雲端託管技術加以商品化,未來一兩年將以 SaaS (軟體即服務)模式,推出自主開發的訂閱商品,同時結合遠傳大人物的相關技術與平台,形成深度、廣度兼具的完整解決方案,再加上遠傳顧問團隊在數位轉型的豐富實踐經驗與科技力,可進一步瞄準更多產業客戶。 

博弘除了拓展在地市場,也沒有忽略海外商機,何冠生提到,「這三年我們經營香港、東南亞據點大有斬獲,海外營收大幅成長,特別是在金融保險產業、政府公部門及大型企業,都是我們的客戶群。」這個好成績讓博弘繼續勇敢造夢,下一階段策略聚焦「立足台灣、放眼全球」,何冠生相信與遠傳攜手可以累積更多企業部署「大人物」的成功故事,絕對有助於把數位轉型典範輸出國際。

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遠傳洞察各業態需求,聚焦大數據(Big Data)、人工智慧(AI)、物聯網(IoT)三項技術,發展「遠傳大人物」,2019 年聯手博弘雲端科技,持續提供創新的數位服務解決企業面臨的問題,致力成為企業數位轉型的最佳夥伴。

本文由「遠傳」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。