響應世界地球日!momo 富邦媒公布《環保綠皮書》,邁步「永續綠色電商」

因應世界地球日到來,momo舉辦《momo 綠色地球週》活動,同時公布《環保綠皮書》。
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本篇來自 momo 新聞稿,INSIDE 經編審刊出。

台灣線上零售業者富邦媒朝「永續綠色電商」邁進,本周迎來世界地球日,momo 公布《環保綠皮書》,在綠色消費、綠色物流、綠色營運耕耘下,2020 年繳出永續商品全年齡層購買人數雙位數成長、低碳運輸每月合計減少 21.28 公噸碳排放、獲 ISO 14001 環境管理系統驗證等優異成績。momo 同時積極響應政府推出第二波網購「循環袋」,並號召會員參與《momo 綠色地球週》限定活動。

綠色消費成顯學 綠色生活館業績年增突破 6 成

momo 推廣綠色消費,積極增加永續商品比例,至今「綠色生活館」商品數高達近 7,000 品,帶動 2020 年館內業績年增破 6 成。其中綠色飲食業績佔比過半,以有機生鮮業績年增近 8 成最為顯著,健康食品飲料次之,人氣商品如有機麥片、有機蘋果醋等。

而綠色生活理念也延燒至日常清潔,標榜友善環境之清潔商品備受青睞,像是水晶肥皂及洗衣液體皂,2020 年熱銷破 20 萬件,屢登上綠色生活館年度熱銷商品榜。momo 也進一步分享,館內主力消費者集中於 30 至 49 歲,佔比達 6 成,然而 20 至 29 歲及 50 至 60 歲以上購買人數,亦皆有雙位數高年增。

積極落實綠色物流與包裝,再推第二波網購「循環袋」

營運發展同時,momo 也發展綠色物流、友善包裝,2020 年綠色物流與低碳運輸每月合計減少 21.28 公噸碳排放。

在實踐綠色物流的道路上,momo 從倉儲建置、運輸的布局皆將環境永續的理念涵蓋其中,如北區物流中心太陽能發電設置全年累積發電量達到 1,263,932 度;持續打造綠色自有車隊,引進符合能源效率運輸車輛。此外,momo 也響應環保署網購包裝減量政策,今年將結合郵局推出第二波網購「循環袋」,透過郵筒及 i 郵箱智慧郵筒回收循環,期冀與消費者共同實踐網購包裝減量之目標。

綠色營運有成!通過 ISO 14064-1溫室氣體盤查查證

momo 同時將綠色永續置入於公司日常營運的各個環節中,不僅建立環境管理系統及運作機制,同時透過教育訓練提升公司內部環境永續意識,如針對同仁積極推動無紙化措施、廢棄物管理及各式節能宣導等。

在 momo 的努力下,2020 年雙雙通過 ISO 14064-1溫室氣體盤查查證、ISO 14001 環境管理系統驗證;無紙化措施減少 38,015,274 張用紙量,等同於約減少 304,122 公噸 CO2e,實踐建立永續營運綠生活承諾。

響應國際性環境保護運動:《momo 綠色地球週》4/19 登場

momo 支持國際性環境保護運動不遺餘力,今年 3/27 響應世界自然基金會發起之「地球一小時」關燈行動,獲數千名會員回響。

世界地球日前夕,momo 購物網亦將於即日起至 4/25 推出《momo綠色地球週》,首波號召會員一起守護海洋,即日起受理報名「momo x Avène雅漾淨灘愛地球」活動,凡成功報名 4/24 或 4/25 淨灘活動即可於現場領取海洋友善禮包,同時從減少碳排放量、資源重複利用理念出發精選好禮,詳細活動資訊可至 momo 購物網查詢。

責任編輯:MindyLi
核稿編輯:Chris

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數位轉型玩真的!緯創資通設「DnA 數位學院」培養數位人才,長遠佈局站穩國際市場

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,其保持國際競爭力的方式,就是積極培育數位人才,甚至在企業內部辦學,為數位轉型做長遠計畫。
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緯創為美國財星雜誌 《Fortune》 全球 500 大企業,以強韌的電子資通訊產品享譽國際,不僅昆山廠於 2021 年獲得世界經濟論壇肯定、入選為燈塔工廠,更在近期延伸至台灣廠區,於新竹科學園區工廠導入 5G 企業專網來建立智慧工廠,利用 AR 智慧眼鏡的服務,透過遠距協作應用,提升生產效能。長期以來,緯創為持續推動變革,並在全球站穩領導地位,進行了一場「全員轉型」大改革。

企業內部辦學!緯創資通獨家「DnA 數位學院」培育人才最到位

數位轉型思維並不是工程師的專利,唯有全員融入數位 DnA,企業才能真正推動轉型齒輪,邁向進步創新的軌道。緯創非常明白這樣的道理,因此積極投入資源,將數位轉型視為長期計畫,甚至在企業內部辦學開課。

首先是「數位轉型微學習課程」,是所有緯創員工的入門必修課程。透過輕鬆活潑的科普影片,幫助員工快速了解數位轉型基礎知識,課程結束後還有測驗來檢視學習成效,亦可隨時回到教育訓練平台複習內容。除了全員「數位轉型微學習課程」,具備數位轉型潛力的員工,更有機會參與進階的數位轉型訓練,也就是緯創獨有的 「DnA 數位學院」 。

「DnA 數位學院」成立目的為建立緯創數位轉型能力,不僅訓練員工晉升為數位轉型專案領導者,更賦予員工舞台,主導規劃數位應用策略。最初由麥肯錫專業顧問公司協助舉辦課程,歷經兩年,現已轉變由完訓員工來規劃課程,傳承知識與經驗。由主管提名受訓員工,在通過面談審核後,學院依照員工在團隊的角色給予不同訓練,課程分別有 Translator、PO、Tech Lead 。

有別於一般課程,DnA 數位學院融入實際案例分享與模擬情境的練習,每一堂課程設計皆環環相扣,使員工擁有數據架構技術的基礎,以實現端到端連接和可追溯性,確實將所學化為所用。課程完訓後,員工能獲得認證的肯定及豐厚的獎金,逐步成為專業的數位轉型專案領導者 。

緯創成立「DnA數位學院」至今,成功培育超過近千名數位轉型專家,成為業界數位轉型人才培育的指標企業。

Photo Credit:緯創資通/「DnA 學院」主要開設 Translator、PO、Tech Lead等數位轉型課程。在課程完訓後,緯創頒發給員工專業認證及豐厚獎金,逐步培育員工兼具數位轉型領導力及跨域整合力,開拓員工多元職涯舞台。

由上而下轉型,由內而外改革!以實踐帶動轉變,建立高效工作模式

把所學發揮為所用,是緯創進行數位轉型最核心的目的之一,那些數位化的資訊不能淪為紙上談兵,或是少部分人的資源,而是要能成為團隊全員的基礎。推行數位轉型,最常面臨的挑戰是面對新工具的恐懼,因此從領導者開始以身作則,才能建立真正的數位管理新思維。

數位轉型是否到位?員工的感受最真實。緯創員工認為最大的改變是公司導入許多數位化工具,來推動專案的智慧化,例如: 建立數據共享平台,使員工能共享數據,提高設計端與製造端間的溝通效率,更透過培訓資源建立產品開發團隊,加速 5G、AIoT 產品開發及生產應用的敏捷開發與應變能力。 

此外,企業文化一向是數位轉型成功的關鍵—塑造敏捷精神、團隊彼此互信、鼓勵創新及勇於改變的氛圍,而團隊成員心態上的轉換,更是數位轉型最重要的前題,能讓企業上下一心並走在數位轉型的正軌上。緯創資通總經理暨緯創智能執行長沈慶堯侃侃而談說道,「在數位轉型的過程中,大家必須成為Leader(轉型推動者),從願景、定義用例、開發產品與推廣落地當中,洞察實情並產生效益,也就是產生 insight 與 impact。數位轉型沒有捷徑,只有擁抱變革並落地實作,才能實現轉型的願景。」

在數位轉型的路上,與緯創共同成長與創新

 Photo Credit:緯創資通/近年致力於車聯網、智慧工廠及智慧生活的技術突破與創新,透過全員數位轉型、強化員工的授權及賦能,加速緯創在 5G、AIoT 領域的敏捷開發與應變能力。

每一間企業都有屬於自己的數位轉型節奏與方法,而緯創值得學習的部分在於,建立一個讓員工主動參與、持續進步的學習機制,不僅帶動技術革新與事業成功,也讓每一位員工擁有自我加值的機會,未來無論面對什麼樣的挑戰,都能堅定的應對。

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,具備豐富企業資源,得以在科技領域持續創新,掌握全球競爭力,同時有成熟完備的企業制度,給予員工優渥的薪資福利與國際發展舞台。想躍升成為跨域人才嗎? 那就準備好開放學習的心態,加入緯創與企業共同成長、開創精彩職涯。

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