馬斯克夥伴下車!腦機介面新創 Neuralink 總裁 Max Hodak 無預警宣布離職

剛發表完「猴子腦控打電動」驚人成果的新創 Neuralink,傳出共同創辦人兼總裁 Max Hodak 早已離職數週的消息。
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今年四月初甫發表新研究成果——猴子腦控打電動的新創企業 Neuralink,其共同創辦人兼總裁 Max Hodak 於上週六在 Twitter 宣布,他已經離職了!在推文中,他透露已經離職數個星期,並且學到許多東西,以及會繼續公司加油打氣,但並未透露離職的原因以及相關細節。

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Neuralink 是由知名企業家馬斯克(Elon Musk),以及七位科學家與工程師所創立,專攻大腦晶片和腦機接口領域。於 2016 年設立、總部位於加州的 Neuralink 致力於開發超高頻寬的腦機接口。公司聲稱,Neuralink 的設備可實現「超人感知(superhuman cognition)」,利用腦機介面技術,讓癱瘓症狀的患者可以利用腦波控制智慧型裝置,解放禁錮在身體中的靈魂。

大家都知道,Neuralink 只是馬斯克的「副業」之一,馬斯克還身兼電動車品牌特斯拉(Tesla)、航太探索企業 SpaceX 的執行長,以及挖洞與隧道建設商 The Boring Company 的創辦人。據報導,馬斯克當初投資了數千萬美元在 Neuralink 上。

Neuralink 屢遭學者懷疑

雖然耗資不少金額,但 Neuralink 一直以來都受到一些業界人士的質疑。其中,Neuralink 在去年(2020)在 YouTube 上釋出的產品 Demo 影片,被麻省理工學院技術評論(MIT Technology Review)譏為「神經科學劇場(neuroscience theater)」,認為幾項產品「幾乎不太可能實現」。

而馬斯克也被質疑「沒有神經科學或醫療設備背景」,恐怕無法解決相關專業問題。對此,紐約時報(The New York Times)在 2019 年曾引述內部主管的話,「馬斯克一直積極在解決 Neuralink 工程方面的問題」。

但懷疑聲浪並未就此結束。上個月,神經倫理學者 Anna Wexler 在醫學新聞網站 StatNews 的專欄中,再度懷疑 Neuralink 的成就。她認為,這些放在 YouTube 上的產品示範影片充滿樂觀主義的論調,但是缺乏數據支持,令她懷疑 Neuralink 的願景是否真能實現。馬斯克雖然隔天就發表多篇推文回應,但仍未提供更多的數據佐證。

目前,還不可知這一系列懷疑論與 Max Hodak 的離職是否有關係。針對媒體進一步發問,Hodak 並無發表更多意見。但在 Twitter 上有網友發問下一步打算做甚麼,Hodak 回答:「不會是做出《侏儸紀公園》。」這個回答是呼應到 Hodak 曾在 Twitter 上表示充滿恐龍的《侏儸紀公園》其實對現今人類科技而言,是可行的。

至於馬斯克,也還未針對此事發表評論。畢竟這個週末對他來說,是個非常重要的大日子:在國際太空站(ISS)執行近 6 個月的 SpaceX 天龍(Crew Dragon)太空艙降落在美國佛州外海,也是 NASA 暌違五十餘年的首次夜間海上降落任務。

核稿編輯:Anny

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數位轉型玩真的!緯創資通設「DnA 數位學院」培養數位人才,長遠佈局站穩國際市場

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,其保持國際競爭力的方式,就是積極培育數位人才,甚至在企業內部辦學,為數位轉型做長遠計畫。
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Photo Credit:緯創
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緯創為美國財星雜誌 《Fortune》 全球 500 大企業,以強韌的電子資通訊產品享譽國際,不僅昆山廠於 2021 年獲得世界經濟論壇肯定、入選為燈塔工廠,更在近期延伸至台灣廠區,於新竹科學園區工廠導入 5G 企業專網來建立智慧工廠,利用 AR 智慧眼鏡的服務,透過遠距協作應用,提升生產效能。長期以來,緯創為持續推動變革,並在全球站穩領導地位,進行了一場「全員轉型」大改革。

企業內部辦學!緯創資通獨家「DnA 數位學院」培育人才最到位

數位轉型思維並不是工程師的專利,唯有全員融入數位 DnA,企業才能真正推動轉型齒輪,邁向進步創新的軌道。緯創非常明白這樣的道理,因此積極投入資源,將數位轉型視為長期計畫,甚至在企業內部辦學開課。

首先是「數位轉型微學習課程」,是所有緯創員工的入門必修課程。透過輕鬆活潑的科普影片,幫助員工快速了解數位轉型基礎知識,課程結束後還有測驗來檢視學習成效,亦可隨時回到教育訓練平台複習內容。除了全員「數位轉型微學習課程」,具備數位轉型潛力的員工,更有機會參與進階的數位轉型訓練,也就是緯創獨有的 「DnA 數位學院」 。

「DnA 數位學院」成立目的為建立緯創數位轉型能力,不僅訓練員工晉升為數位轉型專案領導者,更賦予員工舞台,主導規劃數位應用策略。最初由麥肯錫專業顧問公司協助舉辦課程,歷經兩年,現已轉變由完訓員工來規劃課程,傳承知識與經驗。由主管提名受訓員工,在通過面談審核後,學院依照員工在團隊的角色給予不同訓練,課程分別有 Translator、PO、Tech Lead 。

有別於一般課程,DnA 數位學院融入實際案例分享與模擬情境的練習,每一堂課程設計皆環環相扣,使員工擁有數據架構技術的基礎,以實現端到端連接和可追溯性,確實將所學化為所用。課程完訓後,員工能獲得認證的肯定及豐厚的獎金,逐步成為專業的數位轉型專案領導者 。

緯創成立「DnA數位學院」至今,成功培育超過近千名數位轉型專家,成為業界數位轉型人才培育的指標企業。

Photo Credit:緯創資通/「DnA 學院」主要開設 Translator、PO、Tech Lead等數位轉型課程。在課程完訓後,緯創頒發給員工專業認證及豐厚獎金,逐步培育員工兼具數位轉型領導力及跨域整合力,開拓員工多元職涯舞台。

由上而下轉型,由內而外改革!以實踐帶動轉變,建立高效工作模式

把所學發揮為所用,是緯創進行數位轉型最核心的目的之一,那些數位化的資訊不能淪為紙上談兵,或是少部分人的資源,而是要能成為團隊全員的基礎。推行數位轉型,最常面臨的挑戰是面對新工具的恐懼,因此從領導者開始以身作則,才能建立真正的數位管理新思維。

數位轉型是否到位?員工的感受最真實。緯創員工認為最大的改變是公司導入許多數位化工具,來推動專案的智慧化,例如: 建立數據共享平台,使員工能共享數據,提高設計端與製造端間的溝通效率,更透過培訓資源建立產品開發團隊,加速 5G、AIoT 產品開發及生產應用的敏捷開發與應變能力。 

此外,企業文化一向是數位轉型成功的關鍵—塑造敏捷精神、團隊彼此互信、鼓勵創新及勇於改變的氛圍,而團隊成員心態上的轉換,更是數位轉型最重要的前題,能讓企業上下一心並走在數位轉型的正軌上。緯創資通總經理暨緯創智能執行長沈慶堯侃侃而談說道,「在數位轉型的過程中,大家必須成為Leader(轉型推動者),從願景、定義用例、開發產品與推廣落地當中,洞察實情並產生效益,也就是產生 insight 與 impact。數位轉型沒有捷徑,只有擁抱變革並落地實作,才能實現轉型的願景。」

在數位轉型的路上,與緯創共同成長與創新

 Photo Credit:緯創資通/近年致力於車聯網、智慧工廠及智慧生活的技術突破與創新,透過全員數位轉型、強化員工的授權及賦能,加速緯創在 5G、AIoT 領域的敏捷開發與應變能力。

每一間企業都有屬於自己的數位轉型節奏與方法,而緯創值得學習的部分在於,建立一個讓員工主動參與、持續進步的學習機制,不僅帶動技術革新與事業成功,也讓每一位員工擁有自我加值的機會,未來無論面對什麼樣的挑戰,都能堅定的應對。

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