【世界公民】結合 5G、自駕技術,特斯拉領軍新一波汽車革命

汽車剛開始在歐美發展時面臨很大的阻力,因為蒸汽汽車轟隆隆駛過,像一條火龍,當時歐美各地都對汽車實施歧視性的法規限制。現代科技趨勢如智慧化、數位化、與物聯網等已完全顛覆當今汽車產業的發展,有人認為,80、90 年代個人電腦 (PC) 獨領風潮、2000 年以後蘋果帶動智慧手機趨勢,未來特斯拉也將形成另一波汽車產業的革命。
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本文由世界公民文化中心提供,作者陽明海運董事長鄭貞茂。原文收錄於英語島 English Island 2021 年 4 月號,INSIDE 經授權刊登。

汽車的發明,與達文西有關?

輪子可說是人類最偉大的發明(或發現)之一,後來慢慢發展成單輪車 (unicycle)、腳踏車(bicycle)、三輪車 (tricycle) 到四輪車,這當中的差異除了輪子數目增加外,動力的進化也促使輪子轉變成車輛,速度越來越快,安全、法規與環保也變成重要議題。

從腳踩到動力驅動,據說 15 世紀的達文西已設計出由發條驅動的車輛,從要到內燃機及瓦特的蒸汽機 (1766 年) 相繼發明後,加上 1886 年德國工程師卡爾・賓士 (Karl Benz) 研發的三輪汽車、戈特利布・戴姆勒 (Gottlieb Wilhelm Daimler) 製造的四輪汽車,最後由美國人亨利・福特率先大量生產平價汽車,才讓汽車開始產業化,automobile、auto、或 motors 成為汽車的代名詞。

世界公民文化中心提供

早期歐美人其實視汽車為怪物

早期汽車剛開始在歐美發展時面臨很大的阻力。1820 年蒸汽汽車在英國誕生後,馬車伕非常反感,因為蒸汽汽車轟隆隆駛過,像一條火龍,噴吐煙火灰塵,聲音極大,行人受到驚擾。另外當時汽車性能很不可靠,故障頻繁,汽車外觀也並不像現在這樣漂亮,開汽車的人渾身上下都是油泥,和燒鍋爐的沒什麼兩樣,與貴族馬車裝飾富麗堂皇,馬車伕制服整潔成為鮮明的對比。因此每當汽車拋錨時,開車的人就成為被嘲笑的對象,而他們手忙腳亂的狼狽樣,更使街道兩旁噓聲四起。連帶當時坐馬車的人也視汽車為洪水猛獸,用各種惡毒的語言妖魔化著這個新生的怪物。歐洲的報紙上曾經刊登過描繪汽車爆炸場面的漫畫,坐車的人血肉橫飛,令人慘不忍睹,目的是恫嚇人們不要乘坐汽車。 

英國「紅旗法」成為最早的交通法規

影響所及,當時歐美各地都對汽車實施歧視性的法規限制,例如 1858 年,英國實行最早的道路交通法規「紅旗法」,規定蒸汽車在郊外限速 4 英里/小時以下,市內限速在 2 英里/小時以下,而且在蒸汽汽車前方幾公尺遠的地方要有一手持紅旗的男人先行,讓人們知道將有危險物接近。法規也要求當汽車和馬車會車時,汽車要停車為馬車讓路,如果馬車伕有要求,汽車司機還要將發動機熄火,以便讓馬兒安靜地通過。同時間,遠在美國加州的聖拉菲爾鎮也曾頒佈法令,要求汽車司機在任何過路馬匹的 300 英尺以外停車。1900 年佛蒙特州立法規定,每一名開車人必須雇用一名成年人,在汽車前 1/8 英里處手持紅旗引路。

舊金山市規定汽車在市內的行駛速度不得超過 8 英里/小時,有的城市甚至不允許汽車在大路上行駛,馬車行的老闆也對汽車恨之入骨,常常唆使兒童向汽車扔石塊。有一次,卡爾・賓士寫信給當地政府,邀請官員來自己的家鄉做客,他駕駛著汽車去火車站迎接,當官員上了車,賓士慢慢地開著,因為當地政府規定車輛的時速不得超過 6 公里。官員正在欣賞路旁的風景,車後來了一輛送牛奶的馬車,馬蹄發出輕快的得得聲,很快超過了賓士所開的汽車,馬車夫回過頭來,放肆地嘲笑。官員被激怒了,他對賓士說:「真丟臉,竟然比馬車還要慢。」賓士故意無可奈何地說:「要追上馬車易如反掌,可是政府有規定啊!」官員在車上大叫:「我就是交通規則,別管那個,給我追上去。」賓士心中暗喜,立刻加速,很快超過那輛馬車,也讓政府官員非常高興,就此取消限制車速的規定。 

電動+科技化,Tesla 成為汽車製造領頭羊

到了 21 世紀,現代化汽車時速已從 1886 年的 10 公里進步到 500 公里,這種時候速度似乎已不是法規規範的重點。現代科技趨勢如智慧化 (intelligent)、數位化 (digital)、與物聯網 (IOT) 等已完全顛覆當今汽車產業的發展,而傳統的汽車大廠如豐田 (Toyota)、福斯 (或大眾汽車 Volkswagen)、通用汽車 (General Motors)、日產 (Nissan)、現代汽車 (Hyundai)、福特 (Ford) 也競相跨出傳統技術的框架,朝向新能源車與自駕車等方向發展。 

這時,就不得不提一下特斯拉 (Tesla) 這家公司。特斯拉汽車公司成立於 2003 年 7 月 1 日,當初創辦人並不是伊隆・馬斯克,但之後他卻成為公司第四任 CEO,在他的領導下,公司股價一飛沖天,並在 2020 年 7 月 1 日創下市值 2,100 億美元的紀錄,超越豐田汽車的 2,042 億美元,一舉成為全球市值最高的汽車製造商。從銷售量來看,2019 年豐田賣出近 1,000 萬輛車,特斯拉則只賣了 36.7 萬輛,但特斯拉的市值卻超越豐田,這顯示汽車產業將全面電動化與科技化。有人認為,80、90 年代個人電腦 (PC) 獨領風潮、2000 年以後蘋果帶動智慧手機趨勢,未來特斯拉也將形成另一波汽車產業的革命。

特斯拉進入 LEVEL 2,車子可自行煞停

除了致力於電動車發展外,全球各國也投入非常多的資源從事自駕車 (driverless cars 或 self-driving cars 或 autonomous cars) 的研發。從國際自動機工程師學會(SAE International)與美國國家公路交通安全管理局(NHTSA)所制定的標準來看,自動駕駛技術分 6 個等級,從 Level 0 的由人來操控汽車一直到 Level 5 的完全自動化。

其中 Level 1 的等級屬於駕駛輔助,也就是說汽車仍須由人操控,但會提供輔助工具,包括車道偏離警示(LDW)、前碰預警(FCW)、電子穩定程式(ESP)、防鎖死煞車系統(ABS)等;Level 2 則是部分自動,增加了主動式巡航定速(ACC)、自動緊急煞停系統(AEB)、盲點偵測(BLIS)以及汽車防撞系統,降低駕駛操作負擔,目前特斯拉就是位在這個等級,其他多家傳統車廠也擁有這類系統。跨進 Level 3 門檻後,車輛有條件自動駕駛,例如跟車系統使用時可以讓駕駛暫時休息,但車輛偵測需要駕駛控制時,會立刻回歸駕駛完全操作。Level 4 為高度自動,駕駛可在條件許可下完全自駕,一般不需要介入操作,該車輛可以遵照設定的道路通則執行行車任務,並提供駕駛足夠的轉換時間,駕駛仍須觀看車輛運行,目前部分美國街道允許廠商測試,並開始無人自駕車服務。Level 5 則是完全自駕,系統已經掌握人類駕駛的水準,可以不須監看完成行車任務。 

5G 智慧桿聯盟成立 劍指自駕車商機

不讓特斯拉獨秀,蘋果研發 Apple cars 

最後,隨著 5G 甚至通訊技術的進展,自駕車本身除了提供交通運輸的服務之外,還可提供數據蒐集與分析,再透過物聯網與 5G 的傳輸,屆時乘客在車上可享受各項影音服務,或在車上工作,不必花時間精力在駕駛車子上。另外,各項數據的提供也讓政府部門能更精準地的掌握道路交通狀況,Mobility as a Service 將成為新的顯學。目前特斯拉執行長馬斯克的另一間公司 Space X 正在推動 Starlink 星鏈計畫,預計要發射 12,000 台衛星至天空,以提供更廉價、覆蓋率更廣的無線寬頻通訊,另蘋果公司也在研發 Apple Cars,未來汽車產業的發展令人非常期待。(2021.3.18)

責任編輯:Mia
核稿編輯:Anny

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王品集團藉 IT 升級抗疫,雲端化數位體質成致勝關鍵

看臺灣餐飲龍頭王品集團如何善用遠傳的雲端服務打造 IT 升級轉型,找到抗疫的關鍵能力,打造靈活致勝關鍵。
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Photo Credit::王品集團提供
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一場侵襲全球的疫情讓許多產業鏈都重新洗牌,特別是餐飲業在很多市場都變成「慘」業。台灣近期突然升溫的疫情態勢,讓許多企業面臨危機,但也有部分超前部署的業者在衝擊之下快速應變,找到新的營運與服務模式來降低衝擊。且看王品如何善用遠傳的雲端服務打造 IT 升級轉型,找到抗疫的關鍵能力。

機房雲端化降載人力負擔   啟動 IT 轉型奠定數位化創新基礎

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Photo Credit::遠傳提供

王品在 2016 年決定擁抱雲端,即是著眼於唯有卸除繁複的機房維運管理工作, IT 部門才有更多的資源來從事創新與營運優化,成為企業內部推動轉型的推手。為了維持核心系統服務不中斷,王品與遠傳雲端團隊前後經過一年的縝密規劃與累積信任,並透過積極靈活的內部推演,最後只花了比預期少一半的時間,即在前端門市絲毫沒有察覺的情況下,無痛完成 ERP 和 POS 系統的龐大資料搬遷上雲。

核心系統上雲後,有遠傳雲端團隊協助 7x24 的維運管理及監控,並採用遠傳電信的骨幹網路,不僅為王品大幅降載 IT 人力負擔,也同時提升系統效能、穩定度與可靠度。王品集團也在此雲端平台上積極展開各項由內而外的服務創新,包含王品集團官網、「王品瘋美食」APP 及 5 月底甫推出的「王品瘋美食購物網」等電商平台都架設在遠傳 FET Cloud 雲端平台上。

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Photo Credit::遠傳提供

王品集團靠超前部署 IT 轉型快速轉戰電商   遠傳雲端平台扮演穩定後援

因應全國升級三級警戒、餐廳禁內用衝擊之下,餐飲業被迫加速轉型。王品集團原本就有發展電商的計畫,除了與外送平台合作之外,更火速推出「王品瘋美食購物網」,以王品嚴選的概念,將頂級生鮮食材與旗下餐廳的美味料理透過宅配送到消費者的餐桌,搶攻「宅經濟」商機。

Photo Credit::王品集團提供

疫情考驗企業的應變能力,幸好王品早已超前部署雲端化,加上遠傳團隊即時彈性協助擴充雲端資源,多年累積的數位轉型成果在此刻充分展現。這是早期自建自維機房,當有新的服務需求開出時,需從硬體資源擴充開始漫長的導入及上線流程,所難以比擬的速度,也正是 IT 協助企業升級轉型的價值所在。

遠傳以自身轉型經驗出發   助企業找到最合適的 IT 升級轉型模式

遠傳深知數位轉型沒有一步到位的捷徑,而是一場漫長的旅程。身為國內大型企業的代表,遠傳從組織、流程均已踏上數位轉型之路,更結合自家 IT 與「轉型辦公室」的服務能量,將成功經驗「再服務化」,以顧問模式協助企業客戶找到 IT 升級轉型最合適的切入點,並由遠傳專業雲端團隊提供量身訂製的公有/私有/混合雲服務,以及整合大數據、人工智慧、物聯網等「大人物」創新應用的產業解決方案,致力成為企業數位轉型的最佳夥伴。

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