【Arm 專欄】物聯網對機械工程師意味著什麼?

IMechE 的報告指出,人們堅信物聯網是產業數位化轉型的關鍵,尤其在故障預測和設計優化方面。
評論
Pelion 提供
評論

本文由 Pelion 投稿,INSIDE 經編審後刊出。

全球的機械工程師對物聯網(IoT)有何看法?為了找到答案,英國機械工程師協會(IMechE)對全球 1,800 多名機械工程師進行了調查。結果發現,物聯網正在對工程師的工作與生活產生重大且積極的影響,並且產業也將加快在機械領域的物聯網投資。

以整體成本來看,機械製造中最後節省成本的領域之一就是「維護」。考慮到現場裝置可能會發生故障,如今得益於現在系統與各種無線網路的連接以及資料分析,可以向維護管理人員發出有關任何裝置異常的提前預警。但是從接到預警開始,維修或更換裝置的過程往往是手動的,相關技術人員將被派往裝置所在地進行更換和維修。

據估算,裝置維護費用約占總製造成本的 15-40%,維護不當的裝置不僅會導致更大故障產生可能性,而且還會降低裝置利用率,延遲生產進度,在一些和安全相關的機械上更可能會危及生命。

幸運的是,越來越多的公司意識到採用物聯網是其公司數位化轉型的關鍵。企業正在利用物聯網從各個資料來源中收集有用資訊,以轉變其業務模式和使用者體驗。這種趨勢的另一個顯著特徵是他們熱衷於使用資料來優化製造,既可以通過預測性維護來提高營運效率,又可以通過軟體更新功能對未來進行驗證。

機械工程師對於物聯網技術的接納度

Pelion 提供
Pelion 提供

IMechE 發佈的物聯網報告涵蓋了:

  • 物聯網有多快被採用?
  • 工程師們還在苦苦掙扎的 IoT 裝置該如何部署?
  • 在所有工業領域都可以利用物聯網技術之前,必須克服哪些挑戰?

接受調查的 1,800 名機械工程師中有四分之三的受訪者表示,先進的資料分析對他們的工作非常重要。全球調查參與者中有 37% 計畫在明年對物聯網專案進行大量資本投資。

一位受訪者談到物聯網解決方案時說:「它可以控制在不同時間生產成品所需不同材料的生產,它也可以告知何時訂購原材料,以避免短缺與多餘庫存量。」

物聯網監測和優化系統性能的能力是許多受訪者發現最高價值的地方 三分之一的人認為這一領域非常重要,預測性維護和提前預警及自行決策的能力(均為 14%)也同樣很重要。

汽車工程師對此也非常感興趣,其中近一半的人表示預測性維護可延長車輛的使用年限,提高安全性並降低其成本。Pioneer 使用IoT和AI技術來提供預測性監視和建模以使自動駕駛路線規劃更安全便是一個很好的例子。

物聯網採用的挑戰和風險

儘管對採用物聯網技術有很大興趣,工程師們也仍在猶豫,評估他們在物聯網部署的早期階段可能面臨的挑戰和風險。例如,有 37% 的人認為瞭解如何部署 IoT 裝置是採用物聯網技術的最大障礙,而四分之一的受訪者則認為安全問題是最大障礙。

當有無數多的解決方案正吸引工程師的注意力時,這些擔憂在物聯網發展的早期階段也許是可以理解的。Pelion 聚焦於物聯網整體解決方案,而不僅僅是物聯網產品,可以提供從硬體到軟體工具以及 IoT 連接和裝置管理平台與資料解決方案的所有內容,具有端到端的安全性,以及通過與整個解決方案價值鏈中合作夥伴的協作來交付,能夠幫助企業的 IoT 部署之旅順暢,並且可以將工程師可能面對的複雜性難題最小化。更深入地瞭解工程師如何面對物聯網之旅,請下載《 2020年物聯網》報告

責任編輯:Mia
核稿編輯:MindyLi

延伸閱讀:



遠傳電信先自我內部再造後助企業轉型,遠傳大人物解決方案展現數位優化無限可能

近年完成內部轉型工程的遠傳電信(以下簡稱遠傳),特別聚焦「大人物」(大數據、人工智慧、物聯網)解決方案,協助製造、交通、零售等多項產業,展開轉型旅程。
評論
評論

牛頓第二定律 F=ma 與數位轉型有何關聯?遠傳電信資訊暨數位轉型科技群執行副總經理胡德民指出,「我們扮演那個加速器,幫助企業客戶滾動輪子,讓更多產業快車跑在轉型之道。」近年完成內部轉型工程的遠傳電信(以下簡稱遠傳),特別聚焦 5G 大人物(大數據、人工智慧、物聯網)解決方案,協助製造、交通、零售等多項產業,展開轉型旅程。

牛頓第二運動定律,即是物體質量(m)乘上加速度(a)將得知外力大小(F),作為台灣電信龍頭業者之一的遠傳,是如何藉由自身轉型,進而賦能(empower)企業客戶獲得轉型的加速度,在全球疫情黑天鵝、貨運斷鏈一連串風險下,成功調養出新時代的企業韌性?

內外夾擊電信業解構再重組,3T 大亂鬥爆商機也浮隱憂

除了疫情攪局,過去兩三年電信行業的轉型,來自「外功」與「內力」推波助瀾。5G商轉在全球遍地開花,成為外功的加持,為電信場景增添無限想像力;台灣低資費吃到飽的獨特模式,電信業者更需練足內力,尋找嶄新獲利機會及升級服務體驗,才能在市場戰到最後。

內外推力促使電信群雄培養核心競爭力之外,真正促使電信行業與上下游供應鏈、企業夥伴、甚至終端客戶關係的解構,在胡德民眼中,他點出產業翻天覆地變化的原因,「過去電信 Communication Technology 與 Information Technology 以及Operational Technology彼此井水不犯河水,但現在 5G 創造的機會讓 CT 加上 IT 與 OT,彼此技術交互形成大熔爐,走在前頭的企業發現 the world is changing!」

意味著 5G 新科技重新撰寫營運劇本,過去經營思維不再可行,該如何優化成本、降低風險、甚至創造更多面向的價值提供給客戶?當大家想在「3T」交會的十字路口分一杯羹,對 C-level 高階經理人而言,他們的共同心聲喊出「What should I do about my next step?Who can help me?」然而,掌握 5G 大人物的遠傳,就是產業界爭相請託協助的謀略諸葛。

Photo Credit:TNL Brand Studio
遠傳電信資訊暨數位轉型科技群執行副總經理胡德民。 

自我內部再造以結構與能動性並行,遠傳演繹數位轉型最佳劇本

有人會這樣問:「遠傳只是電信服務商,真能幫我們從 CT、IT 到 OT 全方位做轉型?」過去三年進行大規模數位再造工程的遠傳,如果用社會學角度詮釋,從「結構面」與「能動性」雙向展開改造。

沒有傳統企業階層包袱,而是擁抱外商彈性自由的 DNA,加上舉辦 AI hackathon 集結第一線員工,實際運用 AI 科技改善低效率工作環節,進而一步步摸索出 AI 可實際導入的商業場景,進而培養出一批熟稔數據運算、雲端技術的實戰人才。

上述情景是遠傳自我能動性的投資,至於結構面的培訓,胡德民指出,「我們在『大人物』方案提供深入洞見,主因是我們相當早掌握雲計算科技,尤其電信行業是受到高度監管的行業,對資安必須特別重視,因此對客戶大數據的管理、使用、甚至與公有雲的互動,都是累積多年的專業。現在客戶相信我們,不是單純買我們的資通訊服務,而是要買我們的 know-How。」

因為走在轉型最前線,遠傳掌握 5G 核心網路技術,並且擘劃全新營運方向看待 IoT 商機,也就是以大人物戰略圍繞於 5G,洞察各業態對大數據、人工智慧、物聯網的場域需求。當摸透客戶在意的痛點,集結不同解決方案的專家,組成大人物戰隊,幫助企業客戶從龐雜的數據世界,抽絲剝繭,找到過往可能忽略的商業價值。

商場拼搏找一群人互利走更遠,成功案例賦能他者又獲利自己

遠傳服務的眾多客戶當中,與台達合作運用 5G 企業專網加上大人物技術,為彼此寫下雙贏篇章。胡德民解釋,「我們協助台達邁向 5G 智慧製造,搭配 5G 80MHz 連續頻寬,結合台達智慧設備及微軟雲端實力,在台達桃園龜山廠生產線導入 AGV 無人搬運車、物聯網與混合實境,並運用大數據、機器學習、設備智能化,讓工廠產線更機動性、生產也更彈性,上線不到半年即能有單位產量面積提高 75%,人均產值提升 69% 的效益。」這次合作不光是生產效率提升,更重要是跨界結盟成為典範,遠傳具備 5G 網路技術與大數據處理能力,台達擁有自動化設備與 5G ORAN,雙方聯手做生意,未來幫助更多製造業者轉型。

除了企業端合作,遠傳也觀察政府治理、民生便利的切入點,讓 5G 大人物有一展長才的舞台。例如針對智慧城市願景,遠傳協助桃園市政府,換裝 8.8 萬盞高妥善率的智慧聯網路燈,節電率超過 70%。 

又或是針對桃林鐵路改造為休憩空間,5G 結合 AI 視覺辨識,強化支援城市治理,不再因違規機車阻擋而影響民眾休憩與安全。胡德民強調,

「運用新科技顛覆人們認爲不能被改變的事情,帶給民衆不同的生活感受,這一點是我們在做數位轉型工作,最有成就感的地方!」

持續累積成功案例,遠傳下一步將以專業化、規模化的模式,打包 5G 大人物 know-How 進行輸出,擴大可造福的產業。胡德民回應,「我們整合跨部門人才,組成精銳部隊,成立遠傳顧問服務,擴大 5G 大人物落地到更多場景;近期我們與 VMware 合作,協助鴻海科技集團打造『虎躍雲數據中心』,就是證明遠傳在 5G、雲端、大數據的技術,深受肯定。」

掌握 2 原則搭上數位轉型列車,遠傳樂當陪跑員扶你上馬

Photo Credit:TNL Brand Studio

身為最早踏出轉型角度的跑者,深知企業數位優化的陣痛,胡德民建議以「小步快走」姿態,逐步取得階段成功,證明轉型方向走在正確路上。至於要找到真正的「入口」,他認為可從流程(Process)、數據(Data)兩面向著手,「企業先看當下營運低效的環節在哪,以此角度找到數位工具可以補足的破口;其次是著手數據,將歷年營運數據、生產數據、甚至供應鏈數據,找到隱藏在資料礦山下的黃金。」

逐漸成形的 5G 生態圈,遠傳的大人物解決方案是客戶成功學的重要輔具,轉型成功與否仍取決企業的決心。胡德民最後強調,「數位轉型命脈不能操之別人手中,遠傳扮演的角色,是扶你上馬,陪伴走一程,提供我們擅長的底層技術,當你自己養成能力,學會如何滑行轉型的輪子,就能自主跑在快車道上。」


【胡德民 小檔案】

  • 現職遠傳電信「資訊暨數位轉型科技群」執行副總經理
  • 負責企業資訊服務轉型、新一代數位用戶體驗、數位渠道發展以及遠傳「大人物(大數據、人工智慧、物聯網)」戰略的解決方案規劃與實踐
  • 曾任職台灣微軟14年,擔任台灣微軟專家技術部暨微軟技術中心總經理,並兼任微軟新創加速器執行長
Photo Credit:遠傳電信