任天堂 Switch 改版差異、生產成本拆解給你看!

任天堂 Switch 從舊版發售以來都是以賺錢的方式銷售,而這次改版居然還近一步提高了利潤,這在遊戲主機業並不常見。
評論
Photo Credit:截自任天堂官網
評論

任天堂的新款 Switch 主機將在今年 10 月 8 日上市,原版 Nintendo Switch 在 2017 年 3 月開始發售,至今已滿四年多,改版消息引起市場廣泛關注。

熟悉任天堂的人都知道,該公司較受歡迎的遊戲主機,都會有小幅改版的機種來刺激銷量,類似音樂專輯改版發行的策略。從 GBA → GBA SP、NDS → NDSL、3DS → 3DS LL 一路都是如此的小改版路線,現在輪到 Switch → Switch OLED 而已。

Photo Credit:截自任天堂官網

但為什麼這次的改版卻特別引起老玩家的不滿呢?網路上很多人反應:「都接電視玩,螢幕升級根本用不到」、「說好的 Switch Pro 呢?」、「等了老半天只改了不重要的東西」等等。

Switch 新版、舊版差異在哪?

第一點、也是最重要的一點,就是這次的 Switch OLED 改版和以往的小幅升級機型有一個關鍵性的差異,那就是——售價。

NDS → NDSL 價差 2,000 日元,3DS → 3DS LL 價差 2,800 日元,而 Switch? Switch OLED 在日本當地的含稅價格是 3 萬 7,980 日圓,比原版 Switch 的售價高出了 5,000 日圓;而美國市場的定價則是提高了 50 美元,從舊版的 300 美元售價變為 OLED 版的 350 美元售價。

根據《彭博社》的報導,顯示器產業調研公司 DSCC 的聯合創辦人兼亞洲營運總監田村喜男(Yoshio Tamura)表示,新版任天堂 Switch 採用了三星電子的 7 吋 OLED 面板,價格應該會比舊版高出 3 到 5 美元;據英國調研公司 Omdia 認為,Switch 改版款將硬碟容量提高至 64 GB,使製造成本增加 3.5 美元。

Photo Credit:截自任天堂官網

由於此次改版未修正許多玩家最在意的 Joy-Con 飄移問題,總升級的硬體成本僅有前述兩者加上其他小零組件的小升級,《彭博社》集各專家的意見認為,任天堂總共增加的生產成本僅有每部主機 10 美元。

任天堂獨創的定價模式

任天堂 Switch 從舊版發售以來都是以賺錢的方式銷售,而這次改版居然還近一步提高了利潤,這在遊戲主機業並不常見。

Photo Credit:截自任天堂官網

遊戲主機行業向來的銷售模式是「虧本銷售」,因為必須先確保遊戲主機獲得玩家的廣泛採用,再透過遊戲軟體的利潤以及逐漸提高遊戲主機的製造效率、以量制價,最終回收初始成本。Sony 的 PlayStation 3、4 和 5 代都遵循這個模式。

而市場對於新款 Switch 主機能否成功的看法則相當兩極,有些分析師認為現在消費者對 Switch 主機的需求相當強大,自然沒有降價的理由,新款主機當然也不會失敗。

也有分析師直言,任天堂並沒辦法說服大家,改版款 Switch OLED 新款主機所提供的附加價值,值得其上升的售價。晨星公司(Morningstar)的伊藤和典就認為,新款 Switch 定位不上不下,難以期待此改版有助於延長 Switch 系列的生命週期,以後 Switch 的銷售只會放緩。

任天堂公司的股價,自上周宣布 Switch 改版以來下跌了大約 5%。

核稿編輯:Chris

延伸閱讀:



零售業瘋跨域,深耕各式消費者的全零售時代到來!

PChome 24h 購物的 Z 世代及壯世代的用戶不斷增長,足見 PChome 24h 購物運用過去幾十年來的網路零售經驗穩紮穩打,以綜合型電商角色分眾溝通不同的消費者,豐富品牌風格調性,也把握客群黏著度。
評論
photo credit:爆米花數位
評論

根據資策會《 2021-2022 民生消費數據力大調查》報告,2022 年零售業在相關服務或產品的投資成長最大,從各個品牌的布局來看,這兩年零售業不斷推出新店型或是跨域結合,不管是原先產業別、市場、線上線下的界線都不斷被消弭,往全通路邁進。

跨產業-從女性搶攻家庭客 寶雅也賣五金、3C!

原先以美妝生活用品在女性市場打出一片天的寶雅,在去年也開始拓展旗下商品及服務,推出主打複合式居家用品的電商平台,更橫跨 3C 家電,此外更成立 Youtube 頻道《寶家 POYA HOME 》教導民眾如何運用商品自行解決居家修繕。

photo credit:Poyahome YouTube頻道
寶雅拓展觸角,從女性生活用品搶攻複合式居家用品市場,更開設 Youtube 頻道居家修繕教學。

跨市場-個人化需求激增 超商跨足生鮮快商務

看好個人化及小家庭需求,統一超商也開設 open now 便利快超市,以生鮮為主要販賣品項,擴大肉品、海鮮等生鮮商品,也與旗下 foodomo 串接外送服務,搶攻市區的生鮮需求,未來更可能複製類似店型更多進入社區。全家便利商店也跟進 711 開設社區生鮮便利新店型「 Famisuper 」,選址在台北市大安區及新竹竹北的住商混合都會區。新店型專攻小份量、易保存的生鮮商品,也配合都市生活習慣,包括冷凍法式料理及常溫酒櫃(紅酒、白酒、燒酒……)。另外近期也在板橋開設新店,更針對「快行動」、「懶商機」和「綠生活」等目標開發許多新服務,如首創 APP 訂便當功能,與在地商圈便當品牌合作,可以到全家取貨現做便當,除此之外也導入保溫餐食智能取貨櫃,讓保溫延長,不用擔心錯過用餐時段。此外也因疫情網購興盛,並開發了 EC 自助寄取功能,還有雙溫功能,讓民眾可以自助拿取包裹,減少等待時間。生鮮快商務市場越來越熱,零售商們也前仆後繼投入,紛紛針對都市型態消費推出新模式。

photo credit:shutterstock
為搶攻個人化及小家庭市場,統一超商與全家便利商店不斷開設新店型,也投入生鮮快商務市場。

跨線上線下-疫情渴望接觸 電商開店平台協助開拓全通路布局

電商開店平台 shopline 近期在台北誠品生活南西店開設實體概念店,集結30間人氣電商品牌,推出三個月快閃實體店,並根據不同波段推出不同主題,如第一波毛孩超市以寵物用品及品牌為主、第二波潮時尚伸展台以穿搭潮流品牌為主,第三波則以城市野餐為主題,販賣戶外露營野餐用品。此外各檔期也與公益團體合作,並搭配社群活動獲得 IP 贈品,企圖吸引更多消費者上門。一般消費者對於電商購買的疑慮就是沒有辦法接觸到實品, Shopline 的做法幫助電商品牌有實際接觸到消費者的機會,開發更多的消費者,對於品牌和電商平台而言是雙贏。

大型電商平台穩紮零售經驗 深耕跨域消費者

根據經濟部統計處的統計,電商市場的銷售成長率又優於整體零售業,原先以 3C 商品打下電商版圖的 PChome 24h 購物,近年來也不斷深耕各類消費者市場,根據內部觀察,35-44 歲的消費者躍升為今年消費最活躍的族群,年成長率近 30%;18-24 歲Z世代也有明顯成長,年成長率近 20%,2022 年整體消費者結構年輕化。掌握這些趨勢, PChome 24h購物也在接下來的檔期調整策略,深耕跨域消費者。以往用首創分會場的情境式購物吸引消費者,今年五月檔期又再進一步讓分會場界限消失,以不同角色類型的媽媽區分,給予消費者送禮建議,從 3C 到美妝通通都有,集結不同品類商品,在會場內也藉由產品跨域來滿足消費者不同需求!「520」5月20日檔期也將目標受眾擴及到所有想表達愛的對象,以柔性訴求來溝通跨域消費者,不同於過往市場單純向女性或媽媽背景的消費者喊話,有機會持續提升新客群。

photo credit:爆米花數位
PChome 24h 購物深耕各類消費族群,柔性訴求也是行銷溝通的重要策略之一。

除此之外, PChome 24h 購物今年也特別與皓式宅食工作室跨域合作,推出「藍帶主廚到你家」饗宴料理餐盒,讓消費者在今年母親節不用冒著疫情的危險出門慶祝,在家也能享受星級料理,滿足高消費族群的精緻味蕾。另外,也推出「 Lofi Mom 」特別企劃,將媽媽的叨念聲如「出來吃飯!」、「又把家當飯店!」等熟悉的語句融入 chill beats 中,搭配日系動畫並結合母親愛用好物進一步呈現商品,嶄新的跨域行銷手法令人耳目一新!

photo credit:爆米花數位
PChome 24h購物推出「Lofi Mom」特別企劃,結合媽媽的碎念及 Chill beats,引起異鄉遊子共鳴。

在這些操作下, PChome 24h 購物的 Z 世代及壯世代的用戶不斷增長,足見 PChome 24h 購物運用過去幾十年來的網路零售經驗穩紮穩打,以綜合型電商角色分眾溝通不同的消費者,豐富品牌風格調性,也把握客群黏著度。

無論是實體或是電商起家的零售業不斷在嘗試跨域,提供更多通路和服務,未來的全零售時代將會提供消費者什麼樣的新局面,讓我們拭目以待。

本文章內容由「爆米花數位」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。