以科技提升廣告行銷價值,Ad2運用MarTech為消費者創造優質廣告體驗

迎戰後 Cookie 時代與宣告 MarTech 技術的願景和服務,數位廣告領導品牌 Ad2 於年度發表會中探討數位廣告如何導入 MarTech 的技術以及實操案例,藉由數據力與創意力打造閉環優勢,提供廣告主全新的數位行銷解決方案。
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迎戰後 Cookie 時代與宣告 MarTech 技術的願景和服務,數位廣告領導品牌 Ad2 於年度發表會中探討數位廣告如何導入 MarTech 的技術以及實操案例,藉由數據力與創意力打造閉環優勢,提供廣告主全新的數位行銷解決方案。
 

Photo Credit:Ad2

結合「廣告技術」與「內容媒體」兩大疆域

當第三方 Cookie 消失後,哪裡還有可用數據?答案是「網站主的第一方資料」,然而網站主在數據的應用上和廣告投放完全不同,通常第一方資料多是用來優化客戶關係(CRM),不過,Ad2 在這樣的數據困境中看見了新機會。

Ad2 擁有自建的 DSP、DMP、CMP,深植多年的廣告技術和經驗,累積1,800 萬數位用戶,自2020年加入關鍵評論網媒體集團(TNL Media Group)後,打通兩大疆域的數據藩籬,整合集團旗下七大媒體網站每月4,000萬數位流量,串接多元資料於數據管理平台作為廣告投放使用,是台灣業界唯一擁有 TNL Media Group 第一方數據的數位廣告媒體,在後Cookie時代發展出有別於過往的廣告投遞方式。

從市調分析、洞悉經歷到捕捉當下,數據應用一脈貫穿

ShareParty 是全台第一款整併線上數據的市調平台,擁有數萬名深度會員,讓品牌能夠隨時展開專屬的議題溝通,透過 Ad2 這項服務,讓廣告主無需再憑空猜想消費者輪廓,從Planner擬定出的媒體企劃到廣告執行的過程不再斷軌,更透過 DMP 整合第一方與第三方資料庫,紀錄消費者的完整互動歷程,包括文章標籤、閱覽深度、會員資料、互動行為甚至是消費記錄,提升廣告 TA 鎖定的精準度。

舉例來說,閱讀 3C 科技文章20%與80%的使用者對於 3C 的興趣濃厚度完全不同,但按照以往的興趣貼標技術卻會被視為同個「對3C喜愛的意向」。而 TNL Media Group 第一方數據擁有 1,660 萬的讀者群深度分析,不僅能協助廣告主找出精準 TA,再搭配 AI 語意分析技術比對每日 80 萬篇的文章, Ad2 自建的 33 萬個關鍵字詞庫還能即時提供符合 User 瀏覽情境的廣告訊息。

數據多元應用,驚艷的創意有憑有據

「每個廣告背後的Engagement都是消費者的重要反饋」 Ad2 的業務總監關瑋認為,品牌的行銷規劃應是長遠的,紀錄廣告的互動數據提供品牌作為日後的策略方向,才真正完整了一趟媒體服務旅程,換句話說, Ad2 的廣告創意不僅是腦力激盪的火花,背後更奠基於數據資料的分析,發展出成功並可以複製的模式。

Ad2 一直都是創意互動廣告的領航者,從 2015 年開發第一款智慧型 Banner,2018 年已經完成上千款的互動案例,到 2020 年興起的社群互動濾鏡製作,而今年提出「全視線」的創意廣告體驗,在行動裝置上不論是原生、置底、文中甚至是置頂廣告,Ad2 都能為客戶量身打造最「對位」的曝光情境。

在變化快速的媒體環境中,Ad2 的企劃、設計、工程和業務團隊擁有的創意 DNA 透過 CMP-創意管理平台,至今合作超過 3,000 個案例量和 72 億次的互動行為,這些經歷和數據正對市場透露一項關鍵,廣告版位不該只是曝光和點擊而已,「Super Impression」的需求已是數位廣告發展指標之一,旨在經由創意互動的體驗過程讓消費者對品牌留下正面且深刻的印象。

完整媒體規劃模型亮相

以上所有 MarTech 技術和資源如何有效整合運用呢?D&C Model 成為 Ad2 今年如何貫穿數據力和創意力的關鍵模式(如下圖),針對廣告主的行銷活動進行完整的策略分析、媒體規劃到媒體投放,結合數據和創意,協助品牌在後 Cookie 時代仍可以持續與「對的人」溝通,促成良好的廣告體驗!

Photo Credit:Ad2

D&C Model 實操案例,看看隱形眼鏡客戶如何運作 Ad2 全新媒體服務規格:
創意行銷站|CTR成長160% 增粉千名,帝康行動媒體解決方案-數據∞創意策略實戰分享

責任編輯:Lynn
核稿編輯:Vivi


數位轉型玩真的!緯創資通設「DnA 數位學院」培養數位人才,長遠佈局站穩國際市場

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,其保持國際競爭力的方式,就是積極培育數位人才,甚至在企業內部辦學,為數位轉型做長遠計畫。
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Photo Credit:緯創資通
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緯創為美國財星雜誌 《Fortune》 全球 500 大企業,以強韌的電子資通訊產品享譽國際,不僅昆山廠於 2021 年獲得世界經濟論壇肯定、入選為燈塔工廠,更在近期延伸至台灣廠區,於新竹科學園區工廠導入 5G 企業專網來建立智慧工廠,利用 AR 智慧眼鏡的服務,透過遠距協作應用,提升生產效能。長期以來,緯創為持續推動變革,並在全球站穩領導地位,進行了一場「全員轉型」大改革。

企業內部辦學!緯創資通獨家「DnA 數位學院」培育人才最到位

數位轉型思維並不是工程師的專利,唯有全員融入數位 DnA,企業才能真正推動轉型齒輪,邁向進步創新的軌道。緯創非常明白這樣的道理,因此積極投入資源,將數位轉型視為長期計畫,甚至在企業內部辦學開課。

首先是「數位轉型微學習課程」,是所有緯創員工的入門必修課程。透過輕鬆活潑的科普影片,幫助員工快速了解數位轉型基礎知識,課程結束後還有測驗來檢視學習成效,亦可隨時回到教育訓練平台複習內容。除了全員「數位轉型微學習課程」,具備數位轉型潛力的員工,更有機會參與進階的數位轉型訓練,也就是緯創獨有的 「DnA 數位學院」 。

「DnA 數位學院」成立目的為建立緯創數位轉型能力,不僅訓練員工晉升為數位轉型專案領導者,更賦予員工舞台,主導規劃數位應用策略。最初由麥肯錫專業顧問公司協助舉辦課程,歷經兩年,現已轉變由完訓員工來規劃課程,傳承知識與經驗。由主管提名受訓員工,在通過面談審核後,學院依照員工在團隊的角色給予不同訓練,課程分別有 Translator、PO、Tech Lead 。

有別於一般課程,DnA 數位學院融入實際案例分享與模擬情境的練習,每一堂課程設計皆環環相扣,使員工擁有數據架構技術的基礎,以實現端到端連接和可追溯性,確實將所學化為所用。課程完訓後,員工能獲得認證的肯定及豐厚的獎金,逐步成為專業的數位轉型專案領導者 。

緯創成立「DnA數位學院」至今,成功培育超過近千名數位轉型專家,成為業界數位轉型人才培育的指標企業。

Photo Credit:緯創資通/「DnA 學院」主要開設 Translator、PO、Tech Lead等數位轉型課程。在課程完訓後,緯創頒發給員工專業認證及豐厚獎金,逐步培育員工兼具數位轉型領導力及跨域整合力,開拓員工多元職涯舞台。

由上而下轉型,由內而外改革!以實踐帶動轉變,建立高效工作模式

把所學發揮為所用,是緯創進行數位轉型最核心的目的之一,那些數位化的資訊不能淪為紙上談兵,或是少部分人的資源,而是要能成為團隊全員的基礎。推行數位轉型,最常面臨的挑戰是面對新工具的恐懼,因此從領導者開始以身作則,才能建立真正的數位管理新思維。

數位轉型是否到位?員工的感受最真實。緯創員工認為最大的改變是公司導入許多數位化工具,來推動專案的智慧化,例如: 建立數據共享平台,使員工能共享數據,提高設計端與製造端間的溝通效率,更透過培訓資源建立產品開發團隊,加速 5G、AIoT 產品開發及生產應用的敏捷開發與應變能力。 

此外,企業文化一向是數位轉型成功的關鍵—塑造敏捷精神、團隊彼此互信、鼓勵創新及勇於改變的氛圍,而團隊成員心態上的轉換,更是數位轉型最重要的前題,能讓企業上下一心並走在數位轉型的正軌上。緯創資通總經理暨緯創智能執行長沈慶堯侃侃而談說道,「在數位轉型的過程中,大家必須成為Leader(轉型推動者),從願景、定義用例、開發產品與推廣落地當中,洞察實情並產生效益,也就是產生 insight 與 impact。數位轉型沒有捷徑,只有擁抱變革並落地實作,才能實現轉型的願景。」

在數位轉型的路上,與緯創共同成長與創新

 Photo Credit:緯創資通/近年致力於車聯網、智慧工廠及智慧生活的技術突破與創新,透過全員數位轉型、強化員工的授權及賦能,加速緯創在 5G、AIoT 領域的敏捷開發與應變能力。

每一間企業都有屬於自己的數位轉型節奏與方法,而緯創值得學習的部分在於,建立一個讓員工主動參與、持續進步的學習機制,不僅帶動技術革新與事業成功,也讓每一位員工擁有自我加值的機會,未來無論面對什麼樣的挑戰,都能堅定的應對。

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,具備豐富企業資源,得以在科技領域持續創新,掌握全球競爭力,同時有成熟完備的企業制度,給予員工優渥的薪資福利與國際發展舞台。想躍升成為跨域人才嗎? 那就準備好開放學習的心態,加入緯創與企業共同成長、開創精彩職涯。

更多訊息請見緯創資通-關鍵業務網站