Google:人才續擴編、還有資料中心與海底電纜,台灣已是全球戰略樞紐!

Google 台灣預告 2023 年板橋遠東通訊園區還會有另一座新大樓落成,員工容納量會是現大樓的兩倍左右。他們聲明,「我們不是跟台灣公司搶人才,而是把頂級人才留在台灣。」
評論
Photo Credit:INSIDE Anny 攝
評論

Google 台灣今天以「建設」、「人才」、「事實查核」三個重點,舉辦 2021 年度媒體交流會,向台灣公眾公佈 Google 智慧台灣計畫邁入第四年的發展成果。

在建設方面,Google 台灣總經理林雅芳重申台灣不僅已是美國總部以外全球最大的硬體研發中心,更是 Google 全球的基礎網路建設樞紐。她強調台灣地理位置為太平洋島鏈樞紐,具有戰略性優勢,也因此 Google 不只同時把資料終端、雲端區域,還把 Faster、PLCN、Apricot 等接受 Google 投資的海底電纜設於台灣,讓台灣成為提供亞洲市場 YouTube、Gmail 等重量級服務的營運核心。

目前 Google 台灣已在台北、新北、新竹、彰化、桃園、台南等六個地點設有辦公室,並預告 2023 年板橋遠東通訊園區還會有另一座新大樓落成,員工容納量會是現大樓的兩倍左右。林雅芳聲明,「我們不是跟台灣公司搶人才,而是把頂級人才留在台灣。」隨著 Google 投資台灣規模逐漸擴大,也隨之產生越來越多台灣職缺,讓原本有意前去矽谷、倫敦的頂級人才留在台灣;甚至已經有超過 20 國的國際人才主動加入 Google 台灣工作。

Google 行銷副總經理黃寶萱補充,人才面 Google 台灣除了擴大徵才之外,去年還跟 104 共同推出「數位人才探索計畫」、「AI 創新研究營」、「大學交流計畫」,以及推出「企業數位轉型關鍵報告」,從企業與校園面為台灣培養數位人才。

而近幾年「假新聞、不實資訊」不斷困擾全球網路環境,對此 Google 跟台灣事實查核中心、社區大學全國促進會合作,對全台 33 所社區大學舉辦媒體素養學程;也跟「假新聞清潔劑」聯合舉辦了 58 場數位素養活動。今年將擴大規模再贊助 100 萬美金,串連上述三個單位舉辦為期三年的數位素養、媒體識讀教育專案,預計將訓練 700 位以上的講師,針對 60 歲熟齡公民、偏鄉、原住民、新住民等族群舉辦 70 場以上工作坊。

Google 台灣政府、公共政策資深協理陳幼臻說明,Google 目前會主動公布《資訊品質與內容調控白皮書》,以及 Google 自家的 TAG 威脅分析小組每季公布 Google 所主動終止的 YouTube 頻道與廣告帳戶確保網路安全。在兒少網路保護部分則是與台灣展翅協會合作,邀約他們加入 YouTube 認證檢舉人計畫來確保台灣兒少使用者的觀看安全。

林雅芳最後補充 Google 智慧台灣計畫「Google for Taiwan」跟其他國家的 Google 發展計畫相比不僅發展速度略勝一籌,所獲得資源也相對更充沛(甚至其他有的國家已經因疫情停辦計畫),「Google for Taiwan」本身也確定明年還會繼續執行下去。

核稿編輯:Mia

延伸閱讀:



遠傳子公司-博弘雲端科技稱霸台灣,化身「助飛員」幫企業飛上雲端,打造現代化 IT 架構

21 世紀的企業踏上數位浪潮,紛紛展開「上雲計畫」推動 IT 雲端化轉型工程。台灣第一家 AWS MSP 代管服務合作夥伴,即為遠傳子公司-博弘雲端科技(以下稱博弘)擔起「助飛員」重任。為各產業客戶提供雲端搬遷、資安防禦、數據資料庫、視覺化圖表、開發工具等一站式雲端解決方案。
評論
photo credit:遠傳
評論

博弘年營收成長率達 70%,於 2019 年加入遠傳,將雲端服務結合「大人物」(大數據、人工智慧、物聯網),為遠傳大人物挹注雲端能量,亦為博弘掀開事業格局新頁。2020 年博弘被美國 CIO 雜誌、國際調研機構 ChannelE2E ,評選為全球前 25 大雲端託管服務商。在專業技術與產業經驗上不斷精進的博弘,儼然已成為企業數位轉型不可缺少的雲端夥伴。

聯姻遠傳厚植兩大武力:擴大商業謀略、強化數據技術

博弘總經理何冠生( Shasta )笑談十年的創業「試錯」之旅,數位、遊戲、零售事業試過一輪,當 AWS 前來叩門談合作,創業經驗化成對客戶痛點的深度同理心,因而將服務不斷延伸,從雲端架構規劃、部署、監控到 7×24 代管,博弘集團不但取得各雲平台原廠的信任與合作,更與客戶養出共存共榮的夥伴關係。

博弘成為遠傳子公司之後,一方面獲得充沛資源,同時拓展企業價值鏈,進化為全新企業體。何冠生指出:「我們汲取了遠傳深耕產業 ICT 的整合經驗與集團財務紀律管理,又保留雲端公司的敏捷及彈性,以『雲端為體,大人物為用』,拉高我們經營格局與服務完整度。」另一方面,企業數位轉型專家遠傳聯手博弘,可以豐沛雲端基礎建設等資源搭載各種大數據、人工智慧、物聯網的技術,協助各領域的垂直場域,快速展開智慧創新應用。

Photo Credit: 遠傳
博弘加入成為遠傳子公司之後,團隊不失既有的彈性與速度優勢,同時在經營格局擴大眼界,借助遠傳接觸更多元產業客戶。

除了拔尖商業戰略,博弘也沒有忽略技術本質的耕耘,今年更成立數據應用處,看準疫情迫使越來越多企業佈局現代化、雲端化 IT 之外,也開始講究數據驅動決策,才能在斷鏈、封城、停工等危機中速戰速決。何冠生表示,「我們此時擴大服務廣度,一部分也是洞察到『大人物』的市場機會。」

理解客戶思維鍛造上雲飛船,挖掘創新技術攻克每場戰役

何冠生解釋:「博弘先天具有致力解决客戶挑戰的 DNA ,提供面面俱到的服務;不斷挖掘新技術,加上團隊重視當責、不追求個人主義,也是我們在市場持續領先的關鍵!」不僅組織扁平、溝通透明,團隊總是面向同一目標進攻。就像同仁們經常一起登頂百岳、衝破馬拉松終線,練就遇到棘手挑戰,也無所畏懼的膽識。

經典成功戰役,就是協助台灣家樂福搬遷電商架構,助其提升 70% 連網速度。何冠生表示,家樂福電商網站原設置於香港機房,但許多服務仍需連回法國,博弘集團協助搬遷至 GCP 台灣機房,進行架構的調整與優化,結合在地機房優勢,大幅提升消費者線上購物的使用體驗,更導入創新代管服務,提升維運管理效率與服務品質,創造三贏局面。

另受 COVID-19 影響,線上學習成為必要轉型的選項之一,博弘與遠傳更聯手協助公部門,改善傳統伺服器因學生上網爆量造成的不堪負荷。短短不到 2 個月時間,快速將大量數位教材從地端拋上雲端、客製化雲端架構,並因應人流離尖峰,自動調整機台負載效能,遠傳與博弘充分發揮綜效以雲端技術量能,幫助莘莘學子在三級警戒期,安全安心落實停校不停學。

Photo Credit:博弘
博弘重視團隊合作精神,成員在工作之餘會一起攀爬百岳,從運動過程不僅鞏固向心力,更培養無懼客戶提出艱難任務的勇氣。

在地練兵樹立大人物典範,放眼海外目標亞太第一大

為了持續擴大博弘雲端託管服務的競爭優勢,何冠生說,我們將祭出差異化的殺手鐧。首先博弘把雲端託管技術加以商品化,未來一兩年將以 SaaS (軟體即服務)模式,推出自主開發的訂閱商品,同時結合遠傳大人物的相關技術與平台,形成深度、廣度兼具的完整解決方案,再加上遠傳顧問團隊在數位轉型的豐富實踐經驗與科技力,可進一步瞄準更多產業客戶。 

博弘除了拓展在地市場,也沒有忽略海外商機,何冠生提到,「這三年我們經營香港、東南亞據點大有斬獲,海外營收大幅成長,特別是在金融保險產業、政府公部門及大型企業,都是我們的客戶群。」這個好成績讓博弘繼續勇敢造夢,下一階段策略聚焦「立足台灣、放眼全球」,何冠生相信與遠傳攜手可以累積更多企業部署「大人物」的成功故事,絕對有助於把數位轉型典範輸出國際。

Photo Credit: 遠傳
遠傳洞察各業態需求,聚焦大數據(Big Data)、人工智慧(AI)、物聯網(IoT)三項技術,發展「遠傳大人物」,2019 年聯手博弘雲端科技,持續提供創新的數位服務解決企業面臨的問題,致力成為企業數位轉型的最佳夥伴。

本文由「遠傳」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。