加速實現減碳 蘋果與合作夥伴推出 2 億美元 Restore Fund 基金

身為果粉也能參與到這些保護地球的工作,從即日起到世界地球日當日止,以 Apple Pay 支付的每筆購買支出,蘋果都會捐贈一筆款項給保護國際基金會
評論
Photo Credit: Shutterstock / 達志影像
評論

先前蘋果曾表明, 2030 年前要在其整價值鏈中實現碳中和目標,稍早官方再宣佈推出 Restore Fund 基金,作為碳移除計畫,此基金將直接投資林地計畫案上,藉以移除大氣中的碳,同時為投資者帶來財務回報。

延伸閱讀:蘋果承諾:2030 年供應鏈和產品實現100% 碳中和

蘋果與合作夥伴推出 2 億美元 Restore Fund 基金

蘋果與與保護國際基金會和高盛公司共同發起的這筆 2 億美元基金,每年將致力從大氣中移除至少 100 萬公噸的二氧化碳,相當於 20 多萬輛乘用車所耗用的燃料量,同時也展現一個可行的金融模式,協助擴大森林復育的投資規模。

蘋果喊出 2030 年前要實現碳中和目標,降低供應鏈和產品的 75% 排放,而這項基金將從大氣中移除碳,有助於解決 蘋果 剩餘的 25% 排放量。透過基金的合作關係,希望藉由對企業具有吸引力的方式來擴大參與規模。

為確保能準確量化森林中所儲存的碳量,並永久鎖定在大氣之外,Restore Fund 將採用由 Verra、政府間氣候變化專門委員會和聯合國氣候公約等知名組織所制定的國際標準,此基金將優先投資工作林地的保育,透過建立緩衝區和自然保護區來改善生物多樣性。

根據蘋果,保護國際基金會是此基金的共同投資人,將確保採行的各計畫案符合嚴格的環境和社會標準,而高盛公司將負責管理該基金。合作三方將在今年稍晚確定各項計畫案的施行內容。

保護環境行動 從設備到包裝、保育組織合作

過去蘋果在產品與包裝各方面都展現對環境保護的重視,本次新成立的 Restore Fund 基金,建立在蘋果林業保育工作的多年基礎之上。根據蘋果,連續三年來他們在包裝上採用 100% 負責任採購的纖維材料,至今在全球範圍中改善了超過 100 萬英畝的森林管理。蘋果還與保護國際基金會合作設立開創性的減碳計畫案,協助保護和復育草原、溼地和森林。

蘋果回顧過去所做的努力,在 2016 年推出首款採用高纖維成分包裝的 iPhone 以來,蘋果 最新的 iPhone 12 產品線現在送抵顧客手中的包裝 93% 採用纖維材料。這包括包裝內用以保護顯示器的纖維製螢幕蓋,也是取代標準塑膠膜的首次應用。

在 2018 年,蘋果與保護國際基金會、當地政府和保育組織合作,在哥倫比亞保護並復原了一片 2.7 萬英畝的紅樹林,另外,也和保護國際基金會與肯亞當地的保護組織合作,在凱烏魯山區域對退化的熱帶草原進行復原。

自 2017 年以來,蘋果包裝中使用的原木纖維 100% 都來自負責任管理的來源,也就是 Restore Fund 基金未來將擴大投資的負責任管理的工作林地。這是蘋果第一個「閉環」材料,作為有朝一日只使用回收材料或再生材料製造產品目標的一部分。

身為果粉也能參與到這些保護地球的工作,從即日起到世界地球日當日止,以 Apple Pay 支付的每筆購買支出,蘋果都會捐贈一筆款項給保護國際基金會,以支持他們對環境保護所做的努力。

核稿編輯:Mia

延伸閱讀:




數位轉型玩真的!緯創資通設「DnA 數位學院」培養數位人才,長遠佈局站穩國際市場

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,其保持國際競爭力的方式,就是積極培育數位人才,甚至在企業內部辦學,為數位轉型做長遠計畫。
評論
Photo Credit:緯創資通
評論

緯創為美國財星雜誌 《Fortune》 全球 500 大企業,以強韌的電子資通訊產品享譽國際,不僅昆山廠於 2021 年獲得世界經濟論壇肯定、入選為燈塔工廠,更在近期延伸至台灣廠區,於新竹科學園區工廠導入 5G 企業專網來建立智慧工廠,利用 AR 智慧眼鏡的服務,透過遠距協作應用,提升生產效能。長期以來,緯創為持續推動變革,並在全球站穩領導地位,進行了一場「全員轉型」大改革。

企業內部辦學!緯創資通獨家「DnA 數位學院」培育人才最到位

數位轉型思維並不是工程師的專利,唯有全員融入數位 DnA,企業才能真正推動轉型齒輪,邁向進步創新的軌道。緯創非常明白這樣的道理,因此積極投入資源,將數位轉型視為長期計畫,甚至在企業內部辦學開課。

首先是「數位轉型微學習課程」,是所有緯創員工的入門必修課程。透過輕鬆活潑的科普影片,幫助員工快速了解數位轉型基礎知識,課程結束後還有測驗來檢視學習成效,亦可隨時回到教育訓練平台複習內容。除了全員「數位轉型微學習課程」,具備數位轉型潛力的員工,更有機會參與進階的數位轉型訓練,也就是緯創獨有的 「DnA 數位學院」 。

「DnA 數位學院」成立目的為建立緯創數位轉型能力,不僅訓練員工晉升為數位轉型專案領導者,更賦予員工舞台,主導規劃數位應用策略。最初由麥肯錫專業顧問公司協助舉辦課程,歷經兩年,現已轉變由完訓員工來規劃課程,傳承知識與經驗。由主管提名受訓員工,在通過面談審核後,學院依照員工在團隊的角色給予不同訓練,課程分別有 Translator、PO、Tech Lead 。

有別於一般課程,DnA 數位學院融入實際案例分享與模擬情境的練習,每一堂課程設計皆環環相扣,使員工擁有數據架構技術的基礎,以實現端到端連接和可追溯性,確實將所學化為所用。課程完訓後,員工能獲得認證的肯定及豐厚的獎金,逐步成為專業的數位轉型專案領導者 。

緯創成立「DnA數位學院」至今,成功培育超過近千名數位轉型專家,成為業界數位轉型人才培育的指標企業。

Photo Credit:緯創資通/「DnA 學院」主要開設 Translator、PO、Tech Lead等數位轉型課程。在課程完訓後,緯創頒發給員工專業認證及豐厚獎金,逐步培育員工兼具數位轉型領導力及跨域整合力,開拓員工多元職涯舞台。

由上而下轉型,由內而外改革!以實踐帶動轉變,建立高效工作模式

把所學發揮為所用,是緯創進行數位轉型最核心的目的之一,那些數位化的資訊不能淪為紙上談兵,或是少部分人的資源,而是要能成為團隊全員的基礎。推行數位轉型,最常面臨的挑戰是面對新工具的恐懼,因此從領導者開始以身作則,才能建立真正的數位管理新思維。

數位轉型是否到位?員工的感受最真實。緯創員工認為最大的改變是公司導入許多數位化工具,來推動專案的智慧化,例如: 建立數據共享平台,使員工能共享數據,提高設計端與製造端間的溝通效率,更透過培訓資源建立產品開發團隊,加速 5G、AIoT 產品開發及生產應用的敏捷開發與應變能力。 

此外,企業文化一向是數位轉型成功的關鍵—塑造敏捷精神、團隊彼此互信、鼓勵創新及勇於改變的氛圍,而團隊成員心態上的轉換,更是數位轉型最重要的前題,能讓企業上下一心並走在數位轉型的正軌上。緯創資通總經理暨緯創智能執行長沈慶堯侃侃而談說道,「在數位轉型的過程中,大家必須成為Leader(轉型推動者),從願景、定義用例、開發產品與推廣落地當中,洞察實情並產生效益,也就是產生 insight 與 impact。數位轉型沒有捷徑,只有擁抱變革並落地實作,才能實現轉型的願景。」

在數位轉型的路上,與緯創共同成長與創新

 Photo Credit:緯創資通/近年致力於車聯網、智慧工廠及智慧生活的技術突破與創新,透過全員數位轉型、強化員工的授權及賦能,加速緯創在 5G、AIoT 領域的敏捷開發與應變能力。

每一間企業都有屬於自己的數位轉型節奏與方法,而緯創值得學習的部分在於,建立一個讓員工主動參與、持續進步的學習機制,不僅帶動技術革新與事業成功,也讓每一位員工擁有自我加值的機會,未來無論面對什麼樣的挑戰,都能堅定的應對。

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,具備豐富企業資源,得以在科技領域持續創新,掌握全球競爭力,同時有成熟完備的企業制度,給予員工優渥的薪資福利與國際發展舞台。想躍升成為跨域人才嗎? 那就準備好開放學習的心態,加入緯創與企業共同成長、開創精彩職涯。

更多訊息請見緯創資通-關鍵業務網站