Foursquare的獲利模式初探

在週六的下午,參加了由Schee以Hopendata身份,主辦的WhereCamp Taipei,會中,Schee解構了foursquare整個服務,由於筆者遇上陣頭大遲到之故,並沒有完整聽到整個演講。有興趣的朋友您可以直接到Schee的網站上看他分享的簡報檔。
評論
評論

在週六的下午,參加了由 ScheeHopendata 身份,主辦的 WhereCamp Taipei,會中,Schee 解構了 foursquare 整個服務,由於筆者遇上陣頭大遲到之故,並沒有完整聽到整個演講。有興趣的朋友您可以直接到 Schee 的網站上看 他分享的簡報檔

Schee 在會議中提及 FourSquare Sales Kit 這件事,激起我對於這份簡報檔的好奇心;究竟除了以 一億美金賣給 Yahoo! 外,他們本身是怎麼在思考真正的獲利模式呢?

以下是該份簡報檔裡較為有趣的內容,同時,您可以在 這裡下載到原始檔

促銷:

關於地點的促銷活動將被標示出來 (Special HERE),在特定範圍內的人都會看到像下圖一樣的特殊訊息,如果您已經成為某地的市長,您會看到最右邊彩圖的內容,否則會看到中間的灰圖,當他是彩圖的時候,您就可以拿給店家看,說道:『唷!我是這的市長,來杯免費啤酒吧!』

2010-4-11 下午 09-29-52

店家分析資料:

一個專屬於店家的分析以及即時 CRM 後台,除店家可以維護自己的基本資料外,店家將可以知道有哪些人來過店裡,之後或之前他們會去哪裡,曾經被造訪過幾次,又有多少個人來造訪過,店家將更能理解他們店裡來客的型態。

2010-4-11 下午 09-30-00

品牌專頁

這概念看起來跟 Facebook 的粉絲專頁非常雷同,以下面這頁來說,它是屬於布魯克林博物館,的品牌專頁,除了該品牌的基本資訊外,您會看到其他對於該地區的評論,像是該注意、不可錯過的事物。您也可以針對這些評論列為待辦事項,或者是選為已完成的事項。

2010-4-11 下午 09-30-04

已合作過的品牌:

Intel、哈佛大學、布魯克林博物館以及 舊金山灣區捷運 (BART),換個角度想,也許就變成 AMD、台灣大學、自然科學博物館以及高雄捷運。

2010-4-11 下午 09-30-11

贊助商徽章:

您可以看到有哈佛、Intel、CES 等不同廠商的特別紀念徽章提供使用者收集。

2010-4-11 下午 09-30-15

登入做公益:

範例是去年年底由百事可樂所贊助的公益活動,在活動的當週,每一次的簽到,百事可樂就會捐出 0.04 美金,該活動百事可樂共捐出了 5 萬 9 千美金。(開始有人回推 Check-in 數了嗎?),當然,當週百事可樂 Logo 就大大的出現在積分排行榜上。

2010-4-11 下午 09-30-21

廣告 -- 聯名網頁:

在聯名網頁中,其實就是跟剛剛品牌專頁的內容,有兩塊大小不同的資訊區塊以及一份在該地點該做的事項清單。

2010-4-11 下午 09-30-26

廣告 -- 贊助徽章頁:

推廣的廣告內容,以及該贊助商的徽章圖示,讓在該區的使用者都可以看到這樣的訊息。

2010-4-11 下午 09-30-31

廣告 -- 贊助徽章 (手機端):

同上,只不過相同的資訊是出現在手機端。

2010-4-11 下午 09-30-36

後記:

看來 4square 的獲利模式跟預期的內容差不多,如果缺乏一開始大廠牌的廣告奧援,那麼就是得從一般商店們下手,不過一般商店是不是可以接受這樣的模式,仍然是一個大問號,而如果認真要推廣此一模式,地推又要花上多少力氣呢?這將都會是很有趣的問題。