蘋果新隱私政策後數據顯示:廣告客戶轉單 Android!iOS 預算下降約三分之一

廣告測量公司 Tenjin Inc 數據顯示,6 月 1 日至 7 月 1 日期間,蘋果 iOS 平台上的廣告預算總體下降了約三分之一,而在 Android 上的支出則在同月反而成長了 10% 以上。
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Apple WWDC 直播截圖
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在蘋果更新 iOS 14.5 之後,新隱私政策持續受到網路業關注,其中 App 透明度追蹤要求應用程式取得用戶同意才可以追蹤用戶資料。而在政策實施幾個月後,廣告商也重新分配他們的廣告資源投入了!

iOS 允許追蹤比例不到 33%  廣告資源趨勢變化

根據《華爾街日報》報導,從今年四月開始,蘋果 iOS 許多用戶就陸續在介面上收到的應用程式的通知詢問是否允許追蹤。然而,根據廣告測量公司 Branch Metrics 的數據,只有不到 33% 的 iOS 用戶選擇了允許追蹤。

許多數位廣告業界人士之前就提出警,蘋果政策轉變將會讓廣告商更難取得消費者的資料,進而影響他們的營收。在這樣的轉變下,的確讓 iOS 行動廣告量下降,並造成 Android 的廣告價格上漲。

廣告測量公司 Tenjin Inc 數據顯示,6 月 1 日至 7 月 1 日期間蘋果 iOS 平台上投放廣告的預算下降了約三分之一,而在 Android 上的預算則在同月反而成長了 10% 以上。

Tenjin 研究主管安迪泰勒表示,數位廣告代理公司 Tinuiti Inc. 在其客戶的支出中也看到了類似的模式。他說,當 iOS 用戶選擇不被追蹤時,廣告商就無法對他們出價,這段廣告缺口拉高 Android 用戶的需求和廣告價格。根據 Statcounter 的數據,全球約 72.8% 的智慧手機使用 Android 操作系統,約 26.4% 使用 iOS。

臉書廣告最有感  廣告商為每個 iOS 用戶花費更多

Tinuiti 的 Facebook 客戶從 5 月份 Android 用戶支出同期成長 46%,到 6 月份則是 64%。客戶在 iOS 支出則是相對放緩,從 5 月份成長 42% 到 6 月份為 25%。Tenjin 研究主管安迪泰勒表示,Android 廣告價格現在比 iOS 用戶的廣告價格高約 30%,Tinuiti 客戶在 Facebook 上的總體支出增加了,而 Android 用戶獲得了更大佔比。

自蘋果新規公布以來,臉書就不斷抨擊這項政策。對廣告商來說,客戶在 Facebook Audience Network 工具所投入的預算也大幅下跌,少了大量追蹤用戶數據,就更難精準投放造成成效不如過往,在這樣的情況下廣告商通常為每個 iOS 用戶花費更多,成為比 Android 用戶更大筆的支出。

自從新隱私政策以來,Facebook 已經逐漸改變過去重度依賴設辨識碼的 Audience Network。上週他們告訴廣告商,臉書正在增加投放上下文廣告的功能,能替代在某些辨識碼不可用時繼續提供相關廣告的方式。

隨著蘋果更專注於隱私議題,廣告商、臉書怎麼接招,值得關注。

核稿編輯:Chris

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實踐ESG不能單打獨鬥!解密「夥伴成功學」新世代營運典範心法

Audi 運用「夥伴成功學」策略,多年來培育台灣新創,讓創新能量持續挹注汽車產業;同時台灣奧迪也在實踐 ESG 中,尋找對環境友善、改善都市交通,擁有前瞻特色的移動方案。
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Photo Credit:TNL Brand Studio
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實踐 ESG 儼然成為全球企業永續經營的重要顯學,如何追求 EPS(每股獲利)之餘,還能落實對環境友善、強化公司治理、以及社會責任,是新世代所有企業都要面臨的轉型難題。

然而,要實踐 ESG 不能只有口號,許多企業現在最棘手的困境,一來是找不到實際方法落實 ESG,難以讓供應鏈夥伴、投資方共襄盛舉;二來是認為投入 ESG 初期可能會增加顯性成本,但是財報不一定會馬上反應績效。

為了讓市場消費者及供應鏈上下游相信「玩真的」,Audi 運用一套「夥伴成功學」策略,多年來培育台灣新創,讓創新能量持續挹注汽車產業;同時台灣奧迪也在實踐 ESG,尋找對環境友善、改善都市交通,擁有前瞻特色的移動方案。

超前部署「夥伴成功學」,Audi 靠這招「幫夥伴贏自己也獲益」

所謂夥伴成功學概念,是從「客戶成功學」延伸而來。過去幾年越來越多 SaaS 行業的公司,透過訂閱服務幫助 B2B 客戶在商業上獲得成功,讓客戶在持續成長獲利的過程,自身也因此獲得營收增加的動力。

至於 Audi 台灣奧迪如何展現「夥伴成功學」價值?2017 年開始舉辦的「奧迪創新獎」(Audi Innovation Award),致力與新創企業鏈結,邀請新創展現創意,進而將創新概念發展到實際的方案。這種「以大帶小」模式,可視為夥伴成功學的精髓。

也就是打造舞台,幫助更多產業的潛在夥伴成功,在這個過程中,Audi也能藉扶植新創團隊相互獲得益處。Audi 之所以要做這件看似吃力不討好的工作,台灣奧迪數位事業處長陳永漢解釋:

「創新,一直以來就存在於Audi的DNA之中,我們相信打開大門、打造舞台,邀請更多夥伴共享創新,自然對跨產業、跨領域的合作,帶來無限可能的局面。」

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2021 年奧迪創新獎,超過 400 家新創報名,最後 14 家進入決選賽程,顯見競爭之激烈。

仔細盤點 Audi 口中的造舞台,確實不是一件輕鬆任務。因為除了競賽形式,要對夥伴負責,Audi 更投入許多不為人知的心力,像是舉辦工作坊,讓新創團隊深度交流;邀請創業導師,幫助新創團隊優化商業模式;甚至與產官研聯手,例如 TTA 台灣科技新創基地邀請校友參加本次競賽遴選,以及攜手玉山國際加速器(Mosaic Venture Lab)合作,未來將引進市場各種資源,讓台灣的新創有機會踏上國際舞台。

打造未來移動方案展間,ESG 不只是概念更要商轉落地

至於文章一開頭提到,如何落實 ESG?可觀察到 Audi 以奧迪創新獎為根基,灌溉 ESG 元素,今年競賽主題特別設定要涵蓋「永續發展、AI、AR/VR」三項元素,邀請各組新創團隊針對「未來行動式展間」,集思廣益激盪出新穎的移動解決方案。

而且,這項方案必須立基於臺灣的交通基礎建設條件,鼓勵各組新創發揮自身所長,一起討論發想出彼此技術的交集點。

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這對新創團隊無疑是一個極高挑戰的競賽,獲得金獎團隊之一 GranDen 團隊表示,「每個團隊都是不同專業組成,要從不同領域落實永續議題確實不容易;不過在競賽過程,我們發現更能聚焦市場需求,明確呈現想傳遞的訊息,因此我們各自提出不同的解方。」

金獎另一團隊 XRSPACE 則回應,「身為新創的成員,Audi 打造一個讓我們接觸到其他新創產業的機會,競賽中我們互相交流,也發現每個産業角度看得觀點不同,因此在多方想法刺激之下,共創出過去從沒有想過的可行方案。」

從 Audi 的夥伴成功學典範,給予市場一個嶄新的作法——落實 ESG,不一定只能靠自己閉門造車,要淨零碳排、建構綠色供應鏈,跨產業合作的創意能量,更勝過單一企業的單打獨鬥。

看到今年永續與 AI、AR/VR 科技有更深度整合,Audi Innovation Award 評審之一 HERE Technologies 北亞區資深經理江青菁表示,「臺灣新創能藉由 Audi 落實他們的創新,而且將淨零碳排的永續元素納入解決方案,對Audi未來在研發、服務等面向,等於是超前部署 ESG。」

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隨著更多新創、供應鏈夥伴與Audi一起加入節能減碳的行列,推出可商轉的具體方案,勢必能實踐ESG,邀請更多夥伴攜手保衛地球!