iKala 十週年記者會:疫情衝擊擴張版圖 年營收預計突破十億元台幣

成立十週年面對 IPO 計畫引發外界矚目,程世嘉認為獨角獸一直都不是公司經營的「目標」,而是一個「過程」,他表示目前沒有更多可以分享的資訊, IPO 就是水到渠成,然而隨著近幾年台灣對軟體新創的重視,台灣也將是一個慎重考慮的地方!
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iKala 共同創辦人暨執行長 程世嘉(左)與 iKala 董事 簡立峰(右)
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iKala 自 2011 年成立至今進入十週年,從 2015 年正式轉型為 B2B 的 AI 公司並推出新的服務產品。在過去一年疫情衝擊之下,網路卻也帶動新商業模式和消費者新需求,iKala 以 AI 和數據分析實力,協助超過 400 家亞太區企業客戶數位轉型、15,000 多家品牌主邁向數據導向精準網紅行銷,和超過 17 萬東南亞社群商家與企業用 AI 技術提升銷售與顧客體驗。

iKala Commerce 旗下 AI 社群電商軟體服務 Shoplus 累積超過 17 萬東南亞社群商家註冊使用、每年促成超過 450 萬筆交易,AI 網紅數據行銷服務 KOL Radar 已累積 10 萬筆跨國網紅資料、1 億筆社群內容數據和 10,000 多筆品牌合作內容數。

疫情衝擊下擴張三大版圖 董事簡立峰強調人才接軌國際

疫情讓消費者行為產生巨大變化,而雲端、數據、電商,這三大領域是在疫情世代下被認為是網路業最重要的三件事情,社群電商的起飛 3.4 兆美元的市場規模,以「人」為核心的成效型行銷、受到巨頭影響在廣告政策的影響,D2C 第一手掌握顧客也更為重要。

iKala 共同創辦人暨執行長程世嘉表示 iKala 將持續佈局,提供企業由雲端解決方案邁向數位新里程、藉由數據的力量掌握以人為中心的第一方消費者軌跡、運用社群影響力與 AI 科技,發展成效型行銷與銷售,拓展 DTC(Direct to Customers)新零售。

在今日 iKala 十週年記者會上,程世嘉分享 iKala 今年營收部分預計突破台幣十億元之外,也不會停下投資第二成長曲線的腳步,而在今年擴大社群電商佈局與全家便利商店攜手推出 Shoplus 商店家,就是其中之一,打造專屬於在地企業、連鎖商家和個人賣家的社群電商軟體服務擴張台灣科技零售版圖。

程世嘉分享,雖然 Shoplus 於今年五月後疫情再度爆發才在台灣推出,然借鏡東南亞經驗,雖然尚未大量投入行銷資源,也經營出一番成績,至今已超過一千八百個商家加入。

iKala 董事簡立峰也參與今日記者會,他觀察 iKala 一路成長,從數位轉型、雲端化到行銷科技、如今做到社群電商,現在應該是要展現台灣大航海時代的時期,特別強調人才佈局,台灣人才要走出去與國際人才接軌,也利用遠距工作步調的建立,擴大人才的多樣性,並為iKala 設立海外人才成長 10 倍的目標。 

兩大在地永續計畫 看好台灣軟體新創 IPO 不排除台灣市場

2021 正式啟動 iKala 企業社會責任企劃,在地推出兩大永續計畫「 iKala AI 高年級實習生」與「iKala 特色商家數位轉型專案」 投入千萬,輔導 3,000 家台灣特色小農和在地商家轉型社群電商。用科技的力量和實際行動,活化資深勞動力市場、推動在地創生,真正達到科技共享、社會共好。

程世嘉認為,大眾普遍對於高齡化族群使用數位工具存在的刻板印象,然而也逐漸出現像是「萬秀洗衣店」、《老人與狗》YouTube 頻道都是在高齡社會青銀共創成功轉下案例,透過兩大計畫,青銀共創新世代,並為在地縮短數位落差。

iKala 除了籌組當地團隊,預計於今年年底前也將成立日本辦公室,深化日本市場投入。此外,希望能結合本業、在地貢獻,預計 3 年內成立基金會。

成立十週年面對 IPO 計畫引發外界矚目,程世嘉認為獨角獸一直都不是公司經營的「目標」,而是一個「過程」,他表示目前沒有更多可以分享的資訊, IPO 就是水到渠成,然而隨著近幾年台灣對軟體新創的重視,台灣也將是一個慎重考慮的地方!

核稿編輯:Chris

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新國科會主委吳政忠:部會協力串聯,打造不只科技部的科技,回應社會多元需求

國家科學及技術委員會揭牌及主任委員布達儀式 7 月 27 日於科技大樓舉行,原科技部部長吳政忠出任首任主任委員,承接過去使命再提出四點精進方向,期待透過跨部會協力,布局新興科技與產業。
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Photo Credit:TNL Brand Studio
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科技部改制為「國家科學及技術委員會」(以下稱「新國科會」),7 月 27 日於科技大樓舉行揭牌及主任委員布達儀式,與會貴賓不只涵蓋產官學界,總統蔡英文及行政院長蘇貞昌也親臨會場,共同見證我國科研事務推動最高權責機關成立,為政府組織改造立下重要的里程碑。

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新國科會打造不只是科技部的科技,建立科技與臺灣社會的多元聯繫

臺灣的科技不應該只有科技部,而是還有經濟部、衛福部等所有部會在一起,但是用科技部的名稱出去國外,好像就變成全臺灣的科技都是科技部的。所以我說,科技不會只有科技部的科技,應該是所有部會的總合。

新國科會首任主委吳政忠在致詞開頭即強調「部會合作」的組織核心,表示「科技不只是科技,科技與經濟、社會、環境等面相都有密切的關係」,也因此不應侷限於某個部分,應當是多個部會、學術界、產業界等攜手合作推動。

有別於過去科技部與行政院科技會報辦公室以合作關係來協調部會,未來新國科會改以委員會的組織形式運行,透過每月主要部會的首長共同商議策略方向,能夠整合部會資源,協作共達目標,此舉不只立下我國科技發展全新的里程碑,也讓臺灣能夠更靈敏的面對國際競爭。

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新國科會主委 吳政忠。

新國科會前身是 1959 年行政院國家科學委員會,又於 2014 年改制為科技部,過去肩負推動全國整體科技發展、支援學術基礎研究,以及發展科學園區等三大使命,在歷任部長的努力下,更將創新創業加入推動目標。如今的新國科會不只承接過去使命,主任委員吳政忠更提出以下四點未來新國科會所精進的方向:

一、跨部會協力,布局新興科技與產業
儘管臺灣小、科技預算不如國外,但臺灣部會之間高效率、精準連結的合作模式,將成為與國外競爭時的最大優勢,而「跨部會」溝通不只是未來新國科會的努力目標,也是新國科會最核心的思考架構。

二、基礎學術研究奠基
回顧過去兩年臺灣新冠疫情的防疫成果,無論在病毒醫學還是疫苗研發領域,基礎科學研究一直都是技術開發的堅強後盾;所以在臺灣邁向國際頂尖的路上,無論半導體、太空、還是人工智慧,科技的基礎研究與國際互動都將是新國科會注重的發展方向。

三、打造精緻多元的生活科學園區
過去半導體產業已替臺灣打下堅實的基礎,科技園區的產值從 2.7 兆成長到去(2021)年 3.7 兆,但除了半導體,其他的產業也需要布局,尤其是精準健康、智慧農醫、電動車、太空科技、低軌衛星等「接近生活」的重點產業。

四、實踐科技的人文社會價值
隨著科技與生活拉近距離,未來的科技發展必然需要與社會需求、環境永續連結,回應外在社會環境的變化;此外,科技人才培育、加強臺灣女性在科技面的投入比例,都將是未來新國科會欲強化的目標。

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進一步探究,就會發現上述新國科會的策略方針並非憑空發想,而是源自對產業發展的細微觀察與豐富的知識、經驗的珍貴結晶。早在吳政忠任職行政院科技顧問組副執行秘書時,就已觀察到「當科技更接近生活,產品價值就會大幅度的翻倍成長」的現象,再回顧臺灣善於代工製造零件的發展歷史,才萌生「將臺灣強而有力的製造技術與創新想法整合」的初步想法。

但是「整合」一詞的背後,需要的是基礎研究、應用研究,產業實務之間的環環相扣,過程不只涉及公私跨部門、跨領域的協調,也是一個漫長轉換的過程,並非一蹴可及。最後,在數年醞釀及無數人的共同努力下,儘管過程困難重重,以「部會合作」思考為核心的組織架構「新國科會」終於順利誕生,讓整體國家的科技發展得以提升至行政院層級的高度,向下整合上中游的基礎研究、下游的應用研究及產業實務的連接,創造更多的商機與價值。

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新國科會的挑戰與期許,後疫情時代的科技人文關懷

如今全球進入後疫情時代,國際關係變動不定,更面臨供應鏈重組、數位轉型等產業挑戰,科技作為國家發展重要的中堅力量,勢必需要更快速的布局因應,在變動中搶得先機。但除了研究與創新,科技與人文社會的結合也是新國科會的一大核心。

隨著人工智慧、太空等科技發展,生活中科技將無所不在,因此未來傳統產業必然將被完全翻轉,此時人文社會科學就扮演嫁接技術與生活文化的重要橋樑,彰顯科學研究成果對人類福祉的巨大貢獻。但這一切的前提是科技與社會必須主動伸手,彼此接觸、相互了解,攜手促進社會總體的福祉發展。新國科會成立之日,同時也是「國科會職場互助教保服務中心 [ 註 ] 」揭牌日,便能看見國科會對人文的用心,除了前述四大重點外,對於女性人才的培育、原住民教育的深耕、環境永續,都將是國科會的重點目標,如何透過科技連結社會的需求,正是新國科會追求的核心,因此新國科會不只是部會整合、資源分配與未來展望而已,更是將科技應用在民間的推動者,同時成為科技與人文交流的平台,最大化科技對總體社會福祉的貢獻。

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[ 註 ] :國科會職場互助教保服務中心於 110 年 8 月開辦,位於科技大樓 1 樓,是臺灣公共托育協會承接的第一間職場教保中心。以平價、優質、非營利、社區化之方向營運,希望透過政府與公益法人團體協力的方式,結合民間團體資源,提供孩子優質的教保品質,減輕社區家庭照顧負擔,提升教保人員工作環境與權益。資料來源:財團法人彭婉如文教基金會