疫情下的溫柔力量——flyingV「鬥陣好家在 紓困提案計畫」,揪你相挺好店家、好計畫

flyingV 為協助有緊急資金需求之單位能快速提案,針對符合此計畫條件並想加入「鬥陣好家在 提案者紓困計畫」團體,平台提案審核機制上將放寬部份條件。
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Photo Credit: flyingV
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以下內容取自 flyingV 新聞稿,INSIDE 經編審後刊出。

台灣疫情延燒,自五月發佈三級警戒以來,各行各業都受到巨大的影響,賴以為生的收入頓時減少,弱勢團體也面臨更大艱難的挑戰。在這嚴峻的時刻,flyingV 希望能號召更多群眾加入撫平疫情困境的溫柔力量,推出「鬥陣好家在 提案者紓困計畫」解決各界團體、店家資金上的燃眉之急。

flyingV 為協助有緊急資金需求之單位能快速提案,針對符合此計畫條件並想加入「鬥陣好家在 提案者紓困計畫」團體,平台提案審核機制上將放寬部份條件,同時 flyingV 也將回饋 3%-5% 平台服務費,給予最大的助力,協助有需求的店家、團體能快速上架專案、在最短時間內募得所需資金,減少疫情帶來的衝擊。

截至 6/22, 第一波參與「flyingV #鬥陣好家在 」的團體單位如下:

1. 銅鑼灣書店

感激前次募資台灣人大量湧入的善意,這次換銅鑼灣書店撐台灣,由林榮基老闆選書,扣除書籍與寄送成本,所得金額將全數捐出給社福機構用作疫情下弱勢援助服務。專案中也包含捐書給有孩子的弱勢家庭與團體,讓不能出門的日子裡,孩子們仍能保有讀書的樂趣與機會。

用讀書助人|銅鑼灣書店.台灣|疫情下弱勢援助計畫

2. 灰咖啡

高雄著名的文青思潮咖啡店,因既有品項與營業型態不適合外帶,同時想保護店內工作人員與顧客的安全,在疫情影響下不得不停業,然而店租、員工薪水等龐大支出仍必須支付,藉由將灰咖啡五週年慶祝活動轉為線上舉辦,希望能廣邀喜愛咖啡店文化與長久以來支持店家的顧客,一同加入灰咖啡緊急籌募資金的紓困計畫,讓喜愛的咖啡店在疫情後仍能佇立在街角等你來喝一杯。

▶ 灰咖啡五週年 資金募資計畫

3. 現代婦女基金會

基金會長期關注婦女安全,每年協助超過8,000名遭受家庭暴力、性侵害與性騷擾的女性受害者。而許多受暴媽媽平時從事餐飲、清潔等排班工作,在疫情三級警戒期間,許多原本工作服務單位皆暫時停業,工作與收入頓時皆空,但仍得照顧停課在家的孩子與生活。現代婦女基金會發現此問題的嚴重性,希望能招喚社會大眾之善意,募集蔬菜箱、防疫物資與資金...等資源,幫助受暴媽媽與孩子平安度過這一關。

▶ 即刻救援!幫助疫情下的受暴媽媽與孩子,遠離家庭風暴、安心生活 募資計畫

4. 詩生活 獨立書店

獨立書店經營本已艱難,配合防疫警戒,開設在赤峰街的詩生活的實體店面已停業超過一個月,業績收入全無,但仍需要支付眾多固定成本。藉由舉辦「線上書店特賣」,緊急募集新朋友與老朋友買詩集,幫助獨立書店渡過逆境。

▶ 詩生活線上書店特賣 緊急資金募集計畫

flyingV 同時歡迎有需求的店家團體加入,即日起詳閱「 鬥陣好家在 提案者紓困計畫」專題頁面, 詳細活動辦法與加入方式於網頁上皆有相關說明。

除此之外,台新銀行也熱烈響應 flyingV「鬥陣好家在」活動,以「為愛付出,我願意」號召大眾,於節假日刷玫瑰 Giving 卡贊助專案,可享最高 3% 現金回饋。

*節假日定義與回饋詳閱台新官網

「鬥陣好家在 紓困提案計畫」參加辦法
flyingV 網站

責任編輯:MindyLi
核稿編輯:Any

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不只是把交易搬到網路上!數位轉型3模式協助品牌再升級

數位轉型並不只是將實體商家搬到線上,要將數位的概念貫穿策略、組織、技術、文化等面向,才算是真正搭上數位轉型的列車。
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2020 年世界各國因為疫情的蔓延,讓許多企業都開始正視數位轉型的議題,然而台灣到了 2021 年才開始爆發大規模的疫情,也讓很多產業意識到數位轉型的重要性。新冠肺炎疫情帶來許多衝擊,居家辦公、遠端教學、餐廳禁止內用、市場分流等措施,也造成了生活模式及消費習慣的改變,對企業與商家而言,數位轉型成為迫切需求。以餐飲業而言,研究機構 IDC 指出,由於疫情影響,原先需要 2 年以上的數位轉型工作將壓縮到 2 個月以內完成,而另根據《數位時代》的調查,台灣已經有 85.7% 的組織及企業已展開數位轉型。新興的年輕消費族群身為數位原生代,對於數位科技更是運用自如,企業如何運用數位科技及數據幫助企業更精準接觸 TA、並營造更個人化的消費體驗,才是關鍵。

數位轉型並不只是將實體商家搬到線上,要將數位的概念貫穿策略、組織、技術、文化等面向,才算是真正搭上數位轉型的列車。針對數位轉型,全球企業巨擘 Google提出「數位獲客」、「數位科技」、「數位文化」轉型三支箭,指出企業應從線上觀察消費者的行為模式以理解消費者,進而調整數位策略,配合其行為進行個人化行銷或掌握流量,轉為實際業績;在數位獲客以前必須善用數位科技,利用雲端科技打造互相連結的平台;而營造合適的組織文化,培養更多數位人才,更是數位轉型後企業能夠永續經營的重要關鍵。

許多品牌也以此為基礎延伸數位轉型的概念,三模式Plus促進再產業升級:

數位X異業結盟 增加獲客

利用數據進行個人化行銷已是行之有年的數位轉型策略之一,數位廣告及行銷界也長期依賴第三方 cookie 精準追蹤用戶行為進行個人化行銷。在此基礎之上,也有許多品牌進一步融合數位及異業結盟,增加獲客數。如玉山銀行,過去銀行業的獲客模式主要為信用卡優惠,現在則把金融服務融入數位場景中,利用數位化銀行串聯多平台線上支付,擴大異業合作,也增加獲客數。旅遊平台 KKday 在疫情期間受到莫大衝擊,推出旅遊業雲端 SaaS 服務 「Rezio 預定系統」及「KKday 同業分銷平台」,整合旅遊業商品、訂單、金流等面向,攜手合作夥伴一起進行數位轉型,互相增加獲客數。

本土電商龍頭 PChome 24h購物也觀察消費者的消費模式,將數位服務融入異業串聯,如觀察到現代上班族的寄杯文化,因此與新型態咖啡寄杯 APP:CAFFÈCOIN 職人咖啡通行合作,集結全國 1000 家職人咖啡館,於線上儲值,跨店皆能兌換,輸入折扣碼送咖啡兌換金 ;或是看準永續消費的概念與永續時尚品牌 FYNE 合作,輸入折扣碼可享滿額折抵,且參加 FYNE 舉辦的舊衣回收傻瓜計劃,於活動期間透過 FYNE 官網申請不限品牌,舊衣回收可獲得紅利,紅利還可於 FYNE 官網消費折抵。

PChome 24h購物與新型態咖啡寄杯聯盟 CAFFÈCOIN 職人咖啡通行合作。

數位融入生活場景 

而品牌推出的服務要被應用才能增加獲利,品牌藉由數位技術融入生活場景,讓消費者更加離不開品牌服務。如 APPLE 開創的 Face ID,藉由擴大與 APP 通路合作,下載、入口網站、繳費解鎖都要靠 Face ID,也成功增加消費者對品牌商品的依賴度。看準現代人離不開網路地圖的服務,Inline 結合 Google Map 地圖定位服務,讓消費者使用 Google Map 搜尋餐廳或商家後,能直接在地圖下方的「訂位」鍵完成訂位服務,深入消費者生活場景,提升依賴及使用度。而 PChome 24h購物的金流服務 P 幣支付也不斷致力於融入消費者的生活場景,使用範圍從超商、水電費、停車場、買咖啡服務等層面融入消費者的生活,形成 PChome 的金流生態圈,其也支援最完善的行動支付服務,將數位工具完整融入生活場境,滿足消費者體驗。

數位科技擴大應用

隨著科技的推陳出新,行銷手法也不斷變化,尤其在 COVID-19 肆虐之下,新興的行銷 5.0 也應運而生,行銷 5.0 主要在於使用科技提升消費者體驗,如鼎泰豐早在 2016 年就陸續引進 Pepper 機器人及自助點餐機來減少消費者排隊等待的時間,提升顧客體驗,近來更結合物聯網技術,監測店內食品保持品質一致,是行銷 5.0 應用的先驅;IKEA 利用 AR 讓消費者可以將販售的家具擺放在現實生活空間,檢視產品是否符合自家風格。

鼎泰豐早已引進 Pepper 機器人協助候位、點餐系統,減少大量等待時間,優化消費者體驗。
IKEA 發布 APP「IKEA Place」讓消費者可以藉由 AR 技術,檢視產品放置在家中的感覺。圖片來源:IKEA Youtube

除了上述三模式,在企業及商家中樹立良好的數位文化更是能讓組織成為活水,在時代趨勢中不被淘汰。樹立良好的數位文化不外乎就是要培養許多數位人才,尤其是生長在數位原生代的 Z 世代們,從小浸淫在數位時代帶來的資訊爆炸環境,求知慾、學習力旺盛,應變能力強,對於科技運用能力更是嫻熟,

且多半不滿足於單一能力的培養,紛紛具有多元能力而成為斜槓族;除了技術性的能力之外,在軟實力上也不落人後,Z 世代勇於表達自我,也積極在社群媒體上求表現,甚至被稱為「孔雀世代」,同時也善於營造生活氛圍,重視工作與生活的平衡,貼近現代消費者的需求。

PChome 24h購物開辦電商線上課程,強化電商人才培育。

許多企業注意到 Z 世代的人才特質,開始運用在企業經營上,尤其在以數位為根基的電商產業,如 PChome 24h購物看到了 Z 世代人才的特質優勢,但苦於台灣並無系統性的電商培育資源,因此開辦電商線上課程,教授創意檔期策略、異業合作、社群入門及行銷提案等電商產業知識,培育人才回饋產業界。人才培育是數位轉型文化能夠保持滾動的重要因素,品牌應善加運用 Z 世代數位人才的特質,創造雙贏。

本文章內容由「戰國策傳播集團」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。