Grab 宣布借殼赴美上市 估值近 400 億美元成 SPAC 最大併購交易

Grab 在週二聲明宣布與美國特殊目的收購公司 SPAC 合併,讓 Grab 得以用 396 億美元的估值在美上市,將成為史上最大之 SPAC 併購交易。
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年初便有報導傳聞指出,東南亞最大的叫車、美食外送平台巨頭「Grab」計畫 2021 年在美國 IPO 上市,稍早 Grab 宣布已同意與美國 SPAC 合併上市,估值將約 396 億美元。

延伸閱讀:傳東南亞叫車平台 Grab 計畫 2021 在美國 IPO上市

稍早根據彭博社報導,Grab 在週二聲明宣布與美國 Altimeter Capital 旗下特殊目的收購公司 SPAC(Special Purpose Acquisition Company)合併,讓 Grab 得以用近 400 億美元的估值在美上市,將成為史上最大之 SPAC 併購交易。

根據該交易,Grab 還將從包括有貝萊德集團(BlackRock)、富達國際(Fidelity International)、駿利亨德森投資(Janus Henderson Investors)和淡馬錫控股(Temasek Holdings)在內的投資者籌集逾 40 億美元私募投資,而美國投資公司 Altimeter Capital 出資 7.5 億美元。

根據歷史記錄,SPAC 的收購以美國最大地區性貸款銀行 United Wholesale Mortgage(UWM)是目前最大規模的交易,在去年秋天估值達 183 億美元。

雖然根據去年的數值,Grab 的估值僅落在 160 億美元,然而透過 SPAC 上市讓 Grab 的估值值翻了一倍,並成為首家透過 SPAC 上市的東南亞科技獨角獸。

Grab 在未來幾個月內在納斯達克上市交易,股票代碼為「GRAB」。

首家藉 SPAC 上市東南亞科技獨角獸 歸功 Super App 策略成功

Grab 成立於 2012 年,從在馬來西亞開始提供叫車服務的新創,多年來業績節節高升;2018 年 3 月優步(Uber)同意將其印尼、新加坡、馬來西亞等東南亞業務出售給 Grab,隔年 3月獲軟銀願景基金(Softbank Vision Fund)注資 14.6 億美元,將 Grab 市值推高至 140 億美元;後續又發展金融服務,不久前也在新加坡取得數位銀行執照,目前 Grab 已擴展到各種服務,包括送餐、數位支付甚至金融服務。

Grab 共同創辦人 Anthony Tan 接受外媒 CNBC 採訪時,有感而發表示,記得幾年前告訴投資人時,他們甚至不知道東南亞在地圖的哪裡,如今成為東南亞最大規模赴美上市的公司,說明著 Super app 策略成功,而過去一年都在權衡與 SPAC 合併的交易,也發現這是進行 IPO 更好的方式。

Grab 在 2018 年喊出 Super App 策略,極力想與 Go-jeck 競爭,Super App 就是要讓 Grab 不只是一間叫車服務公司,至今已經橫向發展各種生活服務,交通運輸之外還能預定遊樂設施、餐飲、旅館以及進行數位金融服務等,服務更遍及印尼、馬來西亞、柬埔寨、泰國、越南、菲律賓等東南亞市場。

走向資本市場受到疫情的推波助瀾 Grab 更充滿信心,在今年初,Grab 也表示該公司的整體營收,比起疫情前更是高漲,集團總淨收益在 2020 年同比成長約 70%

在叫車服務方面,所有推出服務的市場也都達到收支平衡,包含業務規摸最大的印尼市場。Grab 也對旗下的美食配送服務極具信心,已預估美食配送服務在今年底前也會出現收支平衡。

核稿編輯:Mia

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看見社會包容力 ─ 每一簇的數位星火

過去一年,新冠肺炎讓全球進入一座大型數位轉型實驗室,小從日常飲食、上班上課,大至城鄉發展,這波加速的數位轉型,並不會隨疫情退散而消失,正因如此,影響社會各層面的「數位包容」顯得格外重要。
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根據國際數據資訊(International Data Corporation)預估,2020 ─ 2023 年,全球與數位轉型相關的直接投資金額,每年以 15% 增速成長,2023 年將達到 6.8 兆美元,建立起強大的數位平台與生態系。在台灣無論是在深山林裡、海濱小村、城市邊緣的各個角落中有許多善用科技,結合創意與行動力量,讓不分年齡、行業的每一份子,在數位轉型的進程上不脫隊。

長年在東海岸投入偏鄉工作的師大教授須文蔚,可說是弭平城鄉落差最有創意的實踐者。他主持的宜蘭花蓮數位機會中心(下稱 DOC)、「教育部邁向數位平權推動計畫」,替鄉村裡的學童、老人家、新住民、返鄉青年,找到了夢想和方向。

弭平城鄉落差 DOC數位機會中心創意無限

談到數位包容,須文蔚強調,科技固然是必要工具,但「偏鄉機會不在於昂貴的 ICT 投資,而在於創新應用的推廣,以及人際脈絡的連結」;花蓮的宜昌國小就是很好的例子。DOC 多年來推動「小攝影師的三個大夢」計畫,向各界募集二手相機給孩子課後使用、邀請公視導演開攝影課,並攜手瑪利亞社會福利基金會舉辦公益競賽;而宜昌國小的學童在學會了攝影技能後,把海邊淨灘撿到的垃圾全程影像紀錄並以攝影展呈現,提醒各界重視環保,得到那一年公益競賽第一名。

DOC 募集了超過 600 台二手相機,為孩子辦理課程與攝影展。圖右二為須文蔚老師。Photo Credit:須文蔚老師

須文蔚笑說,別小看孩子的決心,「他們現在到夜市會自己帶容器,還叫老闆不能用塑膠袋。」偏鄉的孩子們能夠自發推廣環保理念並化為行動,最初的起心動念竟是攝影課和公益競賽。

偏鄉有自己的智慧 只是需要輔助工具與科技

「智慧在偏鄉,地方從自己的獨特條件中,都找得到可能性;他們需要的是工具,我們就從旁協助。」須文蔚說,從創意發想、熱血實踐、再加上科技的臨門一腳,讓偏鄉的成員不再單打獨鬥,彼此有了連結,成為榮耀的共同體。DOC 替偏鄉導入的科技也與時俱進,像是使用 3D 列印建模,製作具地方特色及 Logo 的商品;近期也運用網路視訊電話,號召十多名志工,每天上線陪獨居老人聊天,「一開始大家很尷尬,但一年多下來,視訊成了日常,老人家也習慣科技結合人性的陪伴。」

儘管在偏鄉已有豐碩成果,但須文蔚坦言,數位包容仍有許多困境必須克服,例如科技的導入涉及跨部會的整合,遠距醫療、電子支付,都待進一步解套。「高齡的月琴阿嬤十多年前就來跟我們學電腦,一路在社區工作上陪伴我們成長。兩年前,她身體不適,請村長載她到市區看病,一個多小時的車程說說笑笑,沒想到抵達醫院不久就過世。」須文蔚說,偏鄉往返醫院的成本極高,遠距醫療若能普及,早期治療與預防,這樣的悲劇或許可以減少。

瑞穗 DOC 最認真的資深學員月琴阿媽能用滑鼠畫出美麗的蝴蝶。Photo Credit:須文蔚老師

面對疫情 餐飲小商家需要數位包容的保護傘

數位包容的範圍並不限於偏鄉,即使在城市中心,也可能面臨不平等與差距。過去兩個月,全台三級警戒,首當其衝的小型餐飲店家。相較大型業者,它們更缺乏資源來因應突如其來的疫情衝擊,例如原料採購成本提高,就使得小商家更顯弱勢。為弭平差距,透過共同採購、成本分攤、借重數位平台的雲端廚房,或許可成為選項之一。

中央廚房連線全台 19 個衛星廚房 Just Kitchen 提高美食製作及遞送效率

Just Kitchen 便是台灣首家雲端廚房業者,創始成員均來自台灣,憑藉代理國際餐飲品牌的經驗,將原本的中央廚房改裝,結合 AI、大數據、銷售分析,成立了雲端虛擬廚房,於去(2020)年 3 月開始推廣。Just Kitchen 行銷長 John 指出,所謂雲端廚房,就是純粹製作外送餐點,透過流程簡化及共同採購等各項優勢,打造更有競爭力的商業模式。

科技部門及大數據部門 餐飲商家進入市場 快速無痛且精準

除了經營自有代理品牌如 Fridays 的外送餐點,Just Kitchen 也與傳統業者如鬍鬚張、大三元攜手,替品牌設計適合外送的菜單,協助轉型擴大客源;未來更不排除與小型業者合作。營運長 Kent 指出,Just Kitchen 內部成立了科技部門及大數據部門,前者協助餐飲業者快速上線、有效執行營運 SOP 如庫存及管銷等;後者則分析人口特性、手機使用習慣、不同族群的喜好,以便更精準觸及客戶群。

以滷肉飯商家為例,在疫情衝擊下必須從原本的內用模式,快速無痛轉型至外送,即可借重雲端廚房。「我們替品牌業者全新設計外送菜單、採購食材、烹調製作、上架宣傳,再分潤給品牌夥伴。」Kent 指出,雲端廚房可協助既有品牌快速轉型、也能降低新品牌進入市場的門檻,還能將地方美食向外推廣到不同區域。

虛擬廚房界成長最快速的 Just Kitchen ,創始成員左至右分別是:策略長劉揚、營運長吳得暉、執行長陳星豪、行銷長游竣文、資訊長林效誠。Photo Credit:Just Kitchen

台灣美食揚名國際 寄望雲端廚房

日本的壽司、義大利的 Pizza、泰國的 Patai,都是不分國界朗朗上口的美食;台灣目前除了珍珠奶茶,尚未出現國際級的代表性美食。Just Kitchen 行銷長 John 指出,台灣的美食如此多元,卻不具備足以匹配的全球知名度,相當可惜;因此 正在計畫將牛肉麵、滷肉飯等推向國際。Just Kitchen 在台灣及香港的雲端廚房已經上線,未來還有美國、菲律賓、新加坡即將開站;有朝一日,台灣的一個小小店家,或許也能藉由像 Just Kitchen 這樣的平台,揚名全世界!

不遺漏任何人的數位包容島

不論是 DOC 運用科技推動資訊教育、地方創生、農村商機、文化紀錄,抑或是 Just Kitchen 雲端廚房為微小企業帶來的新希望,都與聯合國亞太經濟社會委員會(ESCAP)在今年三月提出的疫情報告《因應新冠疫情:不遺漏任何國家》,相互呼應聯合國數位政府永續目標 — Leave no one behind,檢視最脆弱的社會部門,並透過加強區域合作來改善。

以台灣的科技產業強項,再結合多年來政府與民間攜手在數位包容工作上的創意與經驗,相信並期待種種在台灣「Leave no one behind」的嘗試與成果,成為台灣貢獻國際社會的有力切入點,當在地的數位包容經驗走向國際,台灣也更能被世界看見。

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