疫情升溫後,行動裝置使用時間變化

COVID-19疫情在台急遽蔓延,透過新冠肺炎疫情升溫對消費行為的影響,提供行銷人員疫情期間行動裝置與上網行為洞察報告。
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COVID-19疫情在台急遽蔓延,隨確診數創下新高,防疫警戒升級,也改變民眾原來的生活秩序,除了台股首當其衝,國內餐飲娛樂、民生消費、交通運輸等產業接連重挫,艾迪英特Ad2iction關鍵議題研究中心合作調查新冠肺炎疫情升溫對消費行為的影響-台灣2021年五月第三週最新狀況,包括網路使用行為、輿情聲量、消費行為的分析,提供行銷人員疫情期間行動裝置與上網行為洞察報告。


疫情新訊需求增,上網時數增加 時段異動

上週(5/19起)全國同升三級警戒,與前一週疫情甫升溫時刻相比,整體民眾使用時間持續增加,尤其在疫情指揮中心與地方政府召開疫情說明記者會時(上午9點半後與下午1點至5點間)有明顯攀升,民眾對於疫情資訊的關注帶動行動裝置使用時間。

而全國升為三級,過去通勤時間(上午7-9點)的下滑,也反映了這段警戒期間民眾生活作息已出現變化。 疫情升溫使得民眾生活型態改變,資訊傳遞或行銷內容也能順應變化,可能增加觸及數量。

疫情升溫後,行動裝置使用時間變化

疫情升溫後 社交與影音需求相關APP使用時間增加

全國三級警戒後,LINE、YouTube與Chrome仍為使用最高的app,但是成長幅度趨緩,不若上週疫情剛升溫時刻。 然而持續減少實體見面聚會讓民眾對於線上社交需求穩定成長,FB、IG使用時間皆提升一成左右。

疫情升溫後使用時間前十大之APP


網民熱搜議題:上班?上課?買物資!

疫情升溫之際,台灣民眾在網路上的熱搜議題中,以「民生相關、遠距教學、居家辦公」輿論聲量最高,而品牌在行銷上須思考跟風熱門話題的適切性,如何在疫情的負面消息中達到正向的宣傳效益。


民眾在疫情升溫後相關輿論聲量

宅經濟逆勢受益,調查影音、外送平台使用行為

在全國同升三級警戒後,指揮中心與地方政府增加相關記者會的次數,民眾對疫情即時資訊的持續關注, 而YouTube影音平台即時提供記者會的直播,因此YouTube平台使用量相較前一週更加提升。

台灣各家OTT平台也一同響應三級警戒政策,推出30天、14天體驗序號,鼓勵民眾多使用影音平台追劇, 減少外出。 

疫情升溫後影音平台使用行為

在全國三級警戒後,餐廳多禁止內用,民眾使用外送平台送餐、購買生鮮/民生用品行為急驟上升。各家外送平台也祭出線上支付,外帶、自取優惠價,希望搶下外送商機。  

Foodpanda受到前陣子外送員疑似確診影響,提撥千萬預算,全額補助雙北外送員接種COVID-19 疫苗, 希望緩解之前負面印象。 

疫情升溫後外送平台使用行為

欲了解更多,點此下載完整報告:2021五月疫情第三週最新狀況】

艾迪英特(Ad2iction)為關鍵評論網媒體集團(TNL Media Group)成員之一,為台灣首個以內容為大眾服務,以數據為品牌賦能,以科技為多方對接,擁有1800萬以上數位用戶的媒體集團。

責任編輯:Lynn
核稿編輯:Vivi


數位轉型玩真的!緯創資通設「DnA 數位學院」培養數位人才,長遠佈局站穩國際市場

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,其保持國際競爭力的方式,就是積極培育數位人才,甚至在企業內部辦學,為數位轉型做長遠計畫。
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Photo Credit:緯創資通
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緯創為美國財星雜誌 《Fortune》 全球 500 大企業,以強韌的電子資通訊產品享譽國際,不僅昆山廠於 2021 年獲得世界經濟論壇肯定、入選為燈塔工廠,更在近期延伸至台灣廠區,於新竹科學園區工廠導入 5G 企業專網來建立智慧工廠,利用 AR 智慧眼鏡的服務,透過遠距協作應用,提升生產效能。長期以來,緯創為持續推動變革,並在全球站穩領導地位,進行了一場「全員轉型」大改革。

企業內部辦學!緯創資通獨家「DnA 數位學院」培育人才最到位

數位轉型思維並不是工程師的專利,唯有全員融入數位 DnA,企業才能真正推動轉型齒輪,邁向進步創新的軌道。緯創非常明白這樣的道理,因此積極投入資源,將數位轉型視為長期計畫,甚至在企業內部辦學開課。

首先是「數位轉型微學習課程」,是所有緯創員工的入門必修課程。透過輕鬆活潑的科普影片,幫助員工快速了解數位轉型基礎知識,課程結束後還有測驗來檢視學習成效,亦可隨時回到教育訓練平台複習內容。除了全員「數位轉型微學習課程」,具備數位轉型潛力的員工,更有機會參與進階的數位轉型訓練,也就是緯創獨有的 「DnA 數位學院」 。

「DnA 數位學院」成立目的為建立緯創數位轉型能力,不僅訓練員工晉升為數位轉型專案領導者,更賦予員工舞台,主導規劃數位應用策略。最初由麥肯錫專業顧問公司協助舉辦課程,歷經兩年,現已轉變由完訓員工來規劃課程,傳承知識與經驗。由主管提名受訓員工,在通過面談審核後,學院依照員工在團隊的角色給予不同訓練,課程分別有 Translator、PO、Tech Lead 。

有別於一般課程,DnA 數位學院融入實際案例分享與模擬情境的練習,每一堂課程設計皆環環相扣,使員工擁有數據架構技術的基礎,以實現端到端連接和可追溯性,確實將所學化為所用。課程完訓後,員工能獲得認證的肯定及豐厚的獎金,逐步成為專業的數位轉型專案領導者 。

緯創成立「DnA數位學院」至今,成功培育超過近千名數位轉型專家,成為業界數位轉型人才培育的指標企業。

Photo Credit:緯創資通/「DnA 學院」主要開設 Translator、PO、Tech Lead等數位轉型課程。在課程完訓後,緯創頒發給員工專業認證及豐厚獎金,逐步培育員工兼具數位轉型領導力及跨域整合力,開拓員工多元職涯舞台。

由上而下轉型,由內而外改革!以實踐帶動轉變,建立高效工作模式

把所學發揮為所用,是緯創進行數位轉型最核心的目的之一,那些數位化的資訊不能淪為紙上談兵,或是少部分人的資源,而是要能成為團隊全員的基礎。推行數位轉型,最常面臨的挑戰是面對新工具的恐懼,因此從領導者開始以身作則,才能建立真正的數位管理新思維。

數位轉型是否到位?員工的感受最真實。緯創員工認為最大的改變是公司導入許多數位化工具,來推動專案的智慧化,例如: 建立數據共享平台,使員工能共享數據,提高設計端與製造端間的溝通效率,更透過培訓資源建立產品開發團隊,加速 5G、AIoT 產品開發及生產應用的敏捷開發與應變能力。 

此外,企業文化一向是數位轉型成功的關鍵—塑造敏捷精神、團隊彼此互信、鼓勵創新及勇於改變的氛圍,而團隊成員心態上的轉換,更是數位轉型最重要的前題,能讓企業上下一心並走在數位轉型的正軌上。緯創資通總經理暨緯創智能執行長沈慶堯侃侃而談說道,「在數位轉型的過程中,大家必須成為Leader(轉型推動者),從願景、定義用例、開發產品與推廣落地當中,洞察實情並產生效益,也就是產生 insight 與 impact。數位轉型沒有捷徑,只有擁抱變革並落地實作,才能實現轉型的願景。」

在數位轉型的路上,與緯創共同成長與創新

 Photo Credit:緯創資通/近年致力於車聯網、智慧工廠及智慧生活的技術突破與創新,透過全員數位轉型、強化員工的授權及賦能,加速緯創在 5G、AIoT 領域的敏捷開發與應變能力。

每一間企業都有屬於自己的數位轉型節奏與方法,而緯創值得學習的部分在於,建立一個讓員工主動參與、持續進步的學習機制,不僅帶動技術革新與事業成功,也讓每一位員工擁有自我加值的機會,未來無論面對什麼樣的挑戰,都能堅定的應對。

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,具備豐富企業資源,得以在科技領域持續創新,掌握全球競爭力,同時有成熟完備的企業制度,給予員工優渥的薪資福利與國際發展舞台。想躍升成為跨域人才嗎? 那就準備好開放學習的心態,加入緯創與企業共同成長、開創精彩職涯。

更多訊息請見緯創資通-關鍵業務網站