【電車世代】電動車未來...靠甲醇?德國把特斯拉 Model Y 改裝成「電醇」混合動力!

若要實現減碳理念,非得要走向純電車不可嗎?這可未必!德國人就把腦筋動到了甲醇頭上!
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Photo Credit:德國BMBF
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你知道嗎?歷史第一台油電混合車(HEV)最早出現於 1899 年,就是由 Porsche 創辦人斐迪南・保時捷所製造的。油電混合動力在經過約一百年後,受到環保意識抬頭,逐漸又在 1990 年代開始復甦,並成為油車與純電車世代之間的過渡期產品。

不過,若要實現減碳理念,非得要走向純電車不可嗎?這可未必喔!最近就有德國人提倡「Hyper Hybrid」的概念,讓車子直接用燃料發電!而且這個燃料還不是一般人所想像的汽油、燃油,而是甲醇,所以「Hyper Hybrid」直翻是「超混合」,但實際上的概念卻是「電醇混合」。

而且這還不是隨隨便便的一項專案,整件事情還是受到德國聯邦教育暨研究部支持的發展計畫,其部長 Anja Karliczek 背書的喔!這是怎麼一回事呢?其實這是由德國蒂森克虜伯工業所發起,並受到聯邦教育暨研究部支助,旨在促進德國鋼鐵業的碳中和「Carbon2Chem」計畫的一部分。

這個計畫把一台特斯拉 Model Y 裝上了甲醇燃料電池與專用馬達,可以將直接使用甲醇作為燃料驅動車輛行駛。甲醇燃料電池的原理是讓甲醇(CH3OH)透過高溫重組反應還原成氫氣,再由氫經過燃料電池與氧氣作用產生電流及水。

而且甲醇可以由被工業所回收的二氧化碳來生產,Anja Karliczek 在這場發表會所表示的概念是,「既然所有工業製程不可能 100% 徹底脫碳,那何不如再好好利用二氧化碳?」他表示人類最終尤其在工業、運輸方面,都還是繼續需要倚賴化學燃料。

只要妥善運用,甲醇便利性就跟汽油一樣,不用等待過於冗長的充電時間,可以讓車輛隨加隨跑。參與計畫的研究人員 Robert Schlögl 教授就說,這種「綠能甲醇燃料」不一定用來 100% 取代純電動車,但對海運、空運來說潛力可能更大,或是在那些無法提供電動車充電站的時空下,就是一種很好的替代方案。

這個理念聽起來非常有前景,不過距離真的要落實,可能還要不短的一段時間。一來目前電動車領頭羊特斯拉執行長伊隆・馬斯克就曾公開反對過燃料電池電動車,目前也不知道是否真有車廠想要把這種技術商轉化;二來光是要實作出這台甲醇 Model Y,就整整花掉了約 1000 萬歐元(約 3.24 億台幣)!不過 Anja Karliczek 還說,這項技術會繼續發展下去,準備投入 1.45 億歐元,為研究甲醇價值鏈邁入第二階段了! 

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科技賦能創新突圍——愛酷智能科技舉辦 MarTech Salon,為企業創造數據驅動新價值

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圖片來源:愛酷智能科技
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愛酷智能科技於 9/29 (三) 舉辦今年第一場 MarTech Salon「用聊天機器人,輕鬆培養忠誠用戶!」,吸引數百位參與者共襄盛舉,包含中小企業主、品牌行銷人、行銷代理商等經理人。活動分享最新 ChatBot 對話式商務趨勢、顧客數據整合技術、會員標籤應用,並解析 AI 與 MarTech 的策略性思維。

圖片來源:愛酷智能科技

行銷 5.0 時代,One ID 科技賦能

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透過 One ID 整合消費者與品牌的互動歷程,企業能夠將匿名資料,即網路上的任何瀏覽行為,納入行銷決策的參考依據。愛酷商務解決方案暨夥伴關係經理 Perry Wang 在分享中提到:「One ID 技術追蹤本我、自我、超我外的第四個我,也就是『匿名我』。」

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運用聊天機器人,打造多元運用情境

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活動中,來賓針對聊天機器人服務也萌生許多問題,包含如何評估 ChatBot 需求、需做哪些前置準備等。Wayne Chen 建議企業首先應思考創建聊天機器人的目的,例如:提高來客率、會員系統服務建置、業務轉型等;接著分析企業想搜集的資訊、提供給顧客的服務、用科技解決的行銷問題,進而透過創意活動培養忠誠用戶。

會員精準貼標,創造有效互動

投資對話式商務工具、透過創意增粉操作與用戶互動後,分群分眾與需求深度挖掘則是企業下一步應掌握的重點。愛酷行銷經理 Eason Huang 說明:「透過標籤系統,能逐層剖析顧客的行為輪廓,提升溝通內容的精準性。」愛酷智能科技協助顧客從命名規則著手,將標籤分成靜態、動態類型,並加入標籤層級的關係架構,以達到在對的時間,與對的人,溝通對的內容。

Eason Huang 進一步建議,企業在運用標籤系統與用戶互動時,應至少都包含「完善用戶輪廓」、「探勘用戶興趣」、「引導用戶行為」其一目的,「提升營收」僅是結果。不論是透過靜動標籤調查用戶喜好、推進用戶成為會員或是為了下一次的活動佈局,企業都應制定明確的目標以創造真正有效的互動。

從數據整合技術、聊天機器人應用到標籤深度規劃,愛酷智能科技分享 MarTech 最新趨勢,也透過成功案例說明企業如何在疫情下逆勢成長,培養忠誠會員,並達到會員導流,帶動營業額提升。

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