長條漫給台灣漫畫更大的舞台!LINE WEBTOON 來台七週年分享

手機閱讀時代,Webtoon 成了行動裝置原生的漫畫形式,台灣的作者能否以此為起點,用網路的力量讓更多讀者看見?
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LINE WEBTOON 台灣事業部總經理 崔準榮。LINE WEBTOON 提供
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隨著閱讀習慣從紙本轉移到手機,網路長條漫畫成了新世代的閱讀勢力。根據 App Annie調查,在台灣流量和營收都是龍頭的 LINE WEBTOON 母公司是韓國 NAVER WEBTOON,在台灣有 150 萬左右的月活躍用戶,累積超過 600 部繁體中文作品、100 位以上本土創作者,全球則是總下載量超過 2 億,累積 130 萬部作品、75 萬名創作者。

在 LINE WEBTOON 來台滿七年之際,INSIDE 訪問到 LINE WEBTOON 台灣總經理崔準榮,以及即將影視化的《宅男打籃球》作者洪元建,來和我們分享網路長條漫的生態。

讀者是誰?

LINE WEBTOON 讀者相當年輕,主要聚集在 13-24 歲的年齡段,五成以上是學生。因此 LINE WEBTOON 上的漫畫多為普遍級,最多到 15 禁並且加註警語,沒有 18 禁的內容。

崔準榮觀察,和聚焦在租書店、漫博生態族群的傳統紙本漫畫相比,長條漫更加強調大眾化的題材。除了形式從書頁分格式排版變成直條,讓畫面的安排與傳統不同以外,以手機為主要閱讀裝置的長條漫隨時隨地都可以看,因此內容會更適合零碎時間閱讀,以彩色漫畫為主,需要的話也可以附上小部分動畫效果。長條漫內容首重易讀性且一話 40 格左右,最多不會超過 120 格,並且劇情必須快速推進。

想要在這麼短的時間內吸引住讀者目光,劇情就得快速推進,更新頻率是每週連載,前 3 話最好充滿爆點,結尾也都要有懸念讓使用者迫不急待接下一話,也可以增加讀者留存率。

互動方面,因為可以快速獲得讀者回饋,創作者可以針對建議調整劇情,因此劇情更有彈性。

台灣市場特色

崔準榮分享,台灣人口相較美國、歐洲、東南亞少,但是付費接受度算是相對高,2014 年進入台灣到 2018 年推出付費搶先看模式,使用者並沒有因為出現收費模式而下滑,流量和營收一直都維持穩定成長,可以看出台灣讀者非常願意為優質內容付費。

創作者方面,崔準榮認為本土作品鞏固了 LINE WEBTOON 在台灣的龍頭地位,台灣創作者這七年來已經近百位,推出的台灣繁體中文作品也已經有超過百部,像是《百鬼夜行誌.一夜怪談之卷》、《微不幸劇場》、《宅男打籃球》等系列都很受歡迎。台灣創作者很擅長使用在地文化元素,創造出與其他國家的差異,題材方面則集中在劇情、愛情類,另外像 2022 年即將改編成影集的宅男打籃球這種題材也吸引不少人氣。

強勁對手 Kakao 登台,LINE WEBTOON 要當創作者的夢想孵化器

在 LINE WEBTOON 歡慶七週年之際,同樣來自韓國而且在全球市場拓展的 Kakao Webtoon 其實也在幾個月前進入台灣。

面對競爭對手來勢洶洶,崔準榮樂觀看待,代表 LINE WEBTOON 做的是「正確的」,而台灣創作者的市場也可變更大,LINE WEBTOON 現在海外作品翻譯加上本土繁體中文已經有 700 部上架,明年預計可達 1000 部,提供更多國際優秀內容來滿足台灣讀者的胃口。LINE WEBTOON 也可以幫台灣的創作者登上國際舞台,定期推薦名單給其他市場負責人,像是台灣創作的《我與教授難以啟齒》就在泰國和印尼都有連載。

LINE WEBTOON 也會定期在平台上舉辦活動,像現在就正逢每年夏天都有的鬼月特輯,就能讓許多創作者有額外的曝光機會。

網羅創作者並提供編輯建議

LINE WEBTOON 是一個向大眾開放的創作平台,所有人都可以投稿自己創作的漫畫作品申請上架,其中特別有人氣或品質優異有潛力者則會成為簽約作者,LINE WEBTOON 也會定期舉辦網漫作家培育計畫,網羅優秀素人進行培育。

簽約後 LINE WEBTOON 就會兼任傳統出版社的角色,派出專任編輯提供意見指導順便催稿,因為作品就會進入正式連載(通常是每週更新)。緊湊的更新時程代表作者必須全心投入這份工作,即將開始在 LINE WEBTOON 正式連載的準備期間可能需要數個月,也許這段期間會沒有收入,因此也有提供預付稿費的機制,作品正式上線後則會提供稿費以及讀者付費搶先看的收入。

編輯在後台都可以看到每一話的數據,包括瀏覽數、回饋,瀏覽數若明顯下降,責任編輯也會主動與作者溝通方向,並且在壓力極高的每週連載間適時給予作者更多生活、身心方面的協助。

崔準榮也透露,接下來 LINE WEBTOON 將計畫推出經紀約制度,持續協助更多創作者拓展市場、積極與影視公司交流,探索 IP 改編及商業化機會。

漫畫翻拍影視作品

LINE WEBTOON 這次也宣布,平台上的人氣漫畫《宅男打籃球》將在明年製作翻拍成劇集,LINE WEBTOON 擔任顧問角色,過程中以忠於原著的立場去和製作公司討論方向,並且提供法務服務,替創作者釐清合約內容,劇集上線之後也可協助行銷,比如在平台上瘀宣傳影集,讓讀者可以去看影集,也希望看過影集的觀眾再回來看漫畫,把作品呈現到更多受眾面前。

除了影集之外,根據母公司 NAVER WEBTOON 的經驗,WEBTOON 漫畫 IP 延伸最常見的就是影視化,再來是做成遊戲,其他還有製作週邊商品、舉辦展覽,搭配未來打算啟動的經紀約計畫,可以和作者有更多合作,幫助創作者們找出更多獲益機會。崔準榮分享,通常有在地文化要素、故事完整、精彩的作品特別引起影視產業對於漫畫改編的興趣,像是《SWEET HOME》故事本身和人物設定都受到許多人喜愛,不少使用者都變成忠實粉絲,去年的《女神降臨》也是人氣相當高的例子。

談到 WEBTOON 創作產業機會,崔準榮舉例像 NIKE、統一集團、王道銀行這些過去通常會找知名大 IP 的廣告主,隨著近年一些中小型 IP 崛起,也開始認可網路漫畫,可以用 WEBTOON 的方式合作打造品牌專屬故事,或者宣傳品牌形象,都是非常好的合作方式。

成為網路漫畫作者

《宅男打籃球》漫畫作家_洪元建。LINE WEBTOON 提供。

《宅男打籃球》的作者洪元建也分享在 LINE WEBTOON 連載的過程,自承這套漫畫屬於比較傳統型的創作模式。一般 WEBTOON 漫畫主要是在手機閱讀,解析度需求比紙本低,都是用電腦繪圖,而且篇幅沒有限制,不會像傳統連載每一期都會分到固定頁數,而且是新世代讀者接觸作品的主要管道,只有幾千人看到的紙本漫畫可能在網路上能獲得數倍的分享、擴散。

《宅男打籃球》有出實體書,也在 LINE WEBTOON 連載,因為聽過業界經驗,長條漫比較難轉換成紙本漫畫格式,但是反之就輕鬆很多,所以洪元建採用先畫紙本在轉換成條漫,不過作者沒有打算出紙本的話,也可以直接針對條漫格式來作畫。

《宅男打籃球》漫畫作者洪元建。LINE WEBTOON 提供。

洪元建分享,自己是 6 年前才入行,隨著每週連載和接觸其他優秀創作者,才慢慢有進入圈子的感覺。他也強調連載就像馬拉松,每週的連載相當考驗耐力,他也建議有志投入全職畫漫畫的創作者,先規劃好作品重點架構,如果在週更壓力下邊畫邊想很容易走歪。另外每週的更新要學會妥協,身為作者他很懂熱愛漫畫、想畫到最好的心情,但要在有限的時間交出作品就得練習妥協的藝術。

洪元建和 LINE WEBTOON 的合作始於 2014 年的原創漫畫大賽,雖然當時沒得獎,但還是接到編輯部電話詢問連載意願。過去洪元建也做過不少純興趣的燒錢創作,但開啟連載代表他得放棄當時的設計工作,全力投入畫漫畫,還是會害怕。後來想想自己繼續把漫畫當興趣做下去大概也就是半吊子,便心一橫接下了連載。

網路時代,讀者回饋來得即時

《宅男打籃球》漫畫手稿。LINE WEBTOON 提供。

洪元建說,有時候為了讓大眾看懂,內容反而變得普通無味,而 LINE WEBTOON 編輯會鼓勵作者畫比如在地哽這種有特色的內容。另外 LINE WEBTOON 還會在平台上協助宣傳作品讓更多人看到,才會開啟更多機會。

再來網路連載可以在短時間內就收到讀者回饋,洪元建認為創作者不能再被動等人來看,而是有義務把自己的心血推給更多的人,他自己也有經營社群帳號,定期更新一些圖與粉絲互動,這些都很重要。洪元建坦承過去會很在意社群負面評價,現在則勸創作者看開一點,其實大多數讀者都很支持,常常連載一週剛畫完馬上接下一週,不斷投身工作的狀態下孤獨感纏身,不過作品一上線,看到讀者回饋的時候馬上又充滿動力了。

《宅男打籃球》漫畫作者洪元建。LINE WEBTOON 提供。

《宅男打籃球》確定改編成劇集為台灣漫畫業打了劑強心針,等到連載完結以後當然他也想過出下一部作品,不過真有下一部的話應該也還很久。他期許自己接下來能顧好基本的身體健康,好好連載不要爛尾。若真有機會,洪元建私心希望有天能夠看到這部作品動畫化,當然他也知道 20 多年來台灣沒有一部本土漫畫改編動畫,整個產業都來有很多要努力,更大的夢是希望能夠做到劇場版,「但那要超級努力。」另外洪元建說《宅男打籃球》是他生涯目前最龐大的作品,以後可能也不會再畫這麼長的連載了,希望完結以後還能出一些設定集和插畫,做一個完整的收尾。

最後,他還想感謝讀者,雖然自嘲這話聽起來很客套,但讀者的支持總能在連載中補足他的能量。

核稿編輯:Anny

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數位轉型玩真的!緯創資通設「DnA 數位學院」培養數位人才,長遠佈局站穩國際市場

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Photo Credit:緯創
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緯創為美國財星雜誌 《Fortune》 全球 500 大企業,以強韌的電子資通訊產品享譽國際,不僅昆山廠於 2021 年獲得世界經濟論壇肯定、入選為燈塔工廠,更在近期延伸至台灣廠區,於新竹科學園區工廠導入 5G 企業專網來建立智慧工廠,利用 AR 智慧眼鏡的服務,透過遠距協作應用,提升生產效能。長期以來,緯創為持續推動變革,並在全球站穩領導地位,進行了一場「全員轉型」大改革。

企業內部辦學!緯創資通獨家「DnA 數位學院」培育人才最到位

數位轉型思維並不是工程師的專利,唯有全員融入數位 DnA,企業才能真正推動轉型齒輪,邁向進步創新的軌道。緯創非常明白這樣的道理,因此積極投入資源,將數位轉型視為長期計畫,甚至在企業內部辦學開課。

首先是「數位轉型微學習課程」,是所有緯創員工的入門必修課程。透過輕鬆活潑的科普影片,幫助員工快速了解數位轉型基礎知識,課程結束後還有測驗來檢視學習成效,亦可隨時回到教育訓練平台複習內容。除了全員「數位轉型微學習課程」,具備數位轉型潛力的員工,更有機會參與進階的數位轉型訓練,也就是緯創獨有的 「DnA 數位學院」 。

「DnA 數位學院」成立目的為建立緯創數位轉型能力,不僅訓練員工晉升為數位轉型專案領導者,更賦予員工舞台,主導規劃數位應用策略。最初由麥肯錫專業顧問公司協助舉辦課程,歷經兩年,現已轉變由完訓員工來規劃課程,傳承知識與經驗。由主管提名受訓員工,在通過面談審核後,學院依照員工在團隊的角色給予不同訓練,課程分別有 Translator、PO、Tech Lead 。

有別於一般課程,DnA 數位學院融入實際案例分享與模擬情境的練習,每一堂課程設計皆環環相扣,使員工擁有數據架構技術的基礎,以實現端到端連接和可追溯性,確實將所學化為所用。課程完訓後,員工能獲得認證的肯定及豐厚的獎金,逐步成為專業的數位轉型專案領導者 。

緯創成立「DnA數位學院」至今,成功培育超過近千名數位轉型專家,成為業界數位轉型人才培育的指標企業。

Photo Credit:緯創資通/「DnA 學院」主要開設 Translator、PO、Tech Lead等數位轉型課程。在課程完訓後,緯創頒發給員工專業認證及豐厚獎金,逐步培育員工兼具數位轉型領導力及跨域整合力,開拓員工多元職涯舞台。

由上而下轉型,由內而外改革!以實踐帶動轉變,建立高效工作模式

把所學發揮為所用,是緯創進行數位轉型最核心的目的之一,那些數位化的資訊不能淪為紙上談兵,或是少部分人的資源,而是要能成為團隊全員的基礎。推行數位轉型,最常面臨的挑戰是面對新工具的恐懼,因此從領導者開始以身作則,才能建立真正的數位管理新思維。

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此外,企業文化一向是數位轉型成功的關鍵—塑造敏捷精神、團隊彼此互信、鼓勵創新及勇於改變的氛圍,而團隊成員心態上的轉換,更是數位轉型最重要的前題,能讓企業上下一心並走在數位轉型的正軌上。緯創資通總經理暨緯創智能執行長沈慶堯侃侃而談說道,「在數位轉型的過程中,大家必須成為Leader(轉型推動者),從願景、定義用例、開發產品與推廣落地當中,洞察實情並產生效益,也就是產生 insight 與 impact。數位轉型沒有捷徑,只有擁抱變革並落地實作,才能實現轉型的願景。」

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