Square 財報:比特幣助攻 Q1 營收年增近 3 倍

Square Q1 營收年增 266%,大幅優於市場預期
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本篇來自合作媒體鉅亨網,INSIDE 經授權轉載。

Square 周四 (6 日) 美股盤後公布 2021 會計年度第一季財報,拜比特幣之賜, Q1 營收年增 266%,大幅優於市場預期,公司表示,Seller、Cash App 生態系成長動能強,4 月已繳出亮眼成績,盤後勁揚 2.5%。

Square 預估,Seller 生態系 4 月毛利年成長率有望超過 135%,Cash App 生態系年增 130%。不過財務長 Amrita Ahuja 在電話會議上表示, 5 、6 月的成長會變得更加艱難,預計成長放緩。

Ahuja 說:「我們認為客戶自政府資金中獲得更大的消費能力,這推動 3 月份資金流入的增加。在那之後,資金流入已逐漸正常化,與 3 月相比,4 月的流入量下降 16%。」 

Square 在財報聲明中表示,第一季營收受惠於比特幣大幅成長,但未來幾個季度中,由於客戶需求或比特幣市場價格的變化,比特幣收入可能會發生波動。

Q1 (截至 3/31) 財報關鍵數據:

  • 營收報 50.6 億美元,優於 Refinitiv 調查分析師預期的 33.7 億美元
  • 調整後 EPS 報 0.41 美元,優於 Refinitiv 調查分析師預期的 0.16 美元
  • 毛利報 9.64 億美元,年增 79%
  • 調整後 EBITDA 報 2.36 億美元
  • 淨利為 3900 萬美元

第一季 Square 營收暴增至 50.6 億美元,年增達 266%,比特幣是第一季主力,營收高達 35 億美元,年增約 11 倍,不過比特幣貢獻的毛利不高,為 7500 萬美元,僅占總毛利的 7.7%。

Square 交易收入報 9.6 億美元,較去年同期增加 27%,優於市場預期的 8.725 億美元,毛利 4.35 億美元,年增 49%,總付款規模 (GPV) 年增 29%。

另外,訂閱與服務收入報 5.58 億美元,年增 88%,毛利為 4.69 億美元,Square 表示第一季大幅成長,主要受惠於 2C 業務 Cash App 以及 2B 的 Seller 生態系的成長。

依生態系來分,結合軟、硬體為商家提供線上與線下管理工具的 Seller 生態系 Q1 營收為 10.2 億美元,年增 19%,占總營收約 1 成,占交易收入 9 成。Square 表示,除了受益於線上以及國際市場的強勁成長,也從美國多地區重啟以及政府資金支出增加中受惠。

此外,Seller GPV 也成長至 298 億美元,較去年增加 20%,大客戶比率從去年的 54% 提升至 61%。

對消費者的線上支付、收發 Cash App 生態系 Q1 營收為 40.4 億美元,是主要營收來源,占訂閱、服務收入約 78%,毛利為 4.95 億美元,年增 171%。由於開放比特幣交易,Q1 營收暴增主要源自於比特幣的相關收入。

公司表示,第一季度客戶流入量出現強勁增長,主要由政府資金支出的推動,這有助於增加 Cash App 生態系中的參與度和採用更多產品。

Square 在去年 10 月購買價值 5000 萬美元的比特幣,2 月加碼買進 1.7 億美元的比特幣。公司表示,截至第一季,該公司在當季比特幣投資損失 2000 萬美元,據可觀察市場價格,其投資公允價值為 4.72 億美元。

此外,Square 還認列一筆 DoorDash 的投資損失,虧損 2900 萬美元。

責任編輯:蜜雅
核稿編輯:Anny

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不只是把交易搬到網路上!數位轉型3模式協助品牌再升級

數位轉型並不只是將實體商家搬到線上,要將數位的概念貫穿策略、組織、技術、文化等面向,才算是真正搭上數位轉型的列車。
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2020 年世界各國因為疫情的蔓延,讓許多企業都開始正視數位轉型的議題,然而台灣到了 2021 年才開始爆發大規模的疫情,也讓很多產業意識到數位轉型的重要性。新冠肺炎疫情帶來許多衝擊,居家辦公、遠端教學、餐廳禁止內用、市場分流等措施,也造成了生活模式及消費習慣的改變,對企業與商家而言,數位轉型成為迫切需求。以餐飲業而言,研究機構 IDC 指出,由於疫情影響,原先需要 2 年以上的數位轉型工作將壓縮到 2 個月以內完成,而另根據《數位時代》的調查,台灣已經有 85.7% 的組織及企業已展開數位轉型。新興的年輕消費族群身為數位原生代,對於數位科技更是運用自如,企業如何運用數位科技及數據幫助企業更精準接觸 TA、並營造更個人化的消費體驗,才是關鍵。

數位轉型並不只是將實體商家搬到線上,要將數位的概念貫穿策略、組織、技術、文化等面向,才算是真正搭上數位轉型的列車。針對數位轉型,全球企業巨擘 Google提出「數位獲客」、「數位科技」、「數位文化」轉型三支箭,指出企業應從線上觀察消費者的行為模式以理解消費者,進而調整數位策略,配合其行為進行個人化行銷或掌握流量,轉為實際業績;在數位獲客以前必須善用數位科技,利用雲端科技打造互相連結的平台;而營造合適的組織文化,培養更多數位人才,更是數位轉型後企業能夠永續經營的重要關鍵。

許多品牌也以此為基礎延伸數位轉型的概念,三模式Plus促進再產業升級:

數位X異業結盟 增加獲客

利用數據進行個人化行銷已是行之有年的數位轉型策略之一,數位廣告及行銷界也長期依賴第三方 cookie 精準追蹤用戶行為進行個人化行銷。在此基礎之上,也有許多品牌進一步融合數位及異業結盟,增加獲客數。如玉山銀行,過去銀行業的獲客模式主要為信用卡優惠,現在則把金融服務融入數位場景中,利用數位化銀行串聯多平台線上支付,擴大異業合作,也增加獲客數。旅遊平台 KKday 在疫情期間受到莫大衝擊,推出旅遊業雲端 SaaS 服務 「Rezio 預定系統」及「KKday 同業分銷平台」,整合旅遊業商品、訂單、金流等面向,攜手合作夥伴一起進行數位轉型,互相增加獲客數。

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數位科技擴大應用

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鼎泰豐早已引進 Pepper 機器人協助候位、點餐系統,減少大量等待時間,優化消費者體驗。
IKEA 發布 APP「IKEA Place」讓消費者可以藉由 AR 技術,檢視產品放置在家中的感覺。圖片來源:IKEA Youtube

除了上述三模式,在企業及商家中樹立良好的數位文化更是能讓組織成為活水,在時代趨勢中不被淘汰。樹立良好的數位文化不外乎就是要培養許多數位人才,尤其是生長在數位原生代的 Z 世代們,從小浸淫在數位時代帶來的資訊爆炸環境,求知慾、學習力旺盛,應變能力強,對於科技運用能力更是嫻熟,

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PChome 24h購物開辦電商線上課程,強化電商人才培育。

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