字節跳動傳將赴香港上市,估值上看 11 兆台幣!

若成功上市,38 歲創辦人張一鳴財富將暴增至近 1,000 億美元(約新台幣 2.8 兆元),超越阿里巴巴創辦人馬雲的 600 多億美元。
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本文來自合作媒體經濟日報,經濟日報蔡敏姿報導,INSIDE 授權轉載。

抖音母公司字節跳動傳出向港交所提交承銷商聘用函,正式啟動赴港上市流程,外界估計該公司估值逾 4,000 億美元(約新台幣 11 兆元),若成功上市,38 歲創辦人張一鳴財富將暴增至近 1,000 億美元(約新台幣 2.8 兆元),超越阿里巴巴創辦人馬雲的 600 多億美元。

彭博引述知情人士報導,字節跳動三年前估值僅 200 億美元,但 TikTok 橫掃歐美等成熟市場,令其價值三年大增十倍。即使字節跳動去年被美國時任總統川普要求出售 TikTok,但事件未影響字節跳動估值持續成長。

對於香港上市傳聞,字節跳動則不予置評。

南華早報報導,在私募投資者眼中,字節跳動的價值已接近達 4,000 億美元,張一鳴目前持有約 25% 的字節跳動股權,若按此計算,張一鳴的身家將超越馬雲。若以 2,500 億美元估值推算,在由其統計的億萬富豪榜中,與騰訊董事長馬化騰、農夫山泉董事長鍾睒睒不相上下。

字節跳動旗下短影音平台抖音及新聞應用今日頭條都是熱門明星產品,繼突破核心廣告業務範疇進軍電商和線上遊戲等領域後,去年營收翻一倍以上。眼下該公司正在考慮讓旗下的某些業務上市。

不過,大陸富豪不好當,字節跳動不只在美國遇監管風險,大陸國家市場監督管理總局近日在網路企業反壟斷屢屢有大動作。大陸正遏制境內大型公司及其億萬富豪的事業版圖過度擴張。

以馬雲的例子最知名,繼對阿里巴巴展開反壟斷調查後,大陸金融監管部門開出人民幣182.2 億元的天價罰款,不僅如此,人行還下令旗下螞蟻集團須整改,使這家金融科技帝國須像銀行一樣受到官方監管。

大陸國家市場監管總局又下令 34 家網路平台企業自檢自查,限期整改壟斷問題。字節跳動連同另外 11 家的平台經濟企業昨(14)日就簽署網路平台企業「依法合規經營承諾」。

責任編輯:Chris
核稿編輯:Mia

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數位轉型玩真的!緯創資通設「DnA 數位學院」培養數位人才,長遠佈局站穩國際市場

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,其保持國際競爭力的方式,就是積極培育數位人才,甚至在企業內部辦學,為數位轉型做長遠計畫。
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緯創為美國財星雜誌 《Fortune》 全球 500 大企業,以強韌的電子資通訊產品享譽國際,不僅昆山廠於 2021 年獲得世界經濟論壇肯定、入選為燈塔工廠,更在近期延伸至台灣廠區,於新竹科學園區工廠導入 5G 企業專網來建立智慧工廠,利用 AR 智慧眼鏡的服務,透過遠距協作應用,提升生產效能。長期以來,緯創為持續推動變革,並在全球站穩領導地位,進行了一場「全員轉型」大改革。

企業內部辦學!緯創資通獨家「DnA 數位學院」培育人才最到位

數位轉型思維並不是工程師的專利,唯有全員融入數位 DnA,企業才能真正推動轉型齒輪,邁向進步創新的軌道。緯創非常明白這樣的道理,因此積極投入資源,將數位轉型視為長期計畫,甚至在企業內部辦學開課。

首先是「數位轉型微學習課程」,是所有緯創員工的入門必修課程。透過輕鬆活潑的科普影片,幫助員工快速了解數位轉型基礎知識,課程結束後還有測驗來檢視學習成效,亦可隨時回到教育訓練平台複習內容。除了全員「數位轉型微學習課程」,具備數位轉型潛力的員工,更有機會參與進階的數位轉型訓練,也就是緯創獨有的 「DnA 數位學院」 。

「DnA 數位學院」成立目的為建立緯創數位轉型能力,不僅訓練員工晉升為數位轉型專案領導者,更賦予員工舞台,主導規劃數位應用策略。最初由麥肯錫專業顧問公司協助舉辦課程,歷經兩年,現已轉變由完訓員工來規劃課程,傳承知識與經驗。由主管提名受訓員工,在通過面談審核後,學院依照員工在團隊的角色給予不同訓練,課程分別有 Translator、PO、Tech Lead 。

有別於一般課程,DnA 數位學院融入實際案例分享與模擬情境的練習,每一堂課程設計皆環環相扣,使員工擁有數據架構技術的基礎,以實現端到端連接和可追溯性,確實將所學化為所用。課程完訓後,員工能獲得認證的肯定及豐厚的獎金,逐步成為專業的數位轉型專案領導者 。

緯創成立「DnA數位學院」至今,成功培育超過近千名數位轉型專家,成為業界數位轉型人才培育的指標企業。

Photo Credit:緯創資通/「DnA 學院」主要開設 Translator、PO、Tech Lead等數位轉型課程。在課程完訓後,緯創頒發給員工專業認證及豐厚獎金,逐步培育員工兼具數位轉型領導力及跨域整合力,開拓員工多元職涯舞台。

由上而下轉型,由內而外改革!以實踐帶動轉變,建立高效工作模式

把所學發揮為所用,是緯創進行數位轉型最核心的目的之一,那些數位化的資訊不能淪為紙上談兵,或是少部分人的資源,而是要能成為團隊全員的基礎。推行數位轉型,最常面臨的挑戰是面對新工具的恐懼,因此從領導者開始以身作則,才能建立真正的數位管理新思維。

數位轉型是否到位?員工的感受最真實。緯創員工認為最大的改變是公司導入許多數位化工具,來推動專案的智慧化,例如: 建立數據共享平台,使員工能共享數據,提高設計端與製造端間的溝通效率,更透過培訓資源建立產品開發團隊,加速 5G、AIoT 產品開發及生產應用的敏捷開發與應變能力。 

此外,企業文化一向是數位轉型成功的關鍵—塑造敏捷精神、團隊彼此互信、鼓勵創新及勇於改變的氛圍,而團隊成員心態上的轉換,更是數位轉型最重要的前題,能讓企業上下一心並走在數位轉型的正軌上。緯創資通總經理暨緯創智能執行長沈慶堯侃侃而談說道,「在數位轉型的過程中,大家必須成為Leader(轉型推動者),從願景、定義用例、開發產品與推廣落地當中,洞察實情並產生效益,也就是產生 insight 與 impact。數位轉型沒有捷徑,只有擁抱變革並落地實作,才能實現轉型的願景。」

在數位轉型的路上,與緯創共同成長與創新

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每一間企業都有屬於自己的數位轉型節奏與方法,而緯創值得學習的部分在於,建立一個讓員工主動參與、持續進步的學習機制,不僅帶動技術革新與事業成功,也讓每一位員工擁有自我加值的機會,未來無論面對什麼樣的挑戰,都能堅定的應對。

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