臉書 2 度封鎖深入研究臉書「政治廣告及假消息」研究人員帳號,遭美國國會關注

臉書近日封鎖 2 名來自紐約大學研究人員的臉書帳號,並表示他們不法蒐集臉書使用者資訊,但網路上風評一面倒向研究人員,臉書的資安問題又出了什麼狀況?
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Photo Credit:Unsplash
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近日,臉書封鎖了 2 名來自紐約大學「民主與網路安全」計畫的研究人員臉書帳號,並稱其未經許可抓取使用者資料,但研究人員表示臉書是有意打壓揭露「政治廣告及假消息」真相的人們。此事隨後受到美國國會議員注意,並指責臉書用保護使用者的名義懲罰研究人員,尷尬的是臉書也不是第一次封殺這 2 名研究人員,而那次的時間點是敏感的 2020 年美國大選。

紐約大學研究員以「Ad Observer」工具調查臉書廣告及假消息來源

該 2 名隸屬紐約大學的研究人員 Laura Edelson 及 Damon McCoy 關注並研究臉書的廣告與假消息來源已有一小段時間,近期臉書封殺他們的臉書帳號,是因為他們使用了一款名叫「Ad Observer」的工具。

這項工具現開放所有使用者安裝於 Chrome 與 FireFox 兩個瀏覽器,主要功能是讓使用者自由選擇想要公開分享他們在網路上瀏覽的內容與數據,以利學術機構與調查單位,分享並追蹤使用者足跡。這些可選擇公開的資料包含瀏覽網頁紀錄、推薦內容、廣告及定位訊息,資料皆為匿名,並統一傳輸到一個中央數據庫進行分析。

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經編輯實測,從其介面與功能分析,Ad Observer 似乎只是一個公開的數據蒐集資料庫,開放使用者自由選擇想被蒐集的資料,該擴充功能是任何人都可以自由下載安裝於瀏覽器的工具,而且在 GitHub 早已公開原始碼。臉書以此為點去質疑研究人員「未經許可」蒐集臉書使用者資料,這樣的主張似乎力度並沒有那麼足夠。

事件爆出僅僅不到一天時間,美國國會參議院財政委員會副主席 Ron Wyden 指責臉書以保護使用者的名義,停用該 2 名研究人員帳號,更進一步點出臉書才是長期侵犯他人隱私的那個人。

FireFox 瀏覽器開發商 Mozilla 跳出來表示臉書立場「站不住腳」

FireFox 瀏覽器開發商 Mozilla 昨日亦在官方部落格針對此事發出聲明,認為臉書封鎖研究人員帳號一事「站不住腳」,理由在於 Mozilla 曾對 Ad Observer 做過 2 次嚴格的資安審查,確認過這些安裝的內容是無慮的。

Mozilla 另外站在支持使用者「願意」且合法的角度分享個人的網路足跡的立場,這些資料有助於研究人員更了解使用者在網路上的行為,Ad Observer 也不會收集朋友的個人貼文及訊息、不會在瀏覽器上使用使用者的資料與文件、更允許使用者透過「我的存檔」選項來查看已收集的數據。

臉書這項封鎖帳號的事件在網路已群起譁然,不少網友與專家紛紛跳出來評論臉書的做法是不正當的。美國普林斯頓大學研究技術和法律的教授 Jonathan Mayer 也在推特上發文表示:「臉書的論點是虛假的」。

核稿編輯:Anny

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數位轉型玩真的!緯創資通設「DnA 數位學院」培養數位人才,長遠佈局站穩國際市場

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,其保持國際競爭力的方式,就是積極培育數位人才,甚至在企業內部辦學,為數位轉型做長遠計畫。
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Photo Credit:緯創資通
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緯創為美國財星雜誌 《Fortune》 全球 500 大企業,以強韌的電子資通訊產品享譽國際,不僅昆山廠於 2021 年獲得世界經濟論壇肯定、入選為燈塔工廠,更在近期延伸至台灣廠區,於新竹科學園區工廠導入 5G 企業專網來建立智慧工廠,利用 AR 智慧眼鏡的服務,透過遠距協作應用,提升生產效能。長期以來,緯創為持續推動變革,並在全球站穩領導地位,進行了一場「全員轉型」大改革。

企業內部辦學!緯創資通獨家「DnA 數位學院」培育人才最到位

數位轉型思維並不是工程師的專利,唯有全員融入數位 DnA,企業才能真正推動轉型齒輪,邁向進步創新的軌道。緯創非常明白這樣的道理,因此積極投入資源,將數位轉型視為長期計畫,甚至在企業內部辦學開課。

首先是「數位轉型微學習課程」,是所有緯創員工的入門必修課程。透過輕鬆活潑的科普影片,幫助員工快速了解數位轉型基礎知識,課程結束後還有測驗來檢視學習成效,亦可隨時回到教育訓練平台複習內容。除了全員「數位轉型微學習課程」,具備數位轉型潛力的員工,更有機會參與進階的數位轉型訓練,也就是緯創獨有的 「DnA 數位學院」 。

「DnA 數位學院」成立目的為建立緯創數位轉型能力,不僅訓練員工晉升為數位轉型專案領導者,更賦予員工舞台,主導規劃數位應用策略。最初由麥肯錫專業顧問公司協助舉辦課程,歷經兩年,現已轉變由完訓員工來規劃課程,傳承知識與經驗。由主管提名受訓員工,在通過面談審核後,學院依照員工在團隊的角色給予不同訓練,課程分別有 Translator、PO、Tech Lead 。

有別於一般課程,DnA 數位學院融入實際案例分享與模擬情境的練習,每一堂課程設計皆環環相扣,使員工擁有數據架構技術的基礎,以實現端到端連接和可追溯性,確實將所學化為所用。課程完訓後,員工能獲得認證的肯定及豐厚的獎金,逐步成為專業的數位轉型專案領導者 。

緯創成立「DnA數位學院」至今,成功培育超過近千名數位轉型專家,成為業界數位轉型人才培育的指標企業。

Photo Credit:緯創資通/「DnA 學院」主要開設 Translator、PO、Tech Lead等數位轉型課程。在課程完訓後,緯創頒發給員工專業認證及豐厚獎金,逐步培育員工兼具數位轉型領導力及跨域整合力,開拓員工多元職涯舞台。

由上而下轉型,由內而外改革!以實踐帶動轉變,建立高效工作模式

把所學發揮為所用,是緯創進行數位轉型最核心的目的之一,那些數位化的資訊不能淪為紙上談兵,或是少部分人的資源,而是要能成為團隊全員的基礎。推行數位轉型,最常面臨的挑戰是面對新工具的恐懼,因此從領導者開始以身作則,才能建立真正的數位管理新思維。

數位轉型是否到位?員工的感受最真實。緯創員工認為最大的改變是公司導入許多數位化工具,來推動專案的智慧化,例如: 建立數據共享平台,使員工能共享數據,提高設計端與製造端間的溝通效率,更透過培訓資源建立產品開發團隊,加速 5G、AIoT 產品開發及生產應用的敏捷開發與應變能力。 

此外,企業文化一向是數位轉型成功的關鍵—塑造敏捷精神、團隊彼此互信、鼓勵創新及勇於改變的氛圍,而團隊成員心態上的轉換,更是數位轉型最重要的前題,能讓企業上下一心並走在數位轉型的正軌上。緯創資通總經理暨緯創智能執行長沈慶堯侃侃而談說道,「在數位轉型的過程中,大家必須成為Leader(轉型推動者),從願景、定義用例、開發產品與推廣落地當中,洞察實情並產生效益,也就是產生 insight 與 impact。數位轉型沒有捷徑,只有擁抱變革並落地實作,才能實現轉型的願景。」

在數位轉型的路上,與緯創共同成長與創新

 Photo Credit:緯創資通/近年致力於車聯網、智慧工廠及智慧生活的技術突破與創新,透過全員數位轉型、強化員工的授權及賦能,加速緯創在 5G、AIoT 領域的敏捷開發與應變能力。

每一間企業都有屬於自己的數位轉型節奏與方法,而緯創值得學習的部分在於,建立一個讓員工主動參與、持續進步的學習機制,不僅帶動技術革新與事業成功,也讓每一位員工擁有自我加值的機會,未來無論面對什麼樣的挑戰,都能堅定的應對。

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