【Howie 商業投資】數位轉型:看雷神公司如何改變次世代戰爭樣貌

軍火商也要數位轉型?對於雷神來說,除了傳統的航空器與導彈,現在美國更看重的是系統平台,結合物聯網、AI、無人機甚至從太空降下「上帝之杖」攻擊地面,達成人類擬定策略操控,武器就能自動執行的效果。
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REUTERS/達志影像
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許多科技的發展來自於國防軍工業的尖端實驗室,技術先軍用還是先民用、軍用技術適合商業化與否,一直是各國政府與聯合國安理會討論的重點議題。近 20 年來,一種稱為軍工複合體的企業崛起,以美國的洛克希德馬丁、波音與雷神為首,這種軍民兩用、具備壟斷性質、且帶有政府色彩的企業某部分而言主導技術未來走勢,而其中之一的雷神公司正以數位轉型來改變未來戰爭的樣貌。

不穩定的政經局勢替雷神創造龐大商機

拜登政府在 2022 財政年度的國防預算達 7,000 億美元。白宮將國防優先要務轉為對付中俄,減少在諸如阿富汗、中東等非重點戰場部署;另外,美國軍方正強化對抗俄羅斯和中國的能力,部分預算用於進一步發展及測試極音速武器和其他「新一代」系統。

這對於雷神而言是好消息,主因在於公司的業務著重在開發航空器與導彈。亞太區不穩定的局勢與歐俄間的猜忌也是雷神拓展市占的時機。除總體面利多外,公司也積極投入數位轉型,以打造次世代的武器裝備,雖然跟其他產業相比,軍工業的轉型自成一格,但雷神的轉型能量卻一點也不輸給軟體業者與先進製造業。

從產品研發看公司的轉型路徑。資料來源:雷神法說會簡報

公司大量投入尖端科技研發打造專利護城河

雷神每年投入研發的預算約為 25 億美元(700 億台幣)左右,在軍工產業中僅次於洛克希德馬丁與波音公司,3-5 年一簽的政府合約讓公司有足夠的轉型預算養 6 萬名科技研發人員,以及建立十座全球研發中心;此外,公司極度重視專利佈局,不僅有近百人的律師團隊隨時備戰,還有 46,000 件專利,其中 20% 為前瞻技術類別。在資金、技術與專利的保護下,公司在轉型上已經建立一條難以逾越的護城河。公司轉型目標為打造智慧系統提高武器系統與設備的自主判斷決策能力,如果讀者玩過《決勝時刻:先進戰爭》或是《決勝時刻:黑色行動 2》,就不難了解自主決策能力在無人戰鬥載具、空天飛艇與導引飛彈的重要性。

雷神轉型的應用領域。資料來源:雷神

從上端不難看出,雷神的先進技術主要協助優化其各類產品的智慧辨識能力,並協助美國在未來潛在衝突上能佔有優勢。

第六代戰機:機器決策為主,人類為輔的戰鬥翼人

美國預計在 2030 年打造第六代戰機,並開放公司競標。雷神認為第六代戰機將會改變未來空戰型態,與五代戰機不同,六代戰機強調的是打造「單一系統」,因此感測器、電戰系統、平台連結能力將是重點,在單一系統的前提下,每台未來戰機都是一座資料中心,透過先進資通訊將作戰情境、威脅辨識、目標鎖定同時傳給其他友機。

舉例而言,若機隊發現敵軍陣地有三具防空導彈系統,則由先發現的 A 戰機自動傳給其他人,而 AI 將計算出最適合摧毀防空導彈的友機並提醒飛行員使用何種武器最為適合;達成戰機內的人機協作、戰機外的機隊間協作,執行資料共享、共同掩護/打擊,未來空戰將演變成機器間溝通與戰術選擇、人類僅需按按鈕發射飛彈,就能由武器自動追蹤摧毀目標的高效能時代。

雷神公司第六代戰機原型。
資料來源:雷神公司

HELWS:阻止無人機群的雷射攔截裝置

商用無人機預估能對經濟發展有重大貢獻,軍用無人機就不一定了,載載貨物運輸一下還可以,拿來做蜂群自殺攻擊可不好玩。2019 年的電影《全面攻佔 3》,恐怖份子就是用大批無人機隊攻擊總統,這種低成本又高精準度的方式成為防不勝防的手段。

有鑒於無人機群攻擊可能成為未來戰爭方式,雷神因美國國防部需求開始開發反無人機系統,而 HELWS 就是以雷射為武器、專用於攔截無人機的利器。裝置電光感測與影像辨識系統,HELEWS 能自動辨認距離最近的無人機在 1-2 秒內用雷射加以摧毀;為不讓墜毀無人機傷及無辜,HELEWS 會自動尋找人群最少之處擊毀目標,同時以 AI 使多個 HELEWS 進行串聯,並在中央的控制平台支援下保護一整片區域,如運動賽事、基礎設施、機場或軍用基地。

HELEWS 無人機群攔截系統。
資料來源:雷神公司

上帝之杖:具備核彈級毀滅力的軌道動能武器

1967  年,107 個國家簽署一份太空協議,禁止從太空投放核武、化學與生化武器;但沒料到的是,一種簡單的太空動能武器卻也能造成大規模傷殺的效果:鎢鐵合金砲彈。

這種武器運作原理很簡單,從衛星上對準下方垂直投放砲彈,鎢鐵合金彈狀似巨大圓柱(約 20 呎長),靠的是動能(音速的十倍)墜落目標區域造成強大衝擊波與殺傷半徑,幾發就能摧毀一座城市,由於是從太空垂直發射,因此也被暱稱為「上帝之杖」或是「索爾之槌」。這種構思從冷戰開始就有,但由於當時建置成本太高而被擱置,現在雷神公司正以 3D 列印技術研發該武器以降低開發成本,同時機器學習與先進分析技術得以讓定位更精確,包含衛星運行軌跡與砲彈投放角度,AI 也能透過學習來辨識重點目標,增加這種武器的震懾力。

成為物聯網與 AI 時代的戰爭使者

雷神公司的轉型目標為透過這類先進武器取得龐大資金與打造專利護城河,自主性智慧武器能大幅降低人員作戰的傷亡率,也讓戰爭型態演變為高破壞力、精準與效率並行。公司未來計畫部署大量資安軟體於人工智慧物聯網上,讓所有武器都能快速聯網與自行判斷,並串聯陸海空三軍與特種部隊的協同打擊能力,新型態的戰爭將成為雷神未來的商業模式創新動力。

責任編輯:Mia
核稿編輯:Chris

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看見社會包容力 ─ 每一簇的數位星火

過去一年,新冠肺炎讓全球進入一座大型數位轉型實驗室,小從日常飲食、上班上課,大至城鄉發展,這波加速的數位轉型,並不會隨疫情退散而消失,正因如此,影響社會各層面的「數位包容」顯得格外重要。
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Photo Credit:unsplash
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根據國際數據資訊(International Data Corporation)預估,2020 ─ 2023 年,全球與數位轉型相關的直接投資金額,每年以 15% 增速成長,2023 年將達到 6.8 兆美元,建立起強大的數位平台與生態系。在台灣無論是在深山林裡、海濱小村、城市邊緣的各個角落中有許多善用科技,結合創意與行動力量,讓不分年齡、行業的每一份子,在數位轉型的進程上不脫隊。

長年在東海岸投入偏鄉工作的師大教授須文蔚,可說是弭平城鄉落差最有創意的實踐者。他主持的宜蘭花蓮數位機會中心(下稱 DOC)、「教育部邁向數位平權推動計畫」,替鄉村裡的學童、老人家、新住民、返鄉青年,找到了夢想和方向。

弭平城鄉落差 DOC數位機會中心創意無限

談到數位包容,須文蔚強調,科技固然是必要工具,但「偏鄉機會不在於昂貴的 ICT 投資,而在於創新應用的推廣,以及人際脈絡的連結」;花蓮的宜昌國小就是很好的例子。DOC 多年來推動「小攝影師的三個大夢」計畫,向各界募集二手相機給孩子課後使用、邀請公視導演開攝影課,並攜手瑪利亞社會福利基金會舉辦公益競賽;而宜昌國小的學童在學會了攝影技能後,把海邊淨灘撿到的垃圾全程影像紀錄並以攝影展呈現,提醒各界重視環保,得到那一年公益競賽第一名。

DOC 募集了超過 600 台二手相機,為孩子辦理課程與攝影展。圖右二為須文蔚老師。Photo Credit:須文蔚老師

須文蔚笑說,別小看孩子的決心,「他們現在到夜市會自己帶容器,還叫老闆不能用塑膠袋。」偏鄉的孩子們能夠自發推廣環保理念並化為行動,最初的起心動念竟是攝影課和公益競賽。

偏鄉有自己的智慧 只是需要輔助工具與科技

「智慧在偏鄉,地方從自己的獨特條件中,都找得到可能性;他們需要的是工具,我們就從旁協助。」須文蔚說,從創意發想、熱血實踐、再加上科技的臨門一腳,讓偏鄉的成員不再單打獨鬥,彼此有了連結,成為榮耀的共同體。DOC 替偏鄉導入的科技也與時俱進,像是使用 3D 列印建模,製作具地方特色及 Logo 的商品;近期也運用網路視訊電話,號召十多名志工,每天上線陪獨居老人聊天,「一開始大家很尷尬,但一年多下來,視訊成了日常,老人家也習慣科技結合人性的陪伴。」

儘管在偏鄉已有豐碩成果,但須文蔚坦言,數位包容仍有許多困境必須克服,例如科技的導入涉及跨部會的整合,遠距醫療、電子支付,都待進一步解套。「高齡的月琴阿嬤十多年前就來跟我們學電腦,一路在社區工作上陪伴我們成長。兩年前,她身體不適,請村長載她到市區看病,一個多小時的車程說說笑笑,沒想到抵達醫院不久就過世。」須文蔚說,偏鄉往返醫院的成本極高,遠距醫療若能普及,早期治療與預防,這樣的悲劇或許可以減少。

瑞穗 DOC 最認真的資深學員月琴阿媽能用滑鼠畫出美麗的蝴蝶。Photo Credit:須文蔚老師

面對疫情 餐飲小商家需要數位包容的保護傘

數位包容的範圍並不限於偏鄉,即使在城市中心,也可能面臨不平等與差距。過去兩個月,全台三級警戒,首當其衝的小型餐飲店家。相較大型業者,它們更缺乏資源來因應突如其來的疫情衝擊,例如原料採購成本提高,就使得小商家更顯弱勢。為弭平差距,透過共同採購、成本分攤、借重數位平台的雲端廚房,或許可成為選項之一。

中央廚房連線全台 19 個衛星廚房 Just Kitchen 提高美食製作及遞送效率

Just Kitchen 便是台灣首家雲端廚房業者,創始成員均來自台灣,憑藉代理國際餐飲品牌的經驗,將原本的中央廚房改裝,結合 AI、大數據、銷售分析,成立了雲端虛擬廚房,於去(2020)年 3 月開始推廣。Just Kitchen 行銷長 John 指出,所謂雲端廚房,就是純粹製作外送餐點,透過流程簡化及共同採購等各項優勢,打造更有競爭力的商業模式。

科技部門及大數據部門 餐飲商家進入市場 快速無痛且精準

除了經營自有代理品牌如 Fridays 的外送餐點,Just Kitchen 也與傳統業者如鬍鬚張、大三元攜手,替品牌設計適合外送的菜單,協助轉型擴大客源;未來更不排除與小型業者合作。營運長 Kent 指出,Just Kitchen 內部成立了科技部門及大數據部門,前者協助餐飲業者快速上線、有效執行營運 SOP 如庫存及管銷等;後者則分析人口特性、手機使用習慣、不同族群的喜好,以便更精準觸及客戶群。

以滷肉飯商家為例,在疫情衝擊下必須從原本的內用模式,快速無痛轉型至外送,即可借重雲端廚房。「我們替品牌業者全新設計外送菜單、採購食材、烹調製作、上架宣傳,再分潤給品牌夥伴。」Kent 指出,雲端廚房可協助既有品牌快速轉型、也能降低新品牌進入市場的門檻,還能將地方美食向外推廣到不同區域。

虛擬廚房界成長最快速的 Just Kitchen ,創始成員左至右分別是:策略長劉揚、營運長吳得暉、執行長陳星豪、行銷長游竣文、資訊長林效誠。Photo Credit:Just Kitchen

台灣美食揚名國際 寄望雲端廚房

日本的壽司、義大利的 Pizza、泰國的 Patai,都是不分國界朗朗上口的美食;台灣目前除了珍珠奶茶,尚未出現國際級的代表性美食。Just Kitchen 行銷長 John 指出,台灣的美食如此多元,卻不具備足以匹配的全球知名度,相當可惜;因此 正在計畫將牛肉麵、滷肉飯等推向國際。Just Kitchen 在台灣及香港的雲端廚房已經上線,未來還有美國、菲律賓、新加坡即將開站;有朝一日,台灣的一個小小店家,或許也能藉由像 Just Kitchen 這樣的平台,揚名全世界!

不遺漏任何人的數位包容島

不論是 DOC 運用科技推動資訊教育、地方創生、農村商機、文化紀錄,抑或是 Just Kitchen 雲端廚房為微小企業帶來的新希望,都與聯合國亞太經濟社會委員會(ESCAP)在今年三月提出的疫情報告《因應新冠疫情:不遺漏任何國家》,相互呼應聯合國數位政府永續目標 — Leave no one behind,檢視最脆弱的社會部門,並透過加強區域合作來改善。

以台灣的科技產業強項,再結合多年來政府與民間攜手在數位包容工作上的創意與經驗,相信並期待種種在台灣「Leave no one behind」的嘗試與成果,成為台灣貢獻國際社會的有力切入點,當在地的數位包容經驗走向國際,台灣也更能被世界看見。

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