Twitter 去中心化社群「BlueSky」已於 Discord 試營運

Twitter 近日邀請了去中心化社群 Happening 創辦人 Jay Graber 主持 Twitter「bluesky」去中心化項目。
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Photo Credit:BlueSky
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Twitter 將觸角伸向去中心化的社群媒體平台?Twitter 聘請社群平台 Happening 創辦人 Jay Graber 主持 Twitter 的去中心化計畫「Bluesky」,Graber 近日也再推特發表貼文表示,這項合作有望減少推特的仇恨言論,並針對不當內容與發言做出更有效的應對。

Graber 之前曾經是虛擬貨幣 Zcash 背後的開發團隊成員之一,後來建立了以她自己為命名的 Happening 去中心化社群平台,並有意與 Facebook Events 競爭。現今的 bluesky Discord 社群已擁有相當多的討論版與網友開啟許多有趣的話題,如區塊鏈、GitHub 技術交流,儼然形成一個小型台灣版 ptt。

Twitter 去中心化社群誕生 源自於川普帳號查封

熟知美國政治局勢的人都知道,今年 1 月時 Twitter 永久封禁了前美國總統川普的個人 Twitter 帳號,但他隨後更成立的抗爭募款活動相繼起訴 Twitter、臉書及 Google ,不過這起川普 Twitter 帳號被禁的事件成為這次 Twitter 開展 Bluesky 計畫的原因之一。

Twitter 執行長傑克 ‧ 多西曾對外表示,bluesky 這個計畫是用以確保未來社群媒體平台的審核,可以達到去中心化程度。但川普事件卻是由一個人(亦或是一群團隊)影響著整個社群平台的言論走向,顛覆了一個社群平台的公平、客觀性。所以去中心化的社群媒體平台 Bluesky 將開放每個網路(或成員)自行管理,而無需一家公司或組織需要隨時把關平台上面的發言與內容。

不過,這樣的改動與發展是否真的可行?畢竟去中心化的起源應用在於 Web 2.0 時代的部落格、Flickr 、臉書、Twitter 等社群媒體,若未來 Twitter 加深發展 Bluesky 去中心化,那 Bluesky 會不會成為第二個強化版的 ptt + 虛擬貨幣交流、買賣平台?畢竟多西素來是比特幣的死忠信仰者,先前馬斯克也曾在「虛擬貨幣座談會」時試探尋過多西是否會讓 Twitter 使用比特幣,而他也僅僅是露出一股神祕的微笑。

Graber 昨日於 Twitter 中貼文中表示,未來將與 Twitter 共同發展去中心化社群平台,不過目前她要負責的是組織 Bluesky 計畫的團隊成員,並規劃與沿用她曾在1 月發布的一份報告中的內容,包含她在去中心化網路系統的研究。

核稿編輯:Anny

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遠傳子公司-博弘雲端科技稱霸台灣,化身「助飛員」幫企業飛上雲端,打造現代化 IT 架構

21 世紀的企業踏上數位浪潮,紛紛展開「上雲計畫」推動 IT 雲端化轉型工程。台灣第一家 AWS MSP 代管服務合作夥伴,即為遠傳子公司-博弘雲端科技(以下稱博弘)擔起「助飛員」重任。為各產業客戶提供雲端搬遷、資安防禦、數據資料庫、視覺化圖表、開發工具等一站式雲端解決方案。
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博弘年營收成長率達 70%,於 2019 年加入遠傳,將雲端服務結合「大人物」(大數據、人工智慧、物聯網),為遠傳大人物挹注雲端能量,亦為博弘掀開事業格局新頁。2020 年博弘被美國 CIO 雜誌、國際調研機構 ChannelE2E ,評選為全球前 25 大雲端託管服務商。在專業技術與產業經驗上不斷精進的博弘,儼然已成為企業數位轉型不可缺少的雲端夥伴。

聯姻遠傳厚植兩大武力:擴大商業謀略、強化數據技術

博弘總經理何冠生( Shasta )笑談十年的創業「試錯」之旅,數位、遊戲、零售事業試過一輪,當 AWS 前來叩門談合作,創業經驗化成對客戶痛點的深度同理心,因而將服務不斷延伸,從雲端架構規劃、部署、監控到 7×24 代管,博弘集團不但取得各雲平台原廠的信任與合作,更與客戶養出共存共榮的夥伴關係。

博弘成為遠傳子公司之後,一方面獲得充沛資源,同時拓展企業價值鏈,進化為全新企業體。何冠生指出:「我們汲取了遠傳深耕產業 ICT 的整合經驗與集團財務紀律管理,又保留雲端公司的敏捷及彈性,以『雲端為體,大人物為用』,拉高我們經營格局與服務完整度。」另一方面,企業數位轉型專家遠傳聯手博弘,可以豐沛雲端基礎建設等資源搭載各種大數據、人工智慧、物聯網的技術,協助各領域的垂直場域,快速展開智慧創新應用。

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博弘加入成為遠傳子公司之後,團隊不失既有的彈性與速度優勢,同時在經營格局擴大眼界,借助遠傳接觸更多元產業客戶。

除了拔尖商業戰略,博弘也沒有忽略技術本質的耕耘,今年更成立數據應用處,看準疫情迫使越來越多企業佈局現代化、雲端化 IT 之外,也開始講究數據驅動決策,才能在斷鏈、封城、停工等危機中速戰速決。何冠生表示,「我們此時擴大服務廣度,一部分也是洞察到『大人物』的市場機會。」

理解客戶思維鍛造上雲飛船,挖掘創新技術攻克每場戰役

何冠生解釋:「博弘先天具有致力解决客戶挑戰的 DNA ,提供面面俱到的服務;不斷挖掘新技術,加上團隊重視當責、不追求個人主義,也是我們在市場持續領先的關鍵!」不僅組織扁平、溝通透明,團隊總是面向同一目標進攻。就像同仁們經常一起登頂百岳、衝破馬拉松終線,練就遇到棘手挑戰,也無所畏懼的膽識。

經典成功戰役,就是協助台灣家樂福搬遷電商架構,助其提升 70% 連網速度。何冠生表示,家樂福電商網站原設置於香港機房,但許多服務仍需連回法國,博弘集團協助搬遷至 GCP 台灣機房,進行架構的調整與優化,結合在地機房優勢,大幅提升消費者線上購物的使用體驗,更導入創新代管服務,提升維運管理效率與服務品質,創造三贏局面。

另受 COVID-19 影響,線上學習成為必要轉型的選項之一,博弘與遠傳更聯手協助公部門,改善傳統伺服器因學生上網爆量造成的不堪負荷。短短不到 2 個月時間,快速將大量數位教材從地端拋上雲端、客製化雲端架構,並因應人流離尖峰,自動調整機台負載效能,遠傳與博弘充分發揮綜效以雲端技術量能,幫助莘莘學子在三級警戒期,安全安心落實停校不停學。

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博弘重視團隊合作精神,成員在工作之餘會一起攀爬百岳,從運動過程不僅鞏固向心力,更培養無懼客戶提出艱難任務的勇氣。

在地練兵樹立大人物典範,放眼海外目標亞太第一大

為了持續擴大博弘雲端託管服務的競爭優勢,何冠生說,我們將祭出差異化的殺手鐧。首先博弘把雲端託管技術加以商品化,未來一兩年將以 SaaS (軟體即服務)模式,推出自主開發的訂閱商品,同時結合遠傳大人物的相關技術與平台,形成深度、廣度兼具的完整解決方案,再加上遠傳顧問團隊在數位轉型的豐富實踐經驗與科技力,可進一步瞄準更多產業客戶。 

博弘除了拓展在地市場,也沒有忽略海外商機,何冠生提到,「這三年我們經營香港、東南亞據點大有斬獲,海外營收大幅成長,特別是在金融保險產業、政府公部門及大型企業,都是我們的客戶群。」這個好成績讓博弘繼續勇敢造夢,下一階段策略聚焦「立足台灣、放眼全球」,何冠生相信與遠傳攜手可以累積更多企業部署「大人物」的成功故事,絕對有助於把數位轉型典範輸出國際。

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遠傳洞察各業態需求,聚焦大數據(Big Data)、人工智慧(AI)、物聯網(IoT)三項技術,發展「遠傳大人物」,2019 年聯手博弘雲端科技,持續提供創新的數位服務解決企業面臨的問題,致力成為企業數位轉型的最佳夥伴。

本文由「遠傳」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。